21ic通信網(wǎng)訊，搜狗出售案一度撲朔迷離，各種傳聞層出不窮。周鴻祎一心想要搜狗，用盡心思也愿給高價，但王小川并不求高價只求獨立，于是這場角逐分外精彩。最終，搜狗花落騰訊。

而王小川在整個事件中至關(guān)重要，其性格或者想法決定了整個事件的走向。筆者想透過眾人的描述，去探究真實的王小川，他到底是個什么樣的人。

在夏勇峰的筆下，王小川雖然少年成名，但是個對周圍事物感覺很遲鈍的人。

“1996 年，四川省高中生王小川在國際奧林匹克信息學(xué)競賽中獲得金牌，被招進(jìn)了清華大學(xué)計算機系……18歲學(xué)霸，并沒有傳奇故事里想要闖出一番大事業(yè)的躊躇滿志，也沒有宅男穿越到新環(huán)境的恐懼，他面無表情--原因是，他對這一切的感覺很遲鈍。”而“這種遲鈍王小川自己心里也很清楚，他一直坦然接受著自己的性格，以及由性格所決定的命運。”

1999年，王小川兼職進(jìn)入ChinaRen。一年后，ChinaRen被搜狐收購，王小川留下了。如此，一呆就是17年。不論外界如何誘惑，王小川不為所動， “其實我有時候是個遲鈍的人，當(dāng)別人看到機會興奮時，我的興奮點要遲一些。”王小川說，“而且我也不喜歡變化……中學(xué)時我換了學(xué)校，換了環(huán)境，成績一下就跌了下去。雖然最后也能再回前列，但要花好長一段時間。”

但這個自認(rèn)遲鈍的人，卻是李瀛寰眼中“一個非常Nice的人，也非常有趣，挺好玩的一個清華技術(shù)宅男。”她有次在微博上替讀者問：“請推薦一款4000元左右、非大眾化的手機？”別人都正兒八經(jīng)地回應(yīng)三星、索尼神馬的，唯有王小川回答說：“康師傅。”

也許別人會不懂王小川的答案，但這就是小川的風(fēng)格，“他只負(fù)責(zé)說自己的話，懂的人才能懂……不按常理出牌，這位78年的CEO，很有80后、甚至90后的風(fēng)格。

然而，就是這樣一個人，將搜狗的出售牢牢把控住，讓其順其心意而行。

追求搜狗的企業(yè)很多，360風(fēng)頭最盛，那最終《深喉爆料：360為什么放棄搜狗？》。根據(jù)深喉對孕峰的表述，王小川一心一意要的四個訴求：一，進(jìn)入奇虎董事會；二，跟齊向東做聯(lián)席總裁；三，原先自己占搜狗的9%，據(jù)說占整個員工激勵池的85%以上，趁并購要求再給自己原有股份基礎(chǔ)上增發(fā)70%股份，一個人占搜狗整體的15%；四，保持永久獨立。

這是王小川給360提的要求，但“對周鴻祎來說，收360最大的目的是改變搜索市場的格局，所以，搜狗獨立跟這個目的是相悖的。”

但王小川始終不肯退讓。盡管有消息稱，張朝陽傾向于360，但盡管“張朝陽是王小川的老板，但拿王小川沒辦法。張朝陽不是技術(shù)出身，對王小川搞的那一套搞不懂。再說張朝陽還閉關(guān)過兩年，對互聯(lián)網(wǎng)的形勢都得重新判斷，別說搜狗那塊業(yè)務(wù)了。”

而且，深喉透露：“360談收購的時候，王小川去了好幾次騰訊，估計是跟馬化騰匯報去了。王小川對馬化騰還是挺崇拜的。”

但在搜狗的前員工眼里，“其實王小川在出售搜狗最開始，第一個聯(lián)系的人是雷軍，因為他一直覺得他就是第二個雷軍，或者說他一直在內(nèi)心中期盼走和雷軍一樣的道路，完成從職業(yè)經(jīng)理人到董事長的轉(zhuǎn)變。”

在作者以其在搜狗工作了近三年的經(jīng)歷，寫成的《前員工爆搜狗被收購絕對內(nèi)幕》里，講訴了他所知道的王小川。

對于張朝陽，王小川肯定了那份恩情，但他認(rèn)為“恩情不能成為束縛我們的東西”。這或許與上述深喉的張朝陽控制不了王小川相對應(yīng)。

且，王小川一直要擺脫張朝陽的束縛，阿里入股搜狗就是表現(xiàn)。在搜狗的出售案中，張朝陽傾向于360，但“小川堅決反對。小川對外說，‘老張說老周是可以信任的人，他可真不懂’。”

那小川為什么一直不愿意和老周走到一起，這名前員工揣測：“王小川是一個少年英雄，各種比賽得獎，甚至流傳的鄧爺爺說的‘電腦要從娃娃抓起’，有一張摸著小孩腦袋的照片，那小孩其實就是他，雖然別人每次問到這個，他都會耐心的聽完，然后會心一笑，說那不是他。但他真的很享受這種感覺，甚至是陶醉其中，他從小就是被人崇拜的，如果和老周合作了，搜狗對于老周肯定不是收購著玩，老周肯定要深入到管理中，老周恰恰是一個被更多人崇拜的人，那么他所取得的崇拜感就消失的無影無蹤了。”

對此，我們可能一笑了之，但這并非沒有贊成者。在陸海天的《王小川贏了，周鴻祎輸了》文中，“一個有追求的產(chǎn)品經(jīng)理，都不甘于淪為配角”，一位老產(chǎn)品經(jīng)理如是說。而小川作為少壯派中的典范，顯然不愿意失去自己控制產(chǎn)品未來的權(quán)力。

而且，“合并給360的話……對小川個人來講將是悲劇。”一位接近交易談判的知情者透露：“周鴻祎要的搜索leader肯定得是敢打敢拼有創(chuàng)新執(zhí)行能力的人。”但王小川做搜狗的風(fēng)格實在比較保守，他的行事風(fēng)格被另一位做搜索的公司形容為“對百度懷著畏懼之心”，即“踩著百度的紅線，采取小塊地盤深耕的方式增長營業(yè)收入”。而“這種風(fēng)格與周鴻祎破釜沉舟放棄醫(yī)療醫(yī)藥廣告收入的激進(jìn)做法相比顯得太過溫和。”楊陽在《騰訊入股搜狗關(guān)鍵詞：王小川的位置》里如是說。

或許王小川與周鴻祎風(fēng)格迥異，但鳳凰科技師北宸拿兩人對比：“周鴻祎屢屢自稱為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的一條鯰魚，攪動互聯(lián)網(wǎng)市場。但騰訊入股搜狗一事出來之后，我發(fā)現(xiàn)，王小川是一條更老道的鯰魚。”