導(dǎo)語(yǔ)：韓國(guó)媒體今天撰文稱，韓國(guó)最大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商SK電訊進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃實(shí)際上失敗告終。SK電訊決定放棄中國(guó)像在韓國(guó)直接投入移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的那種野心勃勃的計(jì)劃，但仍將推進(jìn)無(wú)線上網(wǎng)等附加服務(wù)和移動(dòng)電話融合事業(yè)。

以下為全文：

SK電訊2006年持有價(jià)值1萬(wàn)億韓元的中國(guó)聯(lián)通股份，作為第二大股東成為戰(zhàn)略伙伴。但是因?yàn)橹袊?guó)政府對(duì)通信行業(yè)的重組，SK電訊決定出售所持股份，退出中國(guó)聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)。

9月28日，SK電訊公告稱，將現(xiàn)持有的全部股份(3.8%)出售給中國(guó)聯(lián)通，出售股份總金額為1.5283萬(wàn)億韓元。經(jīng)過(guò)股東大會(huì)承認(rèn)，預(yù)計(jì)在11月中旬完成出售股份。按當(dāng)時(shí)的投資金額比照，SK電訊3年來(lái)獲得了50%收益。

由此，SK電訊作為中國(guó)聯(lián)通的伙伴進(jìn)軍中國(guó)下一代移動(dòng)通訊服務(wù)市場(chǎng)的雄偉計(jì)劃成了泡影。21世紀(jì)伊始，SK電訊為了擺脫內(nèi)需市場(chǎng)的局限，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)傾注了心血，但至今沒有取得什么特別的成果。

SK電訊對(duì)中國(guó)投資已經(jīng)領(lǐng)教了一次失敗。SK電訊曾于2006年7月向中國(guó)聯(lián)通投資1萬(wàn)億韓元持有6.61%的股份，從而成了中國(guó)聯(lián)通第二大股東。但隨著中國(guó)政府自從去年起重組通訊行業(yè)，SK電訊在中國(guó)聯(lián)通的持股率由6.61%降到了3.8%。加上最近西班牙電信巨頭Telefonica持有8.1%的股份占據(jù)了第二大股東位置，這讓SK電訊被擠到了第三股東地位。SK電訊的處境變得更加困難。

根據(jù)中國(guó)政府的政策調(diào)整，中國(guó)聯(lián)通剝離CDMA業(yè)務(wù)，與中國(guó)網(wǎng)通的GSM業(yè)務(wù)合并，轉(zhuǎn)為重點(diǎn)推進(jìn)GSM事業(yè)，從而使SK電訊的中國(guó)事業(yè)變得更為前途難料。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，曾對(duì)中國(guó)投入大規(guī)模資金的SK電訊，為了應(yīng)對(duì)這樣的變化，不得已全面調(diào)整開辟市場(chǎng)戰(zhàn)略與投資計(jì)劃。據(jù)悉，SK電訊也認(rèn)為，持不足5%的股份，從戰(zhàn)略上看沒有什么意義，因此決定出售股份。SK電訊的中國(guó)市場(chǎng)計(jì)劃由直接投入移動(dòng)通訊服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)線互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)和內(nèi)容開發(fā)。

SK電訊對(duì)出售股份一事解釋說(shuō)：“發(fā)展戰(zhàn)略已轉(zhuǎn)向流通、互聯(lián)網(wǎng)、金融等融合領(lǐng)域。在調(diào)整事業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，決定出售已有的中國(guó)聯(lián)通的股份。”SK電訊表示，出售后的資金將用于進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及擴(kuò)大中國(guó)境內(nèi)的融合(Convergence)領(lǐng)域事業(yè)。

SK電訊方面還指出：“出售股份以后，仍將與中國(guó)聯(lián)通在融合事業(yè)領(lǐng)域相互積極合作。現(xiàn)在談?wù)撛谥袊?guó)的事業(yè)成敗為時(shí)尚早。”