中國的IC產(chǎn)業(yè)從一味跟蹤模仿到自主設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新，走過了一條艱辛坎坷的道路。在2007年“中國芯”技術(shù)與發(fā)展大會(huì)上我們看到，中國芯片已經(jīng)在移動(dòng)通信、數(shù)字電視、數(shù)字音視頻處理、中央處理器、移動(dòng)處理器、數(shù)字轉(zhuǎn)換等領(lǐng)域，取得了突破性的進(jìn)展。我國集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)的芯片產(chǎn)品愈加多元化，產(chǎn)品的檔次、技術(shù)水平大幅度提升，自主創(chuàng)新能力有所加強(qiáng)，部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和市場(chǎng)的雙重突破。但不可否認(rèn)，在應(yīng)用引領(lǐng)持續(xù)創(chuàng)新的同時(shí)，我國的IC設(shè)計(jì)企業(yè)還很弱小，中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)格局還沒有從根本上改變，中小企業(yè)最具有活力，但同時(shí)它們發(fā)展起來又很困難，無論資金方面、資源方面獲得的支持都不是很多，我國的中小IC設(shè)計(jì)企業(yè)如何發(fā)展，“中國芯”如何從困難中突圍，成為業(yè)界最為關(guān)心的問題。 

　　持續(xù)創(chuàng)新：成功之道 

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為IC設(shè)計(jì)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)集成電路設(shè)計(jì)分會(huì)理事長王芹生強(qiáng)調(diào)，我國集成電路產(chǎn)業(yè)正在真正形成以設(shè)計(jì)為主體的產(chǎn)業(yè)群體和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，2007年IC設(shè)計(jì)業(yè)預(yù)計(jì)可完成產(chǎn)值250多億元。此外，IC設(shè)計(jì)、制造、封裝測(cè)試產(chǎn)業(yè)比例也逐漸趨向合理，設(shè)計(jì)業(yè)的產(chǎn)值維系在IC產(chǎn)業(yè)的20%±2%，和國際結(jié)構(gòu)相近。設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善而且向各方面延伸，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新能力有所增強(qiáng)。  

   然而成績斐然不等于可以高枕無憂。 

 　2001年以來，中國IC設(shè)計(jì)業(yè)的增長每年都在67%-70%，而今年下降到14%。對(duì)此，王芹生認(rèn)為，這反映了創(chuàng)新不夠依然是我們產(chǎn)業(yè)面臨的軟肋。她說，今天的市場(chǎng)是面向個(gè)人為主的，個(gè)人消費(fèi)帶來很多特點(diǎn)，比如功耗驅(qū)動(dòng)、成本驅(qū)動(dòng)，這些都要求企業(yè)創(chuàng)新思路應(yīng)對(duì)變局。即使是一些領(lǐng)跑的企業(yè)，也因?yàn)椴荒艹掷m(xù)創(chuàng)新所以產(chǎn)量增加卻價(jià)格下降，走上血拼價(jià)格之路。 

　　國外公司都在積極嘗試創(chuàng)新之舉。Synopsys中國區(qū)董事總經(jīng)理潘建岳介紹說，根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和特定發(fā)展階段，Synopsys特在進(jìn)行“12345”創(chuàng)新服務(wù)，即引進(jìn)國外頂級(jí)教授與國內(nèi)大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)交流，支持開發(fā)兩套教材，建立三種培訓(xùn)機(jī)制，提供四種服務(wù)(包括網(wǎng)上服務(wù)、售后支持、現(xiàn)場(chǎng)支撐和咨詢服務(wù))和五種保證。ARM中國區(qū)總裁譚軍則以他們的產(chǎn)品為例說明ARM的持續(xù)創(chuàng)新。他說，去年ARM客戶賣出的芯片95%以上是基于ARM7和ARM9的，但是為了滿足客戶不停創(chuàng)新的需求，ARM陸續(xù)開發(fā)出ARM10、ARM11、Cortex-A8，直至剛發(fā)布的Cortex-A9。另外，ARM中國在其商業(yè)運(yùn)作上采用政府機(jī)構(gòu)常用的“五年規(guī)劃”策略也不失為一種創(chuàng)新之法。 

　　對(duì)于創(chuàng)新，VeriSilicon總裁戴偉民博士有獨(dú)到的理解，他認(rèn)為，創(chuàng)新其實(shí)不只是技術(shù)創(chuàng)新，還有商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。不是核心競爭力的就做外包，對(duì)VeriSilicon而言，核心競爭力在于軟性架構(gòu)，所以公司一開始就定位成設(shè)計(jì)服務(wù)，做設(shè)計(jì)代工，輕裝上陣，這就是商業(yè)模式創(chuàng)新。 

　　應(yīng)用引領(lǐng)：必然之道 

　　成功生存下來之后，如何將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)是今年IC業(yè)界關(guān)注的主題。除了持續(xù)創(chuàng)新，另一個(gè)共識(shí)就是IC企業(yè)要堅(jiān)持應(yīng)用引領(lǐng)。產(chǎn)品做得再好，如果沒有人來用也是徒勞。今天做IC設(shè)計(jì)，除了要有創(chuàng)新的本事，最后能不能進(jìn)入市場(chǎng)就要看最終用戶是否認(rèn)可。 

　　所以IC設(shè)計(jì)公司除了要與工藝生產(chǎn)線融合、與新技術(shù)融合，一定要與應(yīng)用環(huán)境和系統(tǒng)環(huán)境緊密融合。 

　　杭州國芯科技有限公司研制出國內(nèi)首款衛(wèi)星解調(diào)解碼一體化接收芯片GX6101。自去年下半年上市以來，在衛(wèi)星窗體底端數(shù)字電視市場(chǎng)尚未完全開發(fā)的情況下，GX6101取得了近8000萬元人民幣的銷售額，年底將實(shí)現(xiàn)1000萬片的銷售目標(biāo)。對(duì)此杭州國芯總經(jīng)理王匡表示，一個(gè)產(chǎn)品的成功，以前看技術(shù)，現(xiàn)在則更多地看它是否符合市場(chǎng)需求。 

　　王芹生分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程之后也表示，IC設(shè)計(jì)在實(shí)現(xiàn)過程中是要通過各種應(yīng)用需求來促動(dòng)的。2000年以前國家應(yīng)用環(huán)境尤其是信息產(chǎn)業(yè)整機(jī)需求不夠旺盛，或者說還提不出以創(chuàng)新為主的新的整機(jī)要求。設(shè)計(jì)業(yè)真正的發(fā)展是在2000年以后?！艾F(xiàn)在的設(shè)計(jì)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸完善而且向各方面延伸，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新的能力有所增強(qiáng)。”王芹生認(rèn)為。 

　　潘建岳表示，中國設(shè)計(jì)公司的機(jī)會(huì)在消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域，消費(fèi)電子領(lǐng)域的特點(diǎn)在于產(chǎn)品變化快，所以應(yīng)用創(chuàng)新很重要?！耙环矫嬉獔?jiān)持，一方面要關(guān)注市場(chǎng)應(yīng)用。”潘建岳建議。 

　　合作共贏:突圍之道 

　　在中國的IC設(shè)計(jì)企業(yè)中，絕大部分屬于中小企業(yè)。因?yàn)樾。造`活，所謂“船小好掉頭”;也因?yàn)樾?，企業(yè)在市場(chǎng)、資金、產(chǎn)業(yè)鏈等方面遇到各種各樣的發(fā)展困難。所以，分析中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋找解決困難和突圍之道，是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。 

　　中小企業(yè)面臨的困難，從不同角度來看會(huì)有不同的解讀。王芹生認(rèn)為中小企業(yè)抵御風(fēng)浪的能力比較弱;戴偉民博士覺得最大的挑戰(zhàn)在于如何創(chuàng)新;而譚軍總裁相信，除了技術(shù)、資金，競爭的程度也是一個(gè)重要挑戰(zhàn)，中小企業(yè)在市場(chǎng)、資金、團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈上難以和大公司競爭，所以最大的挑戰(zhàn)在于如何持續(xù)發(fā)展，如何從中小企業(yè)成長為偉大的公司。 

　　任何企業(yè)都會(huì)遭遇成長之初的困難，如何突出重圍考驗(yàn)著業(yè)界的智慧。正如譚軍所說，現(xiàn)在還有很多待開發(fā)的應(yīng)用，中小企業(yè)很有機(jī)會(huì)。要發(fā)展，第一要靠創(chuàng)新，戴偉民認(rèn)為引進(jìn)、消化再創(chuàng)新也是創(chuàng)新，同時(shí)要注重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第二靠決斷，除了產(chǎn)品和技術(shù)，中小企業(yè)還要有取得商業(yè)機(jī)會(huì)的決斷和魄力，利用中小企業(yè)靈活的優(yōu)勢(shì)，在競爭中找到自己的位置，并且必要時(shí)及時(shí)改變思路和方向。第三要注意產(chǎn)業(yè)鏈合作，共同發(fā)展。最后，中小企業(yè)要有理想和堅(jiān)持，業(yè)界專家無一例外地認(rèn)同堅(jiān)持對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要性。 

　　中國IC設(shè)計(jì)企業(yè)銷售收入相繼跨過了1億元和10億元的門檻，那100億元的門檻究竟有多遠(yuǎn)?最有可能在什么領(lǐng)域出現(xiàn)?雖然王芹生保守地估計(jì)3年-5年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)比較困難，不過其他企業(yè)領(lǐng)袖表現(xiàn)出了對(duì)“中國芯”的樂觀和豪情，并且預(yù)計(jì)在消費(fèi)電子、通信(如3G)和汽車電子領(lǐng)域最有機(jī)會(huì)。潘建岳認(rèn)為，向100億元邁進(jìn)，中小企業(yè)一要靠管理，另外就是要注重產(chǎn)業(yè)的合作。“小勝在志、大勝在德。做到100億元要靠管理和財(cái)務(wù)平臺(tái)。我認(rèn)為上市公司應(yīng)該擁有很好的平臺(tái)。一定會(huì)有銷售收入超過百億元的中國公司，我認(rèn)為有可能在消費(fèi)類電子產(chǎn)品中出現(xiàn)，這樣的公司一定會(huì)在消費(fèi)IC的領(lǐng)域里有所涉獵?！迸私ㄔ勒f。 

　　手機(jī)掀起了電子信息產(chǎn)業(yè)第三次浪潮，未來與消費(fèi)電子產(chǎn)品有關(guān)的領(lǐng)域都會(huì)成為IC設(shè)計(jì)企業(yè)的機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，中國IC設(shè)計(jì)業(yè)大有希望。