2014年3月，世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）公布2013年全球?qū)＠暾埱闆r，中興通訊憑借2309件專利，位居全球PCT（專利合作條約）專利申請第二；此前，在2011年和2012年，中興通訊已經(jīng)連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球PCT專利申請第一。

PCT申請量是全球公認(rèn)的用來衡量一個國家或地區(qū)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。以拼技術(shù)為“游戲規(guī)則”的通信業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)的儲備，正是通往全球化市場的“門票”。

4月10日下午，在中興通訊深圳總部，中興通訊副總裁、首席法務(wù)官郭小明接受記者采訪時說：“我們感到高興，但名次并不是我們追求的目標(biāo)，這只是一個自然的發(fā)展結(jié)果?！薄拔覀兿Ｍㄟ^知識產(chǎn)權(quán)積累確保公司正常開展市場活動，為客戶創(chuàng)造價值，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?！?/p>

中興通訊專利戰(zhàn)略的核心，顯然不是數(shù)量和名次，也非一城一池的得失，是要從根本上超越對手，建立長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。

全球化策略的“定海神針”

數(shù)字的背后，是中興通訊海外知識產(chǎn)權(quán)競爭力日益增加，進(jìn)入全球通信市場領(lǐng)導(dǎo)者行列的實(shí)力。郭小明坦承，“中興通訊公司近年P(guān)CT申請量保持增長，為公司國際市場發(fā)展提供了重要支撐?！?/p>

技術(shù)密集型的通信業(yè)，占據(jù)專利儲備的制高點(diǎn)，實(shí)際上就獲得了通往王者的臺階，擁有了佇立全球化浪潮中不倒的定海神針。

“中興通訊的發(fā)展，最早是在中國市場，從農(nóng)村到城市，到國際市場，從欠發(fā)達(dá)國家到發(fā)達(dá)國家——這個過程，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展積累過程是與公司發(fā)展過程相匹配的?！惫∶髡f。

2002年起，中興通訊確立進(jìn)軍歐美高端市場策略，中興的專利布局進(jìn)入關(guān)鍵期。此后，中興加速了國際專利申請的進(jìn)程，數(shù)據(jù)顯示，中興PCT年度申請量排名從當(dāng)時的52位躍升至38位，再升到23位，2010年開始到如今迅速飆升為全球“第二”和全球“第一”的更迭。

知識產(chǎn)權(quán)成為參與全球化市場競爭的密鑰。就像圍棋占位，擁有和占有，事關(guān)通信企業(yè)生存和發(fā)展。

郭小明告訴記者，中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)積累經(jīng)歷了三個階段。這個過程中，中興通訊也從看著別人跑，到跟著跑、并肩跑，如今進(jìn)入領(lǐng)跑者行列。

以1996年公司董事長侯為貴申請的第一件專利為開始，中興通訊正式開啟了知識產(chǎn)權(quán)儲備之路。次年成立的法務(wù)部（當(dāng)時叫法律工作室）代表了集團(tuán)希望在知識產(chǎn)權(quán)這條路上走得更遠(yuǎn)。

發(fā)展的第一階段是知識產(chǎn)權(quán)防御階段。在2009年以前，是中興通訊知識產(chǎn)權(quán)工作的摸索前進(jìn)階段，特點(diǎn)在于，快速增強(qiáng)中國專利實(shí)力，及合理運(yùn)用中國市場在全球貿(mào)易中的重要性，平衡公司面臨的全球知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。在此階段工作主要側(cè)重中國專利布局，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力的原始積累。

第二階段是知識產(chǎn)權(quán)攻守兼?zhèn)潆A段。特點(diǎn)在于為了應(yīng)對歐美市場區(qū)域高發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟及談判風(fēng)險，避免對市場經(jīng)營造成重大影響沖擊。在此階段強(qiáng)化全球?qū)＠?、歐美專利布局，及全球知識產(chǎn)權(quán)競爭和風(fēng)控能力提升。2009至2013年，中興通訊在全球及歐美專利部署進(jìn)入快車道，2013年公司成為首家進(jìn)入歐洲專利申請前十的中國企業(yè)。

第三階段是知識產(chǎn)權(quán)開放式競爭階段。這個階段的策略代表著中興通訊知識產(chǎn)權(quán)策略在2014年以后的走向。特點(diǎn)在于通過知識產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的合縱連橫，求同存異開展合作及差異化競爭，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展及企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)市場競爭及運(yùn)營價值的提升。

經(jīng)過這3個階段，中興通訊國內(nèi)外專利資產(chǎn)儲備超過5.2萬件，已經(jīng)授權(quán)的國內(nèi)外專利近1.6萬件，成為全球通訊產(chǎn)業(yè)主要專利持有者之一，所持有專利包括眾多覆蓋國際通訊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本專利，在LTE領(lǐng)域，占據(jù)了全球13%的基本專利。

與此同時，中興通訊面對的全球知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)正發(fā)生微妙的變化。當(dāng)人們對之前愛立信與中興通訊達(dá)成的專利和解還記憶猶新的時候，剛剛過去的3月，美國國際貿(mào)易委員會ITC做出終審裁定，美國閃點(diǎn)專利經(jīng)營公司訴中興通訊專利侵權(quán)敗訴。短短3個月內(nèi)，中興通訊連續(xù)贏得三起被稱為“最嚴(yán)厲貿(mào)易限制措施”的美國337調(diào)查終裁勝訴。之前的統(tǒng)計(jì)是，2012年已結(jié)束的337調(diào)查案件中，中國企業(yè)的敗訴率達(dá)60%，遠(yuǎn)高于世界平均值26%。

說起完勝的內(nèi)在原因，郭小明說，這是因?yàn)楣窘⒘藰I(yè)界領(lǐng)先的從采購到市場的全流程知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控機(jī)制與合規(guī)管理體系，確保了產(chǎn)品的順利開發(fā)、上市和銷售。同時，在經(jīng)歷美國337調(diào)查、多家大型NPE及主要競爭對手的專利訴訟后，中興通訊已熟諳國際競爭尤其是IPR競爭規(guī)則，能夠靈活充分地在規(guī)則限度內(nèi)，以知識產(chǎn)權(quán)法律武器抵御各種風(fēng)險。

含金量在哪里

據(jù)了解，中興通訊研發(fā)投入長期占營收的10%，近3年研發(fā)投入超過200億元，專利申請方面每年耗資數(shù)億。

“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是公司的核心戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)是公司的核心資產(chǎn)，知識產(chǎn)權(quán)的地位也決定了公司所處的地位”。郭小明解釋，從技術(shù)領(lǐng)域來看，在中興通訊1萬多項(xiàng)PCT專利申請中，LTE/4G、云計(jì)算及物聯(lián)網(wǎng)、智能終端等為主的新技術(shù)領(lǐng)域占比超過六成；從覆蓋地域來看，目前中興通訊國際專利申請累計(jì)近13000多件，重點(diǎn)分布于歐美等發(fā)達(dá)國家及重要新興市場國家；從專利質(zhì)量來看，中興通訊PCT申請全面覆蓋3G、4G核心技術(shù)，在LTE/4G、云計(jì)算及物聯(lián)網(wǎng)等為主的新技術(shù)領(lǐng)域的競爭中，部署了包括基本專利、核心專利在內(nèi)的數(shù)千件專利。

正因?yàn)檫@樣，在系統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域，中興通訊已經(jīng)成為4G時代的領(lǐng)跑者，截至2013年底，中興通訊在全球獲得140多個LTE/EPC商用合同，同時也是全球LTE產(chǎn)品增速最快的廠家，2013年LTE新增市場份額接近20%。

在終端產(chǎn)品領(lǐng)域，2013年中興手機(jī)發(fā)貨量全球排名第五，其中智能手機(jī)發(fā)貨達(dá)到4200萬支，排名從2012年全球第九上升到第六。在北美，2013年中興智慧手機(jī)市場排名位居第四。在中國，中興智能手機(jī)市場份額位居第五。這一成績的取得與公司多年來注重知識產(chǎn)權(quán)的積累、注重全球化的布局息息相關(guān)。

從數(shù)量上看，根據(jù)WIPO公布的數(shù)據(jù)，2013年中國PCT申請量為21516件，中興通訊2013年P(guān)CT申請量為2309件，中興通訊的申請量已經(jīng)接近中國PCT總申請量的11%。數(shù)量和水平，最直接地代表了強(qiáng)有力的行業(yè)話語權(quán)。

中興通訊知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)沈劍鋒解釋，標(biāo)準(zhǔn)化將私有的專利變成了公用的必要專利、基礎(chǔ)專利，造成產(chǎn)品間你中有我我中有你，誰都不能夠獨(dú)善其身?！按笈康慕徊媸跈?quán)成為了這個行業(yè)較量實(shí)力、穩(wěn)定格局的重要方式?！盵!--empirenews.page--]

針對全球經(jīng)濟(jì)一體化后更為激烈的專利和標(biāo)準(zhǔn)之爭，為提高國際持續(xù)發(fā)展能力，中興通訊早就制定了“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化”的策略，走出一條扎實(shí)的軌跡。

從早期的GOTA數(shù)字集群系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的全球成功商用及其帶來的許可收益，中興通訊目前是3GPP SAE/LTE相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草者，在全球30多個標(biāo)準(zhǔn)組織中居于領(lǐng)導(dǎo)地位，是全球70多個標(biāo)準(zhǔn)組織的成員。

截至2013年底，中興通訊共有300名技術(shù)專家從事LTE及其演進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵技術(shù)研究，向3GPP提交約11000多項(xiàng)提案，SAE/LTE相關(guān)提案6800多篇，其中有2100多項(xiàng)與SAE/LTE相關(guān)的提案被采納，向3GPP核心小組貢獻(xiàn)3572篇標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范草案與修改提案，703篇核心提案被采納。

牽頭或參與了大多數(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的制定。邁入4G標(biāo)準(zhǔn)基本專利實(shí)力的“第一陣營”，中興通訊已成為TD—LTE標(biāo)準(zhǔn)制定的“領(lǐng)跑者”。

支撐機(jī)制是什么

正如董事長侯為貴所說，“巨額的研發(fā)投入，是中興通訊超越國際通信巨頭的基礎(chǔ)?！?/p>

中興通訊創(chuàng)立以來，一直把創(chuàng)新視為提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，注重產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)管理，每年在科研開發(fā)上的投入均保持在銷售收入10%左右，現(xiàn)有研發(fā)人員約2.6萬名，占公司總?cè)藬?shù)的37.5%，并在中國、美國、瑞典及法國等地設(shè)立了18個研發(fā)中心。

不管是在開拓期還是收獲期，即便是在2012年中興通訊因業(yè)務(wù)調(diào)整，遭遇前所未有的利潤大幅下滑時，也從未放棄或減少過對研發(fā)的投入。經(jīng)過近30年的積累，目前中興通訊已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的綜合性通信制造業(yè)上市公司和全球通信解決方案提供商之一。

繼2012年建設(shè)完成“移動網(wǎng)絡(luò)和移動多媒體技術(shù)國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”后，中興通訊規(guī)劃建設(shè)深藍(lán)實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)藍(lán)海項(xiàng)目拓展及前瞻性技術(shù)研究。繼續(xù)與全球領(lǐng)先運(yùn)營商共同建設(shè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，以便更好把握市場需求和客戶體驗(yàn)，獲取市場成功。

在中興通訊集團(tuán)內(nèi)部，在研發(fā)部門實(shí)現(xiàn)市場為導(dǎo)向的全流程嵌入，以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新模式成功應(yīng)用，市場為導(dǎo)向的研發(fā)及考核機(jī)制相輔相成。這套機(jī)制令各產(chǎn)品經(jīng)營部從市場的角度確定產(chǎn)品投資計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃，并對產(chǎn)品選擇和開發(fā)進(jìn)行評估；令公司技術(shù)預(yù)研部門對來自客戶定制的需求、競爭產(chǎn)品新出現(xiàn)的功能和競爭方案新提供的業(yè)務(wù)等進(jìn)行專利布局策劃；令市場分析和客戶需求分析貫穿于產(chǎn)品的規(guī)劃、立項(xiàng)、開發(fā)全過程。一種追求高價值專利、杜絕垃圾專利的商戰(zhàn)思維已經(jīng)完全融入了中興的血液之中。

與此同時，集團(tuán)通過建立《知識產(chǎn)權(quán)獎勵辦法》，成立規(guī)模上億的內(nèi)部創(chuàng)投基金，將十大國際“聯(lián)合創(chuàng)新中心”作為員工更高層次的創(chuàng)新平臺，在內(nèi)部培養(yǎng)起創(chuàng)新的內(nèi)生動力。

郭小明介紹，2014年，中興通訊確立“創(chuàng)新突破與集約化”的核心經(jīng)營思路，將對資源進(jìn)行科學(xué)整合，特別是技術(shù)整合與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合，實(shí)現(xiàn)盈利模式突破，同時通過創(chuàng)新降低運(yùn)營成本，優(yōu)化效益。

《 人民日報 》（ 2014年04月21日 13 版）

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