英特爾兩次危機公關(guān)為何迥然有別
[導讀]英特爾的新年過得不舒服，它的產(chǎn)品又“掉鏈子”了。幾天前它宣布，剛推出不久的一款重要芯片組出現(xiàn)端口設計缺陷。由于年前發(fā)布不久的第二代酷睿電腦采用了這款產(chǎn)品，消息導致聯(lián)想、戴爾、華碩、三星等PC廠家忙于向消
英特爾的新年過得不舒服，它的產(chǎn)品又“掉鏈子”了。幾天前它宣布，剛推出不久的一款重要芯片組出現(xiàn)端口設計缺陷。
由于年前發(fā)布不久的第二代酷睿電腦采用了這款產(chǎn)品，消息導致聯(lián)想、戴爾、華碩、三星等PC廠家忙于向消費者解釋、退貨，惠普還為此倉促取消了第二天的發(fā)布會。
英特爾承諾，將花費7億美元消除缺陷。但垂直一體的商業(yè)模式可能讓它的損失更大。因為當芯片組更換時，捆綁它的最新處理器平臺也將受影響。資本市場顯然已做出響應，消息公布時，英特爾股票被迫停止交易。它也無奈宣布，產(chǎn)品出貨時間集中在去年第四季，該季利潤率將從67.5%下調(diào)4個百分點，預計事件將導致2011年首的營收減少3億美元。這意味著，巨頭的腰包至少為此少去10億美元。
不過，巨頭響應速度夠快，這是少見一幕。按其說法，已售產(chǎn)品雖有問題，但接口故障出現(xiàn)幾率3年僅5%左右。那為何第一時間公布“家丑”呢？純粹為消費者負責嗎？
恐怕不是。大概17年前的一次危機，讓它有了“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的忌憚。那次危機背后，可有互聯(lián)網(wǎng)的力量，英特爾已經(jīng)領(lǐng)教過。
那是1994年年中，弗吉尼亞林奇堡學院數(shù)學家奈斯利與部分英特爾工程師發(fā)現(xiàn)了奔騰處理器有浮點錯誤。起初，時任總裁葛魯夫不當回事，因為錯誤發(fā)生幾率僅為1/90億，普通用戶很可能27000年才遇到。同期，英特爾繼續(xù)銷售問題產(chǎn)品，并延續(xù)到年末，長達兩季。
在這一過程中，英特爾向代理商、品牌廠家發(fā)去“勘誤表”，列舉了許多缺陷，但卻要求，后者必須簽署保密協(xié)議。
英特爾似乎搞定了當年占據(jù)話語權(quán)的平面媒體。即便到了1994年底的拉斯維加斯comdex展，葛魯夫在主題發(fā)言中也沒提這事，談到奔騰時還很驕傲，現(xiàn)場175家媒體代表無人質(zhì)疑。
但掩蓋行動最終引發(fā)一場災難。讓它直接感受到巨大危機沖擊的，正是萌生中的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，后者給巨頭上了一次教育課。
最初，當奈斯利率先發(fā)現(xiàn)奔騰缺陷后，他對部分個人、專家、機構(gòu)發(fā)出了一些電郵，幾天后迅速傳遍許多技術(shù)論壇，包括圍繞英特爾處理器而建立的許多論壇。
那時新聞組、聊天室、電郵正大行其道，6%至8%的美國家庭已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)，人們開始沉浸在信息傳播的海洋里。盡管平面媒體遭遇封口，但互聯(lián)網(wǎng)上的質(zhì)疑持續(xù)不斷，之后吸引了電視媒介的曝光，當CNN大規(guī)模介入后，掩蓋真相半年之久的英特爾，終于身陷公眾怒火。葛魯夫回憶說，電視記者一度擁堵在公司總部大門口。
1994年12月12日，已經(jīng)涉獵互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的PC業(yè)巨頭IBM，給了英特爾最后一棒：在沒有與英特爾做任何溝通的情況下，它在互聯(lián)網(wǎng)上宣布，將停止投放奔騰PC產(chǎn)品。
那時IBM的影響力如日中天，它的舉動意味著，英特爾如果繼續(xù)執(zhí)拗地掩蓋缺陷，拒不答應召回產(chǎn)品，將遭遇市場阻擊。處理器巨頭還算識相，繼續(xù)拖延一周后，葛魯夫宣布，將為所有用戶更換產(chǎn)品。
看看這個折騰半年的危機讓它損失多少：英特爾直接報廢的CPU總價約4.75億美元，這相當于公司半年的研發(fā)預算數(shù)字，或者奔騰處理器5年的廣告支出。
后來，哈佛商學院案例作者通過電郵就此事詢問葛魯夫，問他是否會慎重應對、管理互聯(lián)網(wǎng)。葛魯夫說，英特爾必須在這一領(lǐng)域發(fā)揮積極作用，他還將全球企業(yè)分為兩大類：使用電郵的與不使用電郵的。并且強調(diào)，不使用電郵的，“要么采用這種方式，要么關(guān)門大吉”。
10多年來，英特爾確實快速踐行著互聯(lián)網(wǎng)哲學，如今甚至在消費電子領(lǐng)域建立起互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。葛魯夫本人還在《只有偏執(zhí)狂才能生存》中謳歌了互聯(lián)網(wǎng)的未來。
由于年前發(fā)布不久的第二代酷睿電腦采用了這款產(chǎn)品，消息導致聯(lián)想、戴爾、華碩、三星等PC廠家忙于向消費者解釋、退貨，惠普還為此倉促取消了第二天的發(fā)布會。
英特爾承諾，將花費7億美元消除缺陷。但垂直一體的商業(yè)模式可能讓它的損失更大。因為當芯片組更換時，捆綁它的最新處理器平臺也將受影響。資本市場顯然已做出響應，消息公布時，英特爾股票被迫停止交易。它也無奈宣布，產(chǎn)品出貨時間集中在去年第四季，該季利潤率將從67.5%下調(diào)4個百分點，預計事件將導致2011年首的營收減少3億美元。這意味著，巨頭的腰包至少為此少去10億美元。
不過，巨頭響應速度夠快，這是少見一幕。按其說法，已售產(chǎn)品雖有問題，但接口故障出現(xiàn)幾率3年僅5%左右。那為何第一時間公布“家丑”呢？純粹為消費者負責嗎？
恐怕不是。大概17年前的一次危機，讓它有了“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的忌憚。那次危機背后，可有互聯(lián)網(wǎng)的力量，英特爾已經(jīng)領(lǐng)教過。
那是1994年年中，弗吉尼亞林奇堡學院數(shù)學家奈斯利與部分英特爾工程師發(fā)現(xiàn)了奔騰處理器有浮點錯誤。起初，時任總裁葛魯夫不當回事，因為錯誤發(fā)生幾率僅為1/90億，普通用戶很可能27000年才遇到。同期，英特爾繼續(xù)銷售問題產(chǎn)品，并延續(xù)到年末，長達兩季。
在這一過程中，英特爾向代理商、品牌廠家發(fā)去“勘誤表”，列舉了許多缺陷，但卻要求，后者必須簽署保密協(xié)議。
英特爾似乎搞定了當年占據(jù)話語權(quán)的平面媒體。即便到了1994年底的拉斯維加斯comdex展，葛魯夫在主題發(fā)言中也沒提這事，談到奔騰時還很驕傲，現(xiàn)場175家媒體代表無人質(zhì)疑。
但掩蓋行動最終引發(fā)一場災難。讓它直接感受到巨大危機沖擊的，正是萌生中的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，后者給巨頭上了一次教育課。
最初，當奈斯利率先發(fā)現(xiàn)奔騰缺陷后，他對部分個人、專家、機構(gòu)發(fā)出了一些電郵，幾天后迅速傳遍許多技術(shù)論壇，包括圍繞英特爾處理器而建立的許多論壇。
那時新聞組、聊天室、電郵正大行其道，6%至8%的美國家庭已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)，人們開始沉浸在信息傳播的海洋里。盡管平面媒體遭遇封口，但互聯(lián)網(wǎng)上的質(zhì)疑持續(xù)不斷，之后吸引了電視媒介的曝光，當CNN大規(guī)模介入后，掩蓋真相半年之久的英特爾，終于身陷公眾怒火。葛魯夫回憶說，電視記者一度擁堵在公司總部大門口。
1994年12月12日，已經(jīng)涉獵互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的PC業(yè)巨頭IBM，給了英特爾最后一棒：在沒有與英特爾做任何溝通的情況下，它在互聯(lián)網(wǎng)上宣布，將停止投放奔騰PC產(chǎn)品。
那時IBM的影響力如日中天，它的舉動意味著，英特爾如果繼續(xù)執(zhí)拗地掩蓋缺陷，拒不答應召回產(chǎn)品，將遭遇市場阻擊。處理器巨頭還算識相，繼續(xù)拖延一周后，葛魯夫宣布，將為所有用戶更換產(chǎn)品。
看看這個折騰半年的危機讓它損失多少：英特爾直接報廢的CPU總價約4.75億美元，這相當于公司半年的研發(fā)預算數(shù)字，或者奔騰處理器5年的廣告支出。
后來，哈佛商學院案例作者通過電郵就此事詢問葛魯夫，問他是否會慎重應對、管理互聯(lián)網(wǎng)。葛魯夫說，英特爾必須在這一領(lǐng)域發(fā)揮積極作用，他還將全球企業(yè)分為兩大類：使用電郵的與不使用電郵的。并且強調(diào)，不使用電郵的，“要么采用這種方式，要么關(guān)門大吉”。
10多年來，英特爾確實快速踐行著互聯(lián)網(wǎng)哲學，如今甚至在消費電子領(lǐng)域建立起互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。葛魯夫本人還在《只有偏執(zhí)狂才能生存》中謳歌了互聯(lián)網(wǎng)的未來。
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