帶領上海貝爾阿爾卡特(簡稱上海貝阿)在過去三年里取得高速增長的狄加，終于可以返回法國去打理他的私人葡萄酒莊園了。

7月23日，上海貝爾阿爾卡特對外宣布，由于年齡關系，狄加正式退休，其上海貝爾阿爾卡特總裁的職位由阿爾卡特朗訊執(zhí)行副總裁、阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁羅睿哲接任。

未能在任期內完成中國區(qū)業(yè)務的整合，或許是狄加的一個遺憾，而這也是羅睿哲將面臨的艱巨任務。

阿朗合并中國進程

“整合現在還沒有結束。”7月25日，上海貝爾阿爾卡特內部人士告訴記者，在阿爾卡特并購朗訊后，兩家公司原來在中國的分支機構的整合還在進行之中。

按照阿爾卡特朗訊的規(guī)劃，朗訊的中國業(yè)務將被并人上海貝爾阿爾卡特，然后再與國資委等部門商談。在中方增資的條件下，阿爾卡特朗訊在整合后的上海貝爾阿爾卡特中，將仍然占據50%+1股的股份，中方將擁有其余的股份。

而按照國資委的要求，上海貝爾阿爾卡特的主營業(yè)務為:通信信息產品研發(fā)、制造和系統(tǒng)集成、相關軟件開發(fā)和技術服務。這些都是國有經濟要保持較強控制力的領域。

據記者了解，自去年中開始，上海貝爾阿爾卡特就開始同國資委等部門商談阿爾卡特朗訊中國區(qū)業(yè)務的整合問題，并且在去年年末的時候完成了各個主要事業(yè)部負責人的任命。目前，其銷售部門和服務部門的整合已經基本上完成。

但是由于原來朗訊在中國有數個經營實體，如在青島有生產基地，在南京、北京、上海等地有研發(fā)中心，在實際操作過程中比較繁瑣。而且，青島朗訊的股東很多，如包括青島市企業(yè)發(fā)展投資公司、山東省通信公司、山東省通信公司青島分公司、中國國際信托投資公司等，這也直接導致整合過程中股份的轉換比較復雜。所以到現在為止，這些公司還沒有在法律層面上整合進入上海貝爾阿爾卡特。

據了解，在完成公司的全面整合之后，上海貝爾阿爾卡特將更名，以體現朗訊的因素。

現在，這些整合工作都有待羅睿哲來推進。據了解，羅睿哲曾先后擔任阿爾卡特網絡服務事業(yè)部首席運營官、阿爾卡特集成及服務事業(yè)部總裁。自2006年開始，羅睿哲開始擔任阿爾卡特亞太區(qū)總裁。

上海貝爾阿爾卡特內部人士分析，原阿爾卡特和朗訊在中國區(qū)的產品線高度互補，有利于整合推進，"朗訊在中國主要業(yè)務是CDMA網絡和PHS(小靈通)兩個領域，在新的公司里可以作為有益的補充"。

另一方面，羅睿哲在擔任上海貝爾阿爾卡特總裁職務的同時，還擔任阿爾卡特朗訊執(zhí)行副總裁、阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁等現有職務，"這樣將更加有利于公司同總部的溝通，并爭取總部更多的資源投入"。

本土競爭威脅

除了完成中國區(qū)的業(yè)務整合之外，羅睿哲還面臨一個艱巨的任務就是，如何更好地同中興通訊、華為等中國本土通訊設備商開展競爭，以爭取更多的市場份額。

在狄加領導的三年時間里，上海貝爾阿爾卡特基本上都保持了兩位數的增長速度，其海外出口業(yè)務在去年翻了一番。而且，狄加在市場策略上也是采取攻擊勢態(tài)，毫不客氣的回擊來自中興通訊、華為的競爭，“我們不懼怕華為的競爭”。

2006年上半年，上海貝爾阿爾卡特頻頻獲得大單，其中包括:為中國電信、中國聯通、中國網通以及中國移動等國內主要運營商部署了大規(guī)模的網絡轉型項目;成功中標中國移動以及中國網通的TD-SCDMA試驗網部署;獲得中國移動以及中國聯通的移動網絡擴容合同;以及在巴基斯坦實現銷售突破，為中國移動巴基斯坦公司進行GSM網絡部署。上述訂單基本上都是在同華為、中興通訊展開"浴血廝殺"之后獲得的。

信息產業(yè)部的統(tǒng)計數字顯示，上海貝爾阿爾卡特2006年的銷售額為150億元，出口近70億元，利潤總額為8.1億元。而青島朗訊在2005年的利潤就高達8.1億元。在完成對中國區(qū)的業(yè)務整合之后，上海貝爾阿爾卡特的銷售額將超過中興通訊，從而在國內市場成為僅次于華為的第二大通信設備制造商。

為了更好地拓展中國市場，今年年初，阿爾卡特朗訊決定將其位于新加坡的原朗訊亞太區(qū)總部合并，成立新的阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總部，并將總部落戶在上海浦東。此外，其還將在上海設立一個新的研發(fā)中心。

從業(yè)務結構上看，朗訊中國的業(yè)務被并入上海阿爾卡特之后，其在CDMA和小靈通市場的競爭力將會得到加強;而朗訊的加盟將使得上海阿爾卡特原本就表現不錯的光傳輸業(yè)務更具競爭力。在整合完成之后的新公司中，員工將達到近1萬名，其中有5000名左右的研發(fā)隊伍，同時在上海和青島擁有2個生產基地。

這樣，在補充了CDMA等產品線之后，上海貝爾阿爾卡特將同華為和中興通訊在除手機終端之外的各條產品線上開始全面競爭。事實上，在阿爾卡特朗訊的全球版圖中，上海貝爾阿爾卡特的一個重要任務就是，利用中國低成本的制造，在市場上直接回擊華為和中興通訊的低價策略對阿爾卡特朗訊全球的沖擊。