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[導(dǎo)讀]喬布斯去世,對(duì)于蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們,或許看成“利好”。這些公司的股價(jià),應(yīng)聲上揚(yáng)。確實(shí),在過去并不長(zhǎng)的時(shí)間里,喬布斯和他引領(lǐng)的蘋果公司,給了一些企業(yè)巨大的壓力。諾基亞、三星、摩托羅拉等手機(jī)公

喬布斯去世,對(duì)于蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們,或許看成“利好”。這些公司的股價(jià),應(yīng)聲上揚(yáng)。

確實(shí),在過去并不長(zhǎng)的時(shí)間里,喬布斯和他引領(lǐng)的蘋果公司,給了一些企業(yè)巨大的壓力。諾基亞、三星、摩托羅拉等手機(jī)公司,一度在蘋果手機(jī)的進(jìn)攻下,不知所措。

在IT江湖,每個(gè)公司,都有創(chuàng)始人的烙印。沒有了喬布斯的蘋果,沒有了喬布斯的江湖,都充滿變數(shù)。

衡量一個(gè)人一生成就的方式有很多種,去盤點(diǎn)他的敵人是非常有效的標(biāo)準(zhǔn)之一。喬布斯與沃茲尼亞克1976年成立蘋果公司,在他35年的商業(yè)生涯中,曾經(jīng)面臨眾多的“敵人”。如今,喬布斯走了,江湖將會(huì)如何演變?

IBM 巨人曾“背書”

沃茲尼亞克設(shè)計(jì)、喬布斯?fàn)I銷的蘋果II型電腦大獲成功,當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)業(yè)第一巨頭IBM也因此將目光投射到了個(gè)人應(yīng)用領(lǐng)域。1981年,它推出了后來廣為人知的IBM PC,并采用開放體系架構(gòu),甚至沒有按照慣例自己開發(fā)軟件系統(tǒng),而是將這一工作外包給了當(dāng)時(shí)一家小公司微軟

喬布斯從未掩飾對(duì)IBM的敵視。“蘋果公司馬上要和IBM公司展開競(jìng)爭(zhēng)了。假如由于某種原因我們出現(xiàn)了重大失誤,而讓IBM贏了,我們以后的20年里就會(huì)處于計(jì)算機(jī)世界的‘黑暗時(shí)代’。”1984年,喬布斯主導(dǎo)蘋果公司最著名的廣告《1984》,片中以“老大哥”影射IBM,亦強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的革命性力量。

盡管這場(chǎng)大戰(zhàn)最終以IBM PC體系統(tǒng)治市場(chǎng)、英特爾和微軟借勢(shì)崛起而喬布斯黯然離開蘋果而結(jié)束,但在當(dāng)年,市值為蘋果十倍多的IBM下場(chǎng)與蘋果同臺(tái)競(jìng)技,客觀上提升了蘋果的知名度,也揭示了個(gè)人電腦市場(chǎng)的廣闊前景,為喬布斯在這一市場(chǎng)的先驅(qū)地位進(jìn)行了背書。

微軟 挑戰(zhàn)未落幕

連美國(guó)媒體都愛把比爾·蓋茨與喬布斯放在一起炒作,好萊塢因此拍攝了一部電視電影《硅谷海盜》,完美闡述了他們之間的恩怨情仇。

在微軟獲得IBM操作系統(tǒng)訂單后,比爾·蓋茨仍然需要與當(dāng)時(shí)最時(shí)尚、流行的蘋果結(jié)盟,以推廣他的Basic語言系統(tǒng)。而喬布斯也同樣需要微軟的Office產(chǎn)品來充實(shí)Macintosh機(jī)匱乏的軟件庫。雙方一拍即合,蘋果和微軟進(jìn)入蜜月期。

但在蓋茨見到了Mac機(jī)的圖形界面后,即秘密部署微軟的工程師開發(fā)自己的圖形操作系統(tǒng),蘋果和微軟由此交惡。在微軟開始模仿蘋果十余年后,微軟才憑借Windows95真正地在操作系統(tǒng)領(lǐng)域擊敗了蘋果公司。

喬布斯1997年重任蘋果CEO后,微軟宣布向風(fēng)雨飄搖中的蘋果注資1.5億美元,并向Mac機(jī)用戶提供為期五年的Office套件支持。外界普遍將之解讀為蓋茨與喬布斯“一笑泯恩仇”。

十年之后,喬布斯推出iPhone手機(jī),打開了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大門,并與Google一起,撼動(dòng)了微軟由桌面系統(tǒng)建立起來的IT霸主地位。由于微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)不占優(yōu)勢(shì),占有率日益擴(kuò)大的蘋果和安卓(Android)手機(jī)前所未有地讓人們看到了微軟被取代的可能。

比爾·蓋茨于2008年退休,喬布斯在今年去世。硅谷失去了兩位最杰出的海盜,但隨著微軟結(jié)盟諾基亞、Google收購摩托羅拉手機(jī),由這兩人開啟的戰(zhàn)爭(zhēng)仍然沒有落幕。

索尼 傳統(tǒng)難“復(fù)辟”

在蘋果制造出iPod音樂播放器之前,索尼一直是流行音樂領(lǐng)域橫跨軟硬件領(lǐng)域的霸主。索尼自己是五大唱片公司之一,握有大量音樂版權(quán);同時(shí),它又是隨身聽的發(fā)明者,其Walkman、MD和Discman產(chǎn)品影響了一代人的生活方式。

喬布斯重返蘋果后,沒有在個(gè)人電腦領(lǐng)域與已成氣候的PC機(jī)競(jìng)爭(zhēng),而是獨(dú)辟蹊徑由互聯(lián)網(wǎng)音樂領(lǐng)域入手。在這一領(lǐng)域,索尼為代表的大唱片公司代表剛剛迫使MP3交換網(wǎng)站Napster倒閉。

喬布斯用高超的談判技巧使唱片公司相信,iPod及音樂電子市場(chǎng)iTunes有利于后者的產(chǎn)品普及和銷售。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這樣其實(shí)使音樂銷售的主動(dòng)權(quán)從唱片公司轉(zhuǎn)移到設(shè)備制造商蘋果手中時(shí),為時(shí)已晚,iTunes已經(jīng)成為消費(fèi)者獲取音樂的最便捷渠道。

即使在喬布斯逝世后,索尼和傳統(tǒng)工業(yè)公司也不太可能奪回流通渠道的主導(dǎo)權(quán),使用移動(dòng)設(shè)備收聽MP3已經(jīng)成為一代人的消費(fèi)習(xí)慣。即使蘋果公司的iTunes將來被取代,傳統(tǒng)的唱片銷售方式也很難“復(fù)辟”。

諾基亞 一度被顛覆

2007年,喬布斯推出iPhone手機(jī),并聲稱,“我們重新發(fā)明了手機(jī)”。這一舉動(dòng)引爆了智能手機(jī)大潮,真正揭開了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕。

在此之前,手機(jī)業(yè)霸主諾基亞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是小數(shù)據(jù)流量下的Wap協(xié)議方式,但諾基亞對(duì)此并不重視,其智能手機(jī)系統(tǒng)Symbian也不足以承載開發(fā)者的最新需求。iPhone的推出顛覆了諾基亞對(duì)手機(jī)行業(yè)的規(guī)劃,更重要地,iPhone攫取了本屬于諾基亞的高端手機(jī)領(lǐng)域,打亂了后者的發(fā)展節(jié)奏,并最終導(dǎo)致諾基亞放棄了Symbian系統(tǒng),與微軟就WP系統(tǒng)展開合作。

在iPhone之前,沒有人想到,僅僅動(dòng)動(dòng)指頭就可以隨時(shí)隨地上網(wǎng),并任意分享照片、視頻和生活片段。即使是iPhone最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Android,也從iPhone處獲得了大量操作習(xí)慣和體系結(jié)構(gòu)方面的靈感。

在今天,大屏、觸摸操作、強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)性能已經(jīng)成為智能手機(jī)標(biāo)配,連諾基亞自己都推出了全屏智能機(jī)系列,并聲稱要推出50美元的手機(jī)。喬布斯生前對(duì)這一點(diǎn)并不客氣:“諾基亞聲稱要制造50美元的手機(jī),但我們并不知道如何用50美元制造優(yōu)秀的智能手機(jī)”。

Google 安卓重開放

喬布斯在1995年前的巨頭戰(zhàn)爭(zhēng)中全敗(盡管這樣,他仍然深刻地改變了產(chǎn)業(yè)格局),而在1997年復(fù)出后的幾場(chǎng)大戰(zhàn)中全勝,迄今為止唯一沒有分出勝負(fù)的,就是他與曾經(jīng)的合作伙伴爆發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

在Google收購安卓(Android)系統(tǒng)之前,后者的界面與現(xiàn)在大相徑庭。但在蘋果推出iPhone之后,Android系統(tǒng)負(fù)責(zé)人借鑒了其中很多優(yōu)秀的想法,例如重力感應(yīng)、多點(diǎn)觸控操作等,并因此導(dǎo)致蘋果與Google反目成仇,Google當(dāng)時(shí)的CEO施密特被迫退出蘋果董事會(huì)。

時(shí)至今日,iPhone與Android的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)成為智能手機(jī)領(lǐng)域最激烈也最為人關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)。前者延續(xù)上世紀(jì)80年代的蘋果風(fēng)格,封閉、高效、時(shí)尚,后者則奉行當(dāng)年IBM用以擊敗蘋果的開放戰(zhàn)略。但是,這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是否能重現(xiàn)蘋果與IBM之戰(zhàn)的結(jié)局,沒有任何人敢輕易下結(jié)論,畢竟現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境與當(dāng)時(shí)大不相同,喬布斯所開創(chuàng)的App Store模式又接連被證明成功。[!--empirenews.page--]

如果你做某件事情,結(jié)果非常好,你就應(yīng)該嘗試做做其他有意義的事情,要經(jīng)常想想下一步做什么。不要在一件事情上逗留太久。 ——喬布斯

成為墓地里最富有的人對(duì)我來說無關(guān)緊要……晚上睡覺的時(shí)候能說,我們做了一件很棒的事情——這對(duì)我來說才重要。——喬布斯

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