“看上去很美”的小米實(shí)則已經(jīng)處于“內(nèi)憂外困”的境地。小米或?qū)⒖赡苁抢^樂(lè)視“超級(jí)電視”、聯(lián)想電視等又一家涉足智能電視領(lǐng)域的“跨界”競(jìng)爭(zhēng)者。

6月16日，微博網(wǎng)友“Only_搞機(jī)”爆料稱，小米科技將在8月份發(fā)布47英寸智能電視產(chǎn)品，并曝光了小米電視的外包裝盒照片。從包裝盒照片來(lái)看，小米電視的型號(hào)為L(zhǎng)47M1-AA，分辨率達(dá)到1080P級(jí)別，支持杜比音效、dts數(shù)字化影院系統(tǒng)，并且內(nèi)建WiFi，同時(shí)內(nèi)置“米聯(lián)”等應(yīng)用；6月17日，“@Only_搞機(jī)”繼續(xù)爆料小米47英寸電視的真機(jī)背殼照，從照片可以看出，小米電視的背部有一個(gè)小米（MI）的Logo，同時(shí)還稱電視的后殼采用塑膠材質(zhì)。

如果將今年3月，郭臺(tái)銘與雷軍的見(jiàn)面以及小米盒子的推出一系列事情聯(lián)系起來(lái)，小米進(jìn)軍電視已經(jīng)是早晚的事情了。

那么，為什么小米在此時(shí)曝光小米電視呢？

一方面樂(lè)視、聯(lián)想等被視為小米的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都已紛紛亮劍，小米選擇適合的細(xì)分領(lǐng)域則顯得極為關(guān)鍵，這一點(diǎn)從曝光的47英寸就可以看到；另一方面，樂(lè)視和聯(lián)想的電視即將上市，而小米“非常巧合”的選擇16日和17日這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，要知道，19日樂(lè)視電視即將批量上市，對(duì)于時(shí)機(jī)的把握，則有阻擊樂(lè)視“超級(jí)電視”嫌疑。

顯然，小米夢(mèng)想著將手機(jī)上所謂的成功模式復(fù)制到智能電視的戰(zhàn)場(chǎng)，希望能夠成為智能電視行業(yè)的“攪局者”和領(lǐng)軍者。

小米能成功嗎？

先來(lái)看看小米的自身情況吧，小米2012財(cái)年的出貨量為719萬(wàn)臺(tái)，銷售額(含稅)達(dá)到126億元。數(shù)據(jù)顯示，2012年，Android手機(jī)在中國(guó)大陸銷售有望突破1.57億臺(tái)，小米在其中的份額少得可憐；不僅如此，小米的模式已經(jīng)被整個(gè)手機(jī)行業(yè)大規(guī)模的復(fù)制，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得異常復(fù)雜，既有號(hào)稱“中華酷聯(lián)”的四大家族，又有不斷涌現(xiàn)的新軍，還有步步高、金立等不容小覷的“三四線之王”，可以說(shuō)，小米手機(jī)已經(jīng)處于全方位的包圍之中，當(dāng)年的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在。

更為致命的是，被雷軍稱為“三駕馬車”的手機(jī)硬件、米聊和MIUI已經(jīng)逐漸被瓦解，小米其實(shí)已經(jīng)淪為只靠手機(jī)硬件賺錢的“獨(dú)輪車”。MIUI本應(yīng)該成為小米的核心，但收費(fèi)事件讓MIUI已經(jīng)成為可有可無(wú)的雞肋；米聊僅僅千萬(wàn)級(jí)別的用戶量，相比較于微信幾億的用戶，甚至還不如陌陌、YY等工具火爆，也注定會(huì)成為明日黃花。

從資本層面來(lái)看，2012年6月小米從新加坡主權(quán)財(cái)富基金新加坡政府投資公司和其他投資者手中獲得了2.16億美元，公司估值達(dá)到40億美元。在此之前，小米曾于2010年底和2011年12月先后融資4100萬(wàn)美元和9000萬(wàn)美元。

巨額資本的投入，必然會(huì)對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)有著嚴(yán)格的要求，雖然其過(guò)去三年一直處于高速增長(zhǎng)，但事實(shí)上增長(zhǎng)速度已經(jīng)放緩。而雷軍一直堅(jiān)稱，“小米未來(lái)5年內(nèi)不會(huì)考慮上市”，即便當(dāng)年雄霸天下的諾基亞和摩托羅拉都沒(méi)能保證連續(xù)7年的高速增長(zhǎng)，更何況今天手機(jī)依然處于強(qiáng)烈的變局之中。資本方對(duì)于小米的壓力顯而易見(jiàn)。

“看上去很美”的小米實(shí)則已經(jīng)處于“內(nèi)憂外困”的境地，尋找新的突破口則成為必然的選擇，智能電視毫無(wú)疑問(wèn)成為了最好的選擇。智能電視果真能夠成為小米的“救命稻草”嗎？

與手機(jī)相比，電視行業(yè)相對(duì)集中，海信、創(chuàng)維、TCL銷量都已超過(guò)千萬(wàn)大關(guān)，產(chǎn)業(yè)集中度和成熟度遠(yuǎn)超過(guò)手機(jī)，小米在渠道、售后服務(wù)等各方面均不占優(yōu)的情況下，單純的依靠手機(jī)的“低價(jià)模式”想要獲得成功，難度可想而知；此外，即便與聯(lián)想、樂(lè)視電視新軍相比，據(jù)傳聯(lián)想很可能回收購(gòu)夏普的面板廠，聯(lián)想則可以完成整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)鏈的垂直布局，而樂(lè)視仰仗其大量的版權(quán)資源，構(gòu)筑起了“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，又與富士康、高通等企業(yè)的合作，尤其引人注目的是樂(lè)視與富士康的排他協(xié)議，顯然樂(lè)視已經(jīng)搶先占據(jù)了智能電視的先機(jī)，反觀小米，無(wú)論在內(nèi)容還是產(chǎn)業(yè)鏈等各方面都相對(duì)薄弱，想要分得智能電視的一杯羹，前途堪憂。

雖然，小米在硬件等都有技術(shù)儲(chǔ)備，并且雷軍本人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解更為深刻，這些都是小米自身的優(yōu)勢(shì)所在。但要清醒的看到，智能電視領(lǐng)域是連蘋(píng)果、谷歌(微博)都不敢輕言成功的市場(chǎng)，即便雷軍善于選擇時(shí)機(jī)和選擇戰(zhàn)場(chǎng)，但最終決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的核心依然是實(shí)力，小米電視真的能成為下一個(gè)“市夢(mèng)率”嗎？