編者按：此文編自華為公司高管收到的總裁任正非發(fā)來的兩封短信。任是否是該短信的原創(chuàng)者尚待確認(rèn)，其內(nèi)容發(fā)在《華為人》的署名為“佚名”。但據(jù)接近任的內(nèi)部人士透露，“從文字風(fēng)格上看，非常像是任總原創(chuàng)。出自誰手或許并不重要，重要的在于對(duì)商業(yè)本質(zhì)的領(lǐng)悟，確實(shí)為高見。”

短信一(6月29日)：商人要耐得住寂寞

管理者警言：眼看他起高樓，眼看他樓塌了。

中國三十年的開放史改革史，也同時(shí)是一部無數(shù)的商界流星們紛紛升起又急急隕落的充滿了悲喜色彩的歷史長劇。昨日指點(diǎn)長空，風(fēng)光無限；今日遍地黃花，一派蕭索。何故也？一句話——顯，則險(xiǎn)矣！

爭利于時(shí)，乃商人之本性，從商之要義；而逐名于朝，卻是商人之大忌，經(jīng)商之歧路。熙攘之紅塵無疑有既定的角色定位，從某些意味上講，“明星”的桂枝專屬于從藝者和從政者，以及其他階層者去攀折，唯獨(dú)企業(yè)家和從商著要遠(yuǎn)離，甚至越遠(yuǎn)越好。名利不可兼得，就像從政者不得趨利，商人亦不應(yīng)競名。

三十年的中國商史，有太多的商界強(qiáng)人耐不住寂寞，在些許的成就和有缺憾的輝煌面前，被動(dòng)的或主動(dòng)的將自己置于炫目的聚光燈下，或五色雜陳的Party聚會(huì)中，去尋求飛蛾撲火的那一剎那的快感……其結(jié)果往往是，名成矣又?jǐn)∫?，而利亦失矣，甚或身裂也?/p>

相反的是，那些有足夠定力的孤獨(dú)者，才有可能成為中國商界的孤獨(dú)英雄，也有可能造就中國級(jí)世界級(jí)的相對(duì)長壽的商業(yè)帝國，也許在當(dāng)下會(huì)默默無跡，但他們，很可能就是浩浩上河中的那顆恒星——相對(duì)于恒塵中的流行而言……

短信二(7月2日)：警惕過度創(chuàng)新

管理者警言：創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步之魂——眾多的管理學(xué)大師如是說。

是的，沒錯(cuò)。任何企業(yè)每前進(jìn)一步，都面臨著太多的未知的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)家的核心使命就是在前路茫茫的充滿了不確定性的環(huán)境中，尋覓確定性，尋求方向與突破點(diǎn)以及制勝的法術(shù)。因此，企業(yè)家無不具有冒險(xiǎn)的某些特質(zhì)：賭性，抗壓性，以及對(duì)任何新鮮變化的亢奮。即使那些百年老店，主人代代更迭，但成功者莫不是在反叛傳統(tǒng)的范式中而進(jìn)步的?？梢哉f，企業(yè)永續(xù)發(fā)展的秘訣就在于創(chuàng)新和變化。

然而，創(chuàng)新則意味著破壞，變革亦伴隨著動(dòng)蕩。所以，如何把控制創(chuàng)新與秩序的均衡，如何拿捏變革的節(jié)奏與分寸，恰恰是企業(yè)管理的真正難點(diǎn)。許多情形下，蕭規(guī)曹隨表現(xiàn)了企業(yè)核子基因的傳承，而創(chuàng)新更多的是修補(bǔ)。變則通，說對(duì)了一半；另一半可能是，變則潰，則死。在創(chuàng)新成為時(shí)髦的當(dāng)今，我們還是要多一些對(duì)過度創(chuàng)新的警惕。

需要提示的是：在2008年專利申請(qǐng)公司(人)排名榜上，中國公司首次占據(jù)榜首：華為去年共遞交了1737件申請(qǐng)，從上一年的第四位躍升為遞交申請(qǐng)最多的公司。中國申請(qǐng)數(shù)量是6089件，美國申請(qǐng)了28000件。

圖為任正非（C114中國通信網(wǎng)配圖）