探索盈利模式

有業(yè)內(nèi)人士表示，從目前來看，無論是CMMB還是T-MMB都還面臨著盈利模式的問題。

記者了解到，CMMB前期布網(wǎng)花費已經(jīng)超過億元，但是奧運期間的免費模式應(yīng)該是暫時的，接下來要如何收費還需要探索。

馬炬告訴記者，CMMB手機電視應(yīng)該既提供公共的服務(wù)，也提供付費的服務(wù)，還可以與移動部門合作，推出來各種點播類的服務(wù)等等。馬強調(diào)，這些服務(wù)和收費完全要靠市場為導(dǎo)向，技術(shù)是完全可以應(yīng)付不同的應(yīng)用。

為了確保收費成功，廣電CMMB還專門研發(fā)了自己比較完整的加密的技術(shù)方案，在加密系統(tǒng)之上我們還有一個BOSS運營支撐系統(tǒng)。

顯然，CMMB手機電視在奧運期間的免費模式從長遠來看難以持續(xù)，從CMMB的用戶群分析來看，CMMB的用戶群應(yīng)該更傾向于學生等無法隨時收看電視的人群，而這部分人如果采取付費模式將遇到一定挑戰(zhàn)。

從國外手機電視的運營情況來看，付費也不是最佳的盈利方式。在韓國，截至今年6月底，提供免費服務(wù)的T-DMB用戶已經(jīng)達到1237.8萬，而收取內(nèi)容服務(wù)費的S-DMB用戶僅131.9萬，差距達十倍。

有專家建議，CMMB可以采取大部分節(jié)目免費、部分節(jié)目收費的方式；其次，CMMB可以采取與運營商合作分成的模式，比如，收看廣告可以免除部分通話費，從而走入“企業(yè)付費，個人免費”的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式。

對于T-MMB來說，同樣面臨著這樣的盈利模式問題，這也是中國衛(wèi)通等運營商在T-MMB建網(wǎng)問題上沒有大舉推進的主要原因之一。

此外，T-MMB此前希望的合作對象之一中國移動，在奧運期間選擇了與布網(wǎng)完備的CMMB合作，而在奧運會后，TD自身的手機電視標準TD-MBMS也將不斷成熟，依靠中國移動的財力，迅速建設(shè)TD-MBMS的網(wǎng)絡(luò)并不困難，這在一定程度上意味著T-MMB有可能失去與中國移動合作的機會。