面板雙虎連三季估計虧掉840億，高盛證券預估虧損持續(xù)到明年第二季，超越2009年，股價貼近海嘯后新低，若不轉型，勢必賺少賠多。

面板雙虎這兩年來可說流年不利。

明基內線交易案二審宣判，雖然友達董事長李焜耀無罪，但是明基電通前財務副總游克用等三位高階主管都被判刑，友達總經理陳來助、佳世達總經理熊暉等四位經理人也都還因反托拉斯案被困在美國。

不只官司令人頭痛，本業(yè)的虧損更是寒氣逼人。友達已經連續(xù)三季虧損，根據高盛證券預估，友達今年得面對322億的虧損，超過金融海嘯后2009年的虧損，這讓友達股價創(chuàng)下9年新低。

面板第二虎－奇美電，狀況也不樂觀，股價一度跌破海嘯新低點。高盛證券預估，今年奇美電將虧損382億，超過友達，同時，奇美電也被歐盟控告反托拉斯罰款。

推估過去三季，面板雙虎產能一共約虧損840億，相當于每天一開門就虧損3億，第三季再見到赤字已確定。高盛證券更斷言，雙虎每季虧損命運到明年第二季后才可能有轉機。

為什么面板業(yè)連走了13個月景氣低潮，至今依然看不到反轉利多？

主因面板已經很難賺錢，連競爭對手樂金顯示器（LGD）、三星電子面板部門連兩季營業(yè)利益都虧損，只是觀察臺灣和韓國的差距，2007年后臺灣虧損是三星的兩倍，賺錢時卻只賺別人的二分之一。

摩根士丹利前面板分析師王安亞認為，面板已經是標準品，“這凸顯臺灣技術差于韓國，含金量低”。

面板雙虎的營收比重過度集中于電視面板是關鍵，友達有45％，奇美也有37％。然而未來兩年，雙虎的電視業(yè)務仍難賺錢，主因有二：

電視市場飽和 面板毛利率低不吸金

一、LCD TV全球滲透率已逾五成，對大尺英寸面板的需求也下降。根據DisplaySearch最新預估，今年LCD TV出貨量年成長率約為10.5％，遠低于2010年的31％，創(chuàng)下3年新低。

專業(yè)調查中國彩電銷售的奧維咨詢公司副總經理李秋瑋估算，最大彩電市場中國，明年成長率也僅有一成，逐漸趨緩已成事實，LCD TV滲透率在成熟國家則近百分百，中國一、二級城市也有七成，幾乎都到頂，整體成長率自然大幅下修。

二、電視面板毛利過低，出貨成長無法彌補毛利率下滑。

一年前一片32英英寸面板毛利率為22％，今年僅有7％，還不如一片9.7英寸iPad面板毛利率為兩成賺錢。

李秋瑋認為，“面板現在是不等價的事業(yè)”。一片十五英寸的面板賣40美元，但是面積4倍的26英寸面板，價格僅110美元，不到3倍；更不用說，4年前32英寸電視面板一片可賣到400美元，現在則足足打了三折。

出貨量成長有限，價格、毛利率下滑快速，是全球面板廠的困境。

讓面板廠更感嘆的是，目前最紅的產品iPad一臺賣新臺幣1550元，比大尺英寸的電視還貴，但是iPad成長率還高于電視。

其實，臺灣面板也曾擁有好風光，2007年，電視面板市場起飛，面板雙虎積極擴廠，掌握先發(fā)商機，那年友達營業(yè)利益632億，甚至還贏過三星。

但王安亞說：“比資本支出的時代已經結束?！狈炊?，擴大產能還易形成另一個危機，就是產品跌價損失。

出路一：提升技術，增加附加價值

讓臺灣面板廠賠錢因素就是韓國掌握品牌和面板產能優(yōu)勢，沒有品牌出海口的影響有多大？

王安亞畫下兩個交集的圈圈解釋，韓國面板廠賺贏臺灣的原因是：韓國兩大廠不只賣電視、也賣面板，他們在電視市場有36％市占，面板有45％，在兩個市場擁有第一名市占，在成本下降和設計創(chuàng)新能力方面，就能讓臺灣雙虎追得辛苦。

一位長期和三星做生意的臺灣TV零組件廠副總舉例，三星品牌電視部門可以把新設計高毛利產品放給自家面板廠做，把已退流行標準化的面板產品，丟給友達、奇美電。如此，臺灣面板廠的毛利很難提升。

因此，2006年電視市場開始成長，三星品牌電視逐漸取得全球第一名地位，友達僅2007年的營業(yè)利益高于三星面板事業(yè)部，之后，始終賺的是別人的一半，賠錢數字是別人的兩倍。

元大證券分析師張家麒預告，以后面板廠會像PC一樣穩(wěn)定成長，等待每六到七年一次的換機潮。

不過和PC產業(yè)不同，面板廠每月得面對74億的資本支出攤提（編按：以友達今年資料預估），這是面板廠沉重的負擔，若不思轉型，大賠小賺可能就是面板廠未來的命運，難演4年前大賺600億的戲碼。

既然比產能、速度不再是重點，臺灣面板廠出路在哪里？

全球第二大面板廠LGD示范一條出路，今年第二季LGD營業(yè)利益虧損約新臺幣13億元，是四大面板廠里賠最少的，原因是其有能力以IPS顯示技術，接下蘋果雙i（iPad 和iPhone）訂單。

王安亞指出，雙虎都意識到這個問題，開始走技術差異化，提高附加價值。例如友達發(fā)展3D，奇美電欲吃觸控，提高每一片面板的含金量。

以3D電視為例，一臺3D電視是同類型電視的1.2倍價格，這是一條可行的路，但是也有困難。

一位曾經在兩大面板廠擔任技術主管者指出，以臺灣地位，要靠技術和三星一較高下并不容易，就算和索尼（Sony）、夏普（Sharp）等其它品牌合作，新技術做出來，品牌廠也不見得埋單，這讓臺灣面板廠要投資多少資源在新技術，顯得猶豫和兩難。

根據DisplaySearch的計算，2011年第一季，三星依舊是3D電視龍頭，在技術型電視市占率34％（編案：技術型電視指，3D電視智能電視等，三星銷售的3D電視多為自家研發(fā)）。友達卻在下修今年3D營收比重到一成以下。

王安亞認為，韓國技術仍舊優(yōu)于臺灣。擁有品牌優(yōu)勢，三星砸錢研發(fā)不手軟，2010年三星面板部門占集團營收約為兩成，如果以此比例計算三星投入面板的研發(fā)費用，研發(fā)經費是友達的1.4倍。

出路二：和中國大陸品牌合作找賺頭

臺灣面板廠另一條出路則是，放眼中國大陸一年4600萬臺電視市場。

2011年6月，李焜耀在順利通過對大陸龍飛光電投資時，信心滿滿的說：“經濟復蘇的過程中，總會有一些亂流，今年不會比2008年金融海嘯那年還壞。”

李秋瑋則提醒臺商寄望中國市場須注意的盲點：“中國品牌僅是占面板需求量的兩成，Sony、三星量才多。”創(chuàng)維是中國前三大電視品牌，一年出貨量不過800萬臺，三星則是3500萬臺，差距有三倍之多。 [!--empirenews.page--]

事實上，李焜耀和郭臺銘不是沒看到問題。友達這兩、三年積極投資太陽能，避開附加價值低的電池模塊，從上游多晶矽投資，希望做垂直整合，長出第二只腳。

但張家麒點出友達的挑戰(zhàn)，如果友達能競標政府太陽能電廠標案，一旦拿到長約，一年獲利兩成不是難度，但是這個考驗友達上下游系統(tǒng)、甚至通路的整合能力。

至于奇美電目前看來希望發(fā)展觸控，以提高毛利，但是張家麒認為，就算觸控做得再多，也僅對于中小尺英寸產能有幫助，對大尺英寸的產能消耗幫助很小。這從奇美電營收有37％來自大尺英寸，但是僅有24％來自中小尺英寸，即可知要用觸控補大尺英寸毛利下滑仍舊辛苦。

出路三：雙虎合并，邁向世界第一

長期來看，王安亞斷言：“雙虎合并才有機會?！逼婷离姰a能，在全球排第三，友達第四，兩家合并就躍升到第一，“第一名的價值和第三名差很多”。另一個方法就是降低資本支出韜光養(yǎng)晦，等待大陸面板廠不行后接收。

有些業(yè)界人士建議，趁現在股價景氣低，臺灣政府應該學習新加坡淡馬錫，買下股權讓兩家面板廠合并，還有機會跳出僵局。他認為，當初DRAM若趁低點把爾必達和美光買下來，臺灣DRAM廠就有機會跳脫被韓國玩兩手策略的命運。

如何把面板有史以來最大的低潮期轉變成機會，考驗雙虎的智能。（撰文：曾如瑩，《商業(yè)周刊》）