不過，在奉行“唯快不破”的時代，魅族是否有些姍姍來遲？在黃章看來，“更好的產(chǎn)品理念與運營發(fā)展的大徹大悟為時不晚。”

曾經(jīng)一年到頭宅在家里研究產(chǎn)品、一個月出門一次只為理發(fā)的魅族創(chuàng)始人黃章，終于決定從幕后走到臺前。

2月7日，春節(jié)后魅族的第一個工作日，不少在魅族工作多年的員工，頭一次見到了“傳說中的J.Wong”。

“宅男”黃章

“我本來只想給大家發(fā)封全體郵件，但想到未來公司更多的場合可能需要我大大方方地站出來，雖然我現(xiàn)在還不太習慣站在公眾的面前，但是我必須超越。”在黃章辦公室對面一間培訓室里，黃章在對員工的開場演講中說。

黃章并不是個好的演講者，一半時間他都表現(xiàn)得很緊張，時而停頓幾十秒鐘，甚至一度背過身去，在他每次停頓時員工都會報以熱烈的掌聲。

J. Wong是黃章在論壇的ID，4年前，他選擇淡出日常管理，把公司的日常經(jīng)營交給了和他搭檔多年的伙伴白永祥。他一度兩三年沒去過公司，也未公開露面；但他同時也是隱居幕后的魅族掌舵者，一年到頭宅在家中研究產(chǎn)品設計，并實際主導著整個魅族的產(chǎn)品和重要會議。

或許面對的智能手機競爭越發(fā)激烈，一向信奉低調(diào)處世原則的魅族和掌舵人黃章，開始被迫適應市場的變化，努力把自己推向前臺。

過去幾年，黃章目睹雷軍的小米紅透，未必羨慕嫉妒恨，但心中還是有些戚戚然；而對于開始加碼市場營銷與國際化，甚至要打破”一年一機”慣例的魅族而言，也需要有“靈魂人物”走到前臺背書。

用黃章的話說，“魅族剛剛走過了10年，十年前我30歲，今天我已經(jīng)40歲了，我打算帶領魅族開始一個新的起點”。

引入外部投資

2003年，魅族的第一款產(chǎn)品選擇了MP3。依靠良好的產(chǎn)品做工和音質(zhì)，魅族很快聲名大噪，開始擁有忠實的粉絲“煤油”。

但這樣的好日子沒過幾年，索愛、摩托羅拉、諾基亞等音樂手機開始在市場上大行其道，急速變化的市場信號讓黃章和白永祥意識到，MP3之路走下去只會越來越窄，很快就要被手機取代。

2006年，黃章果斷停掉MP3的生產(chǎn)，將所有人員和資金轉(zhuǎn)向手機研發(fā)，這個決定在公司內(nèi)部引發(fā)質(zhì)疑，當時，魅族MP3的銷售額已經(jīng)高達10億元。

2006年的決定，讓魅族完成了從MP3到智能手機的驚險一躍，但現(xiàn)在對魅族來說，智能手機領域的真正挑戰(zhàn)才剛剛開始。能手機領域的真正挑戰(zhàn)早已開始。特別是隨著Android平臺的崛起，這個領域“機海戰(zhàn)術(shù)”玩家越來越多，除了傳統(tǒng)家電廠商、通信廠商，就連阿里巴巴、360等互聯(lián)網(wǎng)公司都開始聯(lián)合手機廠商攪局。

引入外部投資和強化市場營銷，是黃章復出之后，魅族兩大明顯的策略調(diào)整。

“我們一直埋頭打造更好的產(chǎn)品，如果增加資本運作、加強實力以及提高市場營銷，很容易有更大的發(fā)展。”黃章公布了對魅族未來的最新規(guī)劃。

這像是4年前雷軍試圖向黃章灌輸?shù)睦砟睢?010年，作為天使投資人的雷軍與黃章一度擦出火花，但黃章并不相信資本、期權(quán)的能量，婉拒了雷軍的投資，堅持走自己的路，兩人最終以交惡告終。

不可否認的是，盡管魅族很早就提出互聯(lián)網(wǎng)傳播和粉絲文化，但被“后浪”小米發(fā)揚光大，如今小米的高調(diào)與強大粉絲營銷已讓魅族有些疲于應戰(zhàn)。

現(xiàn)在，魅族剛開始決定引入投資，而小米經(jīng)過幾輪融資估值已飆升百億美元；魅族今年開始進軍美國市場，而同樣剛剛探路國際化的小米已經(jīng)成為美國硅谷炙手可熱的關(guān)注對象；從成績單來看，小米在2013年總計售出了1870萬部手機，黃章此前在論壇自曝，每月銷量30萬~40萬部。

有趣的是，格力董事長董明珠早前和雷軍做了一個10億元賭注，看5年內(nèi)小米銷售額是否能夠超越格力。而現(xiàn)在，黃章稱魅族將融資10億元，而格力也曾表達過投資興趣。

對于引入投資一事，黃章稱，現(xiàn)階段魅族不太差錢，今年會找人先融資10個億，加大市場營銷力度豐富產(chǎn)品線，至于引入誰投資不是問題，“業(yè)界對我有興趣的人挺多，甚至包括格力等巨頭，我們最缺的不是錢，也無需投資人過多干涉公司策略，初次融資純粹是為了開啟員工股票期權(quán)制，吸引更多人才。”黃章說。

不過，對于“偏執(zhí)狂”黃章而言，未來引入外部投資之后，如何平衡個人意愿和投資人要求？在越發(fā)高調(diào)的競爭對手面前，如何玩轉(zhuǎn)粉絲營銷帶魅族走出小眾市場塑造品牌形象，以及如何解決線上、線下和公開渠道方面的投入分配，依然考驗著黃章的智慧。

上下承壓

剛剛過去的2013年，對于那個曾經(jīng)沒有外部投資、一年發(fā)布一款新機但卻活得滋潤的魅族而言，走得并不輕松。

去年下半年，魅族CEO白永祥向《第一財經(jīng)日報》感慨，這兩年智能手機變化太快，完全超出魅族的預期。“魅族這兩三年來每年達到100%的增長，預計2013年也翻番，但只能說世界變化得太快，有時候顯得我們發(fā)展速度還不夠，也許還要再跑得快一點。”

特別是當三星、蘋果高端手機已經(jīng)開始觸頂下移，而千元手機更是風生水起，讓上下承壓的魅族壓力不小。

去年10月，由于對魅族產(chǎn)品在“線上、專賣店和公開渠道”的銷售策略發(fā)生爭議，魅族原副總裁莫翠天選擇離職。

而在網(wǎng)絡營銷上，與高調(diào)的競爭對手相比，魅族也在補課。“我有時候在想要不要也開個微博，很多事情讓我忍不住想說一說，但如果天天維護會不會太分散精力？”白永祥仍有些猶豫。

這些問題讓黃章反思——魅族需要做出改變。“具體就是要加強產(chǎn)品開發(fā)的力度，讓產(chǎn)品更強悍豐富，加大推廣力度，引進牛人，一起操盤。”

事實上，作為魅族產(chǎn)品一直以來背后的實際主導者，黃章復出與否，對魅族產(chǎn)品影響不大，但業(yè)內(nèi)人士評價，隨黃章復出而來的引入資本、產(chǎn)品矩陣化以及海外市場擴張等大舉措，有可能對魅族產(chǎn)生本質(zhì)性的影響。

今年1月，魅族開始借CES布展探路。第一次參展的魅族與手機操作系統(tǒng)Ubuntu Touch的發(fā)行公司Canonical進行接觸，將在MX系列部分手機上對Ubuntu Touch進行適配，并試圖在今年沖擊美國市場。

有魅族內(nèi)部人士透露，公司計劃將“一代一機”的產(chǎn)品上市方式變?yōu)?ldquo;一代三機”，形成高中低檔的組合，這些改變對公司現(xiàn)有的資金規(guī)模、管理架構(gòu)和運營提出了更高要求，這是黃章決定回歸的重要原因。

黃章感慨道：“如果我能早點回來，也許收購MOTO的就不是聯(lián)想，而是我們?，F(xiàn)在市場部為了進入美國市場絞盡腦汁，為了吸引人才、宣傳品牌，如果我們收購MOTO這些問題都不是問題了。”

黃章透露，今年魅族將發(fā)布四個新產(chǎn)品，對開發(fā)部的要求非常高。在此之前，魅族方面曾透露，今年將發(fā)布高中低三個檔次的機型，包括MX4G Pro、MX4G mini、MX4G uni等。

在魅族內(nèi)部，此前手機硬件設計、生產(chǎn)全由自己“包辦”的封閉模式已被打破，從今年開始，魅族已經(jīng)悄然將大多數(shù)的訂單轉(zhuǎn)移到了位于廊坊的富士康工廠。

不過，在奉行“唯快不破”的時代，魅族是否有些姍姍來遲？在黃章看來，“更好的產(chǎn)品理念與運營發(fā)展的大徹大悟為時不晚。”

他認為，魅族最大的競爭力是“魅力”，“沒有什么不可以改變的，只要改變有魅力。我從來不為堅持而堅持，不為改變而改變。只要有一天我認為它是正確的，我必須改變。”黃章說。