中國的IC產(chǎn)業(yè)從一味跟蹤模仿到自主設計、自主創(chuàng)新，走過了一條艱辛坎坷的道路。在2007年“中國芯”技術與發(fā)展大會上我們看到，中國芯片已經(jīng)在移動通信、數(shù)字電視、數(shù)字音視頻處理、中央處理器、移動處理器、數(shù)字轉換等領域，取得了突破性的進展。我國集成電路設計企業(yè)設計的芯片產(chǎn)品愈加多元化，產(chǎn)品的檔次、技術水平大幅度提升，自主創(chuàng)新能力有所加強，部分產(chǎn)品實現(xiàn)了技術和市場的雙重突破。但不可否認，在應用引領持續(xù)創(chuàng)新的同時，我國的IC設計企業(yè)還很弱小，中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)格局還沒有從根本上改變，中小企業(yè)最具有活力，但同時它們發(fā)展起來又很困難，無論資金方面、資源方面獲得的支持都不是很多，我國的中小IC設計企業(yè)如何發(fā)展，“中國芯”如何從困難中突圍，成為業(yè)界最為關心的問題。 

　　持續(xù)創(chuàng)新：成功之道 

　　半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為IC設計業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新奠定了堅實的基礎。中國半導體行業(yè)協(xié)會集成電路設計分會理事長王芹生強調，我國集成電路產(chǎn)業(yè)正在真正形成以設計為主體的產(chǎn)業(yè)群體和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，2007年IC設計業(yè)預計可完成產(chǎn)值250多億元。此外，IC設計、制造、封裝測試產(chǎn)業(yè)比例也逐漸趨向合理，設計業(yè)的產(chǎn)值維系在IC產(chǎn)業(yè)的20%±2%，和國際結構相近。設計產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善而且向各方面延伸，知識產(chǎn)權和自主創(chuàng)新能力有所增強。  

   然而成績斐然不等于可以高枕無憂。 

 　2001年以來，中國IC設計業(yè)的增長每年都在67%-70%，而今年下降到14%。對此，王芹生認為，這反映了創(chuàng)新不夠依然是我們產(chǎn)業(yè)面臨的軟肋。她說，今天的市場是面向個人為主的，個人消費帶來很多特點，比如功耗驅動、成本驅動，這些都要求企業(yè)創(chuàng)新思路應對變局。即使是一些領跑的企業(yè)，也因為不能持續(xù)創(chuàng)新所以產(chǎn)量增加卻價格下降，走上血拼價格之路。 

　　國外公司都在積極嘗試創(chuàng)新之舉。Synopsys中國區(qū)董事總經(jīng)理潘建岳介紹說，根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)的特點和特定發(fā)展階段，Synopsys特在進行“12345”創(chuàng)新服務，即引進國外頂級教授與國內大學和研究機構交流，支持開發(fā)兩套教材，建立三種培訓機制，提供四種服務(包括網(wǎng)上服務、售后支持、現(xiàn)場支撐和咨詢服務)和五種保證。ARM中國區(qū)總裁譚軍則以他們的產(chǎn)品為例說明ARM的持續(xù)創(chuàng)新。他說，去年ARM客戶賣出的芯片95%以上是基于ARM7和ARM9的，但是為了滿足客戶不停創(chuàng)新的需求，ARM陸續(xù)開發(fā)出ARM10、ARM11、Cortex-A8，直至剛發(fā)布的Cortex-A9。另外，ARM中國在其商業(yè)運作上采用政府機構常用的“五年規(guī)劃”策略也不失為一種創(chuàng)新之法。 

　　對于創(chuàng)新，VeriSilicon總裁戴偉民博士有獨到的理解，他認為，創(chuàng)新其實不只是技術創(chuàng)新，還有商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。不是核心競爭力的就做外包，對VeriSilicon而言，核心競爭力在于軟性架構，所以公司一開始就定位成設計服務，做設計代工，輕裝上陣，這就是商業(yè)模式創(chuàng)新。 

　　應用引領：必然之道 

　　成功生存下來之后，如何將產(chǎn)業(yè)做大做強是今年IC業(yè)界關注的主題。除了持續(xù)創(chuàng)新，另一個共識就是IC企業(yè)要堅持應用引領。產(chǎn)品做得再好，如果沒有人來用也是徒勞。今天做IC設計，除了要有創(chuàng)新的本事，最后能不能進入市場就要看最終用戶是否認可。 

　　所以IC設計公司除了要與工藝生產(chǎn)線融合、與新技術融合，一定要與應用環(huán)境和系統(tǒng)環(huán)境緊密融合。 

　　杭州國芯科技有限公司研制出國內首款衛(wèi)星解調解碼一體化接收芯片GX6101。自去年下半年上市以來，在衛(wèi)星窗體底端數(shù)字電視市場尚未完全開發(fā)的情況下，GX6101取得了近8000萬元人民幣的銷售額，年底將實現(xiàn)1000萬片的銷售目標。對此杭州國芯總經(jīng)理王匡表示，一個產(chǎn)品的成功，以前看技術，現(xiàn)在則更多地看它是否符合市場需求。 

　　王芹生分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程之后也表示，IC設計在實現(xiàn)過程中是要通過各種應用需求來促動的。2000年以前國家應用環(huán)境尤其是信息產(chǎn)業(yè)整機需求不夠旺盛，或者說還提不出以創(chuàng)新為主的新的整機要求。設計業(yè)真正的發(fā)展是在2000年以后?！艾F(xiàn)在的設計業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸完善而且向各方面延伸，知識產(chǎn)權和自主創(chuàng)新的能力有所增強。”王芹生認為。 

　　潘建岳表示，中國設計公司的機會在消費產(chǎn)品領域，消費電子領域的特點在于產(chǎn)品變化快，所以應用創(chuàng)新很重要?！耙环矫嬉獔猿?，一方面要關注市場應用?！迸私ㄔ澜ㄗh。 

　　合作共贏:突圍之道 

　　在中國的IC設計企業(yè)中，絕大部分屬于中小企業(yè)。因為小，所以靈活，所謂“船小好掉頭”;也因為小，企業(yè)在市場、資金、產(chǎn)業(yè)鏈等方面遇到各種各樣的發(fā)展困難。所以，分析中小企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，尋找解決困難和突圍之道，是中小企業(yè)做大做強的關鍵所在。 

　　中小企業(yè)面臨的困難，從不同角度來看會有不同的解讀。王芹生認為中小企業(yè)抵御風浪的能力比較弱;戴偉民博士覺得最大的挑戰(zhàn)在于如何創(chuàng)新;而譚軍總裁相信，除了技術、資金，競爭的程度也是一個重要挑戰(zhàn)，中小企業(yè)在市場、資金、團隊和供應鏈上難以和大公司競爭，所以最大的挑戰(zhàn)在于如何持續(xù)發(fā)展，如何從中小企業(yè)成長為偉大的公司。 

　　任何企業(yè)都會遭遇成長之初的困難，如何突出重圍考驗著業(yè)界的智慧。正如譚軍所說，現(xiàn)在還有很多待開發(fā)的應用，中小企業(yè)很有機會。要發(fā)展，第一要靠創(chuàng)新，戴偉民認為引進、消化再創(chuàng)新也是創(chuàng)新，同時要注重保護知識產(chǎn)權。第二靠決斷，除了產(chǎn)品和技術，中小企業(yè)還要有取得商業(yè)機會的決斷和魄力，利用中小企業(yè)靈活的優(yōu)勢，在競爭中找到自己的位置，并且必要時及時改變思路和方向。第三要注意產(chǎn)業(yè)鏈合作，共同發(fā)展。最后，中小企業(yè)要有理想和堅持，業(yè)界專家無一例外地認同堅持對于中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要性。 

　　中國IC設計企業(yè)銷售收入相繼跨過了1億元和10億元的門檻，那100億元的門檻究竟有多遠?最有可能在什么領域出現(xiàn)?雖然王芹生保守地估計3年-5年內要實現(xiàn)這個目標比較困難，不過其他企業(yè)領袖表現(xiàn)出了對“中國芯”的樂觀和豪情，并且預計在消費電子、通信(如3G)和汽車電子領域最有機會。潘建岳認為，向100億元邁進，中小企業(yè)一要靠管理，另外就是要注重產(chǎn)業(yè)的合作?！靶僭谥?、大勝在德。做到100億元要靠管理和財務平臺。我認為上市公司應該擁有很好的平臺。一定會有銷售收入超過百億元的中國公司，我認為有可能在消費類電子產(chǎn)品中出現(xiàn)，這樣的公司一定會在消費IC的領域里有所涉獵?！迸私ㄔ勒f。 

　　手機掀起了電子信息產(chǎn)業(yè)第三次浪潮，未來與消費電子產(chǎn)品有關的領域都會成為IC設計企業(yè)的機會，抓住機遇，中國IC設計業(yè)大有希望。