據(jù)媒體最新報(bào)道，蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）已經(jīng)將蘋果公司轉(zhuǎn)型為一家更企業(yè)化的組織，最大變化是將蘋果由一家以工程師決策為主的公司轉(zhuǎn)型為以考慮生產(chǎn)效率、成本節(jié)約為主的保守公司。

蘋果前工程副總裁馬克斯·佩里（Max Paley）向《財(cái)富》表示：“我聽說現(xiàn)在蘋果召開的重大會議都有項(xiàng)目管理和全球供應(yīng)管理人員參加。我在蘋果時，工程師對要開發(fā)的產(chǎn)品作出決定后，交由產(chǎn)品管理和供應(yīng)管理執(zhí)行即可?，F(xiàn)在參加會議的人員發(fā)生變化，反應(yīng)了蘋果內(nèi)部的優(yōu)先級轉(zhuǎn)換。”

據(jù)《財(cái)富》稱，庫克絕不是反對將蘋果打造為一家創(chuàng)新公司，而是認(rèn)為蘋果運(yùn)行模式應(yīng)該更加企業(yè)化。一位消息人士向蘋果表示，該公司已日益?zhèn)鹘y(tǒng)化，公司企業(yè)結(jié)構(gòu)較喬布斯時代更復(fù)雜。

庫克去年8月份正式出任蘋果CEO。庫克擔(dān)任蘋果首席運(yùn)營官期間，保持著蘋果供應(yīng)鏈多年運(yùn)行不錯的佳績，在供應(yīng)鏈方面的經(jīng)驗(yàn)也是庫克希望在對公司產(chǎn)品作出決策時的主要考慮因素。

據(jù)《財(cái)富》報(bào)道，庫克是一位友好型CEO。員工因擔(dān)憂受到報(bào)復(fù)而不敢犯錯誤的時代已成為過去。一位消息人士稱，現(xiàn)在蘋果員工終于可以長出一口氣了。喬布斯只與蘋果設(shè)計(jì)天才喬納森·伊夫（Jonathan Ive）共進(jìn)午餐，庫克則與蘋果自助餐廳的任何一位蘋果員工共進(jìn)午餐。

庫克的友好也使他在員工中頗受歡迎。今年3月份，職業(yè)網(wǎng)站Glassdoor披露，庫克在過去12個月中贏得員工的支持率為97%，成為全球最受歡迎的CEO。去年，為幾乎所有員工敬畏的蘋果CEO史蒂夫·喬布斯在Glassdoor網(wǎng)站上的員工支持率為95%。喬布斯卸任CEO時的員工支持率高達(dá)97%。

投資者對庫克工作表示滿意。僅過去一年，蘋果股價上漲72%，成為市值最高的公司。自去年8月份以來，蘋果股價上漲52%。同前任一樣，庫克有能力保持蘋果業(yè)績飆升，屢次超出華爾街預(yù)期。

盡管兩人取得的成功相似，但庫克和喬布斯不可能在所有問題上都作出相同決策。例如，蘋果部分員工被公司推出的虛擬個人助理Siri搞得很“尷尬”：該應(yīng)用在許多情況下不能提供正確答案。最近有人稱諾基亞Lumia 900是最好的智能手機(jī)，而非iPhone。

庫克一直堅(jiān)持Siri，接受來自各方的批評。一位前蘋果員工表示，如果換做喬布斯，就會采取不同的反應(yīng)。“喬布斯會對Siri失去耐心。”

也就是說，盡管從外部看，蘋果沒有什么改變，但蘋果內(nèi)部正在悄悄地發(fā)生變化。