作者：Easy科技

HTC董事長(zhǎng)王雪紅女士說(shuō)：“今年將是HTC的突破之年”。于是我們看到M8那變長(zhǎng)了一些的下巴，似乎正言中其“突破”之涵義。

3月26日，HTC在英國(guó)倫敦和美國(guó)紐約同步舉行發(fā)布會(huì)，推出2014年新旗艦手機(jī)HTCOne（M8），M8相比M7擁有更多的金屬材質(zhì)，更多的閃光燈，更多的攝像頭，更長(zhǎng)的機(jī)身，以及更高的價(jià)格?；痉鲜謾C(jī)圈新旗艦的發(fā)布宗旨——更大更快更貴。

這次HTC對(duì)M8寄予極大厚望。去年王雪紅在接受媒體專訪時(shí)，曾表示“業(yè)績(jī)下滑是創(chuàng)新的代價(jià)，HTC有很多創(chuàng)新，但這些創(chuàng)新很貴，會(huì)抬高手機(jī)的成本，導(dǎo)致利潤(rùn)降低。”在HTC陷入虧損之際，將不改初衷，堅(jiān)持創(chuàng)新是HTC的靈魂，不會(huì)改變。

這種寧為玉碎不為瓦全的態(tài)度值得稱贊，但“創(chuàng)新”真能讓HTC擺脫目前這種岌岌可危的狀態(tài)嗎？筆者認(rèn)為HTC確實(shí)過(guò)于樂(lè)觀了，所謂“創(chuàng)新”需要長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)教育，所謂“市場(chǎng)”需要各種鏈條節(jié)點(diǎn)上的完美配合，而HTC的這根鏈條卻是雜亂交錯(cuò)，擰不順，拽不直，不聚力，反散力的。

自M7發(fā)布以來(lái)，HTC做出許多業(yè)界創(chuàng)新，從UltraPixel攝像頭、BoomSound到Zoe、直至M8的Duocamera。我們似乎看到了一個(gè)正用創(chuàng)新精神，去推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展的科技公司，但，市場(chǎng)表現(xiàn)卻只落得“叫好不叫座”的下場(chǎng)。為什么會(huì)這樣呢？有人說(shuō)是因?yàn)镠TC產(chǎn)品線過(guò)于混亂，還有人說(shuō)是因?yàn)樗欢脿I(yíng)銷(xiāo)，都有他的道理；

而筆者今天所提到的都是些“不痛不癢”的冷觀點(diǎn)，作為拋磚引玉，沒(méi)有大局觀只有小視角。

摸不著頭腦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

自HTCONE（M7）發(fā)布以來(lái)，反常識(shí)的按鍵設(shè)計(jì)一直被眾人吐槽，左返回右主頁(yè)LOGO站中間，讓人每次想返回主頁(yè)的時(shí)候，都習(xí)慣性去按中間的Logo鍵，按了兩次才發(fā)現(xiàn)，“哦，原來(lái)主頁(yè)君在右側(cè)啊！“其蹩腳的按鍵設(shè)計(jì)堪稱反人類的王者！但通過(guò)民間的改造你會(huì)發(fā)現(xiàn)“原來(lái)他不單單是一個(gè)logo，他真的是一個(gè)電容按鍵！”只要對(duì)系統(tǒng)稍加改動(dòng)，激活你的logo不是夢(mèng)！但這無(wú)形中增加了普通用戶的學(xué)習(xí)成本，相信直至今日仍有許多小白不知道可以這樣玩。筆者對(duì)HTC這種真妥協(xié)假聰明的做法，表示很遺憾，不管是迫于谷歌公司的壓力還是公司內(nèi)部的原因，一切讓消費(fèi)者感到不痛快的行為就是企業(yè)自身的責(zé)任。

如果我們將谷歌的規(guī)則比喻成一道門(mén)，那么M7的按鍵則是左腳剛剛踏入門(mén)檻，而右腳卻留在了原地。再看今天的M8則是雙腳都跨過(guò)了這道門(mén)檻，卻把節(jié)操留在了門(mén)外。

這次HTC乖乖地順從了谷歌的號(hào)令，啟用了“虛擬按鍵”，但卻偷懶的沒(méi)有對(duì)機(jī)身前面板進(jìn)行再設(shè)計(jì)，只是將按鍵上移，logo還留在了原位，于是M8四底欄的奇葩兄弟就誕生了。他們分別是喇叭、logo、虛擬按鍵以及第三方應(yīng)用底欄。四兄弟使本該大方豪邁的屏幕，變得又小又扁。虛擬按鍵搶占著屏幕空間，Logo君怒刷自身存在感，在屬于他們的70.6mm的國(guó)度稱王稱霸。對(duì)于用戶的我們，真心無(wú)力吐槽??！

說(shuō)完按鍵再說(shuō)說(shuō)電源鍵，這是導(dǎo)致筆者當(dāng)初沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)M7的重要原因，沒(méi)有之一。作為一款屏幕尺寸略大的手機(jī)，將電源鍵放在頭部，一定不是一個(gè)最佳的解決方案，當(dāng)你單手操作，想要點(diǎn)亮屏幕的時(shí)候往往需要變換手姿再去按，再變換手姿進(jìn)行解鎖操作，這樣無(wú)疑增加了用戶的解鎖成本。這次M8似乎依然將電源鍵放在了頂部，不過(guò)好在M8擁有了雙擊喚醒屏幕的功能，相信如果此項(xiàng)功能耗電量不大的話，將成為許多人必開(kāi)的功能。

不管是logo還是電源按鍵，其實(shí)只要移動(dòng)下位置就能解決的事情，卻總是做不到，這不是“堅(jiān)持創(chuàng)新“的錯(cuò)，而是HTC并沒(méi)有“以使用者感受“為核心去設(shè)計(jì)產(chǎn)品罷了！設(shè)計(jì)師盲目的陶醉于親手設(shè)計(jì)的藝術(shù)品，卻忽略了最根本的用戶體驗(yàn)。

切記，科技以“人“為本。

　　江湖是險(xiǎn)惡的名利場(chǎng)

據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，過(guò)去的兩年里，HTC刮起了一場(chǎng)人事變動(dòng)大風(fēng)，總計(jì)有12位副總裁以上高級(jí)主管離職，其中不僅有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)老將，還包括了重金聘請(qǐng)來(lái)、加入不到2年的外籍人才，HTC的高管離職潮無(wú)異于讓公司整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層面臨“大換血”的尷尬境況，從產(chǎn)品部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、零售部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)到銷(xiāo)售部門(mén)，企業(yè)的核心部分均有高管流失。而且在去年8月，還出現(xiàn)了設(shè)計(jì)師集體炸領(lǐng)設(shè)計(jì)費(fèi)、竊取接口等商業(yè)機(jī)密行為，更讓企業(yè)內(nèi)部動(dòng)蕩不安。

不管是高層的動(dòng)蕩、還是設(shè)計(jì)師集體的叛逃，都讓我們感覺(jué)到HTC內(nèi)部的混亂與失衡，生于寶島臺(tái)灣的宏達(dá)電像是染上了一層島上獨(dú)有的政治氣息，爭(zhēng)論不休，動(dòng)蕩不止，永遠(yuǎn)處在解決內(nèi)部矛盾之中。不難想象在這樣的大環(huán)境下各種利益在相互拉扯，權(quán)利在空中飄蕩，讓本該以“科技服務(wù)大眾”的理念，蒙上了一層“名利”的面紗。

所以我們看到了穩(wěn)如泰山搬不動(dòng)的電源鍵，看到了奇葩的按鍵設(shè)計(jì)，看到了不對(duì)位廣告策略，看到了一幕幕狗血?jiǎng)〉钠髽I(yè)新聞。

而這時(shí)候的“用戶利益”早被拋到九霄之外了。

究竟鏈條錯(cuò)位在了哪里

如果從產(chǎn)品視覺(jué)出發(fā)，如今的HTC，無(wú)論是時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)、跳躍的顏色搭配、還是清新的UI風(fēng)格，都能感覺(jué)出其品牌正逐漸向年輕化風(fēng)格靠攏。

如果從產(chǎn)品功能出發(fā)，HTC在音樂(lè)、拍攝、閱讀等方面，正努力做著創(chuàng)新，超像素?cái)z像頭的啟用，表明了HTC打算走一條與眾不同的路。

如果說(shuō)諾基亞、三星等廠商是在將攝像頭的像素做大做強(qiáng)的話，那么HTC就是在做小而精的嘗試，在400萬(wàn)像素這一輕量級(jí)的攝像頭上，做出各種各樣的嘗試。“玩起來(lái)”是我推薦給HTC最直觀的品牌口號(hào)。

然而創(chuàng)新與年輕化帶來(lái)的不止有光，還有影，“400萬(wàn)像素”至今仍有人無(wú)法接受，HTC在國(guó)內(nèi)從未構(gòu)成品牌溢價(jià)，其定價(jià)卻總是與三星galaxy系列持平，同時(shí)與受眾群體相對(duì)脫節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)手段，讓這條創(chuàng)新之路走的格外艱難。

根據(jù)現(xiàn)有的新聞動(dòng)向與宣傳攻勢(shì)來(lái)看，大致可以推斷出HTCONE系列擬將消費(fèi)群體鎖定在，生活在都市，注重娛樂(lè)，有自身品味追求的年輕人身上，但筆者認(rèn)為僅憑該系列仍難以超越三星galaxy系列，因?yàn)榇蠹叶贾乐挥?ldquo;俗”的東西才能大紅大紫，而HTC選擇的“大創(chuàng)新”之路，注定他不是一款大眾手機(jī)，如果讓你說(shuō)出你身邊有多少追求虛榮的人，和有多少追求品質(zhì)的人哪一個(gè)更多的話，那么你就知道為什么HTC戰(zhàn)勝不了三星了。

如果說(shuō)HTC的“市場(chǎng)“鏈條哪里出了錯(cuò)誤，那么一定是產(chǎn)品定位于受眾群體之間的溝通橋梁發(fā)生了問(wèn)題。做著受眾不關(guān)注的事兒，說(shuō)著受眾不愛(ài)聽(tīng)的話，HTC不是不懂營(yíng)銷(xiāo)，而是把營(yíng)銷(xiāo)用錯(cuò)的地方。

開(kāi)發(fā)著極客味兒十足的產(chǎn)品，定位在時(shí)尚娛樂(lè)的大眾群體，價(jià)格昂貴的不敢直視，實(shí)則卻是推廣給只看硬件參數(shù)的屌絲們。猶如將每一節(jié)的鏈條都接在了不相稱的另一端，若成功的話，那真是奇跡了。

　　在尾巴里思考

消費(fèi)者究竟想要一部怎樣的手機(jī)？是參數(shù)越高越好的跑分利器？是內(nèi)心虛榮具象化的武器?是擺在飯桌上的面子？還是科技不斷創(chuàng)新的設(shè)備？

也許每個(gè)人心中都有一部“完美手機(jī)”！

旗艦之戰(zhàn)，若看銷(xiāo)量，你就輸了！