中國聯(lián)通50.1%的資產(chǎn)負債水平仍然偏高，中國聯(lián)通董事長兼首席執(zhí)行官常小兵對此直言不諱

　　“干擾很多，但發(fā)展模式轉(zhuǎn)型必須堅定不移的推進。”中國聯(lián)通董事長常小兵9月28日在山東濟南對《財經(jīng)時報》說。

　　空降聯(lián)通以來，48歲的常小兵一改在中國電信往日銳意改革的鋒芒，一直小心翼翼地延續(xù)了王建宙時期的路線，就任后盡量避免與媒體的直接接觸，在公開場合只談技術(shù)市場導(dǎo)向，避及聯(lián)通未來發(fā)展。

　　從近來聯(lián)通的一系列舉動來看，常開始了他主政以來的大規(guī)模變革。

　　“轉(zhuǎn)型，就是要從以往靠大規(guī)模投資，以能力建設(shè)拉動市場為主的數(shù)量規(guī)模型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向以規(guī)模、效益并重為特征的規(guī)模效益型發(fā)展模式?！背Ｐ”鴮忉尅敦斀?jīng)時報》說，要從過去單純依靠投資拉動的粗放增長過渡到依靠精細管理和集約經(jīng)營的增長，走數(shù)量與質(zhì)量并重的發(fā)展道路。

　　盈利有限需轉(zhuǎn)型事出有因。整個上半年，聯(lián)通的各項業(yè)務(wù)發(fā)展均低于行業(yè)平均水平。特別是CDMA移動通信業(yè)務(wù)在攤銷手機補貼成本31.2億元后虧損4.9億元，經(jīng)營情況未得到好轉(zhuǎn)。

　　聯(lián)通執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官佟吉祿對此的解釋是：這個數(shù)字背后是聯(lián)通CDMA轉(zhuǎn)型策略正取得成功。他表示：“今年上半年31.2億元的攤銷主要是因為去年年末有47.5億元的手機待攤，事實上聯(lián)通今年新增的手機補貼只有25.5億元?！?br />
　　目前看來，聯(lián)通管理層對公司GSM和CDMA兩大網(wǎng)的發(fā)展趨勢都頗感欣慰。

　　常小兵評價說，無論GSM還是CDMA的ARPU都比預(yù)期要好。他把這種好轉(zhuǎn)歸結(jié)為幾家運營商更理性地對待市場競爭，以及公司在提高客戶質(zhì)量方面的努力。但他同時指出，從長遠看，ARPU值的總體趨勢肯定是下降的，只是趨勢會更緩和———這才是聯(lián)通樂觀之處。

　　財報顯示，上半年聯(lián)通ARPU值全面轉(zhuǎn)好，GSM的ARPU值甚至出現(xiàn)上升勢頭，從去年下半年的48元上漲至今年上半年的49.1元；CDMA的ARPU值下降勢頭也得到控制，僅比去年下半年下降了2.1元，至78.1元。

　　但分析師普遍認為，中期財報披露的CDMA巨額補貼顯示聯(lián)通在CDMA業(yè)務(wù)方面尚有改進空間。

　　聯(lián)通高層顯然認識到了這一點，常小兵坦承，聯(lián)通的盈利能力仍有限：“我們認為現(xiàn)在50.1%的資產(chǎn)負債水平仍然偏高，所以，跟以往一樣，半年不派息，今年年底是否派息要看全年的業(yè)績而定?！?br />
　　但國泰君安的分析師認為：中國聯(lián)通全年盈利難有顯著轉(zhuǎn)機。從全年看，CDMA業(yè)務(wù)扭虧為盈概率很大，GSM業(yè)務(wù)受折舊因素影響，營業(yè)利潤將同比略降，長途數(shù)據(jù)的拖累，又使其全年業(yè)績增長甚為有限。

　　從長期看，如果電信業(yè)不進行實質(zhì)重組，中國聯(lián)通難有顯著轉(zhuǎn)機，延遲的電信重組和微弱的業(yè)績改善，又制約其短期投資空間。

　　多管齊下對于聯(lián)通CDMA上半年的增長放緩，佟吉祿承認去年相比確實在放緩，但是仍在管理層預(yù)料之中，主要原因就是聯(lián)通決定在CDMA營銷模式上要實施轉(zhuǎn)型。

　　所謂轉(zhuǎn)型，具體來說就是要使聯(lián)通的營銷支出和收入相匹配；同時通過采取各種有力措施，大幅度地壓縮終端補貼，直至把終端補貼和手機終端脫鉤。

　　華盛公司的成立被認為是聯(lián)通轉(zhuǎn)型的一個重要方面。

　　佟吉祿表示，在轉(zhuǎn)型過程中，市場、營銷渠道、經(jīng)銷商、代銷商的接受程度仍會有一個過程，這一過程他們已經(jīng)有所預(yù)計。

　　但從今年1-6月的發(fā)展數(shù)據(jù)來看，CDMA發(fā)展的數(shù)據(jù)無論是從2004年第4季度或是現(xiàn)有的水平來看，績效水平都在改善，下半年聯(lián)通將會加大渠道工作力度、品牌的宣傳力度和增值業(yè)務(wù)的推廣力度，聯(lián)通認為這些措施將使CDMA用戶的發(fā)展有穩(wěn)步的回升。

　　按照常小兵的思路，中國聯(lián)通將繼續(xù)推進發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，堅持有效發(fā)展。注重控制CDMA營銷成本，努力改善CDMA發(fā)展的經(jīng)營效益；做好用戶維系工作，實現(xiàn)GSM業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展；利用增值業(yè)務(wù)迅速增長的勢頭，加強市場營銷，增加業(yè)務(wù)收入；長途通信、數(shù)據(jù)通信和互聯(lián)網(wǎng)務(wù)求在有需求的地區(qū)發(fā)展有效益的業(yè)務(wù)；繼續(xù)實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化投資機構(gòu)，嚴格控制經(jīng)營成本，提高公司的經(jīng)營效益。