前臺灣工研院院長李鍾熙從研發(fā)角度看三星，他指出，2006年三星的研發(fā)經(jīng)費已經(jīng)高達46億美元，比去年臺灣各部會研發(fā)經(jīng)費總和還要高，像技術(shù)難度很高的OLED雖然臺灣起步更早，但因為良率太低臺灣幾年前就放棄了，但三星堅持投入，如今掌控OLED高達9成市場，其生產(chǎn)的產(chǎn)品也成為全球手持式終端市場的殺手級產(chǎn)品。

今年以來市場大量討論三星經(jīng)驗，眾達國際法律事務所主持律師黃日燦表示，三星過去極少進行并購，一切靠自己，未來透過并購進行換血有其必要，否則路只會愈走愈窄。

黃日燦出席新書“商業(yè)巨鱷SAMSUNG”發(fā)表會時表示，三星成功復制日本60~70年代的老路，從日本大量吸取經(jīng)驗、學技術(shù)，一切都靠自己，鮮少進行并購，三星雖然很強大但是不會一直強下去，必須在文化、人才以及管理上進行交換、透過并購換血才能進入新的領(lǐng)域。

而“商業(yè)巨鱷SAMSUNG”作者林宏文指出，三星內(nèi)部永遠有一種要做第一名的氣魄，以及做不到就去死那種驚人危機感，值得只想做老好好深思效法。