在制造業(yè)全球化的當今世界，跨國公司輪番爆出血淚工廠丑聞，蘋果只是最新的輿論聚焦對象。

蘋果聘請的第三方核查機構(gòu)“公平勞工協(xié)會”不久前巡視了代工企業(yè)富士康的工作條件，在調(diào)查報告指出后者存在的加班時間過長等問題，富士康和蘋果都保證會作改進。

不過，這類獨立核查以往并未帶來真正改變，只是給予不安的消費者些許心理安慰。作為IT業(yè)的領頭羊，蘋果有機會也有責任證明，它在提高代工企業(yè)工作條件上同樣能成為領頭羊。服裝業(yè)就是一個榜樣。

全球化制造業(yè)成為反血淚工廠運動的目標，已經(jīng)有數(shù)十年歷史。1996年，凱茜·吉福德為其品牌系列服裝被曝產(chǎn)自洪都拉斯血淚工廠而聲淚俱下地道歉。GAP、利維等品牌和Target、JCPenney 等零售商都曾因此被起訴。1990年代中后期，美國大學多次爆發(fā)相關(guān)抗議，“不穿血淚服裝”等組織應運而生。

各品牌回應以請第三方機構(gòu)核查代工廠。這很花時間——從兩天到一周，核查員不僅要四下察看廠房的通風、照明系統(tǒng)和消防通道，還必須認真比較出口臺賬和買方合同、日歷(以確保周日沒有加班)甚至氣象報告。一些每年要接受多家機構(gòu)核查的工廠，甚至成立專門部門配合這些機構(gòu)。核查員在車間巡行時，還會留意貌似年紀很小的工人——多為女孩。

第三方核查的成本相當高昂。據(jù)國際勞工組織估算，每次要1500至3000美元，很多工廠一個月要接受五六次核查。

還有一種更好的辦法。1990年代后期，柬埔寨與克林頓政府談判達成協(xié)議，將勞動條件與產(chǎn)品的美國市場準入掛鉤。柬方于是請國際勞工組織監(jiān)督工廠并成立工會。不到10年后，服裝就躍居柬埔寨的最大宗出口產(chǎn)品，占出口總額逾95%。最后國際勞工組織將監(jiān)督工作移交給當?shù)卣?/p>

這一試驗相當成功。如今柬埔寨女工的產(chǎn)假、哺乳假都得到法律保障，工廠必須設醫(yī)務室。這一“Better Work”項目的設立歷時5 年，耗資700萬至1000萬美元，最終每家工廠每年只需花費2000美元，遠比聘請第三方核查的辦法更經(jīng)濟。該項目現(xiàn)已推廣到海地、尼加拉瓜、印尼、越南等國。

蘋果擁有影響代工廠的經(jīng)濟實力。該公司在改善西方人生活的技術(shù)上一向目光遠大，現(xiàn)在讓我們看看它能否接受改善海外工人生活的道德挑戰(zhàn)。

蘋果發(fā)布的CEO庫克參觀富士康裝配車間照片