21ic通信網(wǎng)訊，“年底前一定會(huì)發(fā)放4G牌照。”

“3G項(xiàng)目的上馬對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)是數(shù)萬(wàn)億的，如今，邁入4G時(shí)代，這個(gè)帶動(dòng)作用可能乘以10。”

TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)楊驊在2013年中國(guó)國(guó)際信息通信展覽會(huì)上的話仿佛助燃劑，給原本就火熱的4G產(chǎn)業(yè)又加了把柴。

　　三類(lèi)企業(yè)的機(jī)會(huì)

10月8日，國(guó)家發(fā)改委下發(fā)《關(guān)于組織實(shí)施2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及第四代移動(dòng)通信(TD-LTE)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)的通知》(簡(jiǎn)稱《通知》)，提出將移動(dòng)智能終端、可穿戴設(shè)備等八大領(lǐng)域作為下一階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)及應(yīng)用，培育能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源、具備一定規(guī)模的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)骨干企業(yè)。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為該文件指明了4G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，勾畫(huà)出了一幅4G產(chǎn)業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，將引領(lǐng)和推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并形成從終端制造到應(yīng)用服務(wù)，再到平臺(tái)環(huán)境搭建的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。這不但能夠確保產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面啟動(dòng)，還將促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等其他信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。

賽迪顧問(wèn)通信產(chǎn)業(yè)研究中心副總經(jīng)理耿巖向記者解讀了八大領(lǐng)域的具體指向，究竟那些企業(yè)能在此產(chǎn)業(yè)鏈中分得一杯羹。他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)搭建及設(shè)備制造、終端設(shè)備制造、以提供內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)為主的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等三大類(lèi)企業(yè)將會(huì)有很多機(jī)會(huì)。

第一類(lèi)是網(wǎng)絡(luò)搭建及設(shè)備制造企業(yè)，這體現(xiàn)在移動(dòng)智能終端開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化環(huán)境建設(shè)、高速寬帶無(wú)線接入設(shè)備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化和基于TD-LTE的行業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)用、示范、三個(gè)領(lǐng)域。

4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將引發(fā)新一輪廠商洗牌。不僅外資企業(yè)紛紛以低價(jià)試圖搶占市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)廠商也不斷發(fā)力。據(jù)早前中國(guó)移動(dòng)TD-LTE招標(biāo)結(jié)果顯示，愛(ài)立信、諾西及阿朗各獲得11%的份額，華為和中興分別獲得26%份額，其他國(guó)內(nèi)廠商獲得15%份額。而10月17日中國(guó)電信4G-LTE核心網(wǎng)主設(shè)備EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)招標(biāo)結(jié)果顯示，中興通訊占據(jù)了近50%市場(chǎng)份額，華為獲得近30%份額，新郵通、愛(ài)立信等則瓜分了其余20%份額。

　　第二類(lèi)是終端設(shè)備制造企業(yè)。這體現(xiàn)在八大領(lǐng)域中的4個(gè)領(lǐng)域：移動(dòng)智能終端新型應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的可穿戴設(shè)備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

中國(guó)的3G市場(chǎng)促成了華為、中興、聯(lián)想、酷派等國(guó)內(nèi)品牌的崛起。國(guó)產(chǎn)廠家通過(guò)與電信運(yùn)營(yíng)商定制的渠道方式在中低端市場(chǎng)占據(jù)了一定市場(chǎng)份額，以“中華酷聯(lián)”為代表的國(guó)產(chǎn)品牌迅速崛起，甚至包括營(yíng)銷(xiāo)黑馬小米的殺出重圍。憑借中國(guó)市場(chǎng)的巨大容量和快速增長(zhǎng)的手機(jī)產(chǎn)量，國(guó)內(nèi)企業(yè)在未來(lái)4G終端的產(chǎn)業(yè)鏈中，將大有可為。

而在谷歌眼鏡、蘋(píng)果手表領(lǐng)銜互聯(lián)網(wǎng)可穿戴式設(shè)備的潮流之下，該通知將極大推動(dòng)可穿戴設(shè)備成為智能手機(jī)之后的又一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。百度、漢王、盛大旗下的果殼電子、小米等已經(jīng)率先起跑，推出或即將推出相關(guān)產(chǎn)品。共達(dá)電聲、康耐特等A股上市公司也已經(jīng)開(kāi)始紛紛涉足該領(lǐng)域。

第三類(lèi)是以提供內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)為主的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化將得到快速發(fā)展。這一領(lǐng)域?qū)⒆钣锌赡芙o以提供內(nèi)容應(yīng)用、數(shù)據(jù)研發(fā)、創(chuàng)新服務(wù)的中小企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期和中期，終端設(shè)備商占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)，這個(gè)階段屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及階段，用戶需要大量的移動(dòng)終端設(shè)備，從而形成規(guī)模效應(yīng)，才能為其后期的高速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)盈利打下基礎(chǔ)。但是，一旦移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)完成第一階段的布局后，內(nèi)容和體驗(yàn)就將開(kāi)始成為用戶關(guān)注的焦點(diǎn)。在這個(gè)階段，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供高質(zhì)量的內(nèi)容和完美體驗(yàn)的公司，往往能夠脫穎而出，得到快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

怎樣切入市場(chǎng)？

3G市場(chǎng)的發(fā)展并不如大家當(dāng)初的預(yù)期，一直不溫不火，沒(méi)有到達(dá)爆發(fā)的臨界點(diǎn)。對(duì)此，楊驊表示：“3G更重要的任務(wù)是去轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的使用習(xí)慣。手機(jī)過(guò)去以聽(tīng)為主，主要功能是打電話、發(fā)短信，如今的智能手機(jī)用戶是以看為主，功能轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃?、休閑、娛樂(lè)等，這種消費(fèi)習(xí)慣的改變，是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。而3G恰恰擔(dān)負(fù)了這個(gè)使命。”

如今4G誘人的蛋糕就在眼前，如何才能切下一塊？

在耿巖看來(lái)，機(jī)會(huì)都是均等的，只是先后順序的問(wèn)題。有什么樣的金剛鉆，攬什么樣的瓷器活兒。如今4G網(wǎng)絡(luò)處于建網(wǎng)時(shí)期，企業(yè)的受益先后要根據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的順序?；A(chǔ)設(shè)施的搭建無(wú)論從企業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量還是資金儲(chǔ)備來(lái)說(shuō)都必須具備一定的水平和規(guī)模，對(duì)企業(yè)要求較高，也主要集中在愛(ài)立信、諾西、華為、中興、大唐等幾家大型企業(yè)手中。但是，全產(chǎn)業(yè)鏈的搭建需要更多其他企業(yè)的參與?；A(chǔ)設(shè)施搭建起來(lái)之后，必將帶來(lái)終端設(shè)備制造及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體驗(yàn)服務(wù)的興起。

其中，終端硬件的發(fā)展是支撐市場(chǎng)最重要的一方面，對(duì)終端企業(yè)來(lái)說(shuō)，楊驊認(rèn)為中國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)， 13億的人口呈現(xiàn)消費(fèi)需求的多樣性及個(gè)性化。“特別是像智能手機(jī)，包括可穿戴設(shè)備，可能有些人喜歡圓的，有些人喜歡方的，有些人喜歡橢圓的。這種形態(tài)的差異化將給很多處于創(chuàng)業(yè)型或者做細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)提供機(jī)會(huì)。這可能是其他國(guó)家市場(chǎng)不具備的條件。”

中興通訊副總裁王勇也覺(jué)得4G從終端層面提供了更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。有一些終端，它的市場(chǎng)客戶群可能比較少，不是大的廠家所愿意去突破的領(lǐng)域，這對(duì)其他中小企業(yè)來(lái)說(shuō)恰恰是很好的切入點(diǎn)。“細(xì)分市場(chǎng)在中國(guó)這個(gè)地方，對(duì)很多企業(yè)而言，已經(jīng)足夠大了。這類(lèi)企業(yè)要做的就是找準(zhǔn)自己的定位，然后守在不同的細(xì)分市場(chǎng)，深耕精做。”

假如你是站在品牌廠商背后的企業(yè)，例如國(guó)內(nèi)現(xiàn)在很多的ODM廠商(原始設(shè)計(jì)制造商)，“現(xiàn)在切入還不算晚，但是如果你再不切入，可能就真的晚了。”這不是楊驊在危言聳聽(tīng)，在2G的時(shí)候，國(guó)內(nèi)有幾家有名的ODM廠商，像龍奇、文泰等，具有相當(dāng)大的規(guī)模，但是當(dāng)3G興起的時(shí)候，出于各種判斷，投入的力度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，以至于后來(lái)處在弱勢(shì)地位。

因此，對(duì)很多公司而言，這也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，諾基亞、摩托羅拉、黑莓等曾經(jīng)巨頭的沉淪在很大程度上都是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)跟隨潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型。搶占可穿戴設(shè)備的硬件市場(chǎng)，也是搶占4G產(chǎn)業(yè)鏈的重要入口。

目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主題已經(jīng)進(jìn)入到了內(nèi)容提供商和平臺(tái)提供商的炒作階段，尤其是手機(jī)游戲和傳媒影視行業(yè)受到資金的追捧。越來(lái)越多的投資者察覺(jué)到了手游市場(chǎng)的廣闊發(fā)展前景，上市公司、PE、VC、民間資本等各類(lèi)資本瘋狂涌入。[!--empirenews.page--]

上市公司涉足手游，如果自己組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，因經(jīng)驗(yàn)不足，通常會(huì)面臨投資周期長(zhǎng)且失敗風(fēng)險(xiǎn)高的問(wèn)題，所以一概傾向于選擇更為穩(wěn)妥的方式，即并購(gòu)業(yè)界相對(duì)成熟的手游公司。浙江傳媒收購(gòu)杭州邊鋒網(wǎng)絡(luò)和上海浩方、掌趣科技(300315，股吧)收購(gòu)海南動(dòng)網(wǎng)先鋒、華誼兄弟(300027，股吧)收購(gòu)手游公司廣州銀漢都是業(yè)界的成功案例。但獨(dú)立智庫(kù)機(jī)構(gòu)安邦咨詢也提醒，手游市場(chǎng)動(dòng)輒溢價(jià)十幾倍、幾十倍的并購(gòu)交易，明顯偏離了理性的邊緣。手游其實(shí)并沒(méi)有明顯的行業(yè)壁壘，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，顯然是一片紅海而非藍(lán)海。

相較于端游，手游技術(shù)的開(kāi)發(fā)難度低，即入門(mén)門(mén)檻低，同時(shí)手游相對(duì)投資較少，回報(bào)迅速，利潤(rùn)高。目前大大小小的手游團(tuán)隊(duì)都企圖在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路。

“隨著洗牌的加劇，在這場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的只會(huì)是一小部分企業(yè)。”艾尚君是北京金尼克斯科技有限公司的CEO，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)多年，正是因?yàn)榭吹搅?strong>4G產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展將帶來(lái)的商業(yè)前景，投身創(chuàng)辦了手游公司 (Genex)。但同時(shí)，他也持冷靜謹(jǐn)慎的態(tài)度。“雖然未來(lái)市場(chǎng)可期，但市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只有那些明確的用戶人群定位和為用戶提供有趣高質(zhì)量的精品手游產(chǎn)品的公司才能生存下來(lái)，僅靠模仿或者急功近利的做法是很容易成為泡沫的。”