中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)1月19日消息，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵近日表示，中國(guó)聯(lián)通將“推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，切實(shí)消除制約發(fā)展的體制性矛盾”。

常小兵是在中國(guó)聯(lián)通2010年工作會(huì)中作出上述表示的。1月16日至18日，中國(guó)聯(lián)通召開2010年工作會(huì)，期間，組織機(jī)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化問題被再次提出。

實(shí)際上，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)對(duì)集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了新一輪調(diào)整。根據(jù)中國(guó)聯(lián)通的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，在市場(chǎng)前端，整合市場(chǎng)部、個(gè)人客戶部和家庭客戶部，成立市場(chǎng)部和銷售部；在后臺(tái)支撐方面，合并固網(wǎng)建設(shè)部門、固網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)部門和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司，組建中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司。同時(shí)，合并管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部，成立信息化部。

在職能部門方面，中國(guó)聯(lián)通合并風(fēng)險(xiǎn)管理部和法律事務(wù)部，成立法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部。同時(shí)，將行政服務(wù)中心并入綜合部，將財(cái)務(wù)共享中心并入財(cái)務(wù)部。此外，中國(guó)聯(lián)通整合研發(fā)機(jī)構(gòu)，組建新的聯(lián)通研究院；整合新國(guó)信公司、中國(guó)號(hào)簿公司信息導(dǎo)航類業(yè)務(wù)，組建新的專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司。

在原中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通合并之初，新聯(lián)通調(diào)整形成了28個(gè)業(yè)務(wù)部門及1個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司的“28+1”的組織架構(gòu)。此后一年，有業(yè)內(nèi)人士曾就聯(lián)通“2G用戶、寬帶用戶增長(zhǎng)較為緩慢”的現(xiàn)狀分析認(rèn)為，“重組過程中的一系列問題未能在短期內(nèi)得以有效解決，在一定程度上影響了中國(guó)聯(lián)通的用戶及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。”

而在常小兵看來，中國(guó)聯(lián)通必須“敢于變革、勇于創(chuàng)新，著眼于形成充滿活力的體制機(jī)制。”合并運(yùn)營(yíng)一年多之后的2010年，中國(guó)聯(lián)通對(duì)集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行再次調(diào)整，并于1月8日正式公布了上述部門調(diào)整情況。

在中國(guó)聯(lián)通精兵簡(jiǎn)政、再次調(diào)整組織機(jī)構(gòu)之后，常小兵表示中國(guó)聯(lián)通要“大膽深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化”。他表示，中國(guó)聯(lián)通要“建立按照營(yíng)銷效果合理配置營(yíng)銷資源的可行辦法，探索用人、用工和分配制度改革等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，切實(shí)消除制約發(fā)展的體制性矛盾，全面提升推動(dòng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。”