美國Kajeet公司在第二輪融資中獲得來自德豐杰等機構(gòu)的3680萬美元投資，資金將用于其開發(fā)的青少年手機項目運作。據(jù)稱這種手機使家長能通過一種特別的裝置控制孩子使用手機的時間、背景圖片、游戲以及鈴聲等項目。

德豐杰旗下的德豐杰成長基金主導(dǎo)了該輪融資，包括Bessemer Venture Partners、Fidelity Ventures、Gabriel Venture Partners和InterWest Partners在內(nèi)的機構(gòu)也參與了此輪融資。

但這一項目的可行性卻遭到了業(yè)界的質(zhì)疑，Amp'd Mobile公司的MVNO項目就是前車之鑒，Amp'd Mobile是美國第一家服務(wù)于青少年人和新興受眾的集成移動娛樂3G運營商。MVNO (Mobile Virtual Network Operator)是指具有品牌行銷能力但無移動營業(yè)執(zhí)照的運營方式，他們承租網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)利，并包裝以本身品牌，向用戶提供移動通信服務(wù)。分析人士認為，其失敗的直接原因是青少年用戶群雖有較強的消費欲望，但缺乏良好的償還能力和信用記錄，因此這一項目要求運營商必須具有良好的收費和欺詐控制體系。但由于缺乏用戶基礎(chǔ)，Amp'd不得不把主要精力放在市場營銷上，最終導(dǎo)致近一半用戶拖欠費用的局面。分析者認為Amp'd失利的深層原因是傳統(tǒng)運營商無法兼顧或開拓成本較高的特定市場。

此外，F(xiàn)irefly公司也是一個失敗的例子，該公司同樣獲得了風(fēng)險投資，為兒童用戶群提供手機通訊服務(wù)，但迫于壓力公司已經(jīng)重組。困擾Firefly的問題主要在于，孩子擁有這種手機后一兩年內(nèi)就會希望換一部真正的手機，所以導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期非常短，相對于較高的研發(fā)成本而言其收益較少。另一個問題是在銷售環(huán)節(jié)，銷售商會傾向于向年輕的使用者推銷更能獲利更多的手機，例如月租10美元的手機，間接的導(dǎo)致銷售水平下降。

Kajeet公司成立于2003年，但其產(chǎn)品在半年之前才被推向國內(nèi)市場。主要提供無月租、充值即可使用的電話服務(wù)，用戶可以在Best Buy、Limited Too、Longs Drugs Stores和該公司網(wǎng)站上購買到產(chǎn)品。但公司尚未透露近期的銷售狀況。有諸多失敗的案例在先，Kajeet似乎面臨著很大的壓力。擔任Kajeet公司的CEO的Daniel Neal認為MVNO和Firefly的前車之鑒并不是壞事，可以提供一些可供學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。

在一片質(zhì)疑聲中，德豐杰成為第二輪投資中的主力。國外媒體認為在硅谷的投資公司中，德豐杰一向不按常理出牌，所以現(xiàn)在就下結(jié)論為時尚早。