中國聯(lián)通董事長1月19日消息，中國聯(lián)通董事長常小兵近日表示，中國聯(lián)通將“推進組織機構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，切實消除制約發(fā)展的體制性矛盾”。

常小兵是在中國聯(lián)通2010年工作會中作出上述表示的。1月16日至18日，中國聯(lián)通召開2010年工作會，期間，組織機構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化問題被再次提出。

實際上，中國聯(lián)通已經(jīng)對集團公司的組織機構(gòu)進行了新一輪調(diào)整。根據(jù)中國聯(lián)通的組織機構(gòu)調(diào)整情況，在市場前端，整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，成立市場部和銷售部；在后臺支撐方面，合并固網(wǎng)建設部門、固網(wǎng)運行維護部門和移動網(wǎng)絡公司，組建中國聯(lián)通網(wǎng)絡分公司。同時，合并管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務支撐系統(tǒng)部，成立信息化部。

在職能部門方面，中國聯(lián)通合并風險管理部和法律事務部，成立法律與風險管理部。同時，將行政服務中心并入綜合部，將財務共享中心并入財務部。此外，中國聯(lián)通整合研發(fā)機構(gòu)，組建新的聯(lián)通研究院；整合新國信公司、中國號簿公司信息導航類業(yè)務，組建新的專業(yè)經(jīng)營公司。

在原中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并之初，新聯(lián)通調(diào)整形成了28個業(yè)務部門及1個移動網(wǎng)絡公司的“28+1”的組織架構(gòu)。此后一年，有業(yè)內(nèi)人士曾就聯(lián)通“2G用戶、寬帶用戶增長較為緩慢”的現(xiàn)狀分析認為，“重組過程中的一系列問題未能在短期內(nèi)得以有效解決，在一定程度上影響了中國聯(lián)通的用戶及業(yè)績增長。”

而在常小兵看來，中國聯(lián)通必須“敢于變革、勇于創(chuàng)新，著眼于形成充滿活力的體制機制。”合并運營一年多之后的2010年，中國聯(lián)通對集團公司的組織機構(gòu)進行再次調(diào)整，并于1月8日正式公布了上述部門調(diào)整情況。

在中國聯(lián)通精兵簡政、再次調(diào)整組織機構(gòu)之后，常小兵表示中國聯(lián)通要“大膽深入推進組織機構(gòu)持續(xù)優(yōu)化”。他表示，中國聯(lián)通要“建立按照營銷效果合理配置營銷資源的可行辦法，探索用人、用工和分配制度改革等重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，切實消除制約發(fā)展的體制性矛盾，全面提升推動發(fā)展的內(nèi)生動力。”