為什么要進(jìn)行電信重組？第一個(gè)就是要有全業(yè)務(wù)的、綜合信息的服務(wù)商。第二個(gè)要解決資源重新合理分配的問題。第三個(gè)要解決競爭失衡的問題。我認(rèn)為這次重組達(dá)到了這個(gè)目的。

運(yùn)營商這些高管如果分成類型和從前途來講，大概有三種，他們自己可以對號入座。第一種真正是領(lǐng)軍人物，是創(chuàng)新的，是埋頭苦干的；第二種是屬于搭順風(fēng)車型，運(yùn)氣比較好，他的觀點(diǎn)是墻頭草；第三種稱之為損失型的，由于他的戰(zhàn)略決策，已經(jīng)給國家造成損失了。

3G競爭不是一個(gè)技術(shù)和一個(gè)技術(shù)的競爭，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力的競爭，贏家是能夠很好的撬動整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，起到杠桿作用，能夠在市場當(dāng)中起到領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠把自己的需求和計(jì)劃準(zhǔn)備告訴產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)隊(duì)伍。

3G發(fā)牌的時(shí)機(jī)應(yīng)該是在奧運(yùn)會之后，因?yàn)樵趭W運(yùn)會之前還沒有完成完整的組織，另外網(wǎng)通跟中國移動是奧運(yùn)會的贊助商，還要很好的完成這些工作。

很多人提出來，由中國來建唯一的TD－SCDMA網(wǎng)，我覺得考慮政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)三方面的因素來講不妥的。

我們國家有幾次大的重大損失，中國電信南北分開，造成的是重復(fù)建設(shè)，造成的是不能夠正常的競爭，造成全國網(wǎng)絡(luò)覆蓋不能互聯(lián)互通，這是一個(gè)重大的損失；聯(lián)通兩網(wǎng)并重，也是一個(gè)錯(cuò)誤戰(zhàn)略，也是一個(gè)重大的損失；包括我們上比較落后的技術(shù)小靈通，究竟收回來多少錢，這也是一個(gè)重大的損失。

中移動在EDGE投資比較大，前一段投了400多億，實(shí)際上對建設(shè)和升級到TD、CDMA是不利的，另一方面從整個(gè)發(fā)展方向是不利益的，對發(fā)展民族工業(yè)也是不利益。EDGE投資、決策是一個(gè)不正確的，而且投入期生不逢時(shí)，既不叫好也不叫座，是一個(gè)比較奇怪的產(chǎn)品。

現(xiàn)在購買聯(lián)通C網(wǎng)的價(jià)格在800、900億左右比較合理的。這個(gè)是協(xié)商的結(jié)果，國資委認(rèn)為你應(yīng)該出1100億，中國電信也同意了就出了，國家是否給他補(bǔ)貼我不是很清楚，我的觀點(diǎn)就是，最后都是從左口袋拿到右口袋。

C網(wǎng)和G網(wǎng)共站比較多，大概是在70%左右，獨(dú)立站是30—40%，獨(dú)立站比較好分割。共站重要是共用機(jī)房、共用空調(diào)、共用電源和天線鐵塔，可以安一個(gè)獨(dú)立的電表，空調(diào)等沒辦法分割可是分帳分?jǐn)?。但是最后的結(jié)果，都會變成獨(dú)立的。

升級速度最快的就是中國電信，C網(wǎng)叫向前兼容，升級非常容易，只要插一塊板就能解決問題，所以升級最快是CDMA2000。

從根本的趨勢來講，我期望我們每年整個(gè)電信的話費(fèi)值降到50%，重組后形成這幾家都有實(shí)力的企業(yè)，肯定要降價(jià)，而且是大降，在3G進(jìn)來以后一定會降價(jià)。

現(xiàn)在重組就是資源再分配和業(yè)務(wù)的重組，還是這么多業(yè)務(wù)，還是這么大的網(wǎng)，只不過誰來管，還需要這么多人服務(wù)，不管從國家政治來講，還是從服務(wù)的需要來講，不應(yīng)該出現(xiàn)裁員的情況。

主持人：各位網(wǎng)友們，大家中午好！歡迎大家關(guān)注網(wǎng)易科技高端訪談，今天我們邀請到了資深電信專家、廣州特司達(dá)通信咨詢服務(wù)有限公司總裁、教授級高級工程師廖曉濱先生，來談一下電信重組以及3G的話題，廖總先給大家打一個(gè)招呼。

廖曉濱：各位網(wǎng)易的網(wǎng)友們大家好，我叫廖曉濱，在通信行業(yè)干了將近40年，很高興與大家見面。

主持人：前段時(shí)間最后的電信重組方案已經(jīng)出來了，您覺得這次電信重組的目的是否達(dá)到了？誰是最大的贏家、誰又是最大的輸家？

廖曉濱：前一陣子在媒體上，不管是紙媒體還是網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)廣泛的傳播了我的觀點(diǎn)，我認(rèn)為電信重組基本達(dá)到了目的，首先要把目的搞清楚，為什么要進(jìn)行電信重組，出現(xiàn)了一些問題需要調(diào)整，像中國這樣一個(gè)世界的通信大國，要變成一個(gè)世界通信強(qiáng)國，要順從世界電信發(fā)展的趨勢，就是我們需要一個(gè)全業(yè)務(wù)的、綜合信息的電信服務(wù)商，在這次重組之前，我們國家沒有一個(gè)全業(yè)務(wù)的，綜合信息的電信服務(wù)商，為什么這么講呢？有人說聯(lián)通是，聯(lián)通有固話，但是固話只局限在天津、四川和重慶，而且基本上已經(jīng)不發(fā)展了，所以相當(dāng)于沒有固話業(yè)務(wù)，中國的網(wǎng)通和中國的電信只有固話業(yè)務(wù)，中國移動沒有固話業(yè)務(wù)，從移動和固定電話來講，大家都是單條腿。

第二個(gè)沒有形成真正的競爭，在固話方面：中國電信和中國網(wǎng)通，實(shí)際上是南北分片運(yùn)營，根本沒有形成競爭，鐵通大概有不到2000萬的用戶，100多億的資產(chǎn)，雖然是一個(gè)全國覆蓋的固網(wǎng)，其實(shí)力小無法和其他固話運(yùn)營商進(jìn)行競爭，移動方面就更明顯了，基本是聯(lián)通占三分之一，移動占三分之二，移動用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于聯(lián)通，收益也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于聯(lián)通，他們兩個(gè)之間也很難形成競爭。在整個(gè)收入出現(xiàn)一邊倒，利潤也出現(xiàn)一邊倒，07年底中國移動的整個(gè)收入相當(dāng)中國網(wǎng)通，中國電信，和中國聯(lián)通的總和，利潤是這幾家總和的兩倍，所以無法形成有效的競爭。

重組就是要解決這幾個(gè)問題。第一個(gè)是要構(gòu)建和諧的通信社會，還有讓各個(gè)國家的企業(yè)，通信企業(yè)能夠高速、可持續(xù)的發(fā)展，這里面出現(xiàn)了資源分配的不合理，競爭一邊倒的嚴(yán)重失衡，而且這些企業(yè)由于沒有資源，沒有經(jīng)營許可證不可能再可持續(xù)發(fā)展，所以要解決的問題就是有幾個(gè)。

第一個(gè)就是要有全業(yè)務(wù)的、綜合信息的服務(wù)商。第二個(gè)要解決重新合理分配資源問題。第三個(gè)要解決競爭失衡的問題。達(dá)到通信社會的和諧，使大家都可以可持續(xù)發(fā)展。

我認(rèn)為這次重組達(dá)到了這個(gè)目的，三家全業(yè)務(wù)綜合信息提供商已經(jīng)存在了。第二個(gè)資源分配相對合理，既有固話，又有移動業(yè)務(wù)。第三個(gè)他們的競爭實(shí)力相當(dāng)。比如說移動有5000多億的資產(chǎn)，電信有4000多億資產(chǎn)，網(wǎng)通再加上聯(lián)通也有接近4000億了，在資產(chǎn)方面相當(dāng)。當(dāng)然用戶方面有一定的差距，我評價(jià)這次電信重組，給打一個(gè)分?jǐn)?shù)，我認(rèn)為不是最優(yōu)秀的方案，如果是100分制，可以打80分，扣第一個(gè)10分是因?yàn)楝F(xiàn)在的狀態(tài)從固定電話方面來講，還是南北割據(jù)，原來的北網(wǎng)通和原來的南電信，還是不能夠形成競爭，對運(yùn)營商來講，不是一個(gè)全國覆蓋的固定電話網(wǎng)?？鄣诙€(gè)10分是移動用戶資源比較失衡，中國移動接近4個(gè)億的用戶，原來的中國聯(lián)通G網(wǎng)有大概近1.3億左右的用戶，可是C網(wǎng)給中國電信的只有4300萬用戶。

主持人：現(xiàn)在形成了三足鼎立的情況之下，你比較看好哪怕一般家在未來可能成為更突出的運(yùn)營商呢？誰又是相對處于弱勢呢？

廖曉濱：這個(gè)問題回答起來比較復(fù)雜，也是現(xiàn)在媒體和所有公眾關(guān)心的焦點(diǎn)，在3G的競爭當(dāng)中誰是贏家，昨天有一個(gè)媒體跟我談了兩個(gè)小時(shí)，他認(rèn)為聯(lián)通CDMA在競爭當(dāng)中處于弱勢，是否網(wǎng)絡(luò)有問題，是技術(shù)有問題，CDMA只發(fā)展了4300萬用戶，小靈通PHS是落后技術(shù)在在發(fā)展最高峰接近9000萬用戶，所以這個(gè)網(wǎng)肯定是死的。又有人認(rèn)為移動上了TD肯定是一個(gè)不成熟的產(chǎn)業(yè)，也會死的，還有人認(rèn)為這一次最大的贏家是聯(lián)通。[!--empirenews.page--]

我覺得這個(gè)事情誰輸贏的問題是很好回答的，總結(jié)過去電信運(yùn)營不是輸在技術(shù)上的，CDMA技術(shù)最少是北美高通公司開發(fā)的，當(dāng)時(shí)2G是領(lǐng)先的，現(xiàn)在到了第三代移動通信，一共是五種第三代移動通信的技術(shù)，而其中三種主流技術(shù)，CDMA2000、WCDMA、CDMA都用了CDMA技術(shù)，而且高通公司開發(fā)的一些技術(shù)，在增強(qiáng)型3G和后3G當(dāng)中都是領(lǐng)先世界一兩年的，甚至有三四年的，所以技術(shù)不是決定因素，什么是決定因素呢？我總結(jié)了三點(diǎn)。

第一個(gè)是這個(gè)企業(yè)是否以人為本。即這個(gè)企業(yè)是否有一個(gè)有國際視野，有戰(zhàn)略眼光和綜合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的智囊團(tuán)隊(duì)，能夠正確的進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)劃和策劃，這是一個(gè)很重要的因素，屬于戰(zhàn)略性的。另外一個(gè)是這個(gè)企業(yè)是否有很堅(jiān)強(qiáng)，很有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

第二個(gè)是企業(yè)的文化，如果一個(gè)企業(yè)文化做的好，有事業(yè)、有希望、有權(quán)益，所有的員工就會傾注他全部的心血去為這個(gè)企業(yè)拼搏，有了精神支柱，這個(gè)是非常重要的，把企業(yè)當(dāng)成家，而不是當(dāng)成過路的店，很重要。

第三個(gè)是無論是在2G還是3G競爭，在3G競爭就越來越明顯了，輸贏不是一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)的競爭，一個(gè)技術(shù)和一個(gè)技術(shù)的競爭的輸贏，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力的競爭的輸贏。贏家是能夠很好的撬動整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，起到杠桿作用，能夠在市場當(dāng)中起到領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠把自己的需求和計(jì)劃準(zhǔn)備告訴產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化隊(duì)伍，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，越多人愿意幫這個(gè)企業(yè)服務(wù)，越多的人在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中能夠賺到錢，這個(gè)企業(yè)就是贏家。如果跟這個(gè)企業(yè)工作產(chǎn)業(yè)鏈的所有成員都賺不到錢，都不愿意為這個(gè)企業(yè)服務(wù)，這個(gè)企業(yè)必定是輸家?？偨Y(jié)第2代移動通信的競爭，總結(jié)國際的經(jīng)驗(yàn)，事實(shí)是這樣的，過去是這樣，以后更是這樣。

主持人：現(xiàn)在重組完成之后，大家也很關(guān)心3G到底會什么時(shí)候發(fā)牌，具體如何發(fā)，有的講是三張牌都會發(fā)，有的人認(rèn)為就發(fā)一個(gè)TD國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，您是如何看待3G發(fā)牌的情況？具體來講對于國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)TD又是怎樣看呢？

廖曉濱：就是按照常規(guī)的順序，媒體從去年和前年就開始問我，我當(dāng)時(shí)說開了兩大以后可能考慮重組，因?yàn)榘嘧訐Q了才有人考慮重組。

另外發(fā)牌肯定是確定了重組以后，我發(fā)給誰，接受經(jīng)營許可證的主體是誰，現(xiàn)在確定了，經(jīng)營許可證的主體是這三家，在這個(gè)重組解決完了以后，就會發(fā)牌了，發(fā)牌的時(shí)機(jī)應(yīng)該是在奧運(yùn)會之后，因?yàn)樵趭W運(yùn)會之前還沒有完成企業(yè)重組的人員組織，另外網(wǎng)通跟中國移動是奧運(yùn)會的贊助商，還要很好的完成這些工作。即使現(xiàn)在發(fā)牌，或者奧運(yùn)會前發(fā)牌也都是一個(gè)概念，而不能實(shí)際動作，解決了組織問題，接管了2G的網(wǎng)，再進(jìn)行發(fā)3G牌，時(shí)機(jī)比較合適。

關(guān)于發(fā)幾張牌的問題，這個(gè)是非常老的課題，很多的媒體已經(jīng)采訪過我，《廣州日報(bào)》《中國經(jīng)營報(bào)》我在幾年前已經(jīng)講了，中國一定是三種制式并存，不會有一種制式一統(tǒng)天下，現(xiàn)在看來說的還是對的，包括今年我出了一本書，這本書叫《第三代移動通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)、應(yīng)用及演進(jìn)》，在前言里面寫道，中國一定是三種制式并存，當(dāng)時(shí)編輯就告訴我，不能寫這個(gè)，因?yàn)闆]有發(fā)布，一定要把中國兩個(gè)字去掉，4月份出版到現(xiàn)在沒有幾個(gè)月。對于3張牌的發(fā)放應(yīng)該是對等的。我想講一下道理。

第一，現(xiàn)在在全世界移動用戶有31億，采用GSM家族技術(shù)的用戶數(shù)有進(jìn)近27億，它占86%，主要升級到WCDMA，CDMA現(xiàn)在是4.3億用戶，包括cdmaOne、CDMAW2000,,占的比例不到14%。我們的通信事業(yè)發(fā)展一定要考慮融入國際社會，吸收和引先進(jìn)和成熟的技術(shù)。

第二個(gè)我們國家對WTO是有承諾的，我們通信的發(fā)展離不開民族工業(yè)，也離不開國外的支持，要考慮國際社會政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的平衡發(fā)展，不可能一種制式一統(tǒng)天下。

我想談一下TDCDMA，我是支持民族工業(yè)，但是我認(rèn)為民族工業(yè)的發(fā)展，最終是否可以成功，必須走向國際化，因?yàn)門D-SCDMA畢竟是一個(gè)國際的3G標(biāo)準(zhǔn)，不光是我們國家自己的標(biāo)準(zhǔn)。但是對發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)必須有耐心，必須有信心，而且不能拔苗助長，我覺得拔苗助長的辦法實(shí)際是害了這個(gè)產(chǎn)業(yè)，所以關(guān)于TD-SCDMA這塊也有很多人提出來，由中國來建唯一的網(wǎng)，就是一統(tǒng)天下，我覺得考慮政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)三方面的因素來講不妥的，對TD來講壓力也過大，時(shí)機(jī)也不成熟。一統(tǒng)天下是通信業(yè)的最高境界，就是用一個(gè)頻譜，一種制式，全世界的人都使用它，但是通信人為之奮斗了很多年，在第一代移動通信歐洲電信和郵政這么一個(gè)協(xié)會16個(gè)成員國就搞出七種制式不能統(tǒng)一，到了第三代移動通信，剛開始從85年提出概念到2000年真正成為標(biāo)準(zhǔn)，也曾經(jīng)提出全世界用一個(gè)頻率，用一種制式和標(biāo)準(zhǔn)，最后結(jié)果考慮到各國的政治、經(jīng)濟(jì)各方面的背景，最后批準(zhǔn)的還是五種3G無線標(biāo)準(zhǔn)，總之理想和現(xiàn)實(shí)有很大的差距，現(xiàn)在有人提出，搞到后三代了，或者是第四代，我認(rèn)為現(xiàn)在第四代的概念很模糊，應(yīng)該是朝一統(tǒng)天下，一種制式發(fā)展，但是現(xiàn)在第三代是不可能的，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)定下來了。

主持人：對于中國移動搞TD以及之前的做的EDGE項(xiàng)目你是如何看呢？

廖曉濱：在這之前我想談一下，因?yàn)槲乙呀?jīng)50多歲了，我在這個(gè)行業(yè)干了這么多年，這次最大的體會就是汶川地區(qū)的地震，我每次看電視一看到學(xué)校和醫(yī)院倒塌以后就淚流滿面，我明白地震是天災(zāi)，為什么垮的是學(xué)校和醫(yī)院，黨中央政府拿了很多納稅人的錢撥700億去賑災(zāi)和重建家園，在同一時(shí)刻我們?yōu)槭裁礇]有去想蓋這些房子沒有鋼筋的，用劣等豆腐渣水泥，這些是誰干的，要不要抓出來就地正法，殺一警百呢？現(xiàn)在重建家園了，我們蓋的校舍和醫(yī)院，應(yīng)該跟政府的大樓、酒店一樣堅(jiān)固，不再被震倒，我談這件事情實(shí)際是在談電信。

電信我們國家有幾次大的重大損失，中國電信南北分開，造成的是重復(fù)建設(shè)，造成的是不能夠正常的競爭，造成全國網(wǎng)絡(luò)覆蓋變成地區(qū)覆蓋進(jìn)行互聯(lián)互通，這是一個(gè)重大的損失，GC兩網(wǎng)并重，也是一個(gè)錯(cuò)誤戰(zhàn)略，資源利用率低下，國有資產(chǎn)不能保值增值，也是一個(gè)重大的損失，包括我們上比較落后的技術(shù)的小靈通，建網(wǎng)和維護(hù)費(fèi)很大，又收回來多少錢呢，這也是一個(gè)重大的損失。

談到EDGE我不希望在出現(xiàn)地震之后我們亡羊補(bǔ)牢，EDGE是GSM增強(qiáng)型數(shù)據(jù)演進(jìn)，是增強(qiáng)GSM的第二期，第一期是GPRS，第二期EDGE，按老百姓的話講，EDGE和CDMA1X一樣都屬于2.75代，在理論上的它的速率是比CDMA1X高，CDMA1X是153.6Kbit/s，但是實(shí)際在現(xiàn)行無線環(huán)境運(yùn)用中，100多Kbit/s，可能比CDMA1X稍微高一點(diǎn)，這個(gè)屬于過渡產(chǎn)品，這個(gè)過渡產(chǎn)品在世界上是誰來應(yīng)用呢？是有一些根本就拿不到3G頻譜和3G牌照的運(yùn)營商，為了和3G對抗，只好使用2G頻譜，使用EDGE。這是第一種情況。[!--empirenews.page--]

第二種情況，在3G不成熟的時(shí)候，想提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)速率，服務(wù)質(zhì)量，在過渡期的時(shí)候使用EDGE。

中國移動實(shí)際上不屬于國際的情況，第一我認(rèn)為他是鐵定拿TD牌照，TD頻譜資源是最寬的，資源情況很好，TD系統(tǒng)技術(shù)也是頻譜利用最高，最先進(jìn)的一種技術(shù)，只不過產(chǎn)業(yè)鏈成熟度有點(diǎn)欠缺。中國移動完全沒有必要拿一個(gè)2.75代的產(chǎn)品進(jìn)行過渡，在國際上，EDGE再往上升級是升到WCDMA，而不是升到TD，從開發(fā)的終端產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品都是往WCDMA升級的，所以在EDGE投資比較大，前一段投了400多億，實(shí)際上對建設(shè)和升級到TD-SCDMA是不利的，從整個(gè)發(fā)展方向是不利的，對發(fā)展民族工業(yè)也是不利。

第二個(gè)因?yàn)镋DGE和GSM最大的區(qū)別是，調(diào)制解調(diào)器體制變成8PSK，要投資更換GSM基站的調(diào)制解調(diào)器，投資很大，如果要做到全國漫游，還要繼續(xù)投資對全國的GSM基站的調(diào)制解調(diào)器進(jìn)行更換解決網(wǎng)絡(luò)側(cè)的問題。同時(shí)要投資發(fā)展EDGE手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，沒有EDGE手機(jī)，用戶無法使用這個(gè)2.75代的數(shù)速率。3GWCDMA的手機(jī)是后向兼容EDGE的，但是沒有EDGE和TD兼容的手機(jī)，發(fā)展TD和GSM/GPRS兼容的手機(jī)產(chǎn)業(yè)是合理的，表明了2G向3G的技術(shù)和業(yè)務(wù)的平滑過渡，符合大眾利益，而發(fā)展EDGE和TD兼容的手機(jī)本身是應(yīng)對由于節(jié)外生枝的小市場，在這小市場上上，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上要花巨資，完全是浪費(fèi)。

從中國移動本身的參與競爭的角度考慮。如果拿2.75G的EDGE產(chǎn)品和服務(wù)，跟新電信CDMA2000和新聯(lián)通WCDMA的3G產(chǎn)品和服務(wù)去競爭，顯然不是對手，，用戶在3G時(shí)代不會選擇2.75代的產(chǎn)品和服務(wù)，所以我認(rèn)為，對EDGE投資、決策是一個(gè)不正確的。EDGE是生不逢時(shí)，既不叫好也不叫座，是個(gè)怪胎。

主持人：這之前業(yè)界也有專家說，現(xiàn)在中國移動雖然在奧運(yùn)期間會TD展開應(yīng)用，但是他們也談到，TD可能會安樂死，你對次如何看呢？

廖曉濱：從中國第一套移動通信我就開始參與了，所有的系統(tǒng)建網(wǎng)初期都有問題，都有電話打不通，通信斷續(xù)和網(wǎng)絡(luò)覆蓋盲點(diǎn)等諸多問題。我認(rèn)為所有的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)期從建設(shè)成功，然后到真正比較正常的使用都需要兩年到三年的時(shí)間，完成室外大覆蓋還要完成戶內(nèi)的覆蓋，要不斷進(jìn)行優(yōu)化。

TD現(xiàn)在的狀況比當(dāng)年GSM、CDMA、還有我們最早第一代通信進(jìn)入中國的狀況要好的多，TD的技術(shù)是沒有問題的，這是第一個(gè)。

我認(rèn)為TD不會安樂死，日本有一個(gè)2G本土工業(yè)PDC發(fā)展到1億用戶最后他死了，他跟我們情況不一樣，首先我們這個(gè)TD是國際標(biāo)準(zhǔn)，是在國際上2000年被定義為國際的主流機(jī)制。第二個(gè)優(yōu)勢是民族產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過的十年的奮戰(zhàn)，已測試證明是沒有問題的，我認(rèn)為現(xiàn)在的問題是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上覆蓋的不夠，可能有這樣和那樣的小毛病。TD現(xiàn)在最大的問題就是產(chǎn)業(yè)鏈的成熟問題，產(chǎn)業(yè)鏈成熟不夠，終端數(shù)不夠，或者做的廠家不夠，投入資金不夠，產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，產(chǎn)業(yè)鏈的堅(jiān)強(qiáng)實(shí)際上是在確定了某一個(gè)運(yùn)營商，可以應(yīng)用的情況下，你有這個(gè)需求，產(chǎn)業(yè)鏈才會起來，才會有羊群效應(yīng)，所以我認(rèn)為如果確定了中國移動這樣的強(qiáng)運(yùn)營商來做TD，是國家對他最大的支持，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就會壯大起來，壯大起來就不會安樂死的。

主持人：也就是在具體的3G牌照發(fā)下來之后，這種好的局面就會出現(xiàn)。

廖曉濱：因?yàn)榍岸螘r(shí)間出現(xiàn)了一個(gè)做TD芯片凱明公司最后沒了，芯片是核心，生產(chǎn)芯片得有手機(jī)的需求，手機(jī)廠家得拿移動運(yùn)營商的定單，運(yùn)營商沒有發(fā)牌照，沒法確定多大發(fā)展規(guī)模，不可能給定單，有資金鏈有問題的企業(yè)就挺不過去，就死，資金鏈沒有問題，挺到有定單的時(shí)候自然就會有豐碩的結(jié)果。

主持人：前天電信宣布1100億收購聯(lián)通的C網(wǎng)，今天又有消息出來說，之前有業(yè)界評論這個(gè)價(jià)格比較高，今天有消息說國資委會補(bǔ)貼中國電信一部分錢，您如何看到這個(gè)收購價(jià)格，以及國資委的一些行為呢？

廖曉濱：這種收購在中國不像國外的兼并就是獨(dú)立的，對買賣雙方國資委都是最大的股東，國家現(xiàn)在對電信企業(yè)發(fā)展，叫扶老攜弱，誰弱就幫誰一把，誰強(qiáng)就貢獻(xiàn)一把，這是我整個(gè)的感覺。從網(wǎng)絡(luò)整個(gè)評估來講，是非常清楚的，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)用戶7000萬戶，過去平均下來大概是1500元一戶，到現(xiàn)在可能就是700、800元一戶，現(xiàn)在購買是吃虧的，700、800元可以買新的，但還是按1500元老價(jià)錢算，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)在04年基本投資，按照國家財(cái)務(wù)一般五年折舊，留10%殘值。具體的報(bào)表我不詳細(xì)，但是我估計(jì)可能剩下30%～40%左右的價(jià)值，算下來800億或者1000億大概就是400多億。

我覺得比較值錢，最后集中到業(yè)務(wù)品牌就是用戶，用戶去年年底CDMA的ARPU大概是57元左右，4300萬的用戶可能都有點(diǎn)水分，比如說4000萬乘60是240億，我們考慮用戶兩年的價(jià)值，考慮到水分、再考慮到用戶離網(wǎng)，現(xiàn)在系統(tǒng)設(shè)備的降價(jià)，購買C網(wǎng)和業(yè)務(wù)的總價(jià)值應(yīng)該在800～900億左右，這個(gè)是比較合理的，因?yàn)槠放撇缓谜f，品牌好為什么用戶這么少。但是這個(gè)是協(xié)商的結(jié)果，由國資委協(xié)調(diào)，國資委認(rèn)為你應(yīng)該出1100億，中國電信也同意了就出了，是國資委的錢從左口袋放到右口袋，增強(qiáng)了一個(gè)企業(yè)的起點(diǎn)基礎(chǔ)同時(shí)也削弱了另一個(gè)企業(yè)的起點(diǎn)基礎(chǔ)，我想評比企業(yè)業(yè)績的時(shí)候，國資委會考慮到這一點(diǎn)。也可能從另外一方面，國家是否給他補(bǔ)貼我不是很清楚，我的觀點(diǎn)就是，最后都是從左口袋拿到右口袋。

主持人：現(xiàn)在大家比較關(guān)心的就是聯(lián)通C網(wǎng)和G網(wǎng)，不管從技術(shù)，從資本從人員這幾方面分拆的難度都比較大，在現(xiàn)在這種情況是是否可以拆開，什么時(shí)候可以理清楚？

廖曉濱：是否拆開的問題，我說可以能合起來就可以拆開，中國電信就可以把移動拆出來，可以分南北，所以不存在是否可以拆開的問題，絕對是可以拆開的，事情都是人定的。

第二個(gè)是否有難度，肯定有一些麻煩，現(xiàn)在最困難的不是建網(wǎng)，就是找站址，共站比較多，大概是在70%左右，都是共站的，獨(dú)立站的比例是30—40%，獨(dú)立站在分割當(dāng)中肯定C網(wǎng)站要劃過來，由于各運(yùn)營商的熱點(diǎn)站址都相同，有些運(yùn)營商有可能對一些共站的設(shè)備搬遷到自有機(jī)房。

第二個(gè)共站的設(shè)備拆不了是完全錯(cuò)誤的，不像有的輿論講完全GC網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是不可以拆是連體兒，實(shí)際上，共站重要是共用機(jī)房、共用空調(diào)、共用電源和天線鐵塔，可以安一個(gè)獨(dú)立的電表，空調(diào)等沒辦法分割可是分帳分?jǐn)偂５亲詈蟮慕Y(jié)果，都會變成獨(dú)立的，因?yàn)樾§`通，G網(wǎng)和C網(wǎng)，包括移動實(shí)際城市的熱點(diǎn)，大家都是一樣的，重組后，同一點(diǎn)站址布局會有重復(fù)，在加上上3G新的規(guī)劃和新的站址出現(xiàn)，會逐步解除不同運(yùn)營商的共站問題。在一天內(nèi)解決共站有困難，在一個(gè)階段完全解決共站就不是困難，在過渡階段會有過渡辦法。[!--empirenews.page--]

這個(gè)事情多久可以結(jié)束，多久能運(yùn)行，我不好去表態(tài)，但是中國電信的總經(jīng)理董事長王曉初表態(tài)，10月份可以正常運(yùn)營，我相信是絕對做到的。比較慢一點(diǎn)可能是中國聯(lián)通和網(wǎng)通，他們有一個(gè)人的整合，然后他要上3G要重新建一個(gè)W網(wǎng)，這個(gè)是比較慢的。升級速度最快的就是中國電信CDMA20001X網(wǎng)，C網(wǎng)前向和后向都兼容，升級非常容易，在網(wǎng)絡(luò)側(cè)，只要在基站設(shè)備上插一塊EV-DO板就立刻上3G，這個(gè)會需要多長時(shí)間呢？是立刻的，當(dāng)然要發(fā)展到規(guī)模商用，是需要時(shí)間的。

主持人：對于三張牌照，移動拿TD，電信拿CDMA2000，新的聯(lián)通拿WCDMA，對于這三種牌照給到三個(gè)運(yùn)營商，具體來講，CDMA2000可能升級更快，會不會再這個(gè)過程當(dāng)中電信跑到前面去了？你比較看好哪種制式。

廖曉濱：電信是否可以跑到前面去，扣了的10分就是給電信的用戶太少，過去我們給小靈通下過一個(gè)定義，小靈通是生產(chǎn)力，但是不是先進(jìn)生產(chǎn)力，小靈通嚴(yán)格的講，不是移動通信，是無繩電話，有的媒體問我，是不是中國電信是高瞻遠(yuǎn)矚，在很多年前就考慮要發(fā)展移動，所以要發(fā)展先靈通，我告訴他不是這樣的，2000年信息產(chǎn)業(yè)部給了中國電信亮黃牌，每年的增長率低于兩位數(shù)字，所以中國電信必須尋找新的增長點(diǎn)，出來一個(gè)小靈通。一般來說，小靈通不能快移動，沒有漫游，基站覆蓋范圍小，不歸于移動通信范疇，小靈通用戶不是移動用戶，而且大部分是低端用戶。但是通過中國電信的促銷，考慮中國電信的品牌和服務(wù)，再加上中國電信的一些補(bǔ)貼和不變號轉(zhuǎn)網(wǎng)及業(yè)務(wù)捆綁政策等，部分小靈通用戶可能升級成CDMA用戶，不光小靈通會過來，包括原來的固網(wǎng)用戶，和中國電信的產(chǎn)業(yè)鏈用戶都可能使用CDMA的手機(jī)。

主持人：小靈通本來可以升級過來，最后C網(wǎng)給電信，小靈通會不會慢慢消失掉。

廖曉濱：小靈通只是固定電話的一種延伸，它是一種無繩電話很大的缺點(diǎn)是不能夠漫游的，高速移動通話的，小靈通基站非常密，經(jīng)常打不通，所以必然會消失，只不過消失有一個(gè)過程階段。我再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在通信領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新是革命，像列寧在十月，要?dú)㈩^，要流血，但是網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)不是革命，而是演進(jìn)，這兩個(gè)英文就差一個(gè)字母，革命是Revolution，演進(jìn)是Evolution。所以用戶不會立刻消失，有些會保留，有些會用CDMA，CDMA可以漫游，通信質(zhì)量很好，但是有一部分很低端的用戶不想多花錢，就保留，也有一部分可能會逃離，因?yàn)殡x網(wǎng)是很正常的。

主持人：先前您也提到南北分拆的問題，固話的競爭還是不平衡，在重組之后，聯(lián)通也合并網(wǎng)通，但是固話主要是在北方，合并之后會不會在南方也做固話呢？

廖曉濱：如果考慮資金鏈和業(yè)務(wù)發(fā)展，要考慮到企業(yè)盈利，不會做的，因?yàn)橐ㄓ芯€網(wǎng)是非常困難的，中國聯(lián)過去做過，在重慶省、四川省、天津都做過固定電話，最后慢慢基本萎縮了，成本太高，鋪到千家萬戶的線成本太高了，完全是不盈利的，是虧損的，我當(dāng)時(shí)去過重慶跟他們談過，我覺得不會做，也沒有不要和可能做。

主持人：對于重組之后三家運(yùn)營商調(diào)整之后，每一家運(yùn)營商11個(gè)高管，您也是比較熟悉的，您有什么評價(jià)呢？

廖曉濱：我覺得這次蠻有意思的，6家最后變成3家，組織了三只足球隊(duì)，一家11個(gè)人，有好多媒體讓我評價(jià)這些高管，我覺得這個(gè)很難評價(jià)，我談一下總體的想法，既然是足球隊(duì)，就要踢球贏球。但是好象國資委的企業(yè)，凡是進(jìn)入高管層以后，最后都能干到60多歲，不用看什么業(yè)績。這些高管如果分成類型話，大概有三種。

第一種真正是領(lǐng)軍人物，是創(chuàng)新的，是埋頭苦干的，是為國家嘔心瀝血的，真正能領(lǐng)軍，具體我不想評價(jià)，怕說這個(gè)好，又把另一個(gè)的優(yōu)點(diǎn)抹殺了，確實(shí)有這么一類人，他們自己也可以對號入座，包括領(lǐng)導(dǎo)過的企業(yè)對他有一個(gè)公正評價(jià)，他們不怕吃苦，不怕碰到資金短缺，也不怕碰到資源的困難，是戰(zhàn)略性的領(lǐng)軍決策人物。

第二種是屬于搭順風(fēng)車型，運(yùn)氣比較好，他的觀點(diǎn)是墻頭草，到哪個(gè)山上唱哪個(gè)歌，沒有自己的觀點(diǎn)和戰(zhàn)略。

第三種確實(shí)是存在的，因?yàn)閲乙呀?jīng)有損失了，不能說沒有損失，沒有損失就不要重組了，我們稱之為損失型的，由于他的戰(zhàn)略決策，和由于他的決策或者由于他的策劃已經(jīng)給國家造成損失了，但是還是在這個(gè)隊(duì)伍里面。我自己考察了一下，如果這個(gè)人身體健康，不犯很大的錯(cuò)誤，應(yīng)該都能正常工作到60多歲。我年青時(shí)打排球，足球我不懂，我不知道一個(gè)球員在球隊(duì)里面踢球不怎么樣，是不是調(diào)到另外一個(gè)球隊(duì)里面就一定能進(jìn)球，我不太了解，我也不好回答，也可能他調(diào)到另外一個(gè)球隊(duì)就可以進(jìn)球。也可能一個(gè)很好的球員，他調(diào)到另外一個(gè)隊(duì)里面，正好這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面也有一個(gè)很好的球員，他們兩個(gè)都是踢中鋒的，到最后反而對打起來，反而不能進(jìn)球。

所以我覺得國企應(yīng)該有一個(gè)很好的獎懲制度和考核制度，如果沒有這個(gè)很好的制度國企損失是沒有辦法估計(jì)和防止的。

主持人：你覺得怎樣的考核和獎懲制度比較好呢？特別是對于電信大的運(yùn)營商來講？

廖曉濱：企業(yè)的考核是非常明確的，電信企業(yè)我們國家跟國外不一樣，國外完全是靠企業(yè)用錢，拍賣牌照拿到資源的，中國是分配資源，你就要考慮我給你企業(yè)這么多資源，是否可以掙錢，是否可以創(chuàng)效益，應(yīng)該考核資源的利用率，給你這么多資源，給你若干年，給你一個(gè)起點(diǎn)，你是否可以賺到錢，具體講同樣的頻率帶寬資源，某企業(yè)賺的錢是另一個(gè)企業(yè)的16倍，國資委就要評比和采取措施了。資源的利用率是可以通過量化進(jìn)行考核的。

第二個(gè)要考慮這個(gè)企業(yè)的起點(diǎn)，來考核業(yè)務(wù)和利潤增長。我給你的是一個(gè)爛攤子，企業(yè)很差，你一定要考慮跟基礎(chǔ)很好的企業(yè)獲得利潤率一樣就不合理。

第三個(gè)考核業(yè)績，不要考率一年和兩年，有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)抓住這些，我就是要做政績工程，當(dāng)時(shí)非常顯赫，今年用戶突然上去了，然后他就高升了，可是給以后留一個(gè)很大的窟窿，過幾年發(fā)現(xiàn)用戶全部逃離了，因?yàn)樗?dāng)時(shí)送手機(jī)，用戶一下子上來，考核不全面，他就升上去了，下一個(gè)總經(jīng)理過來了，既輸了手機(jī)的錢，又輸了用戶話費(fèi)的錢。還有盲目搞網(wǎng)絡(luò)大擴(kuò)建，全網(wǎng)鋪了很多的設(shè)備，可是現(xiàn)在很多縣級設(shè)備利用率還不到30%，當(dāng)時(shí)很貴，買了設(shè)備，70%沒有利用，結(jié)果是資源浪費(fèi)和投資損失，如果現(xiàn)在建呢？可能連過去一半錢都不要就可以建這么大的容量的網(wǎng)絡(luò)。所以考察還要考察后期的效果，做了決策之后，究竟是桶了一個(gè)大窟窿，還是真正給后續(xù)的發(fā)展起了很好的奠基作用。[!--empirenews.page--]

主持人：開始之前你給電信重組打了80分，我想聽一下你對重組之前這幾家運(yùn)營商的看法？畢竟他們這些年的發(fā)展給一個(gè)具體的分?jǐn)?shù)？

廖曉濱：這個(gè)分很難打，這個(gè)分每個(gè)人都清楚，都打了，已經(jīng)打過分了，如果沒有打不可能重組，中國移動整個(gè)組織沒有變，把鐵通放進(jìn)去，中國電信也沒有動，就把衛(wèi)星通信放進(jìn)去，中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通在資源上和組織上發(fā)生了變化，資源肯定比原來少一些。業(yè)績每年是自己公布的公告，，移動這塊，誰利潤多，你們可以看一下香港上市公司公布了年報(bào)就全知道了。當(dāng)然固定電話這塊，是有下滑的，跟他們本身的盈利沒有關(guān)系，因?yàn)檫@個(gè)是整個(gè)的發(fā)展趨勢決定的，發(fā)展趨勢是從固定到移動，從有線到無線，從單一業(yè)務(wù)到綜合業(yè)務(wù)，從窄帶到寬帶。沒有原料（資源），再好的廚師和手藝，有好多菜譜也沒有辦法做菜。所以很難打分。

主持人：您也給這次電信重組扣了20分，也談到他們幾個(gè)問題，一個(gè)是用戶資源還是有些失衡，還有一個(gè)是這種固定電話的南電信北網(wǎng)通的局面沒有改變，也也是很多業(yè)界專家談到他們認(rèn)為這次電信重組沒有達(dá)到預(yù)期目的，這次電信重組甚至有人說是百害而無一利的原因，您也提到確實(shí)存在這樣的問題，您怎樣理解扣掉的20分呢？

廖曉濱：國家已經(jīng)決定了，已經(jīng)公布了，有比他更優(yōu)的方案，這是我個(gè)人的看法，我不想說，因?yàn)檫@是添亂了，我只想說要解決問題的基本基本解決了，以后還是可以進(jìn)一步的完善和改進(jìn)。比如說用戶比較少的情況下，可以用帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)等來進(jìn)一步解決問題。

堅(jiān)持扶老攜弱的政策，采用不對稱管制，進(jìn)一步價(jià)格放開，允許一些運(yùn)營商就象聯(lián)通剛出生的時(shí)候，價(jià)格放開的幅度大一些。

主持人：價(jià)格放開，重組之后你認(rèn)為資費(fèi)方面會有一些調(diào)整嗎？

廖曉濱：前段時(shí)間廣州日報(bào)采訪我關(guān)于下調(diào)漫游費(fèi)的問題，我根本不想談這個(gè)話題，因?yàn)殡娦攀乔Ю镅?，順風(fēng)耳，就是全網(wǎng)覆蓋，打電話就是為了解決遠(yuǎn)程通話的問題，而不是在一個(gè)房子和地區(qū)，所以長途費(fèi)和漫游費(fèi)都是人為制定的，我只想談根本的問題，美國GDP2萬美金，我們是2千美金，但是他們的電話費(fèi)比我們便宜很多，世界發(fā)達(dá)國家ARPU是以每年3%降低的。中國現(xiàn)在降價(jià)空間非常大，我希望中國移動在賺錢的時(shí)候不要忘記老百姓，不要忘記降價(jià)，所以我不想談漫游費(fèi)的問題，這個(gè)就不是從根本上解決問題。我講了一句話你想降價(jià)就有1萬個(gè)辦法，你不想降價(jià)也有一萬個(gè)理由，從根本的趨勢來講，我期望5年ARPU降低到50%，我希望是這樣的狀態(tài)。

關(guān)于解決各地差別的問題非常簡單，打個(gè)比方，你到西藏，西藏是一個(gè)不夠發(fā)達(dá)的地區(qū)，大家每分鐘通話都交2毛/分鐘，到了廣州這個(gè)發(fā)達(dá)地區(qū)，大家每分鐘通話都交3毛/分鐘，費(fèi)用交給當(dāng)?shù)仉娦殴?，沒有長途和漫游費(fèi)。

第二在3G競爭當(dāng)中，有人的因素，也價(jià)格的因素，有促銷的因素，也有產(chǎn)品的因素，價(jià)格的因素是撬動市場競爭一個(gè)最有力的杠桿。重組前力量對比懸殊，聯(lián)通再降價(jià)就沒有利潤了，沒有辦法競爭?，F(xiàn)在形成幾家有實(shí)力的企業(yè)，降價(jià)代表文明和進(jìn)步，是實(shí)質(zhì)性競爭，在3G啟動后肯定會降價(jià)，而且會大降。

主持人：您覺得重組之后，三大運(yùn)營商會不會出現(xiàn)裁員的情況呢？

廖曉濱：現(xiàn)在重組就是資源再分配和業(yè)務(wù)的重組，還是這么多業(yè)務(wù)，還是這么大的網(wǎng)，只不過誰來管，還需要這么多人服務(wù)，不應(yīng)該重現(xiàn)裁員，不管從國家講政治來說，還是從服務(wù)的需要來說，不應(yīng)該出現(xiàn)裁員的情況。人的問題是優(yōu)勝劣汰，也是適者生存，即使不重組，該裁員還要裁員，但是我覺得不會出現(xiàn)這個(gè)問題，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)沒有變，服務(wù)沒有變，用戶也沒有變，還需要這么多人服務(wù)。

主持人：今天非常感謝廖曉濱先生來到我們網(wǎng)易高端科技訪談，也感謝網(wǎng)易的網(wǎng)友關(guān)注今天的話題。