今天，參加2005年中國通信業(yè)發(fā)展高層論壇的中國移動副總經(jīng)理魯向東對媒體當堂駁斥所謂的中國移動“最”黑的說法。認為中國移動同SP的分成比例低于全球同業(yè)水平。

　　魯向東說：“有些媒體和有些SP說中國移動是最黑的，實際上他們沒有數(shù)據(jù)，整個夢網(wǎng)收入在中國移動的總體收入中占了不到50%。中國移動與SK、NTT DoCoMo、T-Mobile和沃達豐進行過比較，他們在增值業(yè)務方面跟SP、CP業(yè)務收入分成遠遠高于50%，然而，中國移動的比例還是相當?shù)偷?，在全球范圍內只能算中下游水平，而且?strong>中國移動還在規(guī)范市場管理方面做出巨額投資。”

　　國際上不少電信運營商曾經(jīng)嘗試了充當所有內容和運營提供商的做法，但是事實證明都沒有成功。魯向東說：“這是因為進入21世紀，客戶在增值業(yè)務上的需求是多元化、個性化的，電信服務的分工也日益專業(yè)化和精細化，這就需要產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)擁有不同的核心優(yōu)勢，應該說只有分工和合作，才能帶來市場價值的最大化?！?br />
　　可以說，合作是共贏的手段，共贏是合作的目的，只有共贏才能持續(xù)吸引更多的社會優(yōu)質資源，也只有共贏才能激發(fā)持久的創(chuàng)造力，保持可持續(xù)發(fā)展。魯向東回憶起在創(chuàng)建移動夢網(wǎng)時曾經(jīng)有一些SP和CP在回答怎樣賺錢的問題時，竟然是“我不掙錢，我為你們做貢獻?！?br />
　　“我當時的回答是那你還趁早出去吧，我不跟你合作了?！濒斚驏|說，“如果他們真的不掙錢，這個產(chǎn)業(yè)鏈最終是不可能形成的，或者即使形成了，它也不可能持續(xù)。另外，也別指望中國SP、CP永遠有300%高速率增長，別是增長率一跌到100%就罵娘，要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏，一定要堅持客戶至上、平衡發(fā)展和規(guī)范、要持續(xù)創(chuàng)新，這三條說起來很簡單，但是要做到它非常不容易?！?完)