據(jù)《華爾街日報》得到的消息，谷歌正在和他的摩托羅拉部門籌劃大動作，建立了一個X-phone項目，據(jù)說將在新產(chǎn)品上采用一些諸如柔性屏幕之類令人刮目的尖端技術(shù)，佩奇還激勵摩托員工要有“大想法”，也許諾在銷售和開發(fā)上提供強勁支持，另有消息稱谷歌已向摩托派出數(shù)十名經(jīng)理，希望借此促使其思維轉(zhuǎn)變，摩托主管雖未確認(rèn)上述傳聞，但也承認(rèn)將以完全不同的方式開發(fā)新產(chǎn)品。

看起來，谷歌新戰(zhàn)略最突出的特點是高端定位，這可能是為了填補安卓陣營在高端市場的空缺。安卓市場目前的幾家領(lǐng)先制造商未能勝任這一角色，可能韓國、臺灣地區(qū)企業(yè)的資源優(yōu)勢原本就在中低端，而他們也不愿冒險改變自己的產(chǎn)品策略，所以谷歌轉(zhuǎn)而寄望于摩托。

比起安卓陣營其他幾家，摩托的稟賦特質(zhì)看來也更能勝任這一角色，其產(chǎn)品定位原本就偏于高端（盡管差距不是很大），較少依靠低價策略，設(shè)計上肯下工夫，也有自己的想法，很少模仿跟風(fēng)，品牌號召力雖與蘋果不可同日而語，但至少可以給人一個不甘平庸的印象。

不過，作為一家有著八十多年歷史的老牌企業(yè)，摩托的文化遠(yuǎn)不是激進(jìn)和大膽的，因而離佩奇所期望的先鋒激進(jìn)路線恐怕還有不小距離，而且這條路線無論誰走都要冒很大的風(fēng)險；從佩奇這邊看，顯然已決意不再讓摩托繼續(xù)作為獨立實體，游離在谷歌整體戰(zhàn)略之外，延續(xù)適合其特質(zhì)的發(fā)展，而是要將其變成谷歌的有機部分，按谷歌的風(fēng)格做谷歌想要做的東西了。

這當(dāng)然是很大的冒險，但谷歌可能玩得起，不只是因為谷歌財大氣粗，更因為摩托這個平臺的成本已大幅降低了，實際上，在本世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，歷經(jīng)七八次剝離和分拆，加上谷歌并購之后實施的裁員和外包轉(zhuǎn)型，又于本月出售了機頂盒業(yè)務(wù)，摩托已瘦身為一家中型企業(yè)，未來大概只須保留幾千名員工。在這樣的規(guī)模上，谷歌便能夠以可負(fù)擔(dān)的成本，較為從容地玩些新花樣，嘗試些其他手機制造商頗有業(yè)績壓力而不愿嘗試的前沿想法，最直接的效果，至少可以打破目前安卓市場模仿跟風(fēng)、千機一面的同質(zhì)化局面。

這條路線跟目前的Nexus系列的思路十分不同，Nexus可以視為配合每一個安卓版本而推薦的示范機型，谷歌通過它告訴制造商：要流暢運行新版操作系統(tǒng)，良好發(fā)揮其各項特性，需要什么樣的硬件配置，成本結(jié)構(gòu)又是如何，這樣一個示范標(biāo)桿，一方面讓制造商有了方便的設(shè)計起點，而同時應(yīng)用開發(fā)商也可以對硬件配置作出可靠的假定。

如果說Nexus是起點標(biāo)桿的話，X-phone大概是想成為極限標(biāo)桿，它想告訴制造商和消費者：假如我們最大膽地發(fā)揮設(shè)計想象力和運用技術(shù)潛力，可以做到什么樣子；這么做當(dāng)然要準(zhǔn)備好一次次失敗，但一次成功便可創(chuàng)造輝煌，為讓這樣的策略可以持續(xù)并能夠負(fù)擔(dān)，大概會像Nexus一樣，在運營上事先不對銷量做任何假定，推廣更多憑借基于聲譽和新技術(shù)魅力的口碑傳播，渠道將更多借助低成本的裸機網(wǎng)絡(luò)直銷。

很明顯，假如上述策略成功的話，最大的受害者將是蘋果，不僅其在高端市場的份額會直接受擠壓，更重要的是，“最酷者”的形象地位可能會因此而易手，而這一地位是蘋果迄今為止最寶貴的資產(chǎn)，不過，在更多實際進(jìn)展出現(xiàn)之前，眼下談?wù)撨@些前景還為時尚早。