21ic通信網(wǎng)訊，“盈利就在這一季”，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘宣布2013年第四季度網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)將到達(dá)盈利拐點(diǎn)，優(yōu)酷土豆也將成為第一家盈利的視頻網(wǎng)站。在2013年中，視頻網(wǎng)站經(jīng)過大幅度的并購重組，相互間的資本實(shí)力已經(jīng)明顯縮小，不過營收和份額仍有一定差距。從各家的布局上看，內(nèi)容獨(dú)播和多屏互動會成為新一年的競爭焦點(diǎn)，體驗好將是未來市場競爭的主導(dǎo)因素。

對戰(zhàn)者一：優(yōu)酷土豆古永鏘 視頻“盈利就是現(xiàn)在”

在微妙的競合與排兵布陣之間，視頻行業(yè)集體進(jìn)入年終匯演。

各家開始紛紛曬出2014的節(jié)目單與殺手锏，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘更在上海明確宣布，“對于優(yōu)酷土豆而言，盈利就是現(xiàn)在。”這是繼2013年第三季度財報透露強(qiáng)烈盈利信號以來，古永鏘首次公開承認(rèn)，優(yōu)酷土豆將于2013年第四季度實(shí)現(xiàn)盈利。

盡管廝殺激烈，對于整個視頻行業(yè)而言，這仍然是一個好消息。搜狐集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官、搜狐視頻代理CEO張朝陽接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時也大方送祝福，“我們現(xiàn)在要聯(lián)合起來把盜版打掉，否則有1/3的流量都去了盜版網(wǎng)站，打掉盜版以后可以讓更多的網(wǎng)站更早地進(jìn)入盈利期。”

另外一面，優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席內(nèi)容官朱向陽對外宣布，2014年優(yōu)酷土豆將投入3億元資金加大自制，在業(yè)內(nèi)人士看來，體量壓倒一切，自制與多屏互動或?qū)⒊蔀閮?yōu)酷土豆盈利的最終殺手锏。“從2014的內(nèi)容布局看，從控制成本的角度看，顯然優(yōu)酷土豆克制了強(qiáng)烈的買劇沖動。”

“盈利”潛臺詞

盈利需要產(chǎn)出大于投入，這才是良性的模式。如果繼續(xù)采取大投入的采購獨(dú)家、獨(dú)播節(jié)目，盈利仍然是遙遙無期。優(yōu)酷土豆開始啟動理性模式，保證實(shí)現(xiàn)盈利，控制投入顯然是重要的一面。

優(yōu)酷土豆的盈利并非一蹴而就，即使從合并開始算起，也是步步驚心。

2013年第二季度財報顯示，優(yōu)酷土豆第二季度合并后的凈營收為人民幣7.535億元，較上年同期增長30%;凈虧損為人民幣1.051億元，較上年同期降低40%。彼時優(yōu)酷土豆CFO徐舸已經(jīng)開始釋放積極信息，“不管是環(huán)比還是同比，毛利潤率都顯著上升，凈虧損顯著下降。”繼此之后，2013年第三季度財報顯示，優(yōu)酷土豆第三季度凈營收為人民幣8.577億元，較上一季度增長了14%;凈虧損為人民幣2.186億元。關(guān)于凈營收顯著增長，內(nèi)容成本同時增大，優(yōu)酷官方的說法是，該季度內(nèi)容成本的增大源于版權(quán)內(nèi)容的流量分布呈現(xiàn)新的變化，調(diào)整內(nèi)容成本攤銷方式。如果未采用新內(nèi)容成本攤銷方式，凈虧損1540萬元，較上季度縮減65%。這等于再次釋放了盈利的強(qiáng)烈信號，有分析師指出，通過加速攤銷使得Q3成本增多，能夠為后續(xù)盈利做準(zhǔn)備。

除去財報數(shù)據(jù)，更多的潛臺詞則集中在2014優(yōu)酷土豆媒體推介會曝光的布局上，內(nèi)容差異化、自制顯然將是2014優(yōu)酷土豆更加強(qiáng)調(diào)的策略。據(jù)朱向陽介紹，“外購內(nèi)容、全球采購”之外，2014年優(yōu)酷土豆將在自制投入3億元資金，進(jìn)入全面爆發(fā)。自制內(nèi)容包括自制節(jié)目、合作節(jié)目(PGC)和用戶原創(chuàng)(UGC)。而土豆方面，土豆總裁楊偉東提出了“熱愛年輕人的熱愛”的內(nèi)容方向，繼續(xù)強(qiáng)化“第一動漫視頻門戶”的形象。據(jù)其透露，土豆已經(jīng)同東京電視臺續(xù)約，包括火影在內(nèi)的900集動漫、3000余集優(yōu)質(zhì)片庫將在土豆獨(dú)家播出。

談到目前競爭對手紛紛宣布的獨(dú)家、獨(dú)播內(nèi)容，優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席營銷官董亞衛(wèi)回應(yīng)稱，“盈利本身就需要產(chǎn)出大于投入，這才是良性的模式。如果繼續(xù)采取大投入的采購獨(dú)家、獨(dú)播節(jié)目，盈利仍然遙遙無期。”在易觀智庫分析師龐億明看來，優(yōu)酷土豆此番顯然啟動的是理性模式，要保證實(shí)現(xiàn)盈利，控制投入顯然是重要的一面。從目前的情形看，優(yōu)酷土豆并沒有投入大規(guī)模的獨(dú)播、綜藝版權(quán)拼搶，而是重點(diǎn)扶持自制。“自制的優(yōu)勢在于成本小，投資回報率高，也能體現(xiàn)出內(nèi)容的差異化。而優(yōu)酷土豆在此之前的自制內(nèi)容已經(jīng)形成一定品牌知名度，得到廣告商的逐步認(rèn)可。”

押寶“多屏”

多屏聯(lián)投，可根據(jù)用戶的觀看習(xí)慣，將廣告系統(tǒng)多屏打通，實(shí)現(xiàn)廣告信息隨時隨地、全面觸達(dá)，無論是在認(rèn)知度、喜好度上，多屏的廣告效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單屏的廣告效果。

精打細(xì)算實(shí)現(xiàn)盈利之外，優(yōu)酷土豆更長遠(yuǎn)的布局顯然還在多屏互動。

2013年早已被古永鏘界定為移動視頻營銷元年。優(yōu)酷土豆方面宣布，移動領(lǐng)先的份額已經(jīng)超于PC端領(lǐng)先份額。古永鏘最新在上海更新的數(shù)據(jù)顯示，“優(yōu)酷土豆在PC端月度覆蓋4億用戶，移動端優(yōu)酷日均視頻播放量(VV)已經(jīng)超過3億，9個月內(nèi)增長了200%。問題在于，即使2013年各家都積極在移動端布局，移動端的廣告效應(yīng)離全面釋放還相去甚遠(yuǎn)。優(yōu)酷提出的策略是多屏聯(lián)投，優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席營銷官董亞衛(wèi)接受采訪時表示，多屏聯(lián)投，可根據(jù)用戶的觀看習(xí)慣，將廣告系統(tǒng)多屏打通，實(shí)現(xiàn)廣告信息隨時隨地、全面觸達(dá)的效果。以2013年三星Mega在優(yōu)酷和土豆雙平臺的多屏聯(lián)投為例，無論是在認(rèn)知度、喜好度上，多屏的廣告效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單屏的廣告效果。“為了讓更多用戶嘗試，多屏聯(lián)投不漲價。”董亞衛(wèi)明確表示。

而在龐億明看來，從2013年行業(yè)整體情況看，廣告主對于移動端的廣告投放認(rèn)可度還相當(dāng)有限，目前的投放趨勢仍然是平板，iOS優(yōu)先。即使2013年被認(rèn)為是移動營銷元年，廣告收入增長并不明顯，仍然需要更多地探索。