在新的一年里，我們不妨換個(gè)思維，換種方式，為生活多做一些“節(jié)能投資”與“綠色儲(chǔ)蓄”，相信未來的回報(bào)一定會(huì)帶給我們更多的喜悅。
在一個(gè)偶然的場(chǎng)合，聽到兩位企業(yè)家的對(duì)話，引起了思考。
一位企業(yè)家是新力光源有限公司董事長(zhǎng)張明，執(zhí)掌的新力光源已成為我國(guó)LED照明行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一；一位企業(yè)家是川喜集團(tuán)董事長(zhǎng)方久倫，投資創(chuàng)建的WOWO便利店是西部地區(qū)首家24小時(shí)營(yíng)業(yè)的連鎖便利零售企業(yè)。
談話的主題自然少不了“光”。說起LED照明，越來越多的人已經(jīng)知道它作為第四代照明光源和綠色光源，光感品質(zhì)高，應(yīng)用領(lǐng)域廣，發(fā)展前景好，高度符合日益強(qiáng)勁的節(jié)能、環(huán)保潮流。但方久倫董事長(zhǎng)提出了一個(gè)大眾更為關(guān)注的問題：價(jià)格。
他問張明董事長(zhǎng)：我們24小時(shí)便利店是用電大戶，用LED燈既能節(jié)電，又能提高顧客視覺的舒適度，可你的一根高質(zhì)量的LED燈管多少錢？答：200多元。再問：普通的熒光燈管10多元錢，你的價(jià)格是它的20倍，我們200多家門店數(shù)萬支燈管，再省電也用不起！再答：絕對(duì)沒問題，不但用得起，還能分到錢。
此話怎講？眾人都來了興趣。張明說：我給你免費(fèi)換燈管，5年內(nèi)省下來的電費(fèi)我們共同分。不花錢還掙錢，你說可行不可行？
方久倫凝神沉思，片刻之后，他果斷地說：“成！我們的便利店全部改換LED燈管！”
一道看似很高的價(jià)格門檻被輕松跨越，一個(gè)雙贏的合作在幾句話間出人意料地達(dá)成，企業(yè)家們是怎樣來算這里面的經(jīng)濟(jì)賬呢？方久倫的考量是，以WOWO便利店目前的規(guī)模，一年電費(fèi)高達(dá)1000多萬元，LED燈管比熒光燈節(jié)電50%，一年下來就能節(jié)省500多萬元，相當(dāng)可觀，而且對(duì)方采取免費(fèi)換燈的方式，避免了公司大筆現(xiàn)金流的支出，可謂零成本、收益大。張明的思路則是：盡管免費(fèi)換燈管的一次性投入不小，成本達(dá)1000多萬元，但自身的LED燈壽命至少有5年，按現(xiàn)在的商業(yè)電價(jià)，5年內(nèi)省下的電費(fèi)即有2500多萬元，沖抵成本之外，確實(shí)還有不小的分利空間。
真是不算不知道，一算嚇一跳，兩位企業(yè)家算的經(jīng)濟(jì)賬讓筆者十分感嘆節(jié)能市場(chǎng)的巨大潛力，而新力光源用創(chuàng)新的商業(yè)模式跨越了推廣普及節(jié)能產(chǎn)品的高價(jià)格門檻，更給人啟發(fā)。在節(jié)能市場(chǎng)，雖然許多高端節(jié)能產(chǎn)品具有極大的環(huán)保價(jià)值，但往往受制于價(jià)格，好東西用不起的現(xiàn)象頗為普遍。要解決這一問題，除了加快推進(jìn)全社會(huì)節(jié)能意識(shí)的提高、消費(fèi)理念的更新，更重要的還是要通過經(jīng)濟(jì)杠桿的撬動(dòng)，能夠擺出一本有清晰投入產(chǎn)出比、有明確收益的經(jīng)濟(jì)賬，從而激發(fā)和增強(qiáng)千家萬戶使用節(jié)能產(chǎn)品的內(nèi)在動(dòng)力。
如何做到這一點(diǎn)？對(duì)于政府部門來說，出臺(tái)一系列政策措施推動(dòng)和鼓勵(lì)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)品的應(yīng)用，至關(guān)重要?，F(xiàn)在，歐盟、澳大利亞、美國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)明確了禁止白熾燈生產(chǎn)和銷售的時(shí)間表，對(duì)使用LED照明給予持續(xù)的補(bǔ)貼，我國(guó)一些地區(qū)也推出了補(bǔ)貼政策；對(duì)于業(yè)界企業(yè)來說，在持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、盡快降低生產(chǎn)成本、讓產(chǎn)品價(jià)格大眾化的同時(shí)，也有必要像新力光源一樣，創(chuàng)新商業(yè)模式，與使用的企業(yè)和機(jī)構(gòu)共同分擔(dān)成本、分享收益，將單純“賣”與“買”的關(guān)系變?yōu)楣餐顿Y共同獲益的關(guān)系，這將在現(xiàn)有條件下大大加快LED照明的社會(huì)化應(yīng)用。
而筆者還想說的一點(diǎn)就是，就家庭個(gè)體而言，選用節(jié)能產(chǎn)品時(shí)不妨更多樹立“投資”而不只是“消費(fèi)”的概念和意識(shí)。一個(gè)家庭自然不可能像前述的WOWO便利店一樣，與新力光源這樣的生產(chǎn)商結(jié)成投入和產(chǎn)出的共同體，但企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思維方式是值得借鑒的。即：對(duì)高端節(jié)能產(chǎn)品的使用，不是購(gòu)買，而是投資――舉例來說，時(shí)下LED家用燈泡的價(jià)格每個(gè)在六七十元左右，是普通節(jié)能燈的二三倍，但還可以再節(jié)電50%，且壽命在3萬小時(shí)以上，是普通節(jié)能燈的20倍。猛一看，人們會(huì)很容易得出價(jià)格太高、不經(jīng)濟(jì)的結(jié)論，對(duì)LED家用照明望而卻步，但靜下心來細(xì)一算，放到一定的時(shí)間長(zhǎng)度，即使僅以目前我國(guó)家庭的平均用電量和電價(jià)水平，使用這一新型的照明也是非常劃算的。如果考慮到階梯電價(jià)的可能性以及能源成本的自然上升，這種選擇就更具經(jīng)濟(jì)價(jià)值。難怪有專家說，使用LED照明，對(duì)個(gè)人來說，相當(dāng)于在家里開了一個(gè)小小的“節(jié)能銀行”，對(duì)于國(guó)家來說，假如現(xiàn)有照明有三分之一換成LED，相當(dāng)于一年省出一個(gè)三峽電站，這是多么巨大的“綠色儲(chǔ)蓄”??！
在新的一年里，我們不妨換個(gè)思維，換種方式，為生活多做一些“節(jié)能投資”與“綠色儲(chǔ)蓄”，相信未來的回報(bào)一定會(huì)帶給我們更多的喜悅。