2011年12月12日，“CCTV2011中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”結(jié)果在北京揭曉，中興通訊總裁史立榮憑借卓越的創(chuàng)新能力獲得“2011中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)”，而這一年，也是史立榮帶領(lǐng)中興探索國(guó)際化之路的第17個(gè)年頭。

1994年，史立榮牽頭成立了三個(gè)人組成的海外業(yè)務(wù)調(diào)研小組，開(kāi)始了中興的國(guó)際化之路。

2002年，史立榮主管中興全球銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，此后，中興通訊國(guó)外市場(chǎng)的收入在中興總收入中的比例進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。海外市場(chǎng)份額從2003年的12.9%提高到2009年的49.56%，其中2008年海外收入占比更是達(dá)到了60.57%。

2010年，中興通訊海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入380.66億元，占整體營(yíng)業(yè)收入的比重達(dá)54.18%。其中歐美地區(qū)收入同比增長(zhǎng)50%，占整體營(yíng)業(yè)收入的比重提升至21%。靚麗的成績(jī)單背后代表著中興通訊在史立榮領(lǐng)導(dǎo)下的勃勃生機(jī)。

從贏得第一單的突破，到營(yíng)收漸成規(guī)模，多年的摸爬滾打，讓史立榮對(duì)海外市場(chǎng)布局有著清晰的認(rèn)識(shí)，那就是聚焦大國(guó)和一流運(yùn)營(yíng)商，對(duì)于規(guī)模較小的運(yùn)營(yíng)商和市場(chǎng)則會(huì)比較謹(jǐn)慎。

目前，中興海外市場(chǎng)的收入貢獻(xiàn)占到60%，中興未來(lái)的的目標(biāo)是這個(gè)比例在不久的將來(lái)達(dá)到70%。中興的系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)全面登陸歐洲大陸市場(chǎng)，今年更與日本軟銀達(dá)成4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戰(zhàn)略合作，這也意味著，美國(guó)市場(chǎng)將成為中興通訊“最后的堡壘”，但史立榮堅(jiān)信，這個(gè)市場(chǎng)的突破只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，中興通訊的終端產(chǎn)品今年已全面展開(kāi)與美國(guó)四大主流運(yùn)營(yíng)商的合作。

除了海外市場(chǎng)，史立榮也開(kāi)始規(guī)劃著中興的未來(lái)，在他的規(guī)劃里，終端業(yè)務(wù)、無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)、有線(xiàn)業(yè)務(wù)和云計(jì)算將成為中興通訊“四分天下”的支柱產(chǎn)業(yè)。“中興通訊所參與的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本身也是一次長(zhǎng)跑。我們要敢于亮劍，不放過(guò)每一個(gè)機(jī)會(huì)，我們終將迎來(lái)一個(gè)非常值得期待的時(shí)代。”

海外市場(chǎng)布局

如果不是那次 “湊份子團(tuán)購(gòu)”參展，或許中興還需要花費(fèi)更多的時(shí)間去了解自己的差距，在其海外戰(zhàn)略上走更多的彎路。

1995年10月2日，中國(guó)政府組織19家中國(guó)企業(yè)參加日內(nèi)瓦電信展。那個(gè)時(shí)候，日內(nèi)瓦電信展被業(yè)界堪稱(chēng)為通訊界的奧林匹克大會(huì)。

史立榮作為中興的代表參加了該展會(huì)。“中國(guó)團(tuán)的參展費(fèi)是幾十萬(wàn)美元，19家企業(yè)沒(méi)有一家有實(shí)力可以單獨(dú)出錢(qián)，所以只能‘湊份子團(tuán)購(gòu)’。”史立榮表示。

展會(huì)上，中興通訊與美國(guó)著名的AT&T貝爾實(shí)驗(yàn)室做了“鄰居”，這家當(dāng)時(shí)擁有7名諾貝爾獎(jiǎng)得主的貝爾實(shí)驗(yàn)室給史立榮最大的感受就是 “震撼”。好幾百平方米展臺(tái)，四層玻璃房，還帶電梯，光搭展臺(tái)就花了2000萬(wàn)美元。在貝爾實(shí)驗(yàn)室的展板和宣傳冊(cè)上，用非常重要的篇幅闡述其專(zhuān)利數(shù)量和研發(fā)人才結(jié)構(gòu)。

“客戶(hù)來(lái)問(wèn)我們的產(chǎn)品，都會(huì)問(wèn)到同樣幾個(gè)問(wèn)題：你們的產(chǎn)品都有哪些專(zhuān)利？在哪些國(guó)家注冊(cè)了專(zhuān)利？”短短一周，讓史立榮深刻地感受到了中興和國(guó)際通訊巨頭們的差距。

從日內(nèi)瓦回國(guó)的途中，史立榮在飛機(jī)上手寫(xiě)了一份參展報(bào)告，其中特別提到了三點(diǎn)：第一，中興與國(guó)際巨頭的差距很大，但國(guó)際市場(chǎng)潛力也非常大，中興應(yīng)該堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展；第二，西方廠(chǎng)商有大量專(zhuān)利技術(shù)累積和健全的法務(wù)流程，中興一個(gè)也沒(méi)有；這是中興的劣勢(shì)應(yīng)該改進(jìn)；第三，中興需要網(wǎng)羅更多的專(zhuān)業(yè)人才。

正是這次日內(nèi)瓦參展經(jīng)歷，讓中興的管理層開(kāi)始有了更深的思考，積極開(kāi)始在專(zhuān)利工作上尋求探索。

據(jù)史立榮介紹，隨后中興高薪引進(jìn)了幾位熟悉國(guó)際專(zhuān)利法的資深律師成立了法律部，其中最核心的一塊業(yè)務(wù)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專(zhuān)利申請(qǐng)；也就在同一年，中興就以董事長(zhǎng)侯為貴的名義提交了中興通訊的第一件專(zhuān)利，是一項(xiàng)關(guān)于交換機(jī)的基礎(chǔ)專(zhuān)利，并在96年獲得國(guó)家授權(quán)。

如今，中興的法務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到200多人，服務(wù)在140多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。

此外，中興還加強(qiáng)了人才戰(zhàn)略。在原來(lái)的南京研究所的基礎(chǔ)上，還陸續(xù)在上海、西安、天津、成都、重慶、三亞等城市以及海外的印度、瑞典、法國(guó)等地共設(shè)立了15個(gè)研發(fā)中心。

據(jù)了解，目前中興8萬(wàn)多名員工中，就有6萬(wàn)多名技術(shù)人名，其中3萬(wàn)多名專(zhuān)注研發(fā)，2萬(wàn)多名從事技術(shù)服務(wù)，在諾西等歐美同行不斷裁員和縮減業(yè)務(wù)規(guī)模的情況下，中興的研發(fā)工程師數(shù)量已超過(guò)歐美同行。

海外策略的調(diào)整

13年前，中興在巴基斯坦拿到了一個(gè)9700萬(wàn)美元的單子，這被視為是其國(guó)際化的開(kāi)端。

到2001年，中興才正式將國(guó)際化戰(zhàn)略作為其主要戰(zhàn)略之一。當(dāng)時(shí)中興銷(xiāo)售額突破百億大關(guān)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本穩(wěn)定，并開(kāi)始全面啟動(dòng)海外市場(chǎng)。

在此之前，中興對(duì)海外市場(chǎng)采取“廣種薄收”，直到2002年初，中興成立專(zhuān)門(mén)的國(guó)際化部門(mén)——第一營(yíng)銷(xiāo)部，中興海外市場(chǎng)才進(jìn)入“精耕細(xì)作”階段。

隨后，中興內(nèi)部明確提出“國(guó)際化”的三大目標(biāo)，即要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、人才和資本的全面國(guó)際化。

和很多中國(guó)企業(yè)一樣，中興在海外的戰(zhàn)術(shù)也是“農(nóng)村包圍城市”的路線(xiàn)，通過(guò)局部落后市場(chǎng)突破，挺進(jìn)了歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。據(jù)了解，中興把亞非這些發(fā)展中國(guó)家作為主戰(zhàn)場(chǎng)，而且是對(duì)巴基斯坦電信市場(chǎng)的搶占，確立了中興在巴基斯坦中 “三足鼎立，中興第一”的大好局面，拉開(kāi)了中興海外本土化的序幕。緊接著，中興又開(kāi)辟了印度、俄羅斯作為其第二戰(zhàn)場(chǎng)。

然而這樣還不夠，史立榮很清楚地知道，一流運(yùn)營(yíng)商占據(jù)了全球電信市場(chǎng)規(guī)模的80%，因此主流運(yùn)營(yíng)商的突破成為中興向世界級(jí)企業(yè)沖刺的關(guān)鍵，另一方面，發(fā)展中國(guó)家的意義更多在于擴(kuò)大規(guī)模，但利潤(rùn)很低，而歐美市場(chǎng)則完全不一樣。

經(jīng)過(guò)幾年的摸爬滾打，中興在全球高端市場(chǎng)初戰(zhàn)告捷，尤其是在終端產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)全面突破。比如中興手機(jī)與美國(guó)第一大運(yùn)營(yíng)商Verizon合作深度定制手機(jī)；攻破日本市場(chǎng)，與日本第三大運(yùn)營(yíng)商Soft-bank合作，并逐步實(shí)現(xiàn)了英、法、德等國(guó)家的全面突破。

史立榮認(rèn)為，國(guó)際化戰(zhàn)略的真正意義在于，要學(xué)會(huì)因地制宜，根據(jù)不同的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境做出不同的應(yīng)對(duì)策略。比如說(shuō)，印度市場(chǎng)規(guī)模挺大，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直比較低，GDP只相當(dāng)于我們的四分之一，因此，在中興的戰(zhàn)略中，印度市場(chǎng)目前主要是規(guī)模的貢獻(xiàn)，而日本的人口只是咱們的十分之一，但GDP卻和中國(guó)差不多，那么日本市場(chǎng)的策略就需要達(dá)成跟中國(guó)一樣的規(guī)模；美國(guó)市場(chǎng)是中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模的兩三倍，這就意味著中興要在美國(guó)賺到錢(qián)。[!--empirenews.page--]

事實(shí)證明了史立榮的判斷，2010年中興的財(cái)報(bào)顯示，中興在國(guó)際市場(chǎng)的總營(yíng)收達(dá)到380.66億元，同比增長(zhǎng)27.45%，占整體營(yíng)業(yè)收入的比重達(dá)54.18%。其中歐美地區(qū)收入同比增長(zhǎng)50%，占整體營(yíng)收的比重提升至21%，首次成為中興通訊海外收入比重最大區(qū)域。

“企業(yè)的架構(gòu)的調(diào)整，需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)而改變。”史立榮認(rèn)為，建立一個(gè)全球化運(yùn)營(yíng)架構(gòu)顯然不是一蹴而就的，需要適應(yīng)當(dāng)?shù)赜螒蛞?guī)則，這是中國(guó)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。

截至目前，在史立榮帶領(lǐng)下，中興通訊抓住全球4G/LTE發(fā)展這一歷史性發(fā)展機(jī)遇，完成技術(shù)和市場(chǎng)的全球布局，在4G/LTE技術(shù)領(lǐng)域獲得同步領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，2011年上半年中興通訊新增LTE商用合同數(shù)超過(guò)2010年全年，全面突破歐美日等高端市場(chǎng)，成為全球前30家最大電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。

巨頭們的專(zhuān)利戰(zhàn)

不過(guò)，對(duì)于中興而言，伴隨著不斷的發(fā)展，煩惱也開(kāi)始增加，其中最為頭疼的就是頻繁的專(zhuān)利戰(zhàn)。

目前，在通信領(lǐng)域遭遇訴訟數(shù)量最多、強(qiáng)度最大的企業(yè)有兩個(gè)，一個(gè)是蘋(píng)果，一個(gè)是三星。原因很簡(jiǎn)單，它們的快速崛起搶占了既有霸主的領(lǐng)地，必然要被反撲。中興現(xiàn)在同樣扮演著類(lèi)似的沖擊者角色。

尤其是在今年初，中興獨(dú)力簽下了和記黃埔在瑞典和丹麥的TDDLTE項(xiàng)目，而瑞典恰恰是傳統(tǒng)電信設(shè)備巨頭愛(ài)立信的大本營(yíng)，并且它和諾基亞西門(mén)子一直都是和黃的核心供應(yīng)商，現(xiàn)在卻有被“搬遷”的危險(xiǎn)。

3月底，愛(ài)立信突然停止了與中興長(zhǎng)達(dá)3年的專(zhuān)利許可協(xié)議談判，并宣布在英國(guó)、意大利和德國(guó)對(duì)中興通訊提起侵權(quán)訴訟，而中興旋即反訴訟。

事實(shí)上，幾年前，由于經(jīng)驗(yàn)不足，中興就吃過(guò)類(lèi)似的虧。6年前，中興終端決定盛裝參展德國(guó)漢諾威國(guó)際通信展，開(kāi)展前一天，展臺(tái)的手機(jī)即被德國(guó)海關(guān)沒(méi)收，原因是一家專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)稱(chēng)中興專(zhuān)利侵權(quán)。

“專(zhuān)利訴訟所有的根源都在于利益。如果對(duì)手今天不把你遏制住，讓你快速起來(lái)問(wèn)題就更為棘手，事實(shí)上，這是新勢(shì)力對(duì)舊勢(shì)力沖擊的必然反應(yīng)。”中興通訊法務(wù)部副部長(zhǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海波認(rèn)為，在通信產(chǎn)業(yè)這樣的叢林中生存“沒(méi)有捷徑”，這源于電信是一個(gè)資金和技術(shù)雙重密集的行業(yè)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)與醫(yī)藥、機(jī)械制造等行業(yè)有著明顯區(qū)別。

王海波認(rèn)為，電信行業(yè)要求互聯(lián)互通，就這必須有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)共同完成通信的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化將私有的專(zhuān)利變成了公用的必要專(zhuān)利、基礎(chǔ)專(zhuān)利，根本無(wú)法繞開(kāi)。同時(shí)，在行業(yè)接受某一標(biāo)準(zhǔn)后，“你有多少專(zhuān)利，哪些是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，哪些是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，雖然有時(shí)存在爭(zhēng)議，但是大家的實(shí)力情況基本上一目了然，非常簡(jiǎn)單”。

此外，電信設(shè)備技術(shù)高度密集，專(zhuān)利更是你中有我，我中有你，“在通訊領(lǐng)域，你的產(chǎn)品里必然要用到他人的專(zhuān)利，誰(shuí)都不能夠獨(dú)善其身”。王海波指出，大批量的交叉授權(quán)成為了這個(gè)行業(yè)較量實(shí)力、穩(wěn)定格局的重要方式，例如，如果你的專(zhuān)利實(shí)力是5，而對(duì)方是7，商定交叉授權(quán)之后，你只需要繳納那2個(gè)指數(shù)差距的費(fèi)用。這意味著你幾乎要將所有能夠可能的技術(shù)都申請(qǐng)專(zhuān)利，如果你不申請(qǐng)，就會(huì)被別人申請(qǐng)。

在王海波眼中，任何一場(chǎng)訴訟或者談判，都不只是一場(chǎng)局部戰(zhàn)斗，而是一場(chǎng)具有一定規(guī)模的戰(zhàn)役。“有時(shí)候，這場(chǎng)戰(zhàn)役可能不是硝煙彌漫的狀態(tài)，大家在沉默之中分析、權(quán)衡，高手之間有時(shí)會(huì)有非常激烈的沖突，比如訴訟。有時(shí)僅僅比劃兩下，就知道自己和對(duì)手誰(shuí)強(qiáng)大了，根本不用出手的。”

在他參與的很多與跨國(guó)巨頭的談判，經(jīng)常是這樣的情形：對(duì)手代表會(huì)拋出一個(gè)所謂的基準(zhǔn)費(fèi)率，以及相關(guān)的許可框架。以此為基礎(chǔ)，被許可方給予一個(gè)回應(yīng)和反報(bào)價(jià)，雙方基于彼此的專(zhuān)利分布、專(zhuān)利價(jià)值、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和占有情況，進(jìn)行多次磋商，最后達(dá)成基本的一致。

當(dāng)然，也有談不攏的時(shí)候。很多海外公司常認(rèn)為中國(guó)企業(yè)不熟悉游戲規(guī)則，一上來(lái)就要價(jià)很高，最后法庭上見(jiàn)。王海波稱(chēng)，在中興發(fā)展初期遇到訴訟時(shí)確實(shí)有點(diǎn)慌，“手里沒(méi)貨很容易喪失主動(dòng)權(quán)”。但這就是國(guó)際游戲的規(guī)則，“敗了該付錢(qián)付錢(qián)，贏了的該收錢(qián)就收錢(qián)，但是機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是在的，因?yàn)橹灰阕约河袑?shí)力，而且你的實(shí)力在變化中，你一定有機(jī)會(huì)扳回戰(zhàn)局”。

截至目前，中興在通信市場(chǎng)上正大肆攻城略地，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力的匹配因其滯后性的特點(diǎn)尚存在一定的時(shí)間差，繳納的專(zhuān)利付費(fèi)依然有著較大的金額。不過(guò)，王海波預(yù)測(cè)處在知識(shí)產(chǎn)權(quán)“大爬坡”階段的中興，在未來(lái)幾年會(huì)讓這筆費(fèi)用規(guī)模降低。

不過(guò)，王海波強(qiáng)調(diào)，中興在中國(guó)的專(zhuān)利極具價(jià)值，具有非常鮮明的專(zhuān)利價(jià)值優(yōu)勢(shì)，并且已經(jīng)大幅在海外進(jìn)行專(zhuān)利布局，在未來(lái)的交叉許可期限內(nèi)肯定會(huì)有大幅增長(zhǎng)，所以依靠其強(qiáng)大的專(zhuān)利組合，往往能夠達(dá)成雙方都認(rèn)可的價(jià)碼。

“有時(shí)候，專(zhuān)利數(shù)量和質(zhì)量的界限并不清晰，任何一項(xiàng)技術(shù)都有機(jī)會(huì)成為一項(xiàng)必要專(zhuān)利。從某種角度看，專(zhuān)利數(shù)量也能體現(xiàn)一定的質(zhì)量?jī)?nèi)涵。”王海波稱(chēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)從申請(qǐng)到授權(quán)有一定的滯后期，現(xiàn)在申請(qǐng)量已經(jīng)達(dá)到很好的狀態(tài)，現(xiàn)在需要更多的授權(quán)，“那將站在一個(gè)更高的平臺(tái)上”。

不過(guò)，要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，尤其是進(jìn)行大量的海外專(zhuān)利布局，有時(shí)是有實(shí)力者的游戲。舉例來(lái)說(shuō)，在美國(guó)提交一項(xiàng)專(zhuān)利初步申請(qǐng)需要約4000美元，整個(gè)流程走下來(lái)大約要花費(fèi)十幾萬(wàn)人民幣，而一旦出現(xiàn)專(zhuān)利訴訟，僅律師費(fèi)一項(xiàng)就至少要花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元。

中興目前在營(yíng)業(yè)額上已經(jīng)跨入“千億俱樂(lè)部”，目前每年投入10%在技術(shù)研發(fā)上，并分拆出相當(dāng)大的比例進(jìn)行專(zhuān)利管理和經(jīng)營(yíng)。但這個(gè)占比將會(huì)繼續(xù)提高，因?yàn)閷?zhuān)利申請(qǐng)之后還要續(xù)費(fèi)維護(hù)，并要繼續(xù)新的專(zhuān)利申請(qǐng)，所花費(fèi)用每年都呈現(xiàn)幾何級(jí)的增長(zhǎng)。

除了舍得投入，中興還逐步學(xué)會(huì)了嫻熟運(yùn)用游戲的規(guī)則，趨利避害，據(jù)他透露，現(xiàn)在，中興終端已與產(chǎn)業(yè)鏈上下游巨頭簽訂大量專(zhuān)利許可協(xié)議，來(lái)自IDC數(shù)據(jù)顯示，中興手機(jī)今年三季度的出貨量達(dá)1910萬(wàn)臺(tái)，超越蘋(píng)果穩(wěn)居全球第四，市場(chǎng)占有率4.9%。

據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的最新數(shù)據(jù)顯示，在2010~2011年度核心通信企業(yè)中專(zhuān)利公開(kāi)量排名中，中興以5324項(xiàng)專(zhuān)利位列第一，華為緊隨其后。同時(shí)，中興與華為還同為全球通信類(lèi)PCT(《專(zhuān)利合作條約》)專(zhuān)利的申請(qǐng)大戶(hù)，占中國(guó)企業(yè)PCT專(zhuān)利量的80%。2010年WIPO(世界產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織)公開(kāi)的中興和華為申請(qǐng)的通信類(lèi)專(zhuān)利量分別為1755件和1664件，2011年上半年中興和華為的通信PCT專(zhuān)利公開(kāi)量分別為1236件和597件，始終保持在全球通信企業(yè)PCT專(zhuān)利公開(kāi)量的前兩位。[!--empirenews.page--]

同時(shí)，中興通訊的部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)也在為企業(yè)直接帶來(lái)收益。例如，中興的GoTa技術(shù)是全球首個(gè)基于CDMA技術(shù)的數(shù)字集群系統(tǒng)產(chǎn)品，中興在多年前就進(jìn)行了密集的專(zhuān)利布局，并最終向多家國(guó)際通訊巨頭進(jìn)行了專(zhuān)利授權(quán)。

未來(lái)的布局

作為中興通訊“走出去”的第一人，史立榮親歷了全球通訊行業(yè)20多年的變遷，當(dāng)年活躍的眾多歐美日廠(chǎng)商現(xiàn)在很多已不復(fù)存在，北電破產(chǎn)、摩托分拆、諾西與阿朗則在合并重組，這一趨勢(shì)還在向縱深發(fā)展——阿朗戰(zhàn)線(xiàn)蝸居北美，愛(ài)立信保留無(wú)線(xiàn)、服務(wù)兩大強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，諾西近日宣布高達(dá)17000人的全球裁員。

而當(dāng)年的“后來(lái)者”中興通訊則已躍居全球通信行業(yè)第五位，在史立榮的帶領(lǐng)下，中興通訊進(jìn)入全球通訊業(yè)前三甲只是時(shí)間問(wèn)題。

不過(guò)，挑戰(zhàn)依然存在。通信企業(yè)2010年財(cái)報(bào)顯示，2010年，愛(ài)立信繼續(xù)領(lǐng)跑通信設(shè)備領(lǐng)域，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到311.9億美元。同城兄弟華為的收入為280億美元，迅速占據(jù)了行業(yè)老二的位置。阿爾卡特朗訊為221億美元的收入。這也意味著雖然相對(duì)于目前全球通信設(shè)備市場(chǎng)每年3%~5%的增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，中興的增長(zhǎng)速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了業(yè)界的平均水平，但中興與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的差距依然存在，中興的規(guī)模擴(kuò)張依然迫切。

事實(shí)上，通信市場(chǎng)一直是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，中興如果要力保較高速度的增長(zhǎng)，則需要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶占更大的市場(chǎng)份額。

另一方面，全球的產(chǎn)業(yè)正面臨著一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)顛覆性的變革期 。 云 計(jì) 算 、LTE (LongTermEvolution，長(zhǎng)期演進(jìn))、智能終端，這場(chǎng)大變革正在為傳統(tǒng)電信行業(yè)打開(kāi)一片更加廣闊的天地。

就在此前中興的財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，中興高調(diào)宣布戰(zhàn)略性進(jìn)軍云計(jì)算和IC兩大領(lǐng)域。

史立榮說(shuō)：“我們正處于全球電信業(yè)巨變的時(shí)間窗，這是一次難得的歷史機(jī)遇，電信設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)格局很有可能因此重新改寫(xiě)，中興必須要抓住。”

據(jù)了解，在目前的ICT產(chǎn)業(yè)，終端、管道和云端都將是戰(zhàn)略性市場(chǎng)。而中興在終端和管道方面已經(jīng)確立了全球市場(chǎng)的地位，并且在積極推進(jìn)終端和管道走向智能化。

中興史立榮指出，這兩年云計(jì)算概念炒得很熱，中興此次布局這一市場(chǎng)是有備而來(lái)。他認(rèn)為，基于云的業(yè)務(wù)應(yīng)用早就存在，現(xiàn)在帶寬能力提升和云計(jì)算技術(shù)成熟，為云應(yīng)用的發(fā)展開(kāi)辟了巨大的空間。

為此，一方面，中興積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的“云化”；另一方面積極幫助運(yùn)營(yíng)商搭建應(yīng)用程序商店。史立榮表示，目前中興在云計(jì)算的應(yīng)用集成開(kāi)發(fā)上不斷獲得新的突破，一個(gè)典型的應(yīng)用就是E-Trip。以往企業(yè)員工出差，要完成審批、借款、訂票、訂酒店、開(kāi)發(fā)票、報(bào)銷(xiāo)等一套繁瑣流程，E-Trip將其通過(guò)網(wǎng)絡(luò)全部移植到云端處理，實(shí)現(xiàn)了“員工出差不見(jiàn)錢(qián)。”史立榮說(shuō)，未來(lái)業(yè)界將會(huì)不斷看到中興在云計(jì)算領(lǐng)域的新進(jìn)展，“我們力爭(zhēng)云計(jì)算業(yè)務(wù)在中興將三分天下有其一”。

針對(duì)IC領(lǐng)域，史立榮表示，芯片是通信系統(tǒng)的核心，現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步的速度不斷加快，廠(chǎng)商經(jīng)常要在標(biāo)準(zhǔn)未確定之前研發(fā)技術(shù)設(shè)備，單純依靠上游芯片廠(chǎng)商的供貨很難保證進(jìn)度。另外，一些設(shè)備如果沒(méi)有自己的芯片，規(guī)模上來(lái)之后成本上壓力很大。因此，中興下定決心加大了在芯片上的投入。“過(guò)去中興在研發(fā)上軟的多、硬的少，硬的一部分很多是基于別人的平臺(tái)。今后我們希望能夠在芯片上有更大的作為。”

現(xiàn)在距離中興確定的2015年成為世界級(jí)卓越企業(yè)的目標(biāo)只有不到4年了。如果把中興比作一名攀登者的話(huà)，現(xiàn)在的中興要向產(chǎn)業(yè)頂峰發(fā)起新一輪的沖擊。雖然如愿邁過(guò)千億元大關(guān)，但其進(jìn)軍世界級(jí)企業(yè)的硬仗卻剛剛開(kāi)始。