最近，華為總裁任正非給公司高管轉(zhuǎn)發(fā)了美國(guó)《財(cái)富》發(fā)表的一篇題為《思科準(zhǔn)備過(guò)冬》的短文，并以按語(yǔ)的形式提出，華為也要準(zhǔn)備“過(guò)冬”。

應(yīng)對(duì)時(shí)事變故，做到居安思危，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的。華為針對(duì)眼下企業(yè)發(fā)展面臨的困境，未雨綢繆地提前做好“過(guò)冬”的思想準(zhǔn)備，則在更高的層次上，展現(xiàn)了企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)之下的應(yīng)變之策。

眼下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化越來(lái)越嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)與困境。如何在挑戰(zhàn)和困境面前，保持一個(gè)清醒的頭腦，就顯得格外重要。而要做到這一點(diǎn)，就必須勇敢正視和承認(rèn)冬天的來(lái)臨。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)在近30年的高速發(fā)展中，處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順時(shí)多，逆境少。在眾多人的思想上，存在著中國(guó)的情況是不同的，中國(guó)的發(fā)展是可以獨(dú)立于世界的。

然而，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和與世界經(jīng)濟(jì)相融度的越來(lái)越緊密，中國(guó)有越來(lái)越多的行業(yè)已無(wú)法走出獨(dú)立于世界的行情，成本的上漲和需求的下降，成了全球企業(yè)面對(duì)的共同難題。在這個(gè)特殊時(shí)期，不僅是華為的“冬天”來(lái)了，很多中國(guó)行業(yè)的“冬天”其實(shí)也來(lái)了。這時(shí)候，確保自己活下去，等待下一個(gè)發(fā)展機(jī)遇的到來(lái)，遠(yuǎn)比保持高增長(zhǎng)要重要得多。

儲(chǔ)備糧草活下去是企業(yè)唯一能夠東山再起的現(xiàn)實(shí)選擇。不同的企業(yè)會(huì)有不同的辦法。作為華為，早已有了自己的套路，就是孵化公司，到困難的時(shí)候出售換錢。2001年“過(guò)冬”，華為把旗下的安圣電器賣給了愛(ài)默生，換來(lái)了7.5億美元。2005年 “冬天”，華為出售了3Com49%的股權(quán)，換來(lái)了8.82億美元?，F(xiàn)在，華為正在計(jì)劃出售旗下的手機(jī)制造部門50%~60%股權(quán)，估計(jì)能夠入賬40億美元。憑著這些糧草，華為不僅能安然“過(guò)冬”，甚至能為下一個(gè)機(jī)會(huì)的來(lái)臨做好充分的準(zhǔn)備。看得出來(lái)，這既是華為的生存之道，也是華為的發(fā)展之道。因?yàn)槊恳粋€(gè)冬天，華為都能把一兩個(gè)對(duì)手甩到后面。

自然有節(jié)氣，經(jīng)濟(jì)有周期。春種夏管，秋收冬藏，這是人類適應(yīng)自然的結(jié)果。而在困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)臨之時(shí)，像華為那樣，學(xué)會(huì)“過(guò)冬”，準(zhǔn)備“過(guò)冬”，也應(yīng)該是國(guó)內(nèi)企業(yè)的一堂必修課。同時(shí)，企業(yè)要千方百計(jì)在發(fā)展、轉(zhuǎn)型上，在提高企業(yè)質(zhì)量和效益上下功夫。任何時(shí)候，企業(yè)都要靠創(chuàng)新生存，靠質(zhì)量生存，無(wú)論是順境逆境，這一點(diǎn)概莫能外。