在日前召開的中國移動計劃工作會議上，中國移動通信集
團公司李躍副總經(jīng)理要求全國移動通信計劃建設(shè)部門轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的新平臺。李躍副總
經(jīng)理同時對2003年的計劃建設(shè)工作提出了新的工作思路和要求。


李躍副總經(jīng)理指出，全國移動網(wǎng)絡(luò)發(fā)展三年邁了三大步，
圍繞打好基礎(chǔ)→提高效益→開拓創(chuàng)新的發(fā)展主線，進行了一系列創(chuàng)新，中國移動的新業(yè)務(wù)提供能
力、國際互聯(lián)等均走在世界前列，成為全球最優(yōu)秀的移動網(wǎng)絡(luò)之一。作為計劃建設(shè)部門要從關(guān)注網(wǎng)
絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注服務(wù)，從以技術(shù)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)為核心，從面向程序轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛐б妗?


李躍副總經(jīng)理要求計劃部門成為企業(yè)發(fā)展平臺。從管理的
角度看，規(guī)劃是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。我們在計劃管理中，要把市場預測和產(chǎn)品研發(fā)作為重點。


李躍副總經(jīng)理對2003年計劃建設(shè)提出要求。2003年計劃建
設(shè)工作的兩大主題一是發(fā)展，二是改革，要通過計劃工作制度改革，促進計劃建設(shè)工作的發(fā)展?？?br />體考慮一是要進一步追求投資效益。要通過提高實裝率，從長遠角度保證企業(yè)發(fā)展；要全力塑造厲
行節(jié)約、艱苦奮斗的積極向上的企業(yè)文化。二是要進一步調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，注重業(yè)務(wù)網(wǎng)與支撐網(wǎng)的建
設(shè)，注重做好配合，充分發(fā)揮投資效益。在支撐網(wǎng)的建設(shè)上，要以集中化、網(wǎng)絡(luò)化、標準化、電子
商務(wù)化為總體思路，提供強有力的支撐。在業(yè)務(wù)網(wǎng)的建設(shè)上，把握可靠的原則，立足于電信級服
務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)。在基礎(chǔ)網(wǎng)建設(shè)上，計劃建設(shè)部門要在一些非核心設(shè)備上推行國產(chǎn)化，在
建設(shè)標準方面把握適當?shù)亩?，厲行?jié)約，把單位建設(shè)成本降下來。在傳輸網(wǎng)建設(shè)上，尤其是光纜建
設(shè)上，要改變過去片面強調(diào)建、忽視租的做法，租建相結(jié)合，以租為主，有效提高設(shè)備利用率，并
可通過合作建設(shè)，降低建設(shè)成本和維護成本。同時，要加大城域網(wǎng)建設(shè)力度，為集團客戶、大客戶
提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在局房建設(shè)上，要解決規(guī)模大、建設(shè)周期長和盲目攀比、標準過高的問題。充
分發(fā)揮智能網(wǎng)作用，提高智能網(wǎng)的挖潛與創(chuàng)新。



摘自《人民郵電報》