21ic通信網(wǎng)訊，蘋果在首個(gè)周末的銷量達(dá)到了天怒人怨的900萬，上一代的這個(gè)數(shù)字只有500萬。900萬是否存在貓膩我不多說。我假定這個(gè)數(shù)字是真實(shí)的、可靠的，一如領(lǐng)導(dǎo)的高度重視?？杉幢闶沁@樣，900萬也并不值得彈冠相慶。

在這900萬當(dāng)中，多了兩個(gè)國家的份額，尤其是中國——作為第二大市場，中國都是三個(gè)月之后才上市的。這個(gè)數(shù)字是兩款手機(jī)加在一起，5S和5C。還要加上一個(gè)原因，我覺得有必要專門提一下，中國移動(dòng)和日本的NTT。他們的訂單不是一個(gè)小數(shù)目（中國移動(dòng)還有疑問）。他們都是新增的運(yùn)營商。有分析人士指出，中國內(nèi)地市場和NTT的加入，以及5C的數(shù)據(jù)合并總共帶來約300萬銷量。這樣算下來，蘋果的銷量應(yīng)該是600萬，比之去年增加了20%。

20%似乎是一個(gè)成功的增幅。大多數(shù)媒體都認(rèn)可了這個(gè)數(shù)字。只不過成功不是和自己比出來的，是和同類比出來的。比如一個(gè)人，在二十歲的時(shí)候有性生活約等于成功，三十歲的時(shí)候有性生活無論如何也扯不上成功。作為蘋果的同類，蘋果的比較對(duì)象，安卓機(jī)在截至6月的12個(gè)月里增長了80%。

20% VS. 80% 蘋果正在失去它的帝國

后帝國時(shí)代，或者說后喬布斯時(shí)代，來了。

在后喬布斯時(shí)代，我們期待什么？我個(gè)人認(rèn)為沒什么期待。

從愛瘋5開始，庫克從來沒有滿足過果粉和媒體的期待（除了銷量，愛瘋5一地雞毛，形狀、大小、掉漆等等，蘋果的競爭對(duì)手們第一次找到這么多可以攻訐的靶子，他們第一次被幸福感包圍，以至于不知道該朝蘋果的哪一個(gè)缺點(diǎn)開火。至于銷量，我更愿意相信那是上一代的余蔭，外加安卓機(jī)不給力的結(jié)果）。蘋果的細(xì)節(jié)一塌糊涂。對(duì)細(xì)節(jié)的苛求，是對(duì)品質(zhì)最好的堅(jiān)持。

5S的指紋看起來很美，但僅限于看起來。蘋果不是第一個(gè)玩指紋的，是的，蘋果不是第一個(gè)吃螃蟹的，所以，它的震撼性不比siri——雖然今天的siri更多是一個(gè)擺設(shè)，而不是一個(gè)工具，但是當(dāng)年的siri的的確確驚艷了無數(shù)人，直接導(dǎo)致賣身和賣腎的數(shù)字屢創(chuàng)歷史新高。指紋寄托了船長美好的期望。只不過，靠別人玩剩下的東西能夠收復(fù)失地嗎？庫克船長的江湖地位和操作手法還有號(hào)召力……船長還要鍛煉，喬布斯也不是一天煉成的。這不，六十四位操作系統(tǒng)沒出來幾天，太陽都沒有曬夠，就已經(jīng)有人拍磚了，說它的實(shí)用性不強(qiáng)，更多目的是出于營銷。

5C，邁不過去的5C，多彩的5C，塑料殼的5C……是不是似曾相識(shí)？是不是有一種想罵娘的沖動(dòng)？是不是很想拿起來砸?guī)紫潞颂乙或?yàn)真?zhèn)?？是的，這完全就是諾基亞的三板斧。難道庫克以為諾基亞回光返照的原因是這些花里胡哨的彩殼？太一廂情愿了吧？諾基亞的旗艦機(jī)正在嘗試拋棄塑料呀。塑料給人的感覺就是廉價(jià)，就是不如金屬高端大氣上檔次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵，簡約時(shí)尚國際范，奔放洋氣有深度……對(duì)不起，我錯(cuò)了，5C的外殼不是塑料，是聚碳酸酯塑料。

還有那個(gè)奇葩的套子。我在第一時(shí)間聯(lián)想到洞洞鞋，而后悲憤的嚎叫：這就是蘋果的品味？喬布斯老爺子你舉起來的大旗倒了??！庫克他對(duì)不起你，對(duì)不起你的信任，對(duì)不起你的殷殷囑托，對(duì)不起你的耳提面命，對(duì)不起你的在天之靈，對(duì)不起果粉們的期盼，對(duì)不起……

　　無可奈何花落去

我別無選擇，只能堅(jiān)強(qiáng)的接受一個(gè)事實(shí)：喬布斯的品味在愛瘋5C的官方套子發(fā)布以后，灰飛煙滅。

我家老余杞人憂天的點(diǎn)評(píng)了一句：套子上這么多窟窿，怕是要出事。我深以為然。果不其然，5C攤上事兒了，賣不出去了，各種打折摩肩接踵。價(jià)格一路走低，日本來的水貨奔著兩千五就去了。那可是魅族的價(jià)啊。難道，蘋果在下一盤很大的棋，庫克要用曲線救國的方式演繹一次業(yè)界良心？

于是乎，我給我家老余下旨：不要再抱怨庫克了。裝成聰明的樣子已經(jīng)很了不起了，我們都知道他很努力。分紅、慈善、回購股票等等，除了產(chǎn)品，他把一個(gè)CEO能做的都做到了極致。

為了增強(qiáng)說服力，我還給老余講了一個(gè)段子。

話說，教主走了以后，船長滿懷希望的向上帝尋求答案，主啊，我能超越喬布斯嗎？他拋了三次硬幣——是中國的一元硬幣，據(jù)說中國的硬幣格外靈驗(yàn)——每一次都是菊花朝上。船長大驚失色。這不是讓人爆菊的節(jié)奏嗎。這兒哪行啊。船長整理了一下心情，躊躇滿志的問魔鬼，撒旦啊，我能超越喬布斯嗎？這一次，他連拋了六次硬幣，仍舊都是菊花朝上。更慘！船長深呼吸一口，告訴自己，空氣很清新，世界很美好，我再拋一次硬幣。如果是一的那一面朝上，我就超越喬布斯，如果菊花朝上，我就是喬布斯第二。最終，他沒有把硬幣拋出去。因?yàn)樗鋈幌氲?，萬一硬幣立起來怎么辦。這種風(fēng)險(xiǎn)可不能冒。

庫克慫了，果粉們的期望還堅(jiān)挺著，他們期望蘋果再一次改變世界。那么，蘋果還會(huì)再一次“改變世界”嗎？

我堅(jiān)持認(rèn)為蘋果并未改變世界，喬布斯只是抓住了時(shí)代的脈搏，并將他超卓的品味融合到產(chǎn)品中去，整個(gè)世界只有這么一個(gè)人，一個(gè)蘋果，于是他從勝利走向勝利。

勝利多了，失敗自然而然就來了。這是一個(gè)哲學(xué)問題。在最后一次把握時(shí)代脈搏的時(shí)候，喬布斯失敗了，他以為是siri。可時(shí)間證明，不是siri，至少暫時(shí)不是。

最后一次把握脈搏之后，喬布斯走了。有人走了，就會(huì)有人來，庫克來了。庫克和絕大多數(shù)CEO一樣，覺得世界上沒有比劃算這個(gè)詞更能形容一件事物的美好。蘋果走得四平八穩(wěn)，波瀾不驚，正在不知不覺的成為另外一個(gè)諾基亞，或者戴爾，或者別的什么公司。不會(huì)再有MBP、MBA、imac、ipad，也不會(huì)再有驚艷。

庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果會(huì)不會(huì)抓住時(shí)代的脈搏？

會(huì)？還是不會(huì)？這是一個(gè)問題。

其實(shí)，這根本就不是一個(gè)問題。兩年來，蘋果沒有任何一款顛覆性的產(chǎn)品面世。MBP、MBA、imac、ipad等等只是細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)。最有可能達(dá)到顛覆效果的iwatch一直猶抱琵琶半遮面。蘋果的路越走越窄，蘋果正在變得平庸。平庸的蘋果即便抓住了時(shí)代的脈搏又能怎樣？還能橫掃各路牛鬼蛇神嗎？怕是心有余而力不足吧。

今天，蘋果給人的印象更多的是一家手機(jī)公司。喬布斯時(shí)代的蘋果可不是一家手機(jī)公司，甚至不是一家科技公司，而是一家設(shè)計(jì)公司，一家披著科技外衣的設(shè)計(jì)公司。[!--empirenews.page--]

　　蘋果怎么辦？指望下一個(gè)喬布斯？

江湖傳聞，命運(yùn)女神不會(huì)朝同一個(gè)公司拋兩次一模一樣的媚眼，除非村上春樹獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。這樣看來，蘋果不太有可能遇到另一個(gè)喬布斯。

我希望這不是真的。

偏偏希望往往等同于奢望。眾所周知，喬布斯的經(jīng)歷豐富，有過成功，有過失敗，有過被放逐，有過東山再起，曲折離奇，如同美國大片。經(jīng)歷造就了喬布斯。今時(shí)今日，造就喬布斯的土壤流失了。沒有一個(gè)公司有勇氣聘用一個(gè)失敗過的CEO，尤其是大公司。沒有一個(gè)CEO能東山再起。東山再起這個(gè)戲碼在CEO界已成絕響。進(jìn)入新世紀(jì)，CEO變得和英雄沒什么兩樣，必須從成功走向成功，不能失敗，如同西楚霸王，失敗就要謝幕，就要烏江自刎。

想來，CEO們都很羨慕劉邦，老爸老婆都輸了，照樣卷土重來。

但愿蘋果的驚艷也能卷土重來。

PS：教主的時(shí)間膠囊被挖出來了，不知道里面有沒有幾個(gè)諸葛亮式的錦囊，如果有，蘋果帝國或許還能延壽五年。