韜光養(yǎng)晦 厚積薄發(fā)——富士通的中國市場故事
摘要: 富士通(中國)信息系統(tǒng)有限公司石崎幸雄,F(xiàn)CH的市場部“大佬”的回答絕對出乎大多數(shù)人的想象。當然,這一切都和富士通的企業(yè)文化、石崎幸雄的職業(yè)生涯息息相關。
關鍵字: 富士通,中國市場,
如何做市場?相信每個人都有一份不同答卷。
富士通(中國)信息系統(tǒng)有限公司石崎幸雄,F(xiàn)CH的市場部“大佬”的回答絕對出乎大多數(shù)人的想象。當然,這一切都和富士通的企業(yè)文化、石崎幸雄的職業(yè)生涯息息相關。
專業(yè)做市場
石崎幸雄1988年加入富士通,用他自己的話來說是“從沒換過公司”。在25年的職業(yè)生涯中,石崎幸雄一直負責市場工作,從歐洲到美國,從日本到中國,他對工作、對行業(yè)的專注稱得上“獨沽一味”。
1990年開始,石崎前往英國,負責富士通的系統(tǒng)及存儲產(chǎn)品的市場工作。他的工作不僅包括我們所熟悉的產(chǎn)品宣傳和市場推廣,也包括新產(chǎn)品的策劃。之后,在日本,在美國,石崎的工作范圍進一步拓展開。
就像杰羅姆·麥卡錫在《基礎營銷學》里提出的定義:市場是指一群具有相同需求的潛在顧客;他們愿意以某種有價值的東西來換取賣主所提供的商品或服務,這樣的商品或服務是滿足需求的方式。IT產(chǎn)品汰舊換新,社會對于ICT技術的需求不斷擴展更新。在美國,石崎幸雄的工作,就是利用富士通企業(yè)的產(chǎn)品和技術,計劃、策劃能夠不斷滿足企業(yè)和消費者新需求的IT產(chǎn)品與服務,并進行投資、負責推廣,同時也提供銷售、支持和后續(xù)服務。
在德國,富士通與西門子合資成立的富士通西門子電腦信息有限公司,現(xiàn)已成為富士通全資企業(yè),也能看見石崎的身影。
亞洲吸引力
巨大的吸引力,令在全球市場周游了近20年的石崎幸雄最終回到了亞洲。
作為成長型市場,石崎形容亞洲“非常重要”。無論是印尼、新加坡,都展現(xiàn)出勃勃生機,當然,其中最引人注目的還是中國。
2011年,石崎開始擔任現(xiàn)職,負責全權領導FCH的市場工作,包括平臺和周邊產(chǎn)品]解決方案等的市場和技術支持工作。石崎強調(diào)富士通是一家“全球”企業(yè),而FCH是一家“中國”企業(yè)。不僅是本地化的員工、及時全面的在地服務,包括EBISS之類的解決方案也是在中國市場開發(fā)完成,能夠滿足中國市場的具體需求。在中國,所有項目都會強調(diào)本地化,只有真正實現(xiàn)本地化的產(chǎn)品和服務,才能真正滿足中國顧客的需求。
合作的意義
富士通注重合作,強調(diào)與客戶之間的合作伙伴關系。身為全球IT三強之一,富士通與許多知名IT企業(yè)都有密切而久遠的合作關系。
例如SPARC Enterprise M3000輕薄型服務器,這是富士通和Sun Micro,即當時的太陽計算機系統(tǒng)中國有限公司(現(xiàn)已被甲骨文收購)合作開發(fā)。
石崎解釋:在合作開發(fā)產(chǎn)品時,企業(yè)需要不同的對接窗口,包括市場窗口、工程窗口、軟件窗口、法律窗口……所有這些涉及到一款成熟產(chǎn)品最終推向市場、取得成功的方方面面都需要合作企業(yè)的共同參與。石崎在其中與合作伙伴一起負責SPARC Enterprise M3000市場的工作。市場意味著正確的設置產(chǎn)品線,產(chǎn)品未來朝哪個方向發(fā)展、產(chǎn)品信息如何推送、銷售支持的相關策略、人際聯(lián)系以及媒體合作等。這些擁有大概念、又涉及小細節(jié)的工作,正是市場工作的價值與樂趣所在。
了解、熟悉與信任
提及富士通的市場知名度,石崎的回答是“不著急”。
大概只有這家創(chuàng)立于1935年、和企業(yè)客戶合作超過50年的老牌IT企業(yè)才有資格這樣說,“大約10年之后,富士通會成為中國市場的知名品牌,會有更多的中國客戶了解、熟悉、信任、并選擇富士通。”
就像在中國市場,一開始眾多的高校、交通、通信等基礎設施選擇了富士通的硬件產(chǎn)品,包括服務器和存儲設備,漸漸擴大到其他平臺產(chǎn)品、硬件周邊和解決方案以及服務。在中國市場,富士通最早為來中國發(fā)展的日本企業(yè)提供產(chǎn)品和服務,漸漸地許多歐美企業(yè)也通過全球采購選擇了富士通,越來越多的中國本地企業(yè),包括制造業(yè)、流通業(yè)、教育、醫(yī)療等行業(yè)也開始更多地選用富士通的產(chǎn)品和服務。富士通的客戶也從北京、上海、廣州,逐步推向西安、長沙、武漢、成都等地。
石崎強調(diào),正是通過這堅實緩慢的一步步,中國用戶越來越了解富士通,同時,富士通也越來越了解中國市場、中國用戶。
中國市場的快與慢
“當然,”石崎強調(diào)“中國市場的特點是快速反應。中國市場高速發(fā)展,許多客戶都會要求“快”。
所以在中國,F(xiàn)CH也一直敏銳觀察市場,不斷思考FCH看到什么、能做什么。富士通的內(nèi)部聯(lián)系緊密,會整合全球資源,了解最新的解決方案,然后快速測試本地市場,及時提供給本地客戶。”石崎形容FCH的商業(yè)模式,是提供定制解決方案,滿足顧客的各項需要。這不是簡單的客定制,是基于滿足中國市場需要的基本模塊的基礎上定制。
所謂“快”,例如富士通華南數(shù)據(jù)中心的投入使用,富士通對于云服務和大數(shù)據(jù)的快速反應,究其根本,在于富士通持之以恒的研發(fā)投入。富士通集團每年營業(yè)額的5%用于研發(fā)。
不要急,慢慢來,就像石崎所言。因為,快速、高效的ICT技術實施,歸根結(jié)蒂,還是來自于穩(wěn)定的、持久的、循序漸進的厚積薄發(fā)。