在資本市場,搜狐一直覺得自己的價(jià)值未得到公正的評判,或許,通過私有化可以讓它證明自己,但不是現(xiàn)在。
據(jù)香港《南華早報(bào)》報(bào)道,搜狐近期與包括瑞士信貸在內(nèi)的多家銀行進(jìn)行了接觸,目標(biāo)是籌措資金實(shí)現(xiàn)私有化并退市。如果搜狐的計(jì)劃成功,這將是繼盛大網(wǎng)絡(luò)和分眾傳媒等公司之后,又一家離開美國股市的中國概念股。
雖然搜狐首席財(cái)務(wù)官余楚媛隨即對此言論做出回應(yīng),稱上述傳聞不實(shí),但是無風(fēng)不起浪。結(jié)合去年私有化的大趨勢,以及搜狐常年與華爾街的積怨來看,搜狐CEO張朝陽想私有化在情理之中。尤其是在他剛剛重歸公眾視線希望重整搜狐業(yè)務(wù)時(shí),如果控制權(quán)在自己手里,自然會(huì)更加靈活一些。
“搜狐此時(shí)辟謠只能說明時(shí)機(jī)還不成熟,但私有化是整體的大環(huán)境和發(fā)展趨勢,搜狐肯定在盤算。”博客中國創(chuàng)始人方興東表示。
這么看來,搜狐私有化并非空穴來風(fēng),只是還欠“東風(fēng)”。
遺憾,還有悔恨
圖 搜狐CEO張朝陽
“搜狐像是沙漠中最早的一批開荒者,為了生存,花了很多力氣去開掘水源。但由于時(shí)機(jī)不對或市場不成熟,一些挖掘并沒有深入,只留下了一些小水洼。沒有想到,后人在這基礎(chǔ)上開采出了深井。”這是張朝陽對外界稱其“慢半拍”、“錯(cuò)過機(jī)會(huì)”評論的無奈回答。
然而,這不單是搜狐自身的痛,也使得華爾街長期在對其評價(jià)上產(chǎn)生誤區(qū)。在美國投資者眼中,搜狐是傳統(tǒng)新聞門戶的形象根深蒂固,投資者很難給搜狐樂觀的估值。而且以華爾街的習(xí)慣來看,他們通常只看重行業(yè)的第一名。搜狐的所有業(yè)務(wù)一直處在市場追趕者的位置,雖然也有第二或第三的市場份額,卻并不突出,尤其是視頻、搜索以及門戶業(yè)務(wù)。
因此,在過去幾年,張朝陽對美國投資者的抱怨未曾停止。他曾多次表示:“華爾街經(jīng)常以他們的觀點(diǎn)來看中國,他們根本不懂,只看重短期暴利,是純粹的投機(jī)主義者。”
或許正是這樣的處境,讓搜狐有意向私有化,將各個(gè)子業(yè)務(wù)分拆上市。通過聚焦的形象來吸引投資者的注意,以擺脫傳統(tǒng)形象的拖累。并且按照新業(yè)務(wù)所處的行業(yè)給予相應(yīng)的估值水平,實(shí)現(xiàn)資本增值。
若真是這樣,搜狐便可以作為投資控股母公司,集中精力扮演新業(yè)務(wù)孵化器和品牌運(yùn)營者的角色,不必再做受氣的“小媳婦”,看別人的臉色。
同志還需努力
愿望是美好的,但細(xì)細(xì)推敲一下,發(fā)現(xiàn)搜狐目前并不具備私有化的條件。
從整體業(yè)績來看,2012年該公司的收入為10.67億美元,但歸屬于搜狐股東的凈利潤卻只有7800萬美元(按照美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則),同比下降了49%,而同期暢游凈利潤為2.82億美元,這意味著搜狐非游戲業(yè)務(wù)虧損超過1億美元。
最大的原因可能是搜狐加大對視頻、搜狗和其他戰(zhàn)略領(lǐng)域的投資,而正好這些投資很難在短期內(nèi)帶來利潤。據(jù)余楚媛透露,去年搜狐播出的節(jié)目總采購成本為6000萬美元,今年受帶寬成本提高以及人力資源成本增加的影響,這一數(shù)字將提升至7000萬~8000萬美元。此外,隨著獲得《中國好聲音》的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán),可以預(yù)計(jì)搜狐在第三季度的寬帶成本還將大幅提高,后續(xù)還需要大量的資金投入。
麻煩不止于此,搜狗目前的情況也不足以自給自足。雖然搜狗每年的盈利能力有所增加(去年第三季度3700萬美元),但面臨奇虎360那咄咄逼人的架勢,搜狗也需要大量的資金投入來做市場規(guī)模。
“在這種情況下,進(jìn)行私有化的可能性并不大,上市依然是最好的選擇。”美股觀察人士Johnn分析認(rèn)為,私有化收購一般都需要溢價(jià),如果按照20億美元的價(jià)格進(jìn)行私有化,張朝陽差不多還缺16億美元。搜狐并不像盛大那樣有邊鋒、浩方等資產(chǎn)可以立刻變現(xiàn),因而需要一個(gè)巨大財(cái)團(tuán)的資金支持,并承受比較大的借款壓力。
所以,即使私有化成功,以搜狐視頻、搜狗等業(yè)務(wù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看,搜狐不僅無法承受還貸壓力,甚至?xí)绊懽陨順I(yè)務(wù)的發(fā)展,私有化這條路現(xiàn)在還走不起。