北京時間1月6日上午消息（張月紅）法國阿爾卡特與美國朗訊的聯姻，在現在的電信設備行業(yè)看來，已成為一個錯誤的典范。

兩家企業(yè)的合并初衷原是聯成一個新巨頭，與瑞典愛立信以及快速成長的中國對手華為技術進行抗衡。

然而，今天的阿爾卡特朗訊看起來比合并前衰弱得多，合并已三年了，還沒有公布過一個贏利報告。

以合并應對競爭

兩家企業(yè)當初是無溢價合并，于2006年4月正式公布，阿爾卡特和朗訊當時表示，合并后的公司將產生300億歐元的市值，可是昨天，阿爾卡特朗訊的市值是56億歐元（80億美元）。

2008年上任的阿爾卡特朗訊首席執(zhí)行官韋華恩（Ben Verwaayen），希望公司2009財年的運營收支能夠持平，他的目標仍然只是在凈利潤線上下：調整后的營運利潤將保持在收支平衡線附近。

投資機構Bernstein Research分析師皮埃爾·法拉古（Pierre Ferragu）表示，阿爾卡特朗訊注定會是一個低利潤低增長的公司，或者圖圖小利，或者為規(guī)模受困。

多數分析師認同阿爾卡特和朗訊的合并，2006年的電信設備市場，西方廠商面臨著低成本競爭對手的壓力。

阿爾卡特和朗訊當初也清晰看到了形勢發(fā)展，為追求更好的利潤，兩家聯手以求降低研發(fā)成本，提高利潤率。

阿爾卡特朗訊之后還通過裁員和調整重疊產品來降低成本。

婚姻面臨困境

然而兩家公司合并后狀況相當糟糕，部分原因在于前任董事長瑟奇.謝瑞克（Serge Tchuruk）和首席執(zhí)行官陸思博（Pat Russo），瑟奇·謝瑞克為阿爾卡特前任董事長，陸思博為朗訊的前任首席執(zhí)行官。

分析師認為公司存在管理問題，以及文化和政治差異，阿爾卡特朗訊對產品的反應不夠快速能夠很好地證實這些問題的存在。

舉個例子來說，朗訊在被阿爾卡特并購時是CDMA市場的領頭羊，之后運營商開始將投資轉移至GSM或WCDMA等3G技術上，阿爾卡特朗訊的虧損其中絕大部分因為都是CDMA業(yè)務減記所致。

分析師認為愛立信和華為正是看到阿爾卡特朗訊把精力放在公司整合上，所以抓住機會搶占市場份額。

陸思博因2007年的客戶風波而大受攻擊，她將產品大打折扣以非常低的價格與客戶成交，以圖留住客戶，導致公司利潤率大幅下降。

經濟危機看來對阿爾卡特朗訊又發(fā)出了重重一擊，固網和移動運營商們開始縮減網絡設備開支。

不過另一設備廠商諾基亞西門子也一直遭受虧損的困擾，它也在2006年由諾基亞和西門子合并成立。

不過，至少阿爾卡特朗訊現在還活著，另一加拿大電信設備商北電網絡在去年申請破產保護后，現在已走向滅亡。

作為阿爾卡特并購朗訊的主要幕后推手，陸思博從未預言公司何時可以止虧