本月底，蘋果iPad即將在美上市。自今年1月28日在舊金山藝術(shù)劇院Yerba Buena中心的重磅亮相以來，各界對iPad的討論和評論不絕于耳。

眾說紛紜背后，iPad能否成為蘋果公司的下一個明星？究竟什么可能是iPad的“殺手锏”？iPad可能對電子閱讀器和電子閱讀市場產(chǎn)生什么沖擊？本報記者近日就此獨(dú)家專訪了卡斯商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授約瑟夫·蘭貝爾(Toseph Lampel)和信息管理學(xué)教授克里夫·霍山姆(Clive Holtham)。

對于各界寄予厚望的iPad閱讀功能，霍山姆認(rèn)為，在此方面，iPad確實(shí)可以打高分，但在目前的電子閱讀市場，它不是一個直接的競爭對手。不過，iPad所代表的“代理”模式還是足以對亞馬遜Kindle主導(dǎo)的“批發(fā)”模式帶來侵蝕。

而作為擅長于“大處著眼”的戰(zhàn)略學(xué)教授，蘭貝爾則別出心裁地認(rèn)為，iPad有很大可能被學(xué)生們以游戲機(jī)的形式流行起來。

當(dāng)然，這一切都還有賴于市場的檢驗(yàn)。

喬布斯為何貶低上網(wǎng)本

《21世紀(jì)》：iPad正式上市后，能否快速拉動市場？

蘭貝爾：iPad可能帶來一個沖擊，但不在家用電腦領(lǐng)域。對那些喜歡最新電子發(fā)明的人來說，它可能是一個必須擁有的東西，但這是一個需要時間培養(yǎng)的市場。

原因在于：首先，iPad比上網(wǎng)本價格高，這就是為何喬布斯(蘋果創(chuàng)始人兼CEO)會貶低上網(wǎng)本的原因。他很清楚上網(wǎng)本很輕也很便宜，而且是那種與iPad一樣能在上面運(yùn)行很多軟件的工具。

其次，iPad商業(yè)模式接近iPhone，換言之，它很昂貴，但又不像iPhone一樣能提供必要的服務(wù)，如語音通訊。因此，它必須去銷售一些如報紙、雜志和書籍內(nèi)容這樣的服務(wù)。但問題是，大部分人不傾向去為內(nèi)容支付那些通?？赏ㄟ^電腦上網(wǎng)免費(fèi)獲得的這些東西。

同時我認(rèn)為，iPad在游戲領(lǐng)域?qū)⒂泻艽鬂摿Γ驗(yàn)橐坏﹥r格降下來，很多年輕人會需要它。從中期看，只要沒有比它更便宜和合理的類似產(chǎn)品進(jìn)入，iPad會追趕上去，但要注意的是，即使iPad實(shí)現(xiàn)追趕，蘋果公司也不可能像能控制iPod和iPhone那樣在iPad價值鏈中擁有一個絕對主導(dǎo)權(quán)。蘋果的iPod獲得了很大成功，是因?yàn)橐魳饭驹詾橐魳返木W(wǎng)絡(luò)發(fā)行仍需很長時間，結(jié)果與蘋果達(dá)成了這一交易，但今天的出版公司，將不會犯下同樣錯誤。

《21世紀(jì)》：它會成為一個新的時尚象征嗎？

霍山姆：通過技術(shù)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，蘋果的iPhone是非常成功的，iPad同樣如此，它幾乎肯定會吸引到一些iPhone和Mac用戶，并作為一個新時尚象征具有吸引力，但是，它不會吸引到那些早已擁有上網(wǎng)本的人。

此外，iPad價格具備競爭力，我絕對不懷疑它在平板電腦市場將成為領(lǐng)導(dǎo)者，而如果這一市場能超過原來預(yù)期提前起飛的話，iPad還將產(chǎn)生一些目前我們不能看到的具有革命性的創(chuàng)新。如在早期個人電腦起飛時，電子表格被發(fā)明，我相信iPad同樣可能開創(chuàng)一個屬于它自己標(biāo)準(zhǔn)的表格或繪圖格式，引領(lǐng)新浪潮。

電子閱讀沖擊波

《21世紀(jì)》：在iPad出世前，業(yè)界曾預(yù)期電子閱讀功能可能會成為其殺手锏，你認(rèn)為它能撼動目前電子閱讀領(lǐng)域的霸主Kindle嗎？

蘭貝爾：iPad有能力提供一些其它電子閱讀器(包括Kindle在內(nèi))不能提供的東西，游戲應(yīng)用就是其中之一。

霍山姆：必須強(qiáng)調(diào)的是，iPad使用的是與Kindle的e-ink技術(shù)不同的LCD顯示技術(shù)，e-ink目前只有單色，但這種顯示技術(shù)能延長電池壽命最長至兩周，且允許在一個非常寬泛的光線條件下閱讀。Kindle比iPad小也輕，但不是在各種設(shè)備中都能通用。精確注釋是它的一個重要功能。

我認(rèn)為對閱讀和書籍及文件的注釋來說，有一個更大的屏幕和支持多色并不構(gòu)成一個絕對討好的賣點(diǎn)。作為一個網(wǎng)絡(luò)與多媒體交互硬件，iPad確實(shí)可以打高分，但在目前的電子閱讀市場，它不是一個直接的競爭對手，盡管它肯定會帶來一些新型的閱讀體驗(yàn)，但那也是屬于“未來”的。

現(xiàn)在，Kindle正處于一系列新電子圖書閱讀器競爭對手的挑戰(zhàn)下，同時其與出版商的關(guān)系也在發(fā)生微妙變化，這可能是目前比iPad更困擾Kindle的兩大看點(diǎn)。

《21世紀(jì)》：對電子閱讀器的價值鏈，你如何描述其中硬件商和內(nèi)容提供商的關(guān)系？目前這一關(guān)系是否已穩(wěn)定？

蘭貝爾：目前這種關(guān)系仍不穩(wěn)定。內(nèi)容商想盡可能縮小他們在電子圖書渠道與傳統(tǒng)分發(fā)渠道上的價格差異，但硬件制造者則希望盡可能降低內(nèi)容價格以提升產(chǎn)品的市場需求。

因此現(xiàn)在的局面是，內(nèi)容商拒絕將電子圖書價格壓低到一定水平，而設(shè)備商仍不遺余力向內(nèi)容商施壓，告誡他們：首先，閱讀轉(zhuǎn)向電子圖書已是不可避免的趨勢；其次，因價格折扣引發(fā)的對市場需求提升的好處將多過他們在傳統(tǒng)渠道收入正趨向減少這一困局。最后還有一個威脅是，電子圖書提供者正在積極嘗試?yán)@過傳統(tǒng)內(nèi)容發(fā)放渠道進(jìn)行直接的電子圖書發(fā)行。

《21世紀(jì)》：Kindle和iPad在與出版商的關(guān)系上，是否會有差異？

霍山姆：關(guān)于電子閱讀器的產(chǎn)業(yè)鏈，目前有兩種類型：由亞馬遜提供的是一種“批發(fā)”模式，他們從出版商購買散裝內(nèi)容，然后自己再設(shè)定一個價格銷售給Kindle消費(fèi)者。通常，這一價格要低于他們支付給出版商的錢，因?yàn)樗麄冏非竽苜u出更多Kindle設(shè)備；相比較，iPad更類似的是一種“代理”模式，內(nèi)容價格由出版商制定，而零售商獲得一定比例如30%。

前一陣，美國六大書籍出版商之一Macmillan以不再接受“批發(fā)”模式向亞馬遜提出了重要挑戰(zhàn)，亞馬遜就移去了他們內(nèi)容，但很快，亞馬遜又表示愿以“代理”模式繼續(xù)雙方合作，盡管這將提高書籍面向消費(fèi)者的價格。由于電子閱讀器的價格正在下降，加上出版商對亞馬遜模式挑戰(zhàn)的意愿正趨向加強(qiáng)，我認(rèn)為“批發(fā)”模式將不可避免受到侵蝕。

“游戲”可能是殺手锏

《21世紀(jì)》：你認(rèn)為什么才是iPad可能的“殺手锏”？

蘭貝爾：手機(jī)游戲(Mobile Gaming)這一功能將吸引希望將iPad和書籍及相關(guān)學(xué)校教科材料結(jié)合成游戲的學(xué)生。這樣一來，他們既能說服他們的父母購買iPad，又能水到渠成地達(dá)到玩游戲的目的。

霍山姆：除可以在一個更大體積中運(yùn)行iPhone功能及引人注目的精美設(shè)計(jì)外，iPad 沒有任何一個單獨(dú)、特殊的“殺手锏”，但這是第一個人類重大的、沒有鍵盤的上網(wǎng)本。 [!--empirenews.page--]