中國芯正在崛起，一群更務(wù)實(shí)的、更懂中國市場的本土民營IC廠商正在替代那些曾經(jīng)頭頂光環(huán)，雄心勃勃但又有些找不著北的海歸公司而已。

2002-2007年在中國IC市場風(fēng)風(fēng)火火的一批海歸IC公司在燒完VC的錢后仍沒有找到市場，紛紛倒下；而伴隨著這些海歸倒下的是一批民營本土的IC公司的雄起。很有意思的變化，這一變化也應(yīng)了全球電子產(chǎn)業(yè)的格局變化。

說到底，那些倒下的海歸IC公司仍沒有完全脫離歐美IC公司的風(fēng)格，也就無法完全了解中國市場，無法適應(yīng)中國客戶的保姆式服務(wù)需求。因?yàn)檫@些創(chuàng)業(yè)者本來就是來自于歐美IC公司，他們的行事、作風(fēng)和策略都會(huì)有前公司的影子。這些海歸公司往往雄心勃勃，但是眼高手低，由于其中不少人沒有真正做過市場/銷售，只做過技術(shù)，所以輸是必然之路。更重要的是，相比本土的民營公司，海歸公司最大的弱勢是多權(quán)分離，較難團(tuán)結(jié)。董事長、CEO、CTO、VC，誰都想要話語權(quán)。而民營公司則是老大說了算，老大在公司中具有絕對的權(quán)威，說一不二，這樣的公司執(zhí)行力大大超過海歸公司。這從華為、海爾、中興、聯(lián)想等等民營企業(yè)的成功中都可以得到證實(shí)，而TCL一合資就搞不定了。在中國，只有絕對團(tuán)結(jié)才能成功。

我們已看見中國的民營IC企業(yè)正在迅速崛起，并在某些領(lǐng)域?qū)W美日韓企業(yè)造成真正的威脅，比如多媒體處理器領(lǐng)域、機(jī)頂盒芯片領(lǐng)域、模擬IC領(lǐng)域、電源IC領(lǐng)域、MCU領(lǐng)域等等，這其中的代表則有福州瑞芯微、北京君正、華為海思、杭州國芯、圣邦微電子、比亞迪微電子、北京思旺電子、深圳長運(yùn)通、海爾集成電路等等，這里不一一枚舉了。當(dāng)然，這些民營企業(yè)中也不乏有從海外歸來的技術(shù)專家，也不乏有VC的投資，但是他們的主體仍是民營的，VC占的比例絕對不會(huì)太大。這些民營企業(yè)老板花的是自己辛辛苦苦一分一分賺來的錢，所以，他們每一步?jīng)Q策都會(huì)分外小心，他們的行事是以賺錢為主要目的，而不是了為面子、也不是為了給VC畫一個(gè)大大的餅為目的。他們之中的很多企業(yè)正一步一個(gè)腳印，不論技術(shù)積累和資金積累都在突飛猛進(jìn)。

在很多市場、很多領(lǐng)域、賣芯片已成為與賣白菜差不多的行情，早已不是什么高科技。大家比的就是誰能將白菜拿到離客戶最近的地方去賣，并且還能服務(wù)到家。這一點(diǎn)，民營IC企業(yè)早已意識到，但是很多海歸公司則是無法面對。事實(shí)上，芯片公司的門檻也是越來越低，當(dāng)有VeriSolicon、OpenSilicon(燦芯半導(dǎo)體)等芯片設(shè)計(jì)服務(wù)公司為芯片廠商全盤服務(wù)時(shí)，芯片廠商不用太懂芯片設(shè)計(jì)，他要專注的就是在芯片上開發(fā)應(yīng)用軟件、為客戶提供Turn key服務(wù)，這時(shí)，為客戶提供服務(wù)成為核心競爭力。

當(dāng)然，不是所有的海歸都失敗了，也有比較成功的海歸，比如銳迪科，不過其創(chuàng)始人戴保家在美國時(shí)就成功創(chuàng)辦過企業(yè)，屬于管理出生，所以他對中國市場把握較好；再比如瀾起科技，其成功的密碼仍是充分了解中國市場，據(jù)說去年它在衛(wèi)星與有線機(jī)頂盒市場就相當(dāng)成功。

這些大浪淘沙后的海歸IC與中國正在崛起的民營IC公司一起，已向歐美日韓IC發(fā)起了有力的挑戰(zhàn)，更進(jìn)一步，這些中國芯不僅在非主流的市場已被采用，就是在一線品牌廠商中（包括歐美韓的一線品牌廠商中）也將會(huì)占有越來越多的份額。中國芯的前景是非常光明的，況且還有老天幫忙——這一輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就是上天賜給中國芯的最大機(jī)會(huì)啊。