網(wǎng)友“李建-芯片戰(zhàn)爭”發(fā)表長篇博文《從謝兵“離任升遷”到雷軍“硬件免費”》，論述謝兵領導下TI中國“蝗蟲戰(zhàn)略”與近日雷軍提出的“芯片免費論”之間的悖論或產(chǎn)業(yè)鏈關系。

他認為在軟件和硬件博弈的過程中，被收編進來的是軟件，而依舊停留在市場的銷售主體還是硬件和芯片。如果實現(xiàn)硬件免費，一些中小的服務和終端廠商會因為缺少硬件合作伙伴而紛紛離開行業(yè)，或者是產(chǎn)業(yè)重回當年系統(tǒng)廠商擁有半導體部門的時代。

《從謝兵“離任升遷”到雷軍“硬件免費”》原文：

近日，參加了一個關于嵌入式系統(tǒng)的教學討論，雖然是教學討論，但是與會的老師們所探討的內(nèi)容還是緊跟技術發(fā)展的大趨勢，從中也可窺探一些端倪。聯(lián)想到最近的兩個事件，讓我有些話想說。

這兩個事件一個是TI中國區(qū)總裁謝兵的離任升遷，升任副總裁兼全球銷售副總經(jīng)理，所主管業(yè)務擴大到TI全球的銷售及策略制定，這直接說明了TI管理層對TI中國這些年的認可，當然這不是重點，重點是要說說謝兵領導下TI中國“蝗蟲戰(zhàn)略”與近日雷軍提出希望硬件特別是芯片廠商免費之間究竟有哪些悖論或者說產(chǎn)業(yè)鏈的瓜葛。

我本人不喜歡“蝗蟲戰(zhàn)略”這是因為該戰(zhàn)略完全是對市場的過度盤剝，站在一個中國產(chǎn)業(yè)從業(yè)者角度，這種“蝗蟲戰(zhàn)略”對中國半導體產(chǎn)業(yè)沒有什么好處，畢竟中國半導體每年1700億美元的進口額要減少，就應該讓本土半導體企業(yè)更好的成長，可是面對TI這樣的巨頭的“蝗蟲戰(zhàn)略”，幾乎沒有留給自己的對手什么市場空間，更別說中國孱弱的本地企業(yè)了。當然，從TI自己的角度，“蝗蟲戰(zhàn)略”的依托是TI廣闊的產(chǎn)品線和之前十幾年在國內(nèi)市場高額市場支出帶來的金牌口碑，時至今日，說起最知名的半導體企業(yè)，TI依然在中國市場獨占鰲頭。所以，“蝗蟲戰(zhàn)略”雖然我個人不喜歡，但是對TI來說，確實戰(zhàn)略轉型期穩(wěn)定市場收入最好的辦法，更是在收割之前十幾年市場投入和大學計劃辛苦播種下的果實，從這點來看，謝兵比很多競爭對手的中國區(qū)管理者更懂得中國市場的獨特情況，也很好利用了TI之前積累的優(yōu)勢，至于為之后幾年進行培育的問題，TI已經(jīng)全面轉向模擬和工業(yè)市場了，市場培育已經(jīng)不再那么重要了，不妨學學蝗蟲，吃光所有能吃的，等自然長出來再回來吃下一遍，當然，還可以順帶把競爭對手培育的“禾苗”也吃上幾口，既節(jié)省了成本又提升了銷售。僅憑這點，謝兵完成的就足夠優(yōu)秀了，這也恰恰是中國半導體市場最大的軟肋，即還沒有理解半導體的本質，只是拿來主義，拿來用于自己的產(chǎn)品，保證自己的產(chǎn)品有最好的銷售出路即可，注重的也是三點，品質，價格和供貨。