三月底，櫻花綻放的日本大阪洋溢著春暖花開的氣息，意外地呼應(yīng)了一個(gè)終于開花結(jié)果的合作案。
3月27日，臺(tái)灣鴻海和日本Sharp敲定攜手合作。隔天，兩家公司的股價(jià)分別在各自的國(guó)家中得到莫大的慶賀及鼓勵(lì)，股價(jià)?漲?聲響起，媒體更是連續(xù)報(bào)導(dǎo)不斷，這一個(gè)臺(tái)日合作案因?yàn)槭艿礁叨汝P(guān)注，引爆許多話題和想象。
任一個(gè)合作案的背后，多是為了截長(zhǎng)補(bǔ)短，拿自己的長(zhǎng)處去交換一些別人的長(zhǎng)處，來(lái)彌補(bǔ)自己做不到的部分。這次的合作案正是如此。鴻海和Sharp的攜手合作，加上背后有蘋果的影子，令這個(gè)合作案充滿高度發(fā)展的可能性和想象空間。
鴻海受惠期間拉長(zhǎng)
對(duì)世界第一大代工廠鴻海來(lái)說，雖然已經(jīng)有了奇美電液晶面板廠，但無(wú)奈良率太差、生產(chǎn)技術(shù)仍不足以撐起來(lái)自蘋果的iPhone、iPad等大訂單，等不到奇美電快速長(zhǎng)大，郭臺(tái)銘決定向外求取穩(wěn)定的技術(shù)和產(chǎn)能，日本Sharp成了最后決定人選。
為什么是Sharp？
理由很多，當(dāng)中曲折不斷的交涉故事也很長(zhǎng)，但最關(guān)鍵的理由是背后的蘋果。iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品在音樂收聽、智能手機(jī)、平板計(jì)算機(jī)等三大領(lǐng)域創(chuàng)下劃時(shí)代的改變，也為蘋果贏得驚人獲利。然而，蘋果并非獨(dú)占市場(chǎng)的唯一霸主，它始終擺脫不掉韓國(guó)三星電子追趕糾纏的噩夢(mèng)。
為了更加確保生存利益及觸控面板的產(chǎn)能，口袋很深的蘋果曾經(jīng)接觸過日立Display、投資東芝1000億日?qǐng)A建蓋小型液晶廠；而這一次鴻海對(duì)Sharp的投資，仍抹不掉?郭臺(tái)銘代蘋果出征?的影子。
對(duì)鴻海而言，這次的合作當(dāng)然是一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)，最大的好處是Sharp能補(bǔ)足鴻海欠缺的一些先進(jìn)面板及觸控技術(shù)，包括用在iPhone上的LTPS技術(shù)、iPad采用的IPS面板、以及能提高分辨率并降低電力消耗的IGZO技術(shù)。有了技術(shù)實(shí)力深厚的Sharp來(lái)分擔(dān)產(chǎn)能，讓鴻海省下高階技術(shù)上的資本支出。
回顧2010年鴻海在中國(guó)深圳廠的員工跳樓自殺事件，當(dāng)時(shí)的危機(jī)現(xiàn)在看來(lái)成為轉(zhuǎn)機(jī)。自殺事件后，中國(guó)已不能再提供便宜的勞動(dòng)力，代工廠的利潤(rùn)變得愈來(lái)愈薄。
事實(shí)上，鴻海的營(yíng)收雖然每年都在成長(zhǎng)，到去年幾乎要破3兆臺(tái)幣，但是它的營(yíng)業(yè)利益率卻不停地下降，去年第一季甚至下滑到2%以下。鴻海本業(yè)仍是代工制造業(yè)，但中國(guó)的人力費(fèi)用已經(jīng)無(wú)法下降，提升技術(shù)力的層次以生產(chǎn)高附加價(jià)值產(chǎn)品，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，已變得勢(shì)在必行。
它為蘋果提供零組件、建廠生產(chǎn)組裝、投資取得新技術(shù)，甚至在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)布屬自己的銷售通路，為蘋果提供一整套的服務(wù)。
對(duì)鴻海來(lái)說，整個(gè)戰(zhàn)線從熱賣的iPhone、iPad，一直拉長(zhǎng)到讓外界充滿期待與想象的iTV。還不見身影的iTV，早已被這個(gè)轟動(dòng)的臺(tái)日合作案炒得更加火熱；iTV受到高度期待，鴻海是否能因?yàn)镾harp的關(guān)系，變身成對(duì)高階技術(shù)更有掌握的公司，是這個(gè)合作案令業(yè)界深感興趣的一點(diǎn)。
日本單打獨(dú)斗的模式
鴻海和蘋果因?yàn)槊鎸?duì)共同的敵人?三星電子?走在一起，然而，對(duì)Sharp來(lái)說，需要抗韓的理由并不明顯，它有自己要面對(duì)的問題，而Sharp現(xiàn)在的困境，也正是其它日本企業(yè)的縮影。
Sharp在宣布接受鴻海出資的兩個(gè)禮拜前，前社長(zhǎng)片山干雄才退任，為去年高達(dá)2900億日元的財(cái)務(wù)虧損預(yù)測(cè)下臺(tái)一鞠躬。日本所有以電視為中心業(yè)務(wù)的企業(yè)都在為出現(xiàn)巨額赤字的失敗結(jié)果收拾殘局。今年2月，Sony及Panasonic都換新社長(zhǎng)上臺(tái)重新整頓業(yè)務(wù)；兩家在去年的虧損分別高達(dá)5200億及7800億日幣。
明明手上握有先端技術(shù)，為什么日本領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)會(huì)失敗如此慘重？
原因在于日本企業(yè)從研發(fā)、制造到銷售，完全一手包辦，它們很難切開某一塊業(yè)務(wù)交給別人做。在景氣好、競(jìng)爭(zhēng)門檻高的時(shí)候，獨(dú)自垂直整合的模式可以賺取高利潤(rùn)；當(dāng)市場(chǎng)情況反轉(zhuǎn)的時(shí)候，單打獨(dú)斗變得非常危險(xiǎn)，因?yàn)槿恳约赫瓶氐拇鷥r(jià)就是不斷繼續(xù)投資。
面板愈做愈大，投資也跟著迅速膨脹，一旦產(chǎn)能下降，那么大的工廠無(wú)法如期運(yùn)轉(zhuǎn)，虧損就會(huì)很快發(fā)生。這個(gè)情況臺(tái)灣企業(yè)也并不陌生，兩兆雙星的DRAM和面板產(chǎn)業(yè)的困窘不就是類似的原因。