2014年3月，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）公布2013年全球?qū)＠暾?qǐng)情況，中興通訊憑借2309件專利，位居全球PCT（專利合作條約）專利申請(qǐng)第二；此前，在2011年和2012年，中興通訊已經(jīng)連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球PCT專利申請(qǐng)第一。

PCT申請(qǐng)量是全球公認(rèn)的用來衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。以拼技術(shù)為“游戲規(guī)則”的通信業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的儲(chǔ)備，正是通往全球化市場(chǎng)的“門票”。

4月10日下午，在中興通訊深圳總部，中興通訊副總裁、首席法務(wù)官郭小明接受記者采訪時(shí)說：“我們感到高興，但名次并不是我們追求的目標(biāo)，這只是一個(gè)自然的發(fā)展結(jié)果?！薄拔覀兿Ｍㄟ^知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累確保公司正常開展市場(chǎng)活動(dòng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?！?/p>

中興通訊專利戰(zhàn)略的核心，顯然不是數(shù)量和名次，也非一城一池的得失，是要從根本上超越對(duì)手，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

全球化策略的“定海神針”

數(shù)字的背后，是中興通訊海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力日益增加，進(jìn)入全球通信市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者行列的實(shí)力。郭小明坦承，“中興通訊公司近年P(guān)CT申請(qǐng)量保持增長(zhǎng)，為公司國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展提供了重要支撐。”

技術(shù)密集型的通信業(yè)，占據(jù)專利儲(chǔ)備的制高點(diǎn)，實(shí)際上就獲得了通往王者的臺(tái)階，擁有了佇立全球化浪潮中不倒的定海神針。

“中興通訊的發(fā)展，最早是在中國(guó)市場(chǎng)，從農(nóng)村到城市，到國(guó)際市場(chǎng)，從欠發(fā)達(dá)國(guó)家到發(fā)達(dá)國(guó)家——這個(gè)過程，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展積累過程是與公司發(fā)展過程相匹配的?！惫∶髡f。

2002年起，中興通訊確立進(jìn)軍歐美高端市場(chǎng)策略，中興的專利布局進(jìn)入關(guān)鍵期。此后，中興加速了國(guó)際專利申請(qǐng)的進(jìn)程，數(shù)據(jù)顯示，中興PCT年度申請(qǐng)量排名從當(dāng)時(shí)的52位躍升至38位，再升到23位，2010年開始到如今迅速飆升為全球“第二”和全球“第一”的更迭。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的密鑰。就像圍棋占位，擁有和占有，事關(guān)通信企業(yè)生存和發(fā)展。

郭小明告訴記者，中興通訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累經(jīng)歷了三個(gè)階段。這個(gè)過程中，中興通訊也從看著別人跑，到跟著跑、并肩跑，如今進(jìn)入領(lǐng)跑者行列。

以1996年公司董事長(zhǎng)侯為貴申請(qǐng)的第一件專利為開始，中興通訊正式開啟了知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備之路。次年成立的法務(wù)部（當(dāng)時(shí)叫法律工作室）代表了集團(tuán)希望在知識(shí)產(chǎn)權(quán)這條路上走得更遠(yuǎn)。

發(fā)展的第一階段是知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御階段。在2009年以前，是中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的摸索前進(jìn)階段，特點(diǎn)在于，快速增強(qiáng)中國(guó)專利實(shí)力，及合理運(yùn)用中國(guó)市場(chǎng)在全球貿(mào)易中的重要性，平衡公司面臨的全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。在此階段工作主要側(cè)重中國(guó)專利布局，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力的原始積累。

第二階段是知識(shí)產(chǎn)權(quán)攻守兼?zhèn)潆A段。特點(diǎn)在于為了應(yīng)對(duì)歐美市場(chǎng)區(qū)域高發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟及談判風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)造成重大影響沖擊。在此階段強(qiáng)化全球?qū)＠?、歐美專利布局，及全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)控能力提升。2009至2013年，中興通訊在全球及歐美專利部署進(jìn)入快車道，2013年公司成為首家進(jìn)入歐洲專利申請(qǐng)前十的中國(guó)企業(yè)。

第三階段是知識(shí)產(chǎn)權(quán)開放式競(jìng)爭(zhēng)階段。這個(gè)階段的策略代表著中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略在2014年以后的走向。特點(diǎn)在于通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的合縱連橫，求同存異開展合作及差異化競(jìng)爭(zhēng)，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展及企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及運(yùn)營(yíng)價(jià)值的提升。

經(jīng)過這3個(gè)階段，中興通訊國(guó)內(nèi)外專利資產(chǎn)儲(chǔ)備超過5.2萬件，已經(jīng)授權(quán)的國(guó)內(nèi)外專利近1.6萬件，成為全球通訊產(chǎn)業(yè)主要專利持有者之一，所持有專利包括眾多覆蓋國(guó)際通訊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本專利，在LTE領(lǐng)域，占據(jù)了全球13%的基本專利。

與此同時(shí)，中興通訊面對(duì)的全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)生態(tài)正發(fā)生微妙的變化。當(dāng)人們對(duì)之前愛立信與中興通訊達(dá)成的專利和解還記憶猶新的時(shí)候，剛剛過去的3月，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)ITC做出終審裁定，美國(guó)閃點(diǎn)專利經(jīng)營(yíng)公司訴中興通訊專利侵權(quán)敗訴。短短3個(gè)月內(nèi)，中興通訊連續(xù)贏得三起被稱為“最嚴(yán)厲貿(mào)易限制措施”的美國(guó)337調(diào)查終裁勝訴。之前的統(tǒng)計(jì)是，2012年已結(jié)束的337調(diào)查案件中，中國(guó)企業(yè)的敗訴率達(dá)60%，遠(yuǎn)高于世界平均值26%。

說起完勝的內(nèi)在原因，郭小明說，這是因?yàn)楣窘⒘藰I(yè)界領(lǐng)先的從采購(gòu)到市場(chǎng)的全流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制與合規(guī)管理體系，確保了產(chǎn)品的順利開發(fā)、上市和銷售。同時(shí)，在經(jīng)歷美國(guó)337調(diào)查、多家大型NPE及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利訴訟后，中興通訊已熟諳國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)尤其是IPR競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，能夠靈活充分地在規(guī)則限度內(nèi)，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律武器抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。

含金量在哪里

據(jù)了解，中興通訊研發(fā)投入長(zhǎng)期占營(yíng)收的10%，近3年研發(fā)投入超過200億元，專利申請(qǐng)方面每年耗資數(shù)億。

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是公司的核心戰(zhàn)略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)是公司的核心資產(chǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位也決定了公司所處的地位”。郭小明解釋，從技術(shù)領(lǐng)域來看，在中興通訊1萬多項(xiàng)PCT專利申請(qǐng)中，LTE/4G、云計(jì)算及物聯(lián)網(wǎng)、智能終端等為主的新技術(shù)領(lǐng)域占比超過六成；從覆蓋地域來看，目前中興通訊國(guó)際專利申請(qǐng)累計(jì)近13000多件，重點(diǎn)分布于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家及重要新興市場(chǎng)國(guó)家；從專利質(zhì)量來看，中興通訊PCT申請(qǐng)全面覆蓋3G、4G核心技術(shù)，在LTE/4G、云計(jì)算及物聯(lián)網(wǎng)等為主的新技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，部署了包括基本專利、核心專利在內(nèi)的數(shù)千件專利。

正因?yàn)檫@樣，在系統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域，中興通訊已經(jīng)成為4G時(shí)代的領(lǐng)跑者，截至2013年底，中興通訊在全球獲得140多個(gè)LTE/EPC商用合同，同時(shí)也是全球LTE產(chǎn)品增速最快的廠家，2013年LTE新增市場(chǎng)份額接近20%。

在終端產(chǎn)品領(lǐng)域，2013年中興手機(jī)發(fā)貨量全球排名第五，其中智能手機(jī)發(fā)貨達(dá)到4200萬支，排名從2012年全球第九上升到第六。在北美，2013年中興智慧手機(jī)市場(chǎng)排名位居第四。在中國(guó)，中興智能手機(jī)市場(chǎng)份額位居第五。這一成績(jī)的取得與公司多年來注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累、注重全球化的布局息息相關(guān)。

從數(shù)量上看，根據(jù)WIPO公布的數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)PCT申請(qǐng)量為21516件，中興通訊2013年P(guān)CT申請(qǐng)量為2309件，中興通訊的申請(qǐng)量已經(jīng)接近中國(guó)PCT總申請(qǐng)量的11%。數(shù)量和水平，最直接地代表了強(qiáng)有力的行業(yè)話語權(quán)。

中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)沈劍鋒解釋，標(biāo)準(zhǔn)化將私有的專利變成了公用的必要專利、基礎(chǔ)專利，造成產(chǎn)品間你中有我我中有你，誰都不能夠獨(dú)善其身?！按笈康慕徊媸跈?quán)成為了這個(gè)行業(yè)較量實(shí)力、穩(wěn)定格局的重要方式?！盵!--empirenews.page--]

針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化后更為激烈的專利和標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，為提高國(guó)際持續(xù)發(fā)展能力，中興通訊早就制定了“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化”的策略，走出一條扎實(shí)的軌跡。

從早期的GOTA數(shù)字集群系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的全球成功商用及其帶來的許可收益，中興通訊目前是3GPP SAE/LTE相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草者，在全球30多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織中居于領(lǐng)導(dǎo)地位，是全球70多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織的成員。

截至2013年底，中興通訊共有300名技術(shù)專家從事LTE及其演進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵技術(shù)研究，向3GPP提交約11000多項(xiàng)提案，SAE/LTE相關(guān)提案6800多篇，其中有2100多項(xiàng)與SAE/LTE相關(guān)的提案被采納，向3GPP核心小組貢獻(xiàn)3572篇標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范草案與修改提案，703篇核心提案被采納。

牽頭或參與了大多數(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定。邁入4G標(biāo)準(zhǔn)基本專利實(shí)力的“第一陣營(yíng)”，中興通訊已成為TD—LTE標(biāo)準(zhǔn)制定的“領(lǐng)跑者”。

支撐機(jī)制是什么

正如董事長(zhǎng)侯為貴所說，“巨額的研發(fā)投入，是中興通訊超越國(guó)際通信巨頭的基礎(chǔ)?！?/p>

中興通訊創(chuàng)立以來，一直把創(chuàng)新視為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，注重產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，每年在科研開發(fā)上的投入均保持在銷售收入10%左右，現(xiàn)有研發(fā)人員約2.6萬名，占公司總?cè)藬?shù)的37.5%，并在中國(guó)、美國(guó)、瑞典及法國(guó)等地設(shè)立了18個(gè)研發(fā)中心。

不管是在開拓期還是收獲期，即便是在2012年中興通訊因業(yè)務(wù)調(diào)整，遭遇前所未有的利潤(rùn)大幅下滑時(shí)，也從未放棄或減少過對(duì)研發(fā)的投入。經(jīng)過近30年的積累，目前中興通訊已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的綜合性通信制造業(yè)上市公司和全球通信解決方案提供商之一。

繼2012年建設(shè)完成“移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)多媒體技術(shù)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”后，中興通訊規(guī)劃建設(shè)深藍(lán)實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)藍(lán)海項(xiàng)目拓展及前瞻性技術(shù)研究。繼續(xù)與全球領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商共同建設(shè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，以便更好把握市場(chǎng)需求和客戶體驗(yàn)，獲取市場(chǎng)成功。

在中興通訊集團(tuán)內(nèi)部，在研發(fā)部門實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)為導(dǎo)向的全流程嵌入，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新模式成功應(yīng)用，市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)及考核機(jī)制相輔相成。這套機(jī)制令各產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部從市場(chǎng)的角度確定產(chǎn)品投資計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃，并對(duì)產(chǎn)品選擇和開發(fā)進(jìn)行評(píng)估；令公司技術(shù)預(yù)研部門對(duì)來自客戶定制的需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品新出現(xiàn)的功能和競(jìng)爭(zhēng)方案新提供的業(yè)務(wù)等進(jìn)行專利布局策劃；令市場(chǎng)分析和客戶需求分析貫穿于產(chǎn)品的規(guī)劃、立項(xiàng)、開發(fā)全過程。一種追求高價(jià)值專利、杜絕垃圾專利的商戰(zhàn)思維已經(jīng)完全融入了中興的血液之中。

與此同時(shí)，集團(tuán)通過建立《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，成立規(guī)模上億的內(nèi)部創(chuàng)投基金，將十大國(guó)際“聯(lián)合創(chuàng)新中心”作為員工更高層次的創(chuàng)新平臺(tái)，在內(nèi)部培養(yǎng)起創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。

郭小明介紹，2014年，中興通訊確立“創(chuàng)新突破與集約化”的核心經(jīng)營(yíng)思路，將對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)整合，特別是技術(shù)整合與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合，實(shí)現(xiàn)盈利模式突破，同時(shí)通過創(chuàng)新降低運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化效益。

《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2014年04月21日 13 版）

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