近年來，韓國(guó)軍團(tuán)的迅猛成長(zhǎng)讓一些日本老牌顯示設(shè)備廠商的日子越來越不好過，就在夏普尚未從財(cái)務(wù)危機(jī)中解困之時(shí)，另一個(gè)日系品牌也倒下了。

三菱財(cái)團(tuán)旗下三菱電機(jī)已經(jīng)宣布將在2014年4月前退出液晶顯示屏業(yè)務(wù)，原因主要是近年來需求持續(xù)低迷造成企業(yè)在該領(lǐng)域中持續(xù)虧損，并且難以重振。

與此同時(shí)，三菱電機(jī)還將進(jìn)一步收縮戶外大型顯示屏業(yè)務(wù)。

據(jù)了解，三菱電機(jī)的臺(tái)式電腦用液晶顯示屏備受日本國(guó)內(nèi)尤其是專業(yè)領(lǐng)域用戶青睞，并占有大量市場(chǎng)份額，不過在國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和智能移動(dòng)設(shè)備的雙重?cái)D壓下，公司的業(yè)務(wù)遭遇困難。

夏普淡化液晶自亂陣腳？

日前，日本夏普株式會(huì)社首席常務(wù)執(zhí)行董事、夏普（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)菅野信行針對(duì)夏普2012財(cái)年的巨虧，以及日漸到期的債務(wù)危機(jī)，約談中國(guó)媒 體，提出三年工業(yè)復(fù)興計(jì)劃，并否認(rèn)了中國(guó)區(qū)將裁員的傳聞。不過，業(yè)內(nèi)人士對(duì)這些措施能否湊效持不同看法，也有業(yè)內(nèi)人士指出其“中國(guó)區(qū)不裁員的說法”是玩文字游戲。

巨虧導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)

被譽(yù)為“液晶之父“的夏普，可以說是“成也液晶，敗也液晶”。

作為液晶顯示的發(fā)明者，夏普在十?dāng)?shù)年的時(shí)間里在液晶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可謂獨(dú)領(lǐng)風(fēng)潮。但其2012財(cái)年（截至2013年3月31日）的報(bào)表卻顯示，夏普銷售額24785億日元，比上年增加227億日元；凈利潤(rùn)為-5453億日元，刷新夏普成立百年以來的最高虧損紀(jì)錄。

液晶面板業(yè)務(wù)成了最大的虧損源2012財(cái)年?duì)I業(yè)虧損1389億日元。

夏普也因此深陷債務(wù)危機(jī)：2013年6月，夏普有3600億日元的聯(lián)合銀行貸款到期；2013年9月，夏普要償還2000億日元可轉(zhuǎn)換的公司債；2014年3月，300億日元普通債券到期；2014年9月，1000億日元普通債券要償還。

或許正是為了扭轉(zhuǎn)上述負(fù)面形象，日本夏普株式會(huì)社首席常務(wù)執(zhí)行董事、夏普（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)菅野信行日前約見中國(guó)媒體，拋出淡化液晶，以及工業(yè)復(fù)興計(jì)劃。

夏普“放大做小”不可思議

根據(jù)夏普的淡化液晶計(jì)劃，從結(jié)構(gòu)來講，未來重點(diǎn)是中小型屏為主。而60英寸以上的大型液晶，主要是由和鴻海合作的其它工廠運(yùn)行，其銷售業(yè)績(jī)不再納入夏普。

對(duì)此，家電業(yè)資深觀察人士劉步塵認(rèn)為，夏普液晶“放大做小”的作法不可思議，是倒行逆施。他認(rèn)為大尺寸液晶面板技術(shù)含量更高，如果放棄大尺寸領(lǐng)域，很可能表明夏普在液晶技術(shù)領(lǐng)域不會(huì)再有更多的技術(shù)研發(fā)投入，而這對(duì)以液晶技術(shù)為最核心競(jìng)爭(zhēng)力的夏普是非常危險(xiǎn)的。

他認(rèn)為，此前夏普成功的另一個(gè)關(guān)鍵因素是固守高端，但現(xiàn)在夏普為了能緩解償債，不惜推低價(jià)策略搶占市場(chǎng)，最近夏普推低價(jià)超清4K電視就是一例。

劉步塵還對(duì)夏普去年“絕不進(jìn)入OLED領(lǐng)域”的表態(tài)，表示不解。他認(rèn)為，面板顯示向OLED升級(jí)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，拒絕OLED是非常短視的，也是夏普失敗的開始。

布局工業(yè)領(lǐng)域不被看好

在淡化液晶主業(yè)的同時(shí)，菅野信行透露，今后，夏普五個(gè)重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域均圍繞工業(yè)解決方案，分別為健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能家居/移動(dòng)設(shè)備（含車載）/辦公室、食品/水/空氣的安全以及教育。而這也是夏普三年復(fù)興計(jì)劃的重中之重。

對(duì)此，劉步塵認(rèn)為，向工業(yè)版塊轉(zhuǎn)型，是近年來日漸式微的日系家電巨頭普遍采取的方式。“但夏普的轉(zhuǎn)型，難免有些遲了。”他指出，松下、索尼、東芝等在醫(yī) 療、電池等相關(guān)領(lǐng)域早已浸淫數(shù)年，目前看不到夏普在上述領(lǐng)域有任何優(yōu)勢(shì)，“丟掉既有優(yōu)勢(shì)，而轉(zhuǎn)向陌生的工業(yè)領(lǐng)域，我認(rèn)為夏普是亂了陣腳”，劉步塵直言。

與三星合作潛藏隱患

為解決債務(wù)危機(jī)，夏普欲以8.09億美元將9.9%的股份出售給鴻海，結(jié)果卻因鴻海提出更多的股份占比要求而“胎死腹中”。

時(shí)間緊迫，今年年初，夏普更不惜向自己的老對(duì)手三星投懷送抱作價(jià)104億日元，前者向后者出售自己3%的股份。但此舉卻并未獲得日本國(guó)內(nèi)民眾的認(rèn)同。部分反對(duì)聲音直指夏普不該出讓股份給韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至痛斥其“出賣自己的靈魂”。

對(duì)此，產(chǎn)經(jīng)觀察人士洪仕斌認(rèn)為，與三星合作，未必是明智之舉。當(dāng)年，索尼也曾和三星合資S-LCD面板廠，最終不但與三星這個(gè)戀人分道揚(yáng)鑣，更養(yǎng)大了對(duì)方的面板事業(yè)，親手培養(yǎng)了自己的敵人。如今，誰又能保證夏普不會(huì)步索尼后塵呢？