“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是公司的核心戰(zhàn)略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)是公司的核心資產(chǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位也決定了公司在業(yè)界所處的地位，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們‘走出去’的重要依托?！闭?strong>中興通訊股份有限公司（下稱(chēng)中興通訊）知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)沈劍鋒所言，近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中經(jīng)歷了酸甜苦辣之后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力不斷提高，為“走出去”奠定了基礎(chǔ)?！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是關(guān)鍵，是企業(yè)‘走出去’的堅(jiān)強(qiáng)盾牌。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的歷練，中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐步掌握了運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則來(lái)維護(hù)自身合法權(quán)益的能力，這與十幾年前已經(jīng)不可同日而語(yǔ)了?！敝心县?cái)經(jīng)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心常務(wù)副主任曹新明教授在接受中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)表示，從國(guó)內(nèi)很多企業(yè)“走出去”的實(shí)踐中不難看出，從當(dāng)初吃苦頭到如今依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)嘗甜頭，企業(yè)逐漸懂得了運(yùn)用規(guī)則維護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益的重要意義，這也是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。一試身手“‘337調(diào)查’的‘三連勝’終審裁決結(jié)果，充分表明中興通訊有足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力，來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益?！鄙騽︿h表示，國(guó)外有一些企業(yè)、專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)公司常以知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)為由，對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)起訴訟，以及利用其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的貿(mào)易壁壘阻礙中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍或擴(kuò)大海外市場(chǎng)。近日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）就美國(guó)閃點(diǎn)專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)公司（Flashpoint Technology Inc）發(fā)起的對(duì)中國(guó)中興通訊專(zhuān)利侵權(quán)“337調(diào)查”一案，做出終審裁定，維持了去年10月的初裁結(jié)果，裁定中興通訊不侵權(quán)。這已經(jīng)是近3個(gè)月來(lái)中興通訊在“337調(diào)查”中獲得的“三連勝”。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)“走出去”之路可謂是荊棘叢生，遭遇“337調(diào)查”等知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛逐年遞增。權(quán)威部門(mén)的調(diào)查顯示，我國(guó)已經(jīng)連續(xù)12年成為遭遇美國(guó)“337調(diào)查”案件數(shù)量最多的國(guó)家。按照“337調(diào)查”的規(guī)則，不應(yīng)訴即為敗訴，相關(guān)產(chǎn)品將永久被排除在美國(guó)市場(chǎng)之外?？扇绻麘?yīng)訴，意味著將要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，當(dāng)初很多中國(guó)中小企業(yè)囿于財(cái)力，無(wú)法應(yīng)訴，永久失去了美國(guó)市場(chǎng)，成為這些企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛。2004年，中國(guó)通領(lǐng)科技集團(tuán)（下稱(chēng)通領(lǐng)科技）的專(zhuān)利產(chǎn)品在美國(guó)遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)萊伏頓公司發(fā)起的一系列行政、司法專(zhuān)利侵權(quán)訴訟。在歷時(shí)6年、耗費(fèi)1080萬(wàn)美元的巨額訴訟費(fèi)用后，取得了行政與司法訴訟“五連勝”的成績(jī)，成為了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行海外維權(quán)的經(jīng)典案例。2011年，知名企業(yè)海爾集團(tuán)向美出口的藍(lán)光播放器及其相關(guān)組件成為“337調(diào)查”的目標(biāo)；2012年，華為技術(shù)有限公司（下稱(chēng)華為公司）、中興通訊等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)涉案，其中華為公司涉案3起，中興通訊涉案2起；2013年，三一重工在美遭遇“337調(diào)查”，這些糾紛最終大多以中國(guó)企業(yè)的勝利告終。“屢屢遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，說(shuō)明我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力有所提高，國(guó)外企業(yè)不愿喪失自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，頻頻以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為工具發(fā)起攻擊?！辈苄旅鞣治?，國(guó)外企業(yè)出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，不斷以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為武器對(duì)我國(guó)企業(yè)“走出去”進(jìn)行阻撓，這就迫使我國(guó)企業(yè)要在不斷提高自主創(chuàng)新能力的前提下，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和維權(quán)能力。喜憂參半近年來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)起的“337調(diào)查”等知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中，涉及新材料、新技術(shù)的專(zhuān)利產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比例，遭遇糾紛最多的是我國(guó)通信、機(jī)電類(lèi)專(zhuān)利產(chǎn)品。“這是因?yàn)楦咝录夹g(shù)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，相關(guān)產(chǎn)品也成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)?！睒I(yè)界專(zhuān)家分析認(rèn)為，近年來(lái)“337調(diào)查”等知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的焦點(diǎn)十分明顯，與前些年所涉及的中國(guó)出口的初級(jí)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品、生活日用消費(fèi)品不同，近兩年來(lái)在涉及中國(guó)企業(yè)的34起“337調(diào)查”案中，96%集中在高新技術(shù)產(chǎn)品上，涉及3G和4G無(wú)線通信設(shè)備、醫(yī)療器械、集成電路、計(jì)算機(jī)技術(shù)、醫(yī)藥化工、圖像顯示等領(lǐng)域。而且針對(duì)的大多是中國(guó)“走出去”的高新技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)，如華為公司、中興通訊、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等。事實(shí)上，就華為公司、中興通訊等企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是新開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力突出，無(wú)疑會(huì)成為美國(guó)本土企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)對(duì)外披露的業(yè)績(jī)，華為公司2013年銷(xiāo)售收入中，包括美國(guó)在內(nèi)的海外市場(chǎng)收入占比約為2/3。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在“337調(diào)查”中不斷取得勝利，改變了“走出去”初期的不利局面。在英國(guó)泰萊公司發(fā)起的關(guān)于三氯蔗糖生產(chǎn)工藝專(zhuān)利侵權(quán)的“337調(diào)查”中，廣東食品工業(yè)研究所等4家企業(yè)贏得終裁勝利；在美國(guó)嘉吉公司發(fā)起的關(guān)于非貝類(lèi)D-氨基葡萄糖鹽酸鹽的專(zhuān)利侵權(quán)司法訴訟中，江蘇南通外貿(mào)醫(yī)藥保健品有限公司以充足的證據(jù)，迫使美國(guó)嘉吉公司不得不以撤訴的方式收?qǐng)?；中?guó)中化集團(tuán)公司在“337調(diào)查”中，以事實(shí)和證據(jù)證明自己沒(méi)有侵犯英國(guó)英力士公司的有關(guān)專(zhuān)利權(quán)，獲得完勝?！半m然有了一些勝訴的案例，但現(xiàn)在的情況可謂是喜憂參半?！辈苄旅鞅硎?，這些在海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中贏得勝利的中國(guó)企業(yè)，不但在自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)上比較突出，而且在應(yīng)對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛方面也有獨(dú)家之長(zhǎng)，但是，許多正在“走出去”的中國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力還有待提高，否則將難以在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。同心協(xié)力“應(yīng)對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，提升自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力是關(guān)鍵，各方面的共同努力是基礎(chǔ)?！北緢?bào)記者采訪的多位專(zhuān)家對(duì)此有著一致的見(jiàn)解。有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，增強(qiáng)“走出去”企業(yè)的海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)能力，要從多個(gè)方面進(jìn)行努力。一是企業(yè)自身方面，要不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，在“走出去”之前，就對(duì)海外相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，構(gòu)筑防御的“盾牌”；二是有關(guān)主管部門(mén)應(yīng)建立海外維權(quán)援助機(jī)制，為企業(yè)提供培訓(xùn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估服務(wù)，從政策等各方面為企業(yè)提供便利條件；三是應(yīng)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟的作用，在應(yīng)對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)組織相關(guān)企業(yè)聯(lián)手應(yīng)對(duì)，同時(shí)還可用多種知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)方式化解風(fēng)險(xiǎn)等。購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利，成為近年來(lái)“走出去”的中國(guó)企業(yè)提升防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)能力的方式。今年以來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)3次出手，花費(fèi)數(shù)億美元從美國(guó)、日本等企業(yè)手中，購(gòu)買(mǎi)了9000余件關(guān)于3G和4G領(lǐng)域的專(zhuān)利。有業(yè)界人士分析，聯(lián)想集團(tuán)已啟動(dòng)了多條3G及4G手機(jī)生產(chǎn)線，其中涉及3G和4G千元機(jī)、中端機(jī)、高端機(jī)等多款不同市場(chǎng)定位的機(jī)型。通常的專(zhuān)利研發(fā)不僅需要資金投入，更需要時(shí)間，在目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，顯然已是時(shí)不我待，而大量收購(gòu)專(zhuān)利則可以迅速補(bǔ)齊這一短板，獲得事半功倍的效果。回顧近年來(lái)中國(guó)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，很多企業(yè)都有過(guò)海外收購(gòu)的經(jīng)歷。2009年，北汽集團(tuán)完成了對(duì)瑞典薩博汽車(chē)公司相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收購(gòu)工作；2010年，吉利集團(tuán)收購(gòu)瑞典沃爾沃汽車(chē)；2012年，三一重工股份有限公司以26.54億元收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司90%的股權(quán)；2013年2月，吉利集團(tuán)完成收購(gòu)英國(guó)錳銅控股有限公司100%股權(quán)，包括其知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的全部核心資產(chǎn)。專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)，成為服務(wù)和支撐企業(yè)“走出去”的一個(gè)新探索。4月11日，由TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（TDIA）組建的我國(guó)移動(dòng)通信領(lǐng)域的首家專(zhuān)利公司正式成立，填補(bǔ)了我國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的空白。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟已有的專(zhuān)利池可以通過(guò)專(zhuān)利公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。在專(zhuān)利布局、防御和應(yīng)對(duì)專(zhuān)利糾紛方面，如果TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)的一家企業(yè)與國(guó)外企業(yè)發(fā)生專(zhuān)利糾紛，這家國(guó)內(nèi)企業(yè)就可以通過(guò)專(zhuān)利公司，使用專(zhuān)利池中的相關(guān)專(zhuān)利去應(yīng)訴。在應(yīng)訴成功后，該公司將按照與專(zhuān)利公司簽訂的合同，給專(zhuān)利權(quán)人一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這樣也實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)利的市場(chǎng)價(jià)值?！癟D產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合國(guó)內(nèi)TD產(chǎn)業(yè)鏈上下游核心企業(yè)，組建專(zhuān)利公司，是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)‘走出去’參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要，可以推動(dòng)我國(guó)移動(dòng)通信技術(shù)與市場(chǎng)的發(fā)展，為4G產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！盩D產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)楊驊表示，未來(lái)專(zhuān)利公司的運(yùn)營(yíng)將分為三步走：第一步是以TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的國(guó)內(nèi)企業(yè)為主進(jìn)行專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)；第二步是將業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到海外公司；第三步是希望為還沒(méi)有加入TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)做相關(guān)的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)工作，為“走出去”的企業(yè)服務(wù)?！叭绻鞣侥苄纬珊狭Γ瑢?duì)于企業(yè)‘走出去’最為有利?！辈苄旅髡J(rèn)為，應(yīng)建立更加完善的支持企業(yè)“走出去”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策體系，鼓勵(lì)涌現(xiàn)出更多像中興通訊、華為公司這樣的企業(yè)。曹新明強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)“走出去”是大勢(shì)所趨，因此必須構(gòu)筑更為強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，提升“走出去”企業(yè)的維權(quán)能力，才能使“走出去”的企業(yè)為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在全球彰顯自身的實(shí)力和地位。

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