摘要：  目前，中國半導(dǎo)體制造業(yè)可能有兩條路可走：一是基本維持現(xiàn)狀，大部分企業(yè)能實(shí)現(xiàn)微小利潤，但缺乏足夠的投資，產(chǎn)業(yè)升級(jí)減緩，差距進(jìn)一步擴(kuò)大。二是繼續(xù)擴(kuò)大投資進(jìn)行一搏，不過結(jié)果很難預(yù)料，但產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)提升，拼搏有一線希望。

關(guān)鍵字：  半導(dǎo)體制造業(yè)，  投資，  競(jìng)爭(zhēng)力

目前，中國半導(dǎo)體制造業(yè)可能有兩條路可走：一是基本維持現(xiàn)狀，大部分企業(yè)能實(shí)現(xiàn)微小利潤，但缺乏足夠的投資，產(chǎn)業(yè)升級(jí)減緩，差距進(jìn)一步擴(kuò)大。二是繼續(xù)擴(kuò)大投資進(jìn)行一搏，不過結(jié)果很難預(yù)料，但產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)提升，拼搏有一線希望。

現(xiàn)階段日本半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展相對(duì)滯緩，但是它仍是全球半導(dǎo)體業(yè)的第二大強(qiáng)國，其研發(fā)實(shí)力、人才及半導(dǎo)體設(shè)備與材料等處于全球先進(jìn)水平。再看我國臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)，它的代工、封裝與設(shè)計(jì)是很成功的，但是存儲(chǔ)器業(yè)從2004年開始相繼投資300億美元，至今仍為美光等做嫁衣?？梢娪薪疱X也并非能解決一切。

中國大陸半導(dǎo)體業(yè)怎么整合?讓人感覺不知從哪里起步。

當(dāng)前確有困難，要解決的問題很多，中國半導(dǎo)體業(yè)不可能一蹴而就，因?yàn)樯婕熬C合因素，包括工業(yè)基礎(chǔ)、領(lǐng)袖式人物、創(chuàng)新環(huán)境及價(jià)值規(guī)律等。

其實(shí)，中國大陸半導(dǎo)體業(yè)也曾有過一段相對(duì)輝煌的時(shí)期。如2000年～2005年間，近1000名海歸聚集在中芯國際旗下，他們想為中國大陸半導(dǎo)體業(yè)打翻身仗，力爭(zhēng)與中國臺(tái)灣企業(yè)臺(tái)積電一爭(zhēng)高低。因?yàn)橥瑯邮侵袊?，為什么我們不?可貴之處就是這一股氣勢(shì)。在那個(gè)時(shí)期，中芯國際取得的業(yè)績(jī)有目共睹，至少臺(tái)積電把它當(dāng)成對(duì)手?？扇缃?，這股氣勢(shì)已大大削減。如果要總結(jié)中芯國際當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，可能有兩條：一是非國有化體制，二是CEO專權(quán)。顯然業(yè)界對(duì)此有不同看法，這也是正常的。

目前，中國半導(dǎo)體制造業(yè)可能有兩條路可走：一是基本維持現(xiàn)狀，大部分企業(yè)能實(shí)現(xiàn)微小利潤，但缺乏足夠的投資，產(chǎn)業(yè)升級(jí)減緩，差距進(jìn)一步擴(kuò)大。二是繼續(xù)擴(kuò)大投資進(jìn)行一搏，不過結(jié)果很難預(yù)料，但產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)提升，拼搏有一線希望。當(dāng)前的突出矛盾由誰來買單?從國家層面來看，已經(jīng)有01專項(xiàng)與02專項(xiàng)，等著見成果。從企業(yè)角度來看，專項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用是僧多粥少，更關(guān)鍵的是由研發(fā)成果過渡到量產(chǎn)階段，所需的缺口經(jīng)費(fèi)太大，企業(yè)因毛利率低也無法承擔(dān)。從根本上來講，目前中國大陸半導(dǎo)體制造企業(yè)缺乏繼續(xù)追趕的信心和進(jìn)一步加大投資的內(nèi)在動(dòng)力。

面對(duì)企業(yè)利益與產(chǎn)業(yè)利益的不協(xié)調(diào)，根本出路可能在于企業(yè)進(jìn)一步市場(chǎng)化，資金問題似乎成為眼前最大難題之一。上市公司在國家?guī)椭?，引進(jìn)戰(zhàn)略資金是條出路，但是必須保證投資企業(yè)的利益，同時(shí)股東們的目標(biāo)要基本一致，大家要以產(chǎn)業(yè)利益為重。此外，要充分認(rèn)識(shí)到中國大陸半導(dǎo)體制造業(yè)過渡到自主可控階段是一個(gè)漫長的過程，切不可犯急功近利的毛病。

中國半導(dǎo)體業(yè)的春天會(huì)降臨嗎?正拭目以待。