中國聯(lián)通破解手機成本攤銷難題
為擺脫C網(wǎng)運營三年仍未盈利的窘境,中國聯(lián)通下決心開始對CDMA營銷模式實施重大變革。記者近日從中國聯(lián)通總部獲悉,該集團將在今年逐步取消以往推行的CDMA手機補貼和用戶協(xié)議入網(wǎng)政策。這意味著,中國聯(lián)通將從節(jié)省2004年付出的高達61.2億元的CDMA手機成本攤銷費用入手,拉動C網(wǎng)轉(zhuǎn)向盈利。
然而,此番營銷轉(zhuǎn)型真能讓中國聯(lián)通的盈利之夢如愿以償?
成本增長壓低利潤
中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)于2002年1月啟用,在近年的運營中,60%~70%的用戶入網(wǎng)均得到了“預(yù)存話費送手機”的優(yōu)惠,這種方式對啟動新興市場起到了重要作用,但同時也造成了高額的營銷成本。
相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)表明,三年來,C網(wǎng)的營業(yè)利潤一直為負,只是逐年略有減虧而已。中國聯(lián)通2004年年報顯示,其年度主營業(yè)務(wù)收入為707.39億元,凈利潤為24.71億元,按30省備考計算,收入同比增長9.4%,但凈利潤卻同比下降21.5%。
跟蹤研究中國聯(lián)通多年的某證券公司高級分析師認為,中國聯(lián)通2004年業(yè)績之所以不夠理想,是由主、客觀兩方面原因造成的。其中,主觀原因在于,中國聯(lián)通C網(wǎng)定位不夠確定,差異化服務(wù)不足,“沒有真正將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為市場優(yōu)勢”。而且,在與對手的競爭中,中國聯(lián)通仍將價格戰(zhàn)作為主要的競爭手段,而“C網(wǎng)7000萬的用戶容量和不到3000萬的實際用戶數(shù),使得中國聯(lián)通不得不加力追求用戶規(guī)模的提升甚于追求效益”。在客觀方面,CDMA的經(jīng)營受到中國移動和小靈通的雙重擠壓。中國移動已經(jīng)擁有了大部分高端用戶資源和較低的資產(chǎn)折舊率,盈利能力強,而由于中國聯(lián)通與固網(wǎng)之間不對等結(jié)算等因素的影響,小靈通較之C網(wǎng)在爭奪低端用戶方面又具有資費上的優(yōu)勢。
激烈的競爭導(dǎo)致了CDMA實際資費和ARPU值的低端化趨勢,出現(xiàn)了業(yè)務(wù)量增長大于收入增長的現(xiàn)象,也促使中國聯(lián)通不斷想方設(shè)法拉動C網(wǎng)盈利。從去年下半年開始,雙模手機、中低端手機、雙模卡甚至近期低端的“如意手機”的推出,都表明中國聯(lián)通在發(fā)展C網(wǎng)方面用盡了心思。同時,中國聯(lián)通也認識到了控制營銷成本的重要性——畢竟,2004年年報中61.2億元的手機成本攤銷已成為C網(wǎng)盈利的嚴重羈絆!
中國聯(lián)通市場部總經(jīng)理譚星輝將C網(wǎng)營銷成本歸結(jié)為四個部分,即各種形式的補貼、給銷售渠道的傭金、業(yè)務(wù)宣傳費用和客戶維系費用。他表示,其中開銷最多的就是對CDMA手機和對用戶話費的補貼?!敖衲甑哪繕耸菍崿F(xiàn)CDMA盈利,通過增收、控制成本,我們現(xiàn)在正一步一步往這個方向走,”他說,“如果能夠交出這樣一份答卷,我們的用戶和股東應(yīng)該初步滿意了?!?br />
轉(zhuǎn)型旨在效益優(yōu)先
其實,早在2003年,中國聯(lián)通就曾計劃大幅度減少CDMA手機的租、送,降低手機的成本攤銷費用。但結(jié)果是,2004年年報中,C網(wǎng)手機成本攤銷費用甚至高出了2003年的58.3億元。這一事實表明,中國聯(lián)通去年在用戶規(guī)模和實際效益之間還是更多地選擇了前者。
時至2005年,中國聯(lián)通高層的經(jīng)營思路出現(xiàn)了明顯的變化,開始下決心實施營銷轉(zhuǎn)型,重點是采取多種措施,降低營銷成本,本質(zhì)上就是推行由規(guī)模優(yōu)先向效益優(yōu)先的轉(zhuǎn)變。
據(jù)了解,這些轉(zhuǎn)型措施可以概括為以下幾方面:第一,細分目標市場;第二,控制手機、資費等關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如,通過集中采購等方式提供低價、優(yōu)質(zhì)的手機;第三,建立和加強客戶維系系統(tǒng),降低離網(wǎng)率;第四,加強營銷渠道建設(shè),控制營銷成本;第五,減少手機補貼,即各省分公司根據(jù)各個地方市場的情況,逐步取消大規(guī)模送手機方式,以降低手機攤銷成本等。
上述措施特別是手機補貼的減少,必然會在某種程度上改善中國聯(lián)通的財務(wù)狀況。但要進一步提升效益,僅靠壓低成本是不夠的。怎么辦?中國聯(lián)通將目光盯在了那些真正能為其帶來收益的有效用戶身上,而不像以往那樣,過分關(guān)注那些因為對資費敏感而入網(wǎng),但卻對ARPU貢獻不大的用戶群體。此時,終端的作用凸現(xiàn)出來。
“我們當前工作的重點是實施高端、中低端、超低端的CDMA全線定制策略?!敝袊?lián)通終端管理中心產(chǎn)品計劃處田清華經(jīng)理表示,終端管理中心一方面要定制功能更加強大的“世界風(fēng)”雙模精品手機,鞏固“世界風(fēng)”品牌尊貴、時尚的高端形象;另一方面要增大“炫機”和“如意手機”的供應(yīng)量,快速擴大用戶規(guī)模,使CDMA網(wǎng)絡(luò)容量得到最大限度的應(yīng)用。
據(jù)悉,中國聯(lián)通近期已推出了價格僅為528元的黑白屏CDMA手機和價格為728元的彩屏“如意手機”,以吸引青少年及農(nóng)村用戶。目前,UT斯達康等5款“如意手機”的采購量已達到300余萬部左右。
關(guān)鍵是跨過盈虧平衡點
除了降低營銷成本之外,有效拉動CDMA盈利的另一措施是發(fā)揮C網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢,提供差異化服務(wù)。
在CDMA主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中不難發(fā)現(xiàn),2004年,C網(wǎng)增值業(yè)務(wù)收入比重雖然比2003年有了顯著的上升,但對整個業(yè)務(wù)收入而言,還只是做出了不到11%的貢獻。而中國聯(lián)通C網(wǎng)經(jīng)過三期、四個階段的建設(shè),網(wǎng)絡(luò)覆蓋率有了大幅度的提升,具有顯著的技術(shù)優(yōu)勢,完全可以開拓和增加各項增值業(yè)務(wù)服務(wù),提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入的比重。
“將C網(wǎng)用戶定位在低端是沒有出路的,目前C網(wǎng)的定位應(yīng)該是部分用戶高端化,”證券分析師稱,“三期工程完工后,C網(wǎng)質(zhì)量大幅度提高,理論上應(yīng)進入收獲期,如果聯(lián)通在C網(wǎng)差異化服務(wù)方面做得不夠,沒有真正樹立起C網(wǎng)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)的形象,那么,在與中國移動和小靈通的競爭中將很難取得優(yōu)勢地位?!?br />
中國聯(lián)通顯然也意識到了增值業(yè)務(wù)對業(yè)績的拉動作用。據(jù)悉,在該公司目前開展的增值業(yè)務(wù)中,除短信業(yè)務(wù)外,增長較快的就數(shù)“炫鈴”。同時,中國聯(lián)通還在大力推進“掌中寬帶”等針對中高端用戶的無線上網(wǎng)應(yīng)用。就在6月21日,中國聯(lián)通還宣布與聯(lián)想合作,推出基于聯(lián)想“天逸”全線筆記本電腦新品的“一鍵無線上網(wǎng)”應(yīng)用,在全國范圍內(nèi)推廣“無線自由通”方案,并為“天逸”用戶提供3個月的CDMA全國漫游不限流量無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
然而,中國聯(lián)通的盈利之路依然艱辛。分析人士認為,C網(wǎng)要想盈利,首先要做的是“跨過盈虧平衡點”,只有這樣,才能填補以往經(jīng)營上的虧空,最終使全年業(yè)績扭虧為盈。[!--empirenews.page--]
綜觀2005年的行業(yè)環(huán)境不難發(fā)現(xiàn),C網(wǎng)的經(jīng)營面臨著諸多有利和不利因素。其中顯而易見的是,在利潤的重壓之下,今年,我國移動通信領(lǐng)域內(nèi)的競爭將趨于平緩,同時,由于采取了一系列營銷轉(zhuǎn)型措施,聯(lián)通C網(wǎng)的營銷成本也有望出現(xiàn)一定幅度的下降。但C網(wǎng)ARPU值將依然呈現(xiàn)下降趨勢,只是下降幅度減小。而且,分析人士提供的關(guān)于C網(wǎng)用戶規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明,盡管今年前4個月C網(wǎng)新增了211.4萬用戶,但與去年相比,C網(wǎng)用戶增長速度已明顯放緩。
“或許這也是取消‘預(yù)存話費送手機’等手機補貼政策帶來的市場反應(yīng)吧,”分析人士稱,“不過,C網(wǎng)何時跨過盈虧平衡點,目前仍難預(yù)測。”
但C網(wǎng)要增收,就必須增加用戶群。“用戶會覺得CDMA好用,話音質(zhì)量好,功能比較豐富,手機價格也能承受,有了這些基本條件,即便補貼從現(xiàn)在開始取消了,我相信仍然會有用戶進來。”譚星輝說。