1月26日消息，知情人士透露，在集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)向各省級(jí)分公司下發(fā)了相關(guān)文件，要求各省級(jí)分公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，重新設(shè)置的機(jī)構(gòu)基本上與總部一樣。

各省市公司組織結(jié)構(gòu)改革方案已出爐

據(jù)悉，中國(guó)聯(lián)通已下發(fā)關(guān)于省公司及地市公司組織結(jié)構(gòu)改革方案的相關(guān)指導(dǎo)文件，文件提出，為了進(jìn)一步理順管理體制、充分整合資源、提高運(yùn)行效率，決定調(diào)整各省及地市公司現(xiàn)行組織架構(gòu)。

該文件具體通知了各省公司具體組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的主要內(nèi)容，基本與總部一樣，主要是包括在市場(chǎng)前端方面，整合市場(chǎng)部、個(gè)人客戶部和家庭客戶部，成立市場(chǎng)部和銷售部；在后臺(tái)支撐方面，合并固網(wǎng)建設(shè)部門、固網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)部門和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司，組建中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司；同時(shí)，合并管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部，成立信息化部；在職能部門方面，合并風(fēng)險(xiǎn)管理部和法律事務(wù)部，成立法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部，同時(shí)，將行政服務(wù)中心并入綜合部，將財(cái)務(wù)共享中心并入財(cái)務(wù)部；整合研發(fā)機(jī)構(gòu)，組建新的聯(lián)通研究院；整合新國(guó)信公司、中國(guó)號(hào)簿公司信息導(dǎo)航類業(yè)務(wù)，組建新的專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司。

市場(chǎng)部和銷售部的具體分工

文件提出了一些新成立的部門的具體分工，例如為了解決市場(chǎng)前端各客戶群部門政出多門、多頭對(duì)下，交叉扯皮、效率低下、營(yíng)銷資源不能共享等問題，整合市場(chǎng)部、個(gè)人客戶部和家庭客戶部，成立市場(chǎng)部和銷售部。

市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資費(fèi)、品牌廣告、業(yè)務(wù)管理以及協(xié)調(diào)監(jiān)督等；

銷售部主要負(fù)責(zé)2G/3G、固網(wǎng)、寬帶以及融合業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)銷售，負(fù)責(zé)終端、渠道管理等。

客服熱線管理職責(zé)轉(zhuǎn)移至客戶服務(wù)部

聯(lián)通還提出理順客服熱線管理職能，其中指出，為了解決客服熱線雙重管理、職責(zé)交叉問題，縮短管理鏈條，提高響應(yīng)和處理的速度，將新國(guó)信公司負(fù)責(zé)的客服熱線10010座席和運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)、電話營(yíng)銷座席和服務(wù)支撐職責(zé)以及相應(yīng)人員劃轉(zhuǎn)至客戶服務(wù)部。

而各省級(jí)分公司在客戶服務(wù)部下設(shè)客服呼叫中心，可根據(jù)情況在地市分公司設(shè)置客服呼叫中心。

另外，以整合資源，提升效率為目標(biāo)，將固網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維部門和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司合并，組建中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司(簡(jiǎn)稱網(wǎng)絡(luò)公司)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)運(yùn)維一體化管理。各省公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)維部門也相應(yīng)合并。