LED行業(yè)飛速發(fā)展的同時，也帶來了很多現(xiàn)實問題。在嚴(yán)峻的內(nèi)、部經(jīng)濟環(huán)境的雙層壓力下，中國LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一場驚心動魄的價格廝殺與洗禮。曾為深圳光電行業(yè)10強鈞多立，以及和鈞多立一樣小有名氣的愿景光電，再到近日被推上浪尖傳聞的浩博光電，這一系列的問題與現(xiàn)象，給整個行業(yè)帶來眾多“同命相依”的嘆息，

除了嘆息之外，LED顯示屏企業(yè)更多是要反思，如何在這個激烈競爭的環(huán)境中打造自己的核心競爭力，如何才能立于不敗之地。當(dāng)下LED顯示屏已被廣泛應(yīng)用于廣告媒體、體院場館、舞臺演出等領(lǐng)域，也已成為中國LED應(yīng)用領(lǐng)域最為成熟的一個細分市場。據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所數(shù)據(jù)顯示：截止2011年末，國內(nèi)約有1210家LED顯示屏生產(chǎn)廠家，LED電子顯示屏產(chǎn)值達219億元。規(guī)模小、行業(yè)集中度低，是中國LED行業(yè)當(dāng)下現(xiàn)狀的真實寫照。

每一個行業(yè)的發(fā)展，從誕生至成熟的過程中，基本都要經(jīng)歷一個“一將功成萬骨枯”的廝殺，這是市場經(jīng)濟的一般規(guī)律。N多“鈞多立”倒下的鮮血，僅僅一句“盲目擴展、資金鏈斷裂”就能告慰、詮釋?深藏背后的罪惡之源究竟是什么?為什么規(guī)模不小的一個LED顯示屏大廠家，一夜之間就轟然倒下，而活下來的企業(yè)又該如何發(fā)展下去，這才是應(yīng)該值得我們?nèi)シ此嫉牡胤健?/p>

形式再怎么變化，還是那句“萬變不離其宗”。LED顯示屏廠家只要有自己的核心競爭優(yōu)勢，有別人不可復(fù)制的產(chǎn)品和服務(wù)，有別人沒有的優(yōu)勢，這樣才能吸引到客戶;那么今天的中國LED顯示屏企業(yè)該如何打造自己的核心競爭力呢?

從目前國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)的競爭層面看，還基本處在產(chǎn)品競爭層面的早期，競爭關(guān)鍵指標(biāo)體現(xiàn)在：價格、品質(zhì)、交期、售后服務(wù)等幾個方面，現(xiàn)階段價格要素尤其凸顯。今天企業(yè)界、營銷界眾多人士一提價格戰(zhàn)，都是滿腔憤怒與不齒，將其批判的一無是處，批判是主觀的，競爭客觀存在，不會因為你反對而消亡。

如何超越競爭對手，構(gòu)建競爭力，才是本質(zhì)上是對競爭要素上的有效組合。

一是要從行業(yè)競爭格局中清晰的找出最具有典型、代表性的競爭關(guān)鍵要素，把精力聚焦在最重要的因素——也就是關(guān)鍵驅(qū)動因素上。

二是要深入研究主要競爭對手(行業(yè)標(biāo)桿或同等當(dāng)量級對手)在主要競爭要素上的優(yōu)勢，利用競爭要素的組合創(chuàng)新，如：用服務(wù)抗衡價格，用渠道阻擊品牌等，制定有效的靠近、超越計劃。

三是要把握行業(yè)競爭態(tài)勢的轉(zhuǎn)變，這并不是一個難點問題，實際上只需要遵循經(jīng)濟學(xué)的一般規(guī)律(常識)就能清晰的透視眾多行業(yè)的發(fā)展競爭趨勢，順勢調(diào)整競爭要素組合。

四是要打造自己的品牌，優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，走出一條別人無法復(fù)制的發(fā)展模式。

五是要給自己的企業(yè)做一個清晰的戰(zhàn)略定位，走低端，還是走高端。

什么事情都有路徑，路徑讓我們有了清晰思路的同時，更關(guān)鍵的是讓我們掌握了行動步驟，路徑不是一成不變的，在實踐中不斷驗證和成長。

探索一條具備可操作性的企業(yè)競爭力構(gòu)建路勁，是當(dāng)下中國LED顯示屏企業(yè)在面對激烈競爭現(xiàn)狀下，最真實、最急切的內(nèi)在需求。

面對競爭，敢于拼搏!在現(xiàn)實的商業(yè)競爭態(tài)勢下，把握行業(yè)脈搏，在市場的歷練中，構(gòu)建起自身的競爭力優(yōu)勢，務(wù)實、穩(wěn)健才是企業(yè)活的好，活的久的王道。邁銳光電發(fā)展6年至今，就是這樣始終清晰自己的競爭優(yōu)勢和劣勢，一直堅持腳踏實地，一步一個腳印地往前行進著，我相信只要這樣能擺在自己位置的企業(yè)，才會越做越大，越來越強。