發(fā)展中國電信業(yè) 是否需要全業(yè)務(wù)運(yùn)營商?
[導(dǎo)讀]中國電信業(yè)已進(jìn)入改革攻堅(jiān)階段,作為深化電信業(yè)改革關(guān)
鍵一步棋的3G,直接關(guān)系著電信業(yè)競爭模式的選擇。然而,3G牌照何時(shí)發(fā)放至今仍然是一大懸
念。究其根源,業(yè)務(wù)需求、技術(shù)成熟度、利益分配等問題固然是3G遲
中國電信業(yè)已進(jìn)入改革攻堅(jiān)階段,作為深化電信業(yè)改革關(guān)
鍵一步棋的3G,直接關(guān)系著電信業(yè)競爭模式的選擇。然而,3G牌照何時(shí)發(fā)放至今仍然是一大懸
念。究其根源,業(yè)務(wù)需求、技術(shù)成熟度、利益分配等問題固然是3G遲遲未啟動(dòng)的原因,但真正制約
3G牌照發(fā)放的因素還在于人們對電信業(yè)改革的看法。
近日,業(yè)界又傳出爆炸新聞,有專家主張“分拆中國移
動(dòng)”,或者“中國電信和中國網(wǎng)通共同出資成立一家運(yùn)營3G公司獲得第三張牌照”??梢?,人們已
把3G牌照的發(fā)放與電信業(yè)競爭模式的選擇聯(lián)系了起來。
繼續(xù)推進(jìn)和完善電信行業(yè)的改革重組,是黨的第十六屆三
中全會(huì)作出的戰(zhàn)略部署之一,是深化市場經(jīng)濟(jì)體制改革的重要環(huán)節(jié)。在這種形勢下,上述方案不失
為電信改革的一種方法,但是這些方案是否有效,卻值得商榷。
打破電信業(yè)壟斷只有拆分一條路?非也!從全球電信業(yè)的
發(fā)展走勢看,拆分并未取得真正的改革效果,如美國電信業(yè)拆分的教訓(xùn)。而開放市場,打造全業(yè)務(wù)
運(yùn)營商,進(jìn)行有效競爭才可保持電信業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)年,為了在最短的時(shí)間內(nèi)打破壟斷,國家采取了最有效
的行政手段——拆分中國電信,成立中移動(dòng),壯大聯(lián)通,成立新網(wǎng)通,迅速確立了電信業(yè)“5+1”
的競爭格局,促進(jìn)電信業(yè)大發(fā)展。然而,隨著形勢的發(fā)展,分業(yè)經(jīng)營模式已不適應(yīng)形勢的變化,造
成了市場的嚴(yán)重失衡:一方面,移動(dòng)市場盡管價(jià)格戰(zhàn)火紛飛,但仍取得了不錯(cuò)的成效,近幾年利潤
率始終保持在30%以上。另一方面,固網(wǎng)卻受業(yè)務(wù)限制,利潤率已下滑至10%以下,發(fā)展后勁嚴(yán)重
不足。市場發(fā)展不均衡帶來的是整體經(jīng)濟(jì)效率的下降,必將影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此,與
時(shí)俱進(jìn)打造全業(yè)務(wù)運(yùn)營商,成為深化電信業(yè)改革的關(guān)鍵。以3G牌照發(fā)放為契機(jī),讓移動(dòng)運(yùn)營商進(jìn)入
固網(wǎng)市場,讓固網(wǎng)運(yùn)營商進(jìn)入移動(dòng)市場,才能迅速形成對等競爭,提升電信業(yè)的整體競爭效率。
而且,我們還必須意識到打造全業(yè)務(wù)經(jīng)營商并未背離改革
初衷,與電信業(yè)拆分重組的改革目標(biāo)是相一致的。當(dāng)年,拆分中國電信是為了打破壟斷、引入競
爭,促進(jìn)電信業(yè)發(fā)展。但是,電信業(yè)改革的目標(biāo)不是為了競爭而競爭,而是要引入公平有效的競
爭。因?yàn)?,只有公平有效的競爭,才能保證電信業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所以,在分業(yè)經(jīng)營模式越發(fā)不
適應(yīng)電信業(yè)發(fā)展要求之時(shí),必須實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營,讓運(yùn)營商實(shí)力相當(dāng)?shù)卣归_競爭,產(chǎn)生合作的動(dòng)
力。
再者,從市場發(fā)展角度來看,全業(yè)務(wù)經(jīng)營也是大勢所趨。
移動(dòng)運(yùn)營商為了維持眼前既得的利益,表面上似乎并不熱衷于全業(yè)務(wù)經(jīng)營,但實(shí)踐中卻經(jīng)常直接或
間接地進(jìn)入固網(wǎng)領(lǐng)域。固網(wǎng)運(yùn)營商由于面臨異質(zhì)競爭的種種壓力,更是渴望擁有全業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán),開
發(fā)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),提升企業(yè)競爭力。
此外,全業(yè)務(wù)經(jīng)營也符合了人們對通信需求的方向。隨著
社會(huì)信息化進(jìn)程的不斷加快,用戶對通信網(wǎng)的需求正在改變,人們希望得到“一站式”的電信服
務(wù),而分業(yè)經(jīng)營顯然無法滿足用戶需求,惟有全業(yè)務(wù)運(yùn)營商才有可能為用戶提供一攬子解決方
案。
由此可見,無論是主張維持現(xiàn)有競爭格局,還是主張繼續(xù)
拆分電信業(yè)都非明智之舉,這不僅會(huì)削弱市場的作用,也不利中國電信業(yè)發(fā)展壯大,更不利于中國
電信業(yè)應(yīng)對國際競爭。因此,我們只有堅(jiān)定社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)取向,打造全業(yè)務(wù)運(yùn)營商,才能構(gòu)建
電信業(yè)有效競爭格局。
----《通信信息報(bào)》
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