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  • 誰走在半導(dǎo)體工藝制程的前列

    在摩爾定律推動下，工藝技術(shù)的縮微沒有停止，基本上每兩年一個臺階，今年可達(dá)32納米(注釋，通常指微處理器的量產(chǎn)還要推遲幾個季度) 。其實(shí)走在縮微制程最前面的是NAND閃存。據(jù)IMFlash報(bào)道， 已于2008年11月時實(shí)現(xiàn)34納米的32G NAND閃存量產(chǎn)。今年7月21日報(bào)道80G的MLC SSD(固態(tài)硬盤)價(jià)格已由595美元下降到225美元，及160G MLC SSD的價(jià)格由945美元下降到440美元。目前32納米工藝制程采用193納米浸入式光刻機(jī)，盡管工藝復(fù)雜，成本高，大多還是要用雙重圖形曝光技術(shù)。估計(jì)下一個22納米接點(diǎn)時，光學(xué)光刻方法可能已走到盡頭，EUV、電子束直接曝光等都有可能浮現(xiàn)。但是摩爾定律即將終止，技術(shù)已近極限，所以經(jīng)濟(jì)上的矛盾會逐漸突顯。下圖為目前全球芯片制造商(不計(jì)代工)的工藝技術(shù)現(xiàn)狀;

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  • 海力士第二季凈虧4100萬美元 已連虧7個季度

            北京時間7月24日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，全球第二大計(jì)算機(jī)內(nèi)存芯片制造商海力士半導(dǎo)體近日表示該公司第二季度凈虧損4100萬美元。這也是海力士連續(xù)第七個季度虧損。           第二季度，海力士凈虧損為507億韓元（4100萬美元），去年同期凈虧損為7078億韓元。根據(jù)彭博社新聞對13位分析師的調(diào)查，市場原預(yù)期海力士第二季度能錄得490億韓元的凈利潤。           海力士營運(yùn)虧損同比擴(kuò)大21%至2212億韓元，高于去年同期1834億韓元的營運(yùn)虧損水平。根據(jù)彭博社的調(diào)查，市場原預(yù)期海力士第二季度營運(yùn)虧損為1900億韓元。           海力士在聲明中表示：“我們將推出新產(chǎn)品并在高價(jià)格芯片上爭取新客戶，以便提高利潤水平?！?          海力士表示該公司第二季度動態(tài)隨機(jī)存取記憶體（DRAM）芯片的平均價(jià)格環(huán)比上升20%左右；NAND閃存記憶體芯片的價(jià)格環(huán)比上升23%。

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  • 美國超微半導(dǎo)體公司公司股價(jià)在美股盤后下跌9.8%

    美國超微半導(dǎo)體公司第二季度美股虧損0.49美元，營業(yè)收入11.8億美元，仍略好于預(yù)期，公司股價(jià)在美股盤后下跌9.8%。

    半導(dǎo)體 半導(dǎo)體

  • 英特爾就10億歐元?dú)W盟反壟斷罰款上訴

    英特爾(Intel Corp., INTC)發(fā)言人表示，公司周三就歐盟創(chuàng)紀(jì)錄的10億歐元反壟斷罰款向盧森堡一家法院提起上訴。   英特爾發(fā)言人Robert Manetta稱，公司認(rèn)為，歐盟監(jiān)管機(jī)構(gòu)的決定是錯誤的，無視了微處理器市場高度競爭的事實(shí)。   盧森堡的歐盟初審法院(Court of First Instance)可能需要一年多時間才會作出裁決。  

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  • 英特爾改組中東地區(qū)業(yè)務(wù) 下轄兩獨(dú)立部門

    7月20消息，英特爾(博客)宣布稱，作為英特爾持續(xù)推動阿拉伯世界的IT應(yīng)用和增長戰(zhàn)略的一部分，英特爾在埃及的戰(zhàn)略將進(jìn)行重大改變。   英特爾在聲明中稱，這個改變是在英特爾升級英特爾中東地區(qū)業(yè)務(wù)部門的時候?qū)嵤┑?。升級這個部門是為了利用新的機(jī)會。   根據(jù)新的計(jì)劃，英特爾中東地區(qū)業(yè)務(wù)部門將拆分為埃及、地中海東部沿岸諸國家和島嶼以及北非二個獨(dú)立的地區(qū)業(yè)務(wù)部門。這二個地區(qū)性業(yè)務(wù)部門都?xì)w英特爾中東地區(qū)部門領(lǐng)導(dǎo)。   這個舉措將使英特爾埃及團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大對本地用戶的技術(shù)支持，并且擴(kuò)大英特爾在地中海東部沿岸諸國家和島嶼以及北非地區(qū)的市場份額。   英特爾任命Taha Khalifa為英特爾埃及分公司新的國家經(jīng)理，同時任命Khaled Elamrawi博士擔(dān)任英特爾中東地區(qū)企業(yè)解決方案部門地區(qū)經(jīng)理。英特爾還任命Mohamed Amer為地中海東部沿岸諸國家和島嶼以及北非地區(qū)的經(jīng)理。

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  • 傳NEC擬籌16億美元 用于并購瑞薩和加強(qiáng)投資

    據(jù)《日本讀賣新聞》報(bào)道，NEC正考慮籌集1500億日圓(約16億美元)資金，用于NEC電子并購瑞薩科技(Renesas Technology)的重組以及一些增長領(lǐng)域的投資。該報(bào)道沒有引述消息來源。   關(guān)于此事，NEC在一份聲明中表示，公司尚未就融資事宜做出任何決定.   目前，NEC需要資金用于完成NEC電子并購瑞薩科技(Renesas Technology)，另外公司還需要在鋰電池等新增長領(lǐng)域進(jìn)行投資。NEC已經(jīng)與日產(chǎn)汽車合資經(jīng)營了一家生產(chǎn)制造鋰離子電池的混合動力車和電動車企業(yè)。

    半導(dǎo)體 NEC BSP RENESAS TECHNOLOGY

  • 6月北美半導(dǎo)體設(shè)備訂單出貨比獲得改善 設(shè)備商處境依然艱難

    SEMI日前公布了2009年6月份北美半導(dǎo)體設(shè)備制造商訂單出貨比報(bào)告。按三個月移動平均額統(tǒng)計(jì)，6月份北美半導(dǎo)體設(shè)備制造商訂單額為3.234億美元，訂單出貨比為0.77。訂單出貨比為0.77意味著該月每出貨價(jià)值100美元的產(chǎn)品可獲得價(jià)值77美元的訂單。   報(bào)告顯示，6月份3.234億美元的訂單額較5月份2.878億美元最終額增長12％，較2008年6月份的9.342億美元最終額減少69％。   與此同時，2009年6月份北美半導(dǎo)體設(shè)備制造商出貨額為4.196億美元，較5月份3.926億美元的最終額增長7％，較2008年6月份11.6億美元的最終額減少64％。   “隨著訂單額小幅增長，我們看到訂單出貨比正在改善。”SEMI總裁兼CEO Stanley T. Myers說道，“然而對于設(shè)備制造商來說仍十分困難，因?yàn)榭蛻粜枰黾淤Y本投入的時間點(diǎn)還沒有到來。”   北美半導(dǎo)體設(shè)備市場訂單與出貨情況   單位：百萬美元 出貨量（三月平均） 訂單量（三月平均） 訂單出貨比 2009年1月 584.2 277.2 0.47 2009年2月 525.5[!--empirenews.page--] 258.4 0.49 2009年3月 438.3 245.6 0.56 2009年4月 385.7 249.0 0.65 2009年5月（最終） 392.6 287.8[!--empirenews.page--] 0.73 2009年6月（初步） 419.6 323.4 0.77   數(shù)據(jù)來源：SEMI

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  • 英特爾擬在愛爾蘭制造工廠裁員294人

    北京時間7月22日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，英特爾今天宣布，由于采用200毫米晶圓片的產(chǎn)品需求減少，該公司將在愛爾蘭制造業(yè)務(wù)及相關(guān)支持部門裁減294個工作崗位。   英特爾稱，這次裁員對位于愛爾蘭基爾代爾郡萊克斯利普的Fab 24工廠采用300毫米晶圓片的生產(chǎn)線沒有任何影響。英特爾在當(dāng)?shù)赜袃勺捎?00毫米晶圓片的工廠。   英特爾表示，該公司將在未來數(shù)周與員工進(jìn)行磋商，決定裁減哪些工作崗位。被裁減員工的離職補(bǔ)償將與今年早些時候自愿離職的員工相同。   英特爾稱，目前該公司在萊克斯利普采用200毫米和300毫米晶圓片的工廠有約4500名員工。   英特爾在一份聲明中表示，該公司仍然“強(qiáng)烈支持在愛爾蘭的業(yè)務(wù)”。

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  • iSuppli：半導(dǎo)體市場已脫離庫存調(diào)整期

    美國市場調(diào)查公司iSuppli發(fā)布了半導(dǎo)體市場的庫存已經(jīng)縮小到了適當(dāng)水平，09年下半年將開始恢復(fù)的市場展望（英文發(fā)布資料）。iSuppli調(diào)查顯示，半導(dǎo)體市場的庫存水平已連續(xù)4個季度縮小。08年第三季度比上季度減少2.2％，第四季度同比減少6.6％，09年第一季度同比減少15.1％，第二季度同比減少1.5％。因此，第二季度底的庫存為249億美元，少于上年同期的326億美元。    iSuppli的金融分析師Carlo Ciriello介紹了市場動向：“雖然09年上半年半導(dǎo)體需求下降，但各半導(dǎo)體廠商對此反應(yīng)敏銳，通過減小工廠開工率，降低平均銷售單價(jià)，防止了庫存的增加。并且，不僅是芯片廠商，存儲元件廠商、手機(jī)廠商以及EMS（電子制造服務(wù)）企業(yè)等在內(nèi)的整個半導(dǎo)體供應(yīng)鏈均積極努力減少庫存”。    iSuppli預(yù)測，09年下半年半導(dǎo)體庫存與銷售額均會緩慢增加。半導(dǎo)體的全球銷售額09年第一季度比上季度減少18.8％，第二季度同比增長7.1％。預(yù)計(jì)第三季度將同比增長10.4％，第四季度同比增長4.9％。該公司預(yù)測，第三季度的庫存將同比增長5.5％，第四季度同比增長1.0％，09年底庫存總額達(dá)到265億美元左右。短期內(nèi)，預(yù)計(jì)從第三季度到第四季度的半導(dǎo)體工廠開工率將增加，各廠商的利潤率也將改善。不過，由于很難預(yù)計(jì)最終產(chǎn)品的長期需求動向，因此面向假期旺季的庫存有可能積累過多而陷入供給過剩的局面。iSuppli指出，這種情況下半導(dǎo)體市場的恢復(fù)將會遭遇波折。

    半導(dǎo)體 半導(dǎo)體市場 BSP ISUPPLI CARLO

  • 歐洲太陽能轉(zhuǎn)換效率要求再拉升　16%以上才有看頭

    隨著需求漸漸回溫，歐洲市場對太陽能電池轉(zhuǎn)換效率的要求也在提升中，太陽能電池廠表示，近期許多歐洲客戶要求，多晶太陽能電池轉(zhuǎn)換效率必須在16~16.2%以上，轉(zhuǎn)換率在此之下將漸漸被列為低規(guī)品。   太陽能電池廠表示，向來要求高質(zhì)量的歐洲市場，近期對太陽能電池轉(zhuǎn)換效率要求有提升的走勢，從過往15.8%左右的標(biāo)準(zhǔn)跳升至16~16.2%以上。   太陽能電池業(yè)者認(rèn)為，導(dǎo)致太陽能電池轉(zhuǎn)換效率提升的主要原因除了業(yè)者生產(chǎn)質(zhì)量提升外，多晶矽不如以往缺乏，混料的情況降低，純多晶矽可促使轉(zhuǎn)換效率提升也是因素之一。   另外， 2009年諸多太陽能電池業(yè)者積極提升太陽能電池的轉(zhuǎn)換效率，包括多晶、單晶太陽能電池分別被設(shè)下要挑戰(zhàn)17%及18%的轉(zhuǎn)換效率目標(biāo)，預(yù)估下半年也將陸續(xù)導(dǎo)入量產(chǎn)，不過由于各家使用不同技術(shù)來達(dá)到該轉(zhuǎn)換效率門檻，預(yù)估順利量產(chǎn)與否也會產(chǎn)生不同的結(jié)果，而非多數(shù)業(yè)者都可以順利導(dǎo)入成功。   太陽能電池業(yè)者表示，除了轉(zhuǎn)換效率的提升外，生產(chǎn)成本增加的評估被視為是最重要的一環(huán)，若投入大筆資金、人力及設(shè)備才增加1個百分點(diǎn)的轉(zhuǎn)換效率，而無法在短期內(nèi)有效回收成本者，不代表有效提升轉(zhuǎn)換效率。  

    半導(dǎo)體 太陽能 太陽能電池 轉(zhuǎn)換率 BSP

  • 金融危機(jī)使半導(dǎo)體業(yè)倒退5年

    在全球金融危機(jī)影響下，半導(dǎo)體業(yè)也難逃此劫，受到了極大的創(chuàng)傷。據(jù)此分析，半導(dǎo)體業(yè)可能就此倒退5年。40多年以來，全球半導(dǎo)體業(yè)雖然也在周期性的起伏，但是總體上在摩爾定律推動下進(jìn)步甚快。在2000年之前的年均增長率達(dá)到17%，僅是在2000年之后，其增長速度明顯的放緩。按張忠謀于09年7月的最新說法，自此半導(dǎo)體業(yè)的CAGR為5%-6%。創(chuàng)傷之大超過從前業(yè)界思考為什么此次創(chuàng)傷如此之大，甚至超過了2001年。眾所周知，2001年的創(chuàng)傷僅局限于IT業(yè)，源自網(wǎng)絡(luò)泡沫，從地域范圍來看，僅少數(shù)國家。 而半導(dǎo)體的終端客戶主要在IT領(lǐng)域，所以由IT業(yè)直接牽涉到半導(dǎo)體業(yè)，導(dǎo)致2001年半導(dǎo)體業(yè)下降32%。而此次危機(jī)是由全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成，其范圍之大遠(yuǎn)超過IT領(lǐng)域，涉及全球所有的國家。 所以此次創(chuàng)傷的深度與廣度遠(yuǎn)大于2001年。它的影響是一連串的。如金融危機(jī)導(dǎo)致銀行收縮信貸；擁有現(xiàn)金者為王；導(dǎo)致企業(yè)及個人都不愿輕易花錢消費(fèi)，形成惡性的循環(huán)?？傊?，2009年將作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最困難的年份之一而載入史冊。在以前發(fā)生的產(chǎn)業(yè)衰退中，供應(yīng)與需求之間關(guān)系是最根本的推動力。與前幾次不同，本次衰退將被直接歸罪于外部因素對于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的影響，所以復(fù)蘇可能要持續(xù)較長的時間。因此此次危機(jī)很難在短期內(nèi)跳起，而且復(fù)蘇的快慢在很大程度上依賴于全球的大環(huán)境，尤其是美國的經(jīng)濟(jì)狀況，如其房價(jià)走勢、失業(yè)率等。所以在近一段時期內(nèi)各種觀點(diǎn)及訊息會并存，要依分析的眼光去吸收與鑒別。原來半導(dǎo)體業(yè)依趨勢預(yù)計(jì)于2010年時，其營收可達(dá)3000億美元。如今由于危機(jī)影響估計(jì)要倒退5年，即在2014年左右。如下分別為iSuppli的2008年10月及WSTS在09年6月時的不同預(yù)測，兩者僅相差時間8個月，工業(yè)卻發(fā)生了劇烈的変化。按WSTS觀點(diǎn)，工業(yè)至2012年時才可能恢復(fù)到2008年2850億美元的水平。

    半導(dǎo)體 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè) ST 摩爾定律

  • 英特爾投資自曝錯過投資分眾傳媒內(nèi)幕

    7月22日消息，英特爾全球技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽在清華舉行，英特爾投資公司總監(jiān)饒洪對參賽選手進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營以及融資等方面開展培訓(xùn)。會后，饒洪在接受媒體專訪時表示，由于當(dāng)年曾在分眾是否是創(chuàng)新型公司，是否具有投資價(jià)值的問題上徘徊，而痛失投資分眾傳媒的機(jī)會。 饒洪表示，因當(dāng)時英特爾投資公司比較看好以產(chǎn)品類型的創(chuàng)新，對于企業(yè)經(jīng)營形勢上的轉(zhuǎn)換，以及模式上轉(zhuǎn)變還存在判斷不準(zhǔn)的問題，致使最終未能投資分眾傳媒，話語間，饒洪惋惜之情嶄露言表。   2003年分眾傳媒首創(chuàng)中國戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)，由于良好的傳播效果受到消費(fèi)者及客戶認(rèn)可，隨后收購聚眾傳媒，好耶廣告網(wǎng)絡(luò)等公司，最終于2007年登陸納斯達(dá)克，成為第一只被計(jì)入納斯達(dá)克100指數(shù)的中國廣告?zhèn)髅焦?，與此同時分眾已列居國內(nèi)這一領(lǐng)域之首。   在投資領(lǐng)域“壁壘”一詞屢見不鮮，所謂進(jìn)入壁壘，是指行業(yè)外其他廠商為進(jìn)入該行業(yè)而必須付出的代價(jià)。正因?yàn)榇耍劳行酒瑯I(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的英特爾旗下投資公司，自然也對本行業(yè)以外的領(lǐng)域存有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的顧及。   目前英特爾投資非?？粗匦旅襟w領(lǐng)域，饒洪表示：“有些新媒體，它附加著一些機(jī)制在里面，它可以定向的投放，可以精準(zhǔn)的對各層次人群進(jìn)行信息傳播；也有很多新媒體是虛擬社區(qū)的交流和傳播；又如遠(yuǎn)程教育，這雖是對話的一種教育方式，也算是一種新媒體傳播。類似這樣的領(lǐng)域，我們在盈利模式上，還有技術(shù)上有一定創(chuàng)新和壁壘的，英特爾仍會選擇投資?！?

    半導(dǎo)體 英特爾 納斯達(dá)克 BSP

  • 硅之變：英特爾眼中的新世界

    曾經(jīng)科幻電影里特有的畫面會在現(xiàn)實(shí)生活中一一呈現(xiàn)：不同類型設(shè)備之間完全實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，處于不同位置的人們能夠浸入到同一3D虛擬環(huán)境中互動，電線將從人們的生活中徹底消失……   美國西海岸6月17日，當(dāng)國內(nèi)的廣播、電視還在提醒人們以防感染甲型H1N1流感而避免到人多的地方時，位于美國加利福尼亞州的計(jì)算機(jī)歷史博物館內(nèi)卻門庭若市。這家有著25年發(fā)展史的博物館內(nèi)，聚集了不同年齡層次的技術(shù)精英以及來自全球的媒體。他們來參加英特爾(博客)一年一度的研究日—一場關(guān)乎計(jì)算的技術(shù)秀、一扇透視未來的窗口。   從算盤到計(jì)算器、集成電路、蘋果機(jī)的原型乃至以后的大型機(jī)和PC，計(jì)算機(jī)歷史博物館記錄的只不過是人類歷史發(fā)展的一個剪影。但這個剪影折射出的是IT界神話一般的硅谷，這個狹長的地帶曾經(jīng)在一天內(nèi)造就36個百萬富翁，也曾創(chuàng)造了20世紀(jì)以來人類社會最偉大的生產(chǎn)力。   “你孩子的孩子的孩子將不會認(rèn)為我們的所為是瘋狂的。”英特爾把這句話高高地掛在計(jì)算機(jī)歷史博物館的墻上，和館內(nèi)的“古董”形成鮮明的反差。英特爾似乎想要以此來宣布，未來，并不遙遠(yuǎn)。   創(chuàng)造明天   “每天早晨，我睜開眼睛后的第一件事就是去想該怎樣去創(chuàng)造未來?！彪m然年逾60，但英特爾CTO、英特爾高級院士兼英特爾研究院總監(jiān)賈斯汀在談起英特爾研發(fā)時，雙眼依然閃爍著光芒。這位深受管理學(xué)大師彼得?德魯克影響的科學(xué)家試圖把德魯克的那句名言“預(yù)測未來的最好方法就是創(chuàng)造未來”做到實(shí)處。   賈斯汀并不是在說大話。當(dāng)你開車路過英特爾位于硅谷的總部時，你會發(fā)現(xiàn)英特爾辦公樓上四個醒目的單詞“Today is so yesterday”。“我們必須看得更遠(yuǎn)，這是英特爾思想、責(zé)任感的體現(xiàn)”，賈斯汀對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說，“這種思想有時候是研發(fā)的壓力，但英特爾工程師身上的責(zé)任感會讓這種壓力變成一種信念，你知道，壓力會不斷推動技術(shù)前行?！?  這種符號學(xué)上的意義讓人聯(lián)想起了英特爾于5月開始的品牌宣傳——英特爾與你共創(chuàng)明天。這是英特爾三年來最大的一次市場推廣活動，也是英特爾首次擺脫產(chǎn)品、以品牌形象進(jìn)行推廣。“intel inside”讓英特爾CPU的身份深入人心，但PC行業(yè)的日趨飽和讓這個半導(dǎo)體巨人開始想要通過塑造新的形象來打破消費(fèi)者對英特爾的傳統(tǒng)認(rèn)識。   “現(xiàn)在是一個很好的時機(jī)，讓消費(fèi)者重新或者說更好的認(rèn)識英特爾，英特爾的芯片雖然主要還是在PC上面，可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只在這個領(lǐng)域里面，在很多其他的領(lǐng)域也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了?！庇⑻貭栔袊鴧^(qū)市場與渠道部總經(jīng)理張文翊曾多次對媒體表示。   深藏在骨子里的危機(jī)感，讓英特爾想要在市場回暖前“創(chuàng)造明天”的意圖，更為明顯的表現(xiàn)出來。近40項(xiàng)最新的前瞻性研究成果被劃分為四個展區(qū)，在這里你可以感受到炫酷的車載娛樂設(shè)備、語音操控電視與電腦間的互動，化身為3D形象進(jìn)入游戲中來一場決斗或者冒險(xiǎn)，甚至通過“爭議查詢器”來進(jìn)行信息篩選以判斷網(wǎng)略信息的真實(shí)性……   這還是你們所熟悉的那個穿著防塵服的、一板一眼的英特爾嗎？硅在英特爾的手中似乎發(fā)生了奇妙的變化。   中國智慧升級   另一種變化來自于英特爾的內(nèi)部調(diào)整。賈斯汀在研究日上透露，英特爾企業(yè)技術(shù)事業(yè)部（CTG）更名為intel labs，中文名稱為英特爾研究院。在最新的英特爾研究院組織架構(gòu)中，英特爾中國研究院（ICRC即原先的英特爾中國研究中心）有所“晉級”，成為與位于美國的電路和系統(tǒng)、微處理器和編程、未來技術(shù)、集成平臺四大研究部并列的第五個部門，也是唯一一個以地域劃分的研究機(jī)構(gòu)。   英特爾對中國的重視從其投入上窺得一二：1998年，英特爾以5000萬美元在華成立了ICRC；2003年，英特爾投資3.75億美元在成都建立了封裝和測試工廠；2005年，英特爾聚到平臺事業(yè)部全球總部落戶上海；2007年，英特爾花費(fèi)25億美元在大連投資建立晶圓廠……作為最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)體，中國在英特爾的戰(zhàn)略藍(lán)圖中發(fā)揮著越來越重要的作用。   在本次研究日上，來自ICRC的兩項(xiàng)最新研發(fā)成果《小物體，大世界（Small Object, Big Worlds）》和《“開啟”我的虛擬世界（I'll have my Virtual World “To Go”）》同樣獲得了世界矚目，中國智慧已經(jīng)達(dá)到甚至超越了世界級水平，ICRC應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室的陳玉榮博士還在今年英特爾研究日上，當(dāng)了一把“技術(shù)明星”。   在陳玉榮身上，你很容易發(fā)現(xiàn)技術(shù)工程師的使命感。“我們的使命就是去想十年以后的應(yīng)用是什么樣的，然后把應(yīng)用開發(fā)出來，以幫助英特爾更好地做硬件的體系結(jié)構(gòu)。”在前段時間接受本刊記者專訪時，陳玉榮這樣說道，“但是，（做研究）不光是從技術(shù)層面去考慮，還要考慮技術(shù)對產(chǎn)品組、對未來英特爾的商業(yè)發(fā)展有什么作用?！?  技術(shù)路線和市場戰(zhàn)略的緊密纏繞，是穩(wěn)重而務(wù)實(shí)的英特爾的一貫作風(fēng)。英特爾對研究項(xiàng)目和重點(diǎn)領(lǐng)域所作的調(diào)整，是為了讓其研究更好的契合公司在移動、視覺和嵌入式領(lǐng)域整體發(fā)展的企業(yè)愿景。而擁有全球最多手機(jī)用戶和3億網(wǎng)民的中國，一定是英特爾率先爭奪的市場。而在市場導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目選擇方面，或許中國人更了解中國人。   甩掉電線   [!--empirenews.page--]英特爾做出的努力還不僅如此，其試圖以更為簡單的方式把業(yè)界熟知的英特爾創(chuàng)新方向傳達(dá)給普羅大眾，而最新的形象廣告是英特爾邁出的第一步。能將“空氣變電能”的英特爾內(nèi)部巨星喬舒?史密斯似乎向外界傳達(dá)了這樣的訊息：英特爾專注于技術(shù)創(chuàng)新，致力于不斷改善用戶的計(jì)算體驗(yàn)，而且重視節(jié)能環(huán)保。   “空氣變電能”其實(shí)是一種無線共振能量鏈接技術(shù)，當(dāng)遇到接收共振器的自然頻率時，能量就會被有效吸收，其原理類似于用聲音震碎玻璃杯——嵌入了接收器的筆記本電腦或者其他終端，在距離發(fā)射共振器一定距離的地方就可以進(jìn)行電池充電。想象一下，攜帶筆記本等需要充電供電的設(shè)備進(jìn)入機(jī)場或者特定空間，就能給電池自動充電，你將可能徹底擺脫攜帶充電器的困擾。   目前，這一技術(shù)還在起步階段，還有很多問題需要解決，充電會不會被干擾？怎樣選擇性地給設(shè)備充電？無線充電會不會影響人體健康？“電力的傳輸過程中對人體不會產(chǎn)生任何危害?！笔访芩沟闹謱τ浾哒f，“選擇設(shè)備進(jìn)行充電屬于技術(shù)細(xì)節(jié)，我們正在找最好的方法來實(shí)現(xiàn)它?！痹诔晒λΦ艟W(wǎng)線之后，甩掉“捆住”筆記本電腦的最后一根線成了英特爾的努力方向。   在“空氣變電能”后面還隱藏著英特爾更大的野心。英特爾在技術(shù)展區(qū)的入口處設(shè)置的第一個展臺，恰好展示了英特爾最新的平臺電源管理技術(shù)。這種技術(shù)針對于基于凌動處理器的下一代MID 平臺Moorestown和智能手機(jī)。而與當(dāng)前的MID平臺相比，該技術(shù)使平臺閑置功耗降低50多倍。   盡管賣掉了Xscale，英特爾一直沒有放棄智能手機(jī)，2008年在IDF上推出的基于凌動處理器的MID或許是英特爾宣布回歸的先兆。然而，MID并沒有像英特爾預(yù)期中的受歡迎，功耗仍然是英特爾躲不過的癥結(jié)。據(jù)介紹，新的能耗降低技術(shù)能為硅芯片帶來巨大變化，使硬件在降低能耗方面起到主要作用，通過硬件與操作系統(tǒng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更快、更精確粒子級的電源管理。   6月24日，英特爾與諾基亞宣布建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開發(fā)基于X86架構(gòu)的新型移動計(jì)算設(shè)備與芯片組架構(gòu)，將計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大性能和高帶寬的移動寬帶通信相結(jié)合。這意味著英特爾將有機(jī)會成為諾基亞的芯片供應(yīng)商，還被允許在自己的芯片組里集成3G通信模塊。有人評價(jià)說，雙方的合作意義不亞于當(dāng)年的“Wintle”聯(lián)盟—如果英特爾打破了功耗瓶頸，再輔之以雙方共同開發(fā)的設(shè)備以無線充電的功能，那么移動智能終端的市場秩序?qū)⒂锌赡鼙恢貙憽?  互聯(lián)，網(wǎng)   “現(xiàn)在，消費(fèi)者想讓他們的設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，OEM期望可以與消費(fèi)者形成互聯(lián)，而Wi-Fi剛好無處不在?！庇⑻貭枱o線個人局域網(wǎng)市場經(jīng)理Gary Martz在研究日上侃侃而談，“到2012年，帶有Wi-Fi功能的消費(fèi)電子設(shè)備將達(dá)到10億臺，與此同時帶有Wi-Fi功能的PC數(shù)量將超過4億，My Wifi技術(shù)可以讓帶有英特爾無線網(wǎng)卡的筆記本電腦扮演AP(Access Point,無線訪問接入點(diǎn))角色，從而帶增強(qiáng)設(shè)備間的互聯(lián)互通功能。”   Gary Martz現(xiàn)場演示了這項(xiàng)技術(shù)，只要用帶有Wi-Fi功能的相機(jī)拍下照片，圖像實(shí)時地出現(xiàn)在旁邊大屏幕的筆記本電腦上，你可以用手中的相機(jī)直接“命令”放在隔壁的打印機(jī)把照片打印出來，對于攝影師等需要在不同設(shè)備上交替工作的人而言，My Wifi技術(shù)簡化了工作流程，大大提高了工作效率。   其實(shí)，My Wifi并非英特爾最新推出的技術(shù)，其最早出現(xiàn)于2009年1月的CES展上。隨著時間的推移，My Wifi生態(tài)鏈日趨完善，涵蓋了打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼相框、游戲設(shè)備、遠(yuǎn)程控制等眾多領(lǐng)域。用戶只要擁有一塊英特爾5000系列網(wǎng)卡，直接到英特爾官方網(wǎng)站下載相關(guān)驅(qū)動就可以實(shí)現(xiàn)該技術(shù)功能。但是，My Wifi功能目前只能應(yīng)用于基于Windows Vista操作系統(tǒng)的筆記本產(chǎn)品上。Gary Martz透露，微軟的操作系統(tǒng)Windows 7和Xbox360等都將支持My Wifi技術(shù)。   “我們需要與微軟一起推動技術(shù)進(jìn)步?！碑?dāng)有記者問及為什么My Wifi技術(shù)不能應(yīng)用于Windows XP平臺時，Gary Martz這樣回答道?？梢姡退阌⑻貭柾瞥隽嘶诹鑴犹幚砥鞯膍oblin操作系統(tǒng)，就算Windows 7向非x86架構(gòu)伸出了橄欖枝，“Wintle”聯(lián)盟依然牢不可破?；ヂ?lián)只不過是“Wintle”迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第一步，在移動世界，他們的目標(biāo)依然一致—網(wǎng)。   微軟對于互聯(lián)網(wǎng)的野心無需多說，英特爾呢？這個硬件撐起的巨人如何掘金互聯(lián)網(wǎng)？“英特爾有4萬多個工程師，軟件工程師超過10萬個，我們這些工程師，每一天每一秒都在考慮的不是今天的技術(shù)，而是三年后、五年后的技術(shù)，考慮的是如何把我們在現(xiàn)實(shí)生活中看到的科學(xué)幻想變成明天的需求。”張文翊說?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為催生未來科技的溫床，英特爾開始以根植于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用反過來推動硅技術(shù)的變革。   浸入式互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)是英特爾在未來移動世界壓下的寶。賈斯汀在一年前的IDF談到，隨著計(jì)算技術(shù)的進(jìn)步和寬帶連接的普及，新興的虛擬世界和網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)⒀葸M(jìn)到“3D互聯(lián)網(wǎng)”，而這種被稱之為“浸入式的互聯(lián)體驗(yàn)”最終將成為人類交互的主要模式，涵蓋從用于協(xié)作、社交和娛樂的仿真世界到“谷歌地球”等將真實(shí)世界的影像與用戶生成的信息相結(jié)合的擴(kuò)增實(shí)境類應(yīng)用。為了更好的理解浸入式的互聯(lián)體驗(yàn)，英特爾還在美國熱門游戲《第二人生》中蓋起了樓。   你可能還難以想象，利用數(shù)碼相機(jī)拍攝的照片就能創(chuàng)造出豐富的視覺內(nèi)容，包括三維物體和真實(shí)生活的“鏡像世界”。這是英特爾中國研究院的技術(shù)成果，用戶無需考慮照相機(jī)參數(shù)和任何校準(zhǔn)參考就可以利用不同角度的照片自動生成三維內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)上感受身臨其境的浸入式體驗(yàn)。而這種“浸入式”模式將在在線旅游、電子商務(wù)、大型游戲、視頻會議等領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景。[!--empirenews.page--]   現(xiàn)在，英特爾將視覺計(jì)算的豐富性引入網(wǎng)絡(luò)使用模式，并改進(jìn)了浸入式互聯(lián)體驗(yàn)的相關(guān)技術(shù)。2008年10月，英特爾攜手三星、The Electric Sheep Company、Digital Space和ngi group等合作伙伴共同制定了更為具體的虛擬世界發(fā)展路線圖。賈斯汀在其博客中指出：“把浸入式體驗(yàn)帶入互聯(lián)網(wǎng)和其它互聯(lián)使用模式的想法極具吸引力，小型移動設(shè)備和擴(kuò)增實(shí)境的加入會使得浸入式體驗(yàn)更加豐富多彩。”   在中國移動3G生活的宣傳片上，車載GPS實(shí)現(xiàn)了視頻通話，通過三維互聯(lián)網(wǎng)能進(jìn)行遠(yuǎn)程醫(yī)療，你甚至利用自己的虛擬形象去遠(yuǎn)在國外的廠商“試穿”衣服……這是通信與計(jì)算融合的未來，也是英特爾眼中的新世界。    

    半導(dǎo)體 Wi-Fi 英特爾 IC BSP

  • 飛兆半導(dǎo)體第二季每股虧損0.20美元

            據(jù)路透社報(bào)道，飛兆半導(dǎo)體(FAIRCHILD SEMICONDUCTOR）周四公布 第二季每股虧損0.20美元，第二季經(jīng)調(diào)整每股虧損0.03美元，第二季營收2.779億美元，預(yù)期第三季營收介于3.0-3.25億美元。           路透原預(yù)期飛兆半導(dǎo)體第二季每股虧損0.11美元,營收2.6476億美元，預(yù)估飛兆半導(dǎo)體第三季每股虧損0.02美元，營收2.8889美元。  

    半導(dǎo)體 飛兆半導(dǎo)體 BSP SEMICONDUCTOR FAIRCHILD

  • 中國IC設(shè)計(jì)公司應(yīng)以“五當(dāng)”戰(zhàn)略謀發(fā)展

    2009年已經(jīng)過去一半，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)談?wù)撟疃嗟囊呀?jīng)不是分析危機(jī)的影響，而是如何在未來的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中抓住機(jī)遇獲得發(fā)展了，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，我采訪了很多著名半導(dǎo)體公司的CEO或者CTO，從這些訪談中，我感受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的積極一面是很多產(chǎn)業(yè)人士能務(wù)實(shí)客觀地分析或總結(jié)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，基于這些訪談以及一些個人的分析，這里分享一下個人對本土半導(dǎo)體芯片公司發(fā)展的五個建議，希望更多本土IC設(shè)計(jì)公司可以抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)遇。一、 當(dāng)“先謀而后定”，以變革應(yīng)對挑戰(zhàn)隨著電子產(chǎn)品生命周期越來越短，目前產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)模式相對以往有了很大變化。一個最明顯的變化是芯片公司要提供的服務(wù)越來越多了――你不但要提供芯片，更要提供一套完整的方案給整機(jī)廠商，人家看到方案才考慮用的芯片。所以杭州國芯常務(wù)副總張明說過“現(xiàn)在芯片沒有方案，就成不了終端產(chǎn)品?！?，不過，這里我想強(qiáng)調(diào)的不是芯片公司要提供方案，而是要多用系統(tǒng)廠商思維來換位思考終端廠商的需求。恩智浦公司全球銷售與市場高級副總裁Mike Noonen就曾指出：“我認(rèn)為成功的半導(dǎo)體公司需要多培養(yǎng)自己的“系統(tǒng)廠商思維”，具體講就是需要了解他們的客戶—— 系統(tǒng)廠商所面臨的挑戰(zhàn)是什么、需求有哪些、體系架構(gòu)如何等諸如此類的問題，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)知識的領(lǐng)域。”可見，作為一家半導(dǎo)體IC公司，不但要思考本身在IC設(shè)計(jì)方面面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)和應(yīng)對，更要考慮客戶的需求、挑戰(zhàn)以及整機(jī)產(chǎn)品的需求。更進(jìn)一步，本土IC設(shè)計(jì)公司應(yīng)多考慮和系統(tǒng)廠商合作，提升系統(tǒng)廠商的創(chuàng)新能力，因?yàn)橹挥邢到y(tǒng)廠商有了創(chuàng)新需求，才會對新的器件有需求，如果僅是模仿，則IC產(chǎn)品的開發(fā)就變成了降低成本的游戲，對產(chǎn)業(yè)對公司對消費(fèi)者都沒有好處。在這方面，蘋果iPhone是個很好的例子――由于iPhone在觸摸屏方面的創(chuàng)新應(yīng)用推動了全球觸控芯片市場的快速成長，給很多IC公司帶來了機(jī)遇。二、 當(dāng)“用系統(tǒng)廠商思維”《禮記中庸》云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，它告訴我們：不管任何一件事，必須要有明確的目標(biāo)，認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排，否則很難成功。對于IC設(shè)計(jì)，雖然目前的門檻已經(jīng)降低了很多，但是即使你具備了一定的設(shè)計(jì)訣竅，在進(jìn)入一個領(lǐng)域之前，依然需要深思熟慮認(rèn)真謀劃――例如要對進(jìn)入的領(lǐng)域進(jìn)行深刻分析，分析已有玩家的實(shí)力和自己的強(qiáng)項(xiàng)，分析未來的挑戰(zhàn)和困難，分析進(jìn)入后采取何種策略占領(lǐng)市場。一個深刻的例子是有一家本土IC設(shè)計(jì)公司在看到大屏幕顯示領(lǐng)域走熱后就立即進(jìn)入大屏幕LED驅(qū)動市場，沒有考慮到這個市場中某家臺灣IC設(shè)計(jì)公司已經(jīng)占據(jù)了80％以上的市場份額，而且在成本控制和渠道方面已經(jīng)輕車熟路，與這樣的公司競爭，單憑成本一項(xiàng)就很難占上風(fēng)了，更何況這家本土IC公司的產(chǎn)品在性能上不能有明顯的優(yōu)勢，因此這樣的競爭自然很難有勝算把握了，其結(jié)果必然是投了錢沒有效益。即使進(jìn)入了一個新領(lǐng)域并站穩(wěn)了腳跟，也需要不斷變革來應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，2000多年前，中國著名的哲學(xué)家老子在其著名著作《道德經(jīng)》中提出“上善若水”的觀點(diǎn)，我以為這里值得推崇的是要學(xué)習(xí)水不斷調(diào)整自己適應(yīng)不同容器的品質(zhì)――對于一家IC設(shè)計(jì)公司，我想要做的就是要不斷的改變自己去適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，因?yàn)橄M(fèi)者的需求在變、終端廠商的需求也在變化、研發(fā)模式也在變化，面對這樣動態(tài)變化的生態(tài)環(huán)境，變革是應(yīng)對的唯一有效手段，這里我想列舉的例子還是恩智浦公司，我記得在金融危機(jī)爆發(fā)之前，該公司就進(jìn)行了一些變革，例如在2008年年初就開始調(diào)整，剝離手機(jī)業(yè)務(wù)，2008第三季度又啟動了“Redesign(重新規(guī)劃)”的工作，對其制造業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，提升了制造業(yè)務(wù)的競爭力，同時降低了運(yùn)營成本，還使財(cái)務(wù)狀況變得更加穩(wěn)健，能夠在研發(fā)和創(chuàng)新方面投入更多的資金。這些調(diào)整恰好和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)同步，所以用變化規(guī)避了很多風(fēng)險(xiǎn)。三、 當(dāng)“專注”半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展，目前已經(jīng)相當(dāng)成熟了，其成熟的標(biāo)志就是產(chǎn)業(yè)越來越細(xì)分，在這個不斷被細(xì)分的市場中，要保持發(fā)展就要做自己最擅長的。我們都知道“馬太效應(yīng)”―― 多的愈多，少的愈少，只有把自己的最擅長的進(jìn)行強(qiáng)化，才能積累更多的優(yōu)勢，獲得更多的資源和市場，專注其實(shí)也就是強(qiáng)化自己的核心競爭力。在這方面，恩智浦公司也有兩個很好的例子：一個是其剝離手機(jī)基帶業(yè)務(wù)和意法半導(dǎo)體成立無線通訊公司，一個是其收購了科勝訊的寬帶媒體處理業(yè)務(wù)。這一出一進(jìn)，其中心點(diǎn)就是專注――強(qiáng)化其最擅長的領(lǐng)域。Mike Noonen指出：“我們在手機(jī)基帶業(yè)務(wù)做不到全球第三，為了創(chuàng)造業(yè)內(nèi)更明顯的領(lǐng)導(dǎo)地位，決定和意法半導(dǎo)體的無線業(yè)務(wù)合并。并購科勝訊的寬帶媒體處理業(yè)務(wù)，不僅強(qiáng)化了我們的數(shù)字視頻業(yè)務(wù)競爭力，也讓我們的業(yè)務(wù)延伸到IPTV(網(wǎng)絡(luò)電視)等一些新領(lǐng)域?！痹诖?，想探討一下到底什么是核心競爭力？很多IC設(shè)計(jì)公司認(rèn)為核心競爭力就是芯片開發(fā)的基礎(chǔ)性技術(shù)，因此很多公司關(guān)注的是涉及IC開發(fā)的技術(shù)層面因素而不是應(yīng)用或商業(yè)層面因素。其實(shí)這是一個誤解，核心競爭力應(yīng)當(dāng)是讓企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，并不一定全是技術(shù)因素，例如我們熟悉的聯(lián)發(fā)科，其核心競爭力就是系統(tǒng)整合能力。而瑞新微，其核心競爭力則是對整機(jī)商方案需求的把握能力。四、 當(dāng)“整合資源”，善用“拿來主義”隨著產(chǎn)業(yè)的細(xì)分，對IC設(shè)計(jì)公司提出了新的挑戰(zhàn)――就是資源整合能力。目前產(chǎn)業(yè)有成熟的IP、成熟的工具、成熟的代工體系，IC設(shè)計(jì)要做的就是如何整合這些資源，用“拿來主義”推出新的IC設(shè)計(jì)。例如我們可以用ARM的MCU內(nèi)核，配上自己開發(fā)外圍IP完成一個瞄準(zhǔn)特定應(yīng)用的新MCU芯片。這種資源整合能力，還表現(xiàn)為整合其他技術(shù)，例如傳感技術(shù)和半導(dǎo)體技術(shù)整合，安全技術(shù)和半導(dǎo)體技術(shù)整合、節(jié)能和半導(dǎo)體技術(shù)整合等等，這些都可以創(chuàng)造出新的巨大市場，例如安全領(lǐng)域，安全智能卡、安全芯片都已經(jīng)在開啟巨大的市場，未來和食品結(jié)合也能創(chuàng)造出巨大的市場需求來。目前，一些領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司都已經(jīng)在整合這些新興領(lǐng)域的需求，例如恩智浦在安全、節(jié)能領(lǐng)域已經(jīng)有明確的規(guī)劃，國家半導(dǎo)體在其50周年慶典上明確表示未來10年的的方向是節(jié)能。整合資源也意味著IC設(shè)計(jì)公司中會出現(xiàn)公司之間的整合，例如核心芯片商整合電源管理廠商資源或者其他外圍器件供應(yīng)商，產(chǎn)業(yè)的協(xié)作會加大。針對這點(diǎn)，目前一些本土IC已經(jīng)在嘗試了而且效果很不錯。五、 當(dāng)“穩(wěn)步慢跑”，控制質(zhì)量建立口碑由于一些媒體的推波助瀾，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域浮躁情緒蔓延，很多公司想的是一夜成名，在短時間內(nèi)占領(lǐng)一個很大市場，其實(shí)IC設(shè)計(jì)是需要經(jīng)驗(yàn)積累的，在此領(lǐng)域，由于微電子誕生于美國硅谷，因此本土公司有先天的弱勢，雖然一些海歸帶來了某些先進(jìn)的技術(shù)，但是，很多有關(guān)IC設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)、文化以及人才的培養(yǎng)都是需要積累的，如果僅瞄準(zhǔn)去替代某個產(chǎn)品，最后往往就變成了價(jià)格戰(zhàn)，受傷最狠就是自己。前兩年，很多公司熱衷于利用反向工程縮短學(xué)習(xí)曲線，但是這樣“知其然不知其所以然”的做法難以舉一反三，遇到新的問題時就很難解決，所以，個人認(rèn)為本土IC設(shè)計(jì)公司更需要“慢跑”――靜下心來，踏踏實(shí)實(shí)地做好技術(shù)，把成熟的產(chǎn)品推給用戶。而不是正當(dāng)“快魚”，總想第一個推出產(chǎn)品，須知不成熟的產(chǎn)品不但害了客戶也害了自己―――某個本土IC公司就是因?yàn)樵缙诘漠a(chǎn)品bug較多，結(jié)果后來推出了好的產(chǎn)品，有很多整機(jī)商反而不敢用了。在“慢跑”中，本土IC公司還要做好IC產(chǎn)品的長期規(guī)劃和質(zhì)量控制，讓整機(jī)商用的放心用的舒心，這樣，當(dāng)你建立了良好的口碑，整機(jī)商自然就容易接受你的新產(chǎn)品了?！奥堋钡牧硪粋€好處是容易讓自己看清前面的路并及時調(diào)整方向――我們都知道，遇到霧天時，你開快車就很容易沖出車道。在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也一樣，“慢跑”容易讓自己看清產(chǎn)業(yè)發(fā)走勢和需求，降低發(fā)展上的風(fēng)險(xiǎn)?！奥堋币惨馕吨憧梢杂邪l(fā)展的持續(xù)力，這是非常重要的－－一個快跑的人頂多跑一公里但是慢跑的可以跑幾十公里，在這方面，建議很多本土公司學(xué)習(xí)一些外國公司，例如恩智浦、博通等等，這些公司往往在選定一個領(lǐng)域進(jìn)入后，采取持續(xù)發(fā)展的策略，在“慢跑”中逐漸超越對手。所以，本土IC設(shè)計(jì)公司中能做大的公司必然是那些耐得住寂寞能持續(xù)發(fā)展的公司。很多人擔(dān)心這樣“慢跑”會拉大和外國公司的差距，其實(shí)不用擔(dān)心這個，因?yàn)樾枨蟮奶荻刃圆町惪偸谴嬖?，沒有任何公司可以壟斷某個市場，有了讓你生存的市場，再積累上技術(shù)，就可以有在未來競爭中勝出的希望，否則，連生存都成問題，何談未來的競爭？祝愿本土IC設(shè)計(jì)公司成長的更快！一點(diǎn)感想，歡迎大家討論并賜教。作者：張國斌  richard@eetrend.com, 聯(lián)系電話 13480682125

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