北京時間7月27日下午消息（張月紅）2008年下半年美國金融危機(jī)帶來的全球經(jīng)濟(jì)衰退幾乎讓所有的行業(yè)遭遇了嚴(yán)重打擊，通信業(yè)的加拿大設(shè)備巨頭北電消失，美國摩托羅拉出售無線部門，然而兩年過去了，這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響還沒有過去。

通信巨頭大幅裁員

西班牙電信公司7月15日宣布，計劃在2013年之前削減6500個職位，以節(jié)省成本、提高贏利。這一裁員計劃涉及西班牙全部員工中的20%。

德國電信上月中旬表示，旗下T-Mobile荷蘭公司將裁員7%。T-Mobile荷蘭公司還將關(guān)閉在荷蘭阿姆斯特丹和在荷蘭南部城市布雷達(dá)的辦公室及在海牙的傳輸運營。

前不久，全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商思科，宣布進(jìn)行史上最大規(guī)模的裁員計劃，全球所有業(yè)務(wù)部門裁員6500人，此外，思科將把位于墨西哥的機(jī)頂盒生產(chǎn)工廠售予富士康，5000名雇員隨之轉(zhuǎn)移，所以思科此次累計裁員將達(dá)1.15萬人。

諾基亞西門子計劃在全球裁減1500名員工，此次裁員涉及已合并的原摩托羅拉員工，也會涉及諾西原有員工。

今日，泰樂通信（Tellabs）發(fā)布了遠(yuǎn)超預(yù)期的第二季度虧損數(shù)據(jù)，這是這家光設(shè)備廠商發(fā)布的連續(xù)三個季度的虧損報告，泰樂同時宣布重組計劃，預(yù)削減5000萬美元的年度開支，計劃到2012年裁員330人，占總員工數(shù)量的10%。

諾基亞在宣布放棄塞班系統(tǒng)與微軟合作轉(zhuǎn)向WP7后，正式展開了裁員行動，首批裁員1400人，2012年年底前裁員4000人，并通過將塞班系統(tǒng)的研發(fā)和服務(wù)外包向埃森哲轉(zhuǎn)移約3000名員工，總共將有約7000名員工離開諾基亞。

RIM公司也正在進(jìn)行10年來最大的一次裁員，將在全球裁員2000人，約占RIM員工總數(shù)的11%。

上月中旬，全球知名芯片制造商ST-Ericsson宣布在全球范圍裁減500個工作崗位的計劃，主要涉及歐洲和美國地區(qū)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉滲透

與通信業(yè)洶涌而來的裁員潮不同的是，移動互聯(lián)網(wǎng)形勢一片大好，谷歌今年三月份宣布將所有2.4萬名員工的薪水上調(diào)10%。并宣布，2011年將進(jìn)行公司史上規(guī)模最大的招聘。谷歌并沒透露具體招聘人數(shù)，此前最大規(guī)模的招聘活動發(fā)生在2007年，當(dāng)時它在全球范圍內(nèi)增加了將近6200名員工。

同樣不遺余力招聘新員工的還有Facebook，F(xiàn)acebook發(fā)言人稱整個2011年將為公司各個部門都招聘員工，F(xiàn)acebook員工數(shù)年來的員工增長率達(dá)50%左右。

業(yè)績驕人的蘋果公司也不例外，蘋果上周剛剛簽約租下美國加州庫珀蒂諾市的一處辦公園區(qū)，隨著蘋果公司規(guī)模日益增長，對于辦公區(qū)域的需求不斷提高。

Facebook、Twitter等社交網(wǎng)站正試圖建立一種繞過電信運營商的人與人之間的溝通方式，蘋果等終端產(chǎn)品的熱賣分食了運營商的大量營收。Skype搶占運營商的語音市場，Android系統(tǒng)可以提供語音和視頻通話功能，蘋果則推出了iMessage免費文本聊天服務(wù)，盛大、開心網(wǎng)及阿里巴巴殺入即時通信領(lǐng)域，亞馬遜等電子商務(wù)公司進(jìn)軍手機(jī)應(yīng)用市場，一時間，“搶占運營商地盤”成為爭相模仿的模式。

不僅大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲入通信業(yè)，在移動增值業(yè)務(wù)方面，很多非ICT領(lǐng)域的企業(yè)開始進(jìn)入，如金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)，一種全新的電信業(yè)務(wù)展現(xiàn)在人們面前，運營商們數(shù)十年來建立的電信生態(tài)體系正在發(fā)生改變。

為了應(yīng)對變化，通信業(yè)上上下下都提出了轉(zhuǎn)型，除了智能管道，融合、集成和跨行業(yè)業(yè)務(wù)拓展外，歐洲電信巨頭卻提出了不同的思路。

法國媒體集團(tuán)維旺迪（Vivendi），德國電信和阿爾卡特朗訊前不久向歐盟委員會提交了一份建議，稱電信網(wǎng)絡(luò)運營商應(yīng)該向谷歌等內(nèi)容公司這樣的流量大戶收取流量費用。運營商稱不愿意承擔(dān)廣泛鋪建寬帶網(wǎng)絡(luò)的成本和風(fēng)險。

對運營商來說，前路確實迷茫，一方面，智能手機(jī)和平板電腦推動網(wǎng)絡(luò)流量激增，運營商的網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷以幾何級數(shù)增加；另一方面，電信運營商面臨著激烈競爭下不斷下滑的通信資費。由于運營商尚未找到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)時代的創(chuàng)新商業(yè)模式，目前網(wǎng)絡(luò)流量與營收并未形成正比。

但裁員、降低成本不是出路，如何在新經(jīng)濟(jì)形勢下保住競爭力，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉滲透的情況下找到新的出口，在轉(zhuǎn)型中找到贏利的創(chuàng)新商業(yè)模式，是值得通信業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈都認(rèn)真思考的問題。