作為黑莓生死賭注的一款產品，Z10也不能阻擋黑莓接連不斷的霉運。就像一位黑莓股東所說，Z10在美國市場的表現簡直就是一場災難。

用災難這樣的詞眼來描述黑莓Z10的銷售狀況并不為過。近日，黑莓最重要合作伙伴之一的百思買已將Z10智能手機的合約價格下調了150美元，合約價從今年3月在美國上市時的199.99美元降至49.99美元。

可能沒有哪個知名廠商的旗艦型智能手機，能趕得上黑莓Z10的掉價速度。在短短三個多月的時間內，Z10在Verizon、AT&T的兩年合約價大幅縮水四分之三。

Z10在美國市場的慘淡表現，是黑莓智能手機整體遇冷且難以恢復的一個縮影。

據市場研究機構Gartner的統(tǒng)計數據顯示，黑莓在美國智能手機市場的份額在2009年曾一度超過50%，但如今，其份額已經降至3%以下。在全球市場，黑莓智能手機的份額也不斷遭到三星、蘋果以及其他更多競爭對手的侵蝕，據IDC的數據顯示，在上一季度，黑莓智能手機的全球市場份額已從去年同期的6.4%降至2.9%。

對于生死攸關、霉運不斷的黑莓來說，它的翻身之路恐怕又多了一道坎——無論現在怎樣努力，曾經因反應遲鈍而錯過了最佳時機的黑莓都難以用一款產品俘獲人心，也無法讓市場感到振奮。也正因如此，資本市場再次拋出了拆分或出售黑莓的話題。

豐收圖被撕下

在Z10正式上市銷售之前，黑莓CEO海因斯給資本市場描繪了一張看起來很美的豐收圖。當時，海因斯很自信地聲稱，全球已有百余家主流運營商以及數十家財富五百強企業(yè)，對黑莓10手機及其企業(yè)服務充滿興趣。

這張豐收圖讓海因斯和他的員工們?yōu)獒j釀多時的Z10的發(fā)布歡欣鼓舞，海因斯甚至很肯定地認為，黑莓公司主要財務指標將在Z10上市之后得到進一步改善。

遺憾的是，這款醞釀了一年且上市時間被一再推遲的產品并沒有為黑莓驅走霉運，反而讓該公司陷入更深的泥潭。黑莓最新發(fā)布的截止到2013年6月1日時的第一季度財報顯示，基于美國通用會計準則，黑莓當季凈虧損8400萬美元，而此前一個財季實現凈利潤9400萬美元。

雖然黑莓公司并未在財報中披露Z10的銷量，但有市場分析機構稱，Z10在第一財季的銷量比分析師預期的低了大約100萬部，這也是導致黑莓當季虧損的一個重要原因。

從某種程度上說，黑莓Z10這款被業(yè)界視為“最后一搏”的產品已經提前結束了生命周期——它既沒有發(fā)揮出足夠的能量讓黑莓盡快實現復興，也沒有把這家公司從生死線上拉回來，反而如業(yè)界所料，加速了公司衰退的速度。

負面信息無休止

之所以說黑莓衰退的速度正在加快，是因為它的大規(guī)模裁員、高管流失、股價大跌等等負面信息從未間斷，甚至比以往更為嚴重。

從目前的市場反應來看，黑莓的種種舉動都沒能阻擋公司股價的再次下挫。由于財報業(yè)績不及預期，投資者們紛紛拋售黑莓股票，致使其股價持續(xù)大跌。上周五，黑莓在納斯達克交易所的股價報收于9.24美元，至此，黑莓股價在今年內已經下跌了22%。

股價持續(xù)下跌的直接結果就是公司市值的嚴重縮水。目前，黑莓公司的市值已降至49億美元左右，而在五年前的2008年，該公司的市值曾經達到830億美元，是加拿大最賺錢的公司之一。

在五年的接連敗退中，黑莓的市值縮水超過94%，市場份額也被三星、蘋果以及來自中國的華為、中興擠到了不足3%。在魅力褪去、關鍵產品并不叫座的情況下，黑莓公司不得不再次動用了大規(guī)模裁員的手段以緩解成本壓力。

在黑莓的年度股東大會后，黑莓計劃啟動新一輪大規(guī)模裁員的消息被傳出。據悉，此次裁員是繼上一財年削減5000名員工之后的又一輪大規(guī)模裁員行動，裁員數量可能會超過上一財年，主要涉及銷售和支持部門的中層管理人員，就連負責美國區(qū)域的銷售副總裁也未能幸免。

如何自我救贖

市場留給黑莓的時間并不多，如果這家光環(huán)早已不在的公司還不能從泥潭中走出來，那么它距離拆分或者出售就不遠了。

實際上，股東們已經無法忍受黑莓的市場表現了。在前不久的年度股東大會上，就有投資者向海因斯發(fā)難，再次拋出了關于“黑莓分拆或出售的可能性”的問題。雖然海因斯并沒有正面回應投資者的這一問題，但據了解，黑莓在去年就已經有了考慮拆分或出售的傳聞。

對于黑莓來說，無論拆分、出售，或者保持公司完整獨立，它都需要確保自身是一個有價值的公司。就像海因斯所說，“無論做出什么樣的戰(zhàn)略選擇，首先都必須創(chuàng)造出價值。”

作為一家老牌手機廠商，黑莓要想創(chuàng)造出新的價值，就必須讓自己的產品被市場接受，但Z10的告敗已經說明，如今的黑莓已經很難再做到這一點了。雖然海因斯一再強調，黑莓還處于復蘇的“早期”階段，但資本市場并不會因此理由而放寬對它糟糕財務表現的忍耐。

無論曾經多么輝煌，黑莓已經把自己置于絕地，目前唯一的“救急”行動只有像其他負擔重重的歐美公司一樣——裁員減負、縮減成本支出，把自己變成一個輕巧的而不是越發(fā)臃腫的公司，讓自己日后的任何一個決策和行動都能快速實現。