[導讀] 在今春的美國股市大跌中，近年看好的網絡股遭受重挫，很多網絡公司
因此陷入困境，不得不調整經營戰(zhàn)略以求生存和發(fā)展。
今年４月，美國著名的玩具網絡銷售商電子玩具公司的股價從去年１０月份每股８６美
在今春的美國股市大跌中，近年看好的網絡股遭受重挫，很多網絡公司
因此陷入困境，不得不調整經營戰(zhàn)略以求生存和發(fā)展。
今年４月，美國著名的玩具網絡銷售商電子玩具公司的股價從去年１０月份每股８６美元的
最高記錄猛跌至５美元。電子玩具公司是家虧損企業(yè)，在到今年３月底為止的一年內，該公司的銷
售額增長了４倍，達到１．５１億美元，但虧損額仍高達將近１．９億美元。４月份的股價大跌使
它難于繼續(xù)在公開市場上籌措大筆資金。因此，該公司不得不于５月份在紐約舉行了成立４年以來
的第一次戰(zhàn)略調整會議，并首次明確提出了３年內扭虧為盈的戰(zhàn)略目標。
在這次戰(zhàn)略調整會議上，該公司一方面決定在非公開市場上向投資者出售可兌換的公司優(yōu)先
股票，籌措１億美元的資金以解燃眉之急；另一方面公司又提出了３年內盈利的戰(zhàn)略目標，以此取
信于股市投資者。與此同時，公司決定增加新的投資以提高網上服務水平和擴大網上物品銷售種
類，以求迅速增加銷售總額和降低成本，實現它的盈利目標。
與電子玩具公司一樣，許多網絡公司股價在今春股市暴跌中的跌幅高達６０％或７０％。為
了求得生存和發(fā)展，這些公司也都開始了戰(zhàn)略調整，盡早實現盈利則是戰(zhàn)略調整的首要目標。但就
如何實現盈利而言，網絡公司沒有局限于一種戰(zhàn)略或一種模式。比如，電子玩具公司是以新的投資
來改善經營并擴大銷路，而“城市承運”網絡公司則是通過挖掘倉庫儲存和貨物發(fā)送潛力來擴展業(yè)
務和增加收入。也有的網絡公司拋棄了原來的經營計劃，轉而向別的網絡公司出售技術和服務，另
找生財之道。比如“政府工作”網絡公司原是一家為市民和政府部門溝通提供信息入口的網站，現
在它同一家咨詢公司合作，為政府部門提供技術。另外，除開源外，節(jié)流也是盡快扭虧為盈的一個
招數。如移動電話網上零售公司“讓我們交談”公司將大部分的促銷活動從廣告牌、廣播電臺和電
視臺轉到網上進行，從而使廣告費用減少了８０％。裁員則是節(jié)省開支的重要措施之一，據統計，
從去年１２月份到今年７月初，６０多家網絡公司累計裁減了５４００名員工。
對于那些無法生存的公司來說，一部分將被強者兼并。 “蔬菜食品家庭網絡公司”是其中之
一。它在６月份被另一家網上出售蔬菜食品的“網絡送貨車集團”公司以１２億美元兼并。這一購
并不僅使“網絡送貨車集團”公司節(jié)省２．３億美元的開支，而且使它在明年年中就可實現將業(yè)務
擴展到１５個城市的目標，比原計劃提前半年。
華爾街股市分析家認為，許多美國網絡公司為擺脫困境而進行的調整能否如愿以償還有待觀
察，而未來幾個月將是關鍵。
因此陷入困境，不得不調整經營戰(zhàn)略以求生存和發(fā)展。
今年４月，美國著名的玩具網絡銷售商電子玩具公司的股價從去年１０月份每股８６美元的
最高記錄猛跌至５美元。電子玩具公司是家虧損企業(yè)，在到今年３月底為止的一年內，該公司的銷
售額增長了４倍，達到１．５１億美元，但虧損額仍高達將近１．９億美元。４月份的股價大跌使
它難于繼續(xù)在公開市場上籌措大筆資金。因此，該公司不得不于５月份在紐約舉行了成立４年以來
的第一次戰(zhàn)略調整會議，并首次明確提出了３年內扭虧為盈的戰(zhàn)略目標。
在這次戰(zhàn)略調整會議上，該公司一方面決定在非公開市場上向投資者出售可兌換的公司優(yōu)先
股票，籌措１億美元的資金以解燃眉之急；另一方面公司又提出了３年內盈利的戰(zhàn)略目標，以此取
信于股市投資者。與此同時，公司決定增加新的投資以提高網上服務水平和擴大網上物品銷售種
類，以求迅速增加銷售總額和降低成本，實現它的盈利目標。
與電子玩具公司一樣，許多網絡公司股價在今春股市暴跌中的跌幅高達６０％或７０％。為
了求得生存和發(fā)展，這些公司也都開始了戰(zhàn)略調整，盡早實現盈利則是戰(zhàn)略調整的首要目標。但就
如何實現盈利而言，網絡公司沒有局限于一種戰(zhàn)略或一種模式。比如，電子玩具公司是以新的投資
來改善經營并擴大銷路，而“城市承運”網絡公司則是通過挖掘倉庫儲存和貨物發(fā)送潛力來擴展業(yè)
務和增加收入。也有的網絡公司拋棄了原來的經營計劃，轉而向別的網絡公司出售技術和服務，另
找生財之道。比如“政府工作”網絡公司原是一家為市民和政府部門溝通提供信息入口的網站，現
在它同一家咨詢公司合作，為政府部門提供技術。另外，除開源外，節(jié)流也是盡快扭虧為盈的一個
招數。如移動電話網上零售公司“讓我們交談”公司將大部分的促銷活動從廣告牌、廣播電臺和電
視臺轉到網上進行，從而使廣告費用減少了８０％。裁員則是節(jié)省開支的重要措施之一，據統計，
從去年１２月份到今年７月初，６０多家網絡公司累計裁減了５４００名員工。
對于那些無法生存的公司來說，一部分將被強者兼并。 “蔬菜食品家庭網絡公司”是其中之
一。它在６月份被另一家網上出售蔬菜食品的“網絡送貨車集團”公司以１２億美元兼并。這一購
并不僅使“網絡送貨車集團”公司節(jié)省２．３億美元的開支，而且使它在明年年中就可實現將業(yè)務
擴展到１５個城市的目標，比原計劃提前半年。
華爾街股市分析家認為，許多美國網絡公司為擺脫困境而進行的調整能否如愿以償還有待觀
察，而未來幾個月將是關鍵。
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