G網(wǎng)全面升級強(qiáng)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

中國聯(lián)通和中國電信簽訂出售C網(wǎng)詳細(xì)協(xié)議，擺脫了雙網(wǎng)互搏的尷尬局面，為G網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了最佳外部發(fā)展環(huán)境。中國聯(lián)通在全國31個省市全面完成了GPRS升級，全網(wǎng)所有后付費和預(yù)付費用戶，無需辦理申請即可隨時開通GPRS業(yè)務(wù)。

“在重組之后中國聯(lián)通只經(jīng)營一個網(wǎng)絡(luò)，而中國聯(lián)通的GSM網(wǎng)絡(luò)和中國移動的網(wǎng)絡(luò)相比，不論是信號覆蓋質(zhì)量還是帶寬、用戶群規(guī)模都處于劣勢。所以中國聯(lián)通為了增強(qiáng)市場競爭力全面升級GSM網(wǎng)絡(luò)，是必然選擇。中國聯(lián)通加大GSM網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，除了它已經(jīng)公布的升級到GPRS增加帶寬之外，應(yīng)該還會包括網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容。”德瑞電信咨詢總經(jīng)理阮開利對《中國電子報》記者表示。

阮開利認(rèn)為未來移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)占運營商收入的比重會越來越大，中國聯(lián)通過去比較傾向于使用CDMA網(wǎng)絡(luò)發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在該網(wǎng)絡(luò)出售給了中國電信，其必須對GSM網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級。

中國聯(lián)通GPRS全網(wǎng)升級工作的完成，標(biāo)志著中國聯(lián)通投資數(shù)百億元的網(wǎng)絡(luò)升級工作已經(jīng)進(jìn)入了新的階段。此次網(wǎng)絡(luò)升級不僅完成了GPRS核心網(wǎng)建設(shè)，還升級了GSM無線網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)速度和傳輸品質(zhì)得到了有效提升。中國聯(lián)通還擴(kuò)展了GPRS國際漫游地域，截至7月17日，中國聯(lián)通開通了美國、瑞士、瑞典等12個國家和地區(qū)共計20個運營商的GPRS漫游業(yè)務(wù)。

In-Stat電信研究總監(jiān)李敏對《中國電子報》記者說：“中國聯(lián)通升級GSM網(wǎng)絡(luò)，主要是為了強(qiáng)化移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)提供能力，與重組后的中國移動和中國電信競爭。就業(yè)務(wù)體驗來說，未來電信的CDMA網(wǎng)絡(luò)由于技術(shù)上的先進(jìn)性，應(yīng)該是最好的。中國移動的GSM網(wǎng)絡(luò)不但早就全網(wǎng)升級到了GPRS，而且在熱點城市還升級到了EDGE(增強(qiáng)型數(shù)據(jù)速率)。所以相對來說,中國聯(lián)通的GSM網(wǎng)絡(luò)在移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層面還是最弱的，仍需要努力。”

未來3G競爭前期占優(yōu)

“中國聯(lián)通此次對其未來賴以生存的G網(wǎng)進(jìn)行全面升級，是一個非常重要的標(biāo)志性事件。這為中國聯(lián)通向未來的3G演進(jìn)做好了鋪墊，方便中國聯(lián)通在3G牌照發(fā)放后迅速開展3G運營。”電信專家陳金橋?qū)Α吨袊娮訄蟆酚浾哒f。

阮開利表示：“由于3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要一個較長的周期，初期建網(wǎng)不會全面覆蓋，所以在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，中國移動通信市場的競爭還是以2G(第二代移動通信)為主。中國聯(lián)通要在重組后的電信市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須升級GSM網(wǎng)絡(luò)。”

陳金橋表示：“從各大運營商最近的動作來看，未來的3G競爭序幕已經(jīng)拉開。而從目前重組的進(jìn)程來看，三大運營商的3G演進(jìn)路線已經(jīng)基本明確，中國聯(lián)通很可能會建設(shè)WCDMA網(wǎng)絡(luò)。WCDMA產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展最成熟，網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)成本低，將使中國聯(lián)通在未來3G競爭初期占據(jù)優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)鏈成熟度帶來的競爭優(yōu)勢至少將保持18個月。”

中國聯(lián)通雖然占據(jù)了WCDMA產(chǎn)業(yè)鏈更加成熟的優(yōu)勢，但是仍需要對未來的整合有足夠的重視。

阮開立認(rèn)為中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通屬于弱弱聯(lián)合，雙方企業(yè)文化、運營理念都存在很大的差異，整合難度將更大。此外，在整合的過程中，中國聯(lián)通還需要重視品牌、服務(wù)的延續(xù)性，讓整合對企業(yè)經(jīng)營可能造成的損失降到最低。