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  • 液晶屏產(chǎn)能嚴(yán)重過剩 部分企業(yè)利潤率1%

    　　新浪科技訊 6月25日，繼京東方、LG、臺灣中華映管、勝達(dá)等加速在華建液晶屏生產(chǎn)線后，國內(nèi)企業(yè)上廣電也宣布加入擴(kuò)軍備戰(zhàn)，將投1.9億美元建液晶面板模塊廠。與此同時，液晶面板被指產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，液晶平板電視行業(yè)本身的毛利率也嚴(yán)重下降，部分企業(yè)的利潤率甚至僅為1%。 　　上廣電新增月產(chǎn)能40萬塊 　　上廣電近日發(fā)表聲明稱, 該公司旗下附屬上廣電光電子公司與臺灣寶成集團(tuán)全資附屬M(fèi)indtech Investments, 將共同投資建設(shè)上海及昆山的兩處液晶面板模塊廠, 總投資1.9億美元, 每家工廠投資9,500萬美元。  　　據(jù)悉，上述兩家工廠注冊資本均為3500萬美元, 上廣電光電子將分別持有兩家工廠的60%股權(quán)。  　　聲明并稱, 當(dāng)中上海液晶面板模塊廠將為液晶電視廠商提供產(chǎn)品及接納代工定單, 其設(shè)計月產(chǎn)能為40萬塊; 昆山廠則為筆記本計算機(jī)廠商提供產(chǎn)品, 其設(shè)計月產(chǎn)能30.4萬塊。  　　液晶屏產(chǎn)能被指嚴(yán)重過剩 　　根據(jù)信產(chǎn)部統(tǒng)計，今年前4個月液晶電視產(chǎn)量為187.1萬臺，等離子電視產(chǎn)量為17.2萬臺，加起來為204萬臺，預(yù)計全年最多為700萬臺。但是，僅上廣電一家設(shè)計的液晶面板模塊月產(chǎn)量就達(dá)40萬臺，幾乎達(dá)到目前中國全年平板電視產(chǎn)量的一半。 　　而液晶屏產(chǎn)能同樣被指可能在中國將嚴(yán)重過剩。6月16日，國家發(fā)改委剛核準(zhǔn)同意上海廣電NEC液晶顯示器有限公司增資擴(kuò)產(chǎn)，再加上京東方、江蘇昆山的龍騰5代線、山東東營的勝達(dá)6代線、深天馬的4.5代線以及中華映管的福州生產(chǎn)線等等，目前中國的液晶屏產(chǎn)能總量已多得無法計算。有業(yè)內(nèi)人士估計，目前已建成的已超出實際需求數(shù)倍。 　　由于中低端的液晶屏被產(chǎn)能日益過剩，目前一些國際大廠商正在朝利潤率更高的第七代、第八代液晶屏進(jìn)軍。 　　等離子屏產(chǎn)量也驚人 　　除液晶屏產(chǎn)能外，等離子屏生產(chǎn)線也規(guī)模驚人。LG電子于去年5月在中國投入了近6億美元投資建成第四期生產(chǎn)線，每月產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了12萬塊，在必要時，不需要任何投資，就可以月產(chǎn)量達(dá)到16萬塊。而LG在華前三期生產(chǎn)線產(chǎn)能已經(jīng)是19萬塊。 　　因此，兩者加起來，僅LG一家PDP總產(chǎn)能將達(dá)到35萬塊。但是，等離子電視的產(chǎn)量今年前四個月僅生產(chǎn)17.2萬臺。 　　部分平板電視企業(yè)利潤率僅為1% 　　在平板電視上游企業(yè)拼命擴(kuò)張的同時，平板電視終端企業(yè)的境況卻已呈現(xiàn)不佳。 　　知情人士透露，2005年，部分平板電視企業(yè)尤其是外資企業(yè)，利潤率能達(dá)50%。但時隔半年，歷經(jīng)數(shù)輪價格戰(zhàn)的洗禮后，平板電視全行業(yè)的毛利率從一年前的50%降到了2%-3%，部分企業(yè)的利潤率甚至僅為1%。 

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  • ST 任命新的亞太和新興市場區(qū)公司副總裁

      意法半導(dǎo)體（ST）今天宣布任命兩名新的公司副總裁，F(xiàn)rancois Guibert主管亞太區(qū)公司，Thierry Tingaud主管新興市場區(qū)。   Francois Guibert現(xiàn)任公司副總裁，新興市場區(qū)總經(jīng)理，從2006年10月1日起，改任公司副總裁，亞太區(qū)首席執(zhí)行官。亞太區(qū)現(xiàn)任公司副總裁 Jean-Claude Marquet從1995年開始任職，成功地管理了亞太子公司，在他決定今年10月退休后，公司宣布了對Guibert的任命。   在Marquet的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在亞太地區(qū)包括中國的業(yè)務(wù)經(jīng)歷了巨大的發(fā)展，ST全球銷售收入的近50％來自該地區(qū)客戶的貢獻(xiàn)。在過去的10年中，Marquet幫助ST在亞太地區(qū)國家建立了綜合業(yè)務(wù)，將世界一流的制造設(shè)施、研發(fā)和設(shè)計中心、客戶支持服務(wù)以及物流和行政基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)展到了該地區(qū)。他還為公司在這個經(jīng)濟(jì)快速增長的地區(qū)取得成功，建立ST新大中國區(qū)做出了貢獻(xiàn)。   Guibert，53歲，是亞太區(qū)公司副總裁的最佳人選，擁有成功的管理記錄和淵博的工業(yè)知識，他為ST在亞太地區(qū)的成功做出了重大貢獻(xiàn)。 1980年終，Guibert 幫助ST在臺灣、韓國和香港成立了設(shè)計中心。1989-1992年期間，他還曾擔(dān)任ST臺灣公司的總裁。隨后，他還與深圳的電子團(tuán)隊建立了后端合資廠。2004年，在他的推動下，ST與海力士在中國合資建存儲器前端制造廠的談判取得成功，新廠計劃于今年開始量產(chǎn)。   現(xiàn)任電信部歐洲銷售市場副總裁的Thierry Tingaud接任Guibert的職務(wù)，從2006年7月1日起晉升為ST公司副總裁兼新興市場區(qū)總經(jīng)理。   從Guibert接過指揮棒，現(xiàn)年47歲的Tingaud完全勝任這一職務(wù)，有能力領(lǐng)導(dǎo)并推動ST在非洲、中東、印度、拉美、俄羅斯和東歐地區(qū)的營銷業(yè)務(wù)。在開拓公司重要的電信市場業(yè)務(wù)期間，Tingaud積累了二十余年的營銷經(jīng)驗，在與亞洲、中國、歐洲、日本和美國的主要電信客戶發(fā)展固話和無線業(yè)務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。他還為公司在手機(jī)市場上取得領(lǐng)先地位和高速增長做出了貢獻(xiàn)。      “亞太經(jīng)濟(jì)區(qū)和全球新興市場區(qū)被列入全球電子工業(yè)增長最快的行列。我期望Francois和Thierry能夠讓我們的領(lǐng)先地位保持下去，擴(kuò)大對我們的未來成功具有戰(zhàn)略意義的地區(qū)的公司業(yè)務(wù)，提高我們的影響力?！?nbsp;意法半導(dǎo)體首席運(yùn)營官Alain Dutheil表示，我還想借此機(jī)會感謝長期為公司奉獻(xiàn)的Jean-Claude Marquet，他為公司今日的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)?！?  ST的新興市場區(qū)覆蓋了四大洲的多個經(jīng)濟(jì)走向繁榮的國家，其中包括巴西、印度和俄羅斯。作為一個寬產(chǎn)品線的半導(dǎo)體供應(yīng)商，完整的系統(tǒng)解決方案提供者，擁有深厚的合作雙贏的公司文化，和悠久的地區(qū)多元化歷史，ST能夠結(jié)合各國的特殊情況，有效地服務(wù)和刺激新興經(jīng)濟(jì)國家所有工業(yè)的電子市場的發(fā)展。該公司2005年新興市場銷售額約6億美元。   從37年前在亞太地區(qū)開辦業(yè)務(wù)以來，ST已成為這個世界增長最快的地區(qū)性半導(dǎo)體市場的一個主要廠商。ST在亞太地區(qū)建立了一個強(qiáng)大的綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與本地主要廠商一道促進(jìn)了所在國家的特別是通信和汽車市場的銷售額和商業(yè)增長。據(jù)最新的市場報告，ST2005年亞太區(qū)銷售額約41億美元，是亞太地區(qū)第四大半導(dǎo)體公司，公司亞太區(qū)不包括大中國區(qū)2005年銷售額約18億美元。

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  • 方舟事件調(diào)查: "中國第一芯"破滅了嗎？

    　　2001年，方舟科技生產(chǎn)出第一塊“中國芯”(商業(yè)化的嵌入式芯片)，名噪一時。國家科技投資也相繼滾滾而來。令公眾驚訝的是，方舟科技董事長兼總裁李德磊被人披露公開宣稱做嵌入式芯片沒有市場，擱置了承接的科技部“863”(中國高技術(shù)研究發(fā)展計劃)項目。中國科技界著名人物，中國工程院院士倪光南對此憤憤然：“‘863’項目不能說不做就不做了，從來沒有遇到過這種事情，這是第一次?！?　　在業(yè)界不解之時，方舟科技的方舟大廈卻在拔地而起，這引起科技部的警惕。據(jù)報載，科技部已經(jīng)著手開始對方舟是否挪用資金進(jìn)行調(diào)查。“方舟事情沒有那么容易完，李德磊不管吃進(jìn)多少最后都要吐出來”。一位863專家十分憤慨，他認(rèn)為國家為這個項目配套投入那么多，說不做就不做了，哪有這么便宜的事？ 　　受此事牽連，直呼看錯了李德磊的倪光南為此深深自責(zé)，主動向科技部“負(fù)荊請罪”。 　　第一章：李德磊何許人也 　　自“方舟1號”開始，媒體和業(yè)界已經(jīng)賦予了李德磊太多的角色：有人稱他為愛國學(xué)者；有人說他只是一個純粹的商人；當(dāng)然，還有人直指其為投機(jī)者。那么，李德磊有著怎樣的個人歷程？方舟科技又是怎么來的？  　　倪光南：我花了20年才認(rèn)識他 　　“李德磊相當(dāng)聰明。認(rèn)識他這么多年，經(jīng)歷了這個事我才算認(rèn)識他?！蹦吖饽虾蠡谕砹耍畹吕诂F(xiàn)在已經(jīng)不把他放在眼里。 　　一位接近李德磊的人說，方舟科技沒有挪用科研資金，不過是倪光南和李德磊的個人恩怨。李德磊和倪光南淵源深厚，甚至傳言倪光南去加拿大做訪問學(xué)者都是李牽的線。 　　1977年年中，李德磊從哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后來到中國科學(xué)院研究生院讀研，后赴加拿大阿爾伯特大學(xué)讀博。 　　1981年，倪光南應(yīng)邀到加拿大國家研究院(NRC)工作，認(rèn)識了與NRC有合作關(guān)系的阿爾伯特大學(xué)戴維斯教授。1983年，戴維斯請前者到該校訪問。在這里，倪見到了正在讀書的李德磊夫婦。不過從此以后，倪李兩人基本上沒有什么聯(lián)系，直到后來李德磊到摩托羅拉工作，回中國的機(jī)會多了，和倪光南的聯(lián)系也多了起來。 　　在阿爾伯特大學(xué)獲得博士學(xué)位后，李德磊去了加拿大約克(York)大學(xué)擔(dān)任終身教授。同期，方舟公司歷史上的另外一位重要人物胡銘曾，從李德磊的母?！ご髞淼郊s克大學(xué)做訪問學(xué)者。1995年，李德磊加入美國摩托羅拉公司，擔(dān)任體系結(jié)構(gòu)設(shè)計師。方舟的故事從此正式開始。 　　第一桶金的秘密 　　直到目前還很少有人了解李德磊的發(fā)家史。 　　同為哈工大校友的李德磊和胡銘曾早期開始接手做摩托羅拉的外包項目，那個時候他們還沒有一個正式公司。隨著業(yè)務(wù)的增長，1997年1月8日，方舟科技的前身百拓立克公司(以下簡稱BBT)在京注冊成立，注冊資本100萬元。這個主要靠李德磊介紹外包業(yè)務(wù)，并為他實際控制的BBT公司，法人代表是胡銘曾(當(dāng)時為哈工大計算機(jī)學(xué)院教授)。 　　根據(jù)公開資料，李德磊最初在BBT不占有絲毫股份，而胡銘曾占30%股份，趙建勛出資40萬占股40%，李德磊的親戚李洪澤占30%。讓人詫異的是，李洪澤竟然是替BBT公司晚上守夜的“火頭僧”(BBT內(nèi)部員工對李的私下稱謂)。 　　1997年，離開摩托羅拉的李德磊加入日立(美國)半導(dǎo)體公司，擔(dān)任微處理器設(shè)計總監(jiān)，與此相對應(yīng)，BBT承接的外包業(yè)務(wù)也從摩托羅拉轉(zhuǎn)向后者，主要做基于日立芯片的相關(guān)業(yè)務(wù)。同年底，即將從中科院計算所獲得博士學(xué)位的優(yōu)秀學(xué)生劉強(qiáng)躊躇滿志，受李德磊拉攏進(jìn)入BBT公司，并作為公司主管研發(fā)的副總裁開始招兵買馬。 　　既然BBT的業(yè)務(wù)主要圍繞李德磊展開，他為什么不出面擔(dān)當(dāng)公司法人？一位知情人士透露，美國人最忌諱把公司內(nèi)部員工把負(fù)責(zé)項目承包給與自己有關(guān)系的公司，因此李德磊不敢越界。 　　紙包不住火，日立公司日本總部最終發(fā)現(xiàn)其中的貓膩，停止了外包項目。不過還有一種版本的說法，日立(美國)半導(dǎo)體公司和總部對外包有不同意見而終止了這個項目。 　　雖然如此，包括對李德磊很有意見的人都認(rèn)為，那個時候國內(nèi)在研發(fā)芯片領(lǐng)域一片空白，BBT磨練了一支做CPU的技術(shù)隊伍，為國產(chǎn)CPU打下了實力功不可沒。 　　第二章：不可不提的倪光南 李德磊一朝人貴 　　方舟科技的曾經(jīng)風(fēng)光，與倪光南密不可分?？梢哉f，沒有倪光南，就沒有了方舟科技的中國第一芯的神話，也不會有后來的方舟鬧劇。 　　倪光南入局 　　1999年，失去日立項目的BBT公司面臨解散，李德磊離開日立(美國)回到中國直接出面收拾殘局。2000年3月8日，李在原公司基礎(chǔ)上重新成立了北京中芯微系統(tǒng)技術(shù)有限公司(以下簡稱“中芯微”)。趁此機(jī)會，他一方面削弱老股東趙建勛的股份和剝離李洪澤的股份，一方面把弟弟李德晶、弟媳張雅軍安插到董事會，并讓后兩人各持35%的股份。胡銘曾保留了原先的30%股份，仍作為新公司法人代表。 　　“原BBT公司的芯片技術(shù)團(tuán)隊培養(yǎng)起來不容易，就這么散了實在讓人心疼”。一籌莫展的李德磊想到了倪光南。這個時候的倪剛剛從聯(lián)想退了出來，鼓著勁要做中國自主的操作系統(tǒng)和芯片。當(dāng)時的背景是，中國產(chǎn)業(yè)界一直為沒有自主操作系統(tǒng)和芯片耿耿于懷?？萍疾坎块L徐冠華就曾說，“中國信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂”。其中的芯是指芯片，魂則是指操作系統(tǒng)。 　　后來，一位曾追隨倪光南的業(yè)界人士對此唏噓不已，很多人不明白為什么他固執(zhí)的堅持中國非要自己做這些東西，因為他們不如倪光南能夠深刻體會中國IT產(chǎn)業(yè)任人宰割的滋味。 　　但是中國立刻研發(fā)高性能的CPU芯片技術(shù)難度大，市場推廣難度更大，如果轉(zhuǎn)做嵌入式芯片加上Linux操作系統(tǒng)，難度低了很多，倪光南認(rèn)為這或許就是一個推動產(chǎn)業(yè)起跑的契機(jī)，契機(jī)的載體就是NC。 　　中芯微的技術(shù)團(tuán)隊讓倪光南眼睛一亮，他仿佛感覺“中國芯”的夢想或許能在他們身上實現(xiàn)了。經(jīng)過考察，倪認(rèn)為這個隊伍基本具備自主研發(fā)嵌入式CPU的技術(shù)能力。倪光南開始把自主創(chuàng)新的熱情放在了中芯微，并協(xié)助后者尋找風(fēng)險投資。這時已是1999年9月了。 　　倪光南在業(yè)務(wù)推廣上不遺余力，他以NC可能存在的巨大市場前景和自己的信譽(yù)打動了一位熱心于“中國芯”的深圳民營企業(yè)家，后者立即拍板投資2000萬元(另有說法是2700多萬)。 　　誰導(dǎo)演了“中國芯”的神話 　　千禧年世紀(jì)之交，中國制定了雄心勃勃的“十五規(guī)劃”。發(fā)展起來的中國已經(jīng)不甘心在世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中看別人眼色行事，為了擺脫世界加工廠的帽子開始布局謀篇。高科技產(chǎn)業(yè)，尤其是集成電路和軟件成了實現(xiàn)這個夢想的不二捷徑。在這個背景下，中國出臺了支持集成電路發(fā)展的“18號文”。 　　方舟科技作為這段時期芯片行業(yè)的最耀眼明星，集萬千恩寵于一身。在前些年召開的一次國家科技工作會議上，談?wù)摰木褪欠街劭萍家恢弊分鸬木W(wǎng)絡(luò)計算機(jī)(NC)項目。據(jù)說后來胡錦濤主席參觀中關(guān)村，第一個見的是李德磊。 　　倪光南不停四處奔走，中芯微的研發(fā)人員也在沒日沒夜的埋頭苦干。2001年4月，中國第一片自己設(shè)計的嵌入式芯片“方舟1號”終于在中芯微橫空出世。實際上，在此之前北大等單位也推出過中國自主設(shè)計的嵌入式芯片，但方舟作為第一款可以商品化的32位芯片，盡管它在技術(shù)上還不成熟，仍然受到舉國矚目。 　　2001年5月，倪光南以相當(dāng)于戰(zhàn)略市場部副總裁的身份加盟中芯微。2001年7月10日，國家?guī)讉€部委召開了盛大新聞發(fā)布會，主辦單位陣容豪華，北京市前副市長劉志華親自主持，科技部高新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化司、信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司、中國工程院學(xué)部工作部和中關(guān)村科技園區(qū)管委會分別各自作為部委代表出席。技術(shù)鑒定委員會更是權(quán)威，由中國工程院出面，前任院長宋健、前任副院長朱高峰親自擔(dān)任鑒定委員會正、副主任。這在中國工程院歷史是破天荒的第一次?！胺街?號”被推上了技術(shù)神壇。 　　接下來，為了配合內(nèi)嵌方舟芯片的NC推廣，北京市第一個吃螃蟹，劉志華專門把各個行業(yè)的頭召集起來，“逼著”他們支持推廣NC。北京市政府更是直接掏腰包訂購了幾萬臺NC機(jī)，中關(guān)村管委會還以中關(guān)村軟件園名義入股方舟5000萬人民幣。 　　對NC的支持不僅體現(xiàn)在北京市，中央決策高層直接對NC的支持也是前所未見。2002年10月，國務(wù)院信息化工作辦公室、國務(wù)院西部地區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、科技部聯(lián)合實施“縮小數(shù)字鴻溝—西部行動”。這場幾乎動員了國務(wù)院眾多部門、西部地方政府和科研單位的浩大行動，重點(diǎn)就是推廣應(yīng)用國產(chǎn)NC和基于Linux的軟件產(chǎn)品。方舟芯片就是國產(chǎn)NC的核心。 　　中芯微成了很多廠商追捧的對象。最荒謬的是，神州數(shù)碼剛剛宣布攜手中芯微進(jìn)軍NC市場，連分管部門都還沒有成立，北京海淀區(qū)政府的一萬臺訂單已經(jīng)追到了辦公桌上。 　　借著如日中天的氣勢，2002年12月9日，中芯微再次改名，正式啟用“方舟科技(北京)有限公司”名稱。此后，胡銘曾被掃地出門，李德磊成為方舟科技法人。 　　胡是中國計算機(jī)體系結(jié)構(gòu)方面的專家，在中國信息產(chǎn)業(yè)界桃李滿天下，很多“863”項目的專家、國內(nèi)科研院所的院長都是他的學(xué)生，但他又有著中國知識分子典型的好面子的行業(yè)特征。李利用這一點(diǎn)，一步步將胡排擠出去。胡銘曾在方舟的最后一天來得很突然。他到公司時發(fā)現(xiàn)自己的辦公室被撤掉了，,尷尬之余，胡不再來方舟上班。 　　完成人事布局后，為了便于日后方舟科技上市和符合國家政策等原因，李德磊在英屬開曼群島注冊時重新?lián)炱鹬行疚⑾到y(tǒng)(集團(tuán))公司(公司)名字。 　　最后方舟公司的股權(quán)分配盡顯家族味道。據(jù)媒體披露，公司法定代表人兼董事長李德磊，以人民幣現(xiàn)金37.52萬元加場地、設(shè)備等入股，共分得24.8%的股份；深圳市中緯實業(yè)發(fā)展有限公司法定代表人、董事長劉斌(倪拉來的第一筆投資人)以人民幣現(xiàn)金279.744萬元，占21.06%股份；北京中關(guān)村軟件園發(fā)展有限公司法定代表人、董事長李保欣以5000萬元入股占5%股份；其弟李德晶占剩余所有的45.36%股份。 　　第三章：國家科研資金流向何方 　　在國家為推廣NC付出了上億元的投資之后，形勢的變化令所有人都沒有想到。 　　李德磊說方舟芯片是“狗屎” 　　政府對NC的巨大支持，使李德磊根本看不上市場上的廠商客戶，他眼里只有政府采購，別的什么市場都不放在眼里，也不在乎市場開拓工作。但在倪光南和劉強(qiáng)的極力說服下，李勉強(qiáng)同意建立市場部。這讓他感覺倪“有官癮，非要做主管市場部的副總裁”。 　　不管如何，倪光南給方舟公司拉來了第一個客戶——北京裕興科技公司。出于對倪的信任， 裕興科技投入上百萬元，棄英特爾投向方舟芯片陣營。可令倪光南萬萬沒有想到的是，李德磊卻拒絕供貨。 　　電腦芯片很難更換，但一旦換了就幾乎被套牢。李德磊拒絕供貨令裕興科技十分惱火，但因為相信倪光南，他們沒有和方舟簽署合同。倪光南也十分尷尬，因為自己在公司作不了主。到后來，陸續(xù)又有幾個客戶被方舟公司用同樣方式攆走。 　　不做上門生意，李德磊為何還要攆走自己的上帝？有當(dāng)事人回憶，李對手下說“這幫客戶就是要飯的乞丐，我才不愿意做要飯的頭。他們愛買不買，反正我不支持”?！八幌『边@些小錢，他眼里只有政府NC采購這個大客戶?！币晃婚L期接觸李德磊的方舟員工這樣解釋業(yè)界的疑惑。 　　接下來的市場變化令李德磊無法預(yù)料。 　　一方面，采用了方舟芯片的NC是基于Linux工作環(huán)境，它聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)后同樣需要服務(wù)器端的支持，而服務(wù)器端被微軟和英特爾(WinTel)聯(lián)盟把持，他們根本不支持NC內(nèi)嵌的Linux工具軟件，因此NC在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的使用大受局限，這讓早期狂熱追捧NC的用戶叫苦不迭。比如在重點(diǎn)推廣NC的學(xué)校，一有領(lǐng)導(dǎo)來視察，這些校長就嚷嚷“NC不能用啊，讓我們換PC吧”。 　　另一方面，雖有領(lǐng)導(dǎo)支持，政府市場推廣也是困難重重。當(dāng)時北京公安局干脆直接請了一幫清華專家做出NC不能用的鑒定，并揚(yáng)言“管你什么司長不司長，就是不用”。有的地方政府采購負(fù)責(zé)人說，難得采購一次，還不趕緊買好的！ 　　政府在NC上的失敗，令跟風(fēng)的國內(nèi)企業(yè)馬上停止和方舟合作。2004年，方舟科技幾乎就要關(guān)門了事。李德磊當(dāng)時對身邊人士解釋說，剛回國沒有看清市場，天真的以為NC有市場，現(xiàn)在才算看清了市場。于是，李德磊被人指責(zé)又到處公開宣揚(yáng)芯片無市場論，同時放棄了“方舟3號”的研發(fā)?！斑@是中關(guān)村都知道的，他說“‘方舟3號’是‘狗屎’”，一位前方舟員工憤憤不平。 　　背信棄義停止履行義務(wù)? 　　剛開始，“方舟1號”的成功也大大激勵了國家對“方舟2號”芯片的信心，名目繁多的支持開始滾滾而來。比如中國科技史上最宏大的“863項目”、信產(chǎn)部最大的科研基金項目，出錢最多的記錄都落在了方舟科技公司身上。 　　方舟芯片被視為“狗屎”后，李德磊不僅放棄了“方舟3號”的后續(xù)研發(fā)，他還向自己的員工鼓吹做小靈通。在2005年2月底的員工大會上說每年要賣上千萬片，幾年純利就是上億美金云云。很多人懷疑李德磊是否有科研實力拿到小靈通的芯片外包，而且那個時候做小靈通最出名的UT斯達(dá)康都快“黃”了。但有意思的是，方舟芯片在2005年開始有所起色，這沒能挽回李德磊對方舟的信心。 　　對于方舟科技老員工指稱李德磊主動放棄“方舟3號”之說，李德磊給出的辯解是：我們并沒有放棄它的研發(fā)，方舟科技與科技部簽訂的合同要求是兩款CPU的研發(fā)和流片，但是在研發(fā)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)有一款CPU已經(jīng)為市場淘汰，而且研發(fā)的另外一款完全可以加以取代，所以放棄了對前一款的研發(fā)。 　　關(guān)于這一點(diǎn)，坊間傳說的另一個版本是，“方舟3號”的確作出模擬版本的CPU，但還沒有流片，不符合科技部的合同要求而放棄研發(fā)。 　　不管哪種說法才是事實，李德磊對方舟芯片的鄙視使主管研發(fā)的劉強(qiáng)傷透了心，雖然自認(rèn)和前者的感情情同父子,但劉強(qiáng)還是不滿李德磊的“狗屎論“，堅決從方舟離職。一位接近李德磊的人也間接承認(rèn)公司發(fā)展方向的分歧是導(dǎo)致李劉反目的原因。此后，劉強(qiáng)鑒于因為李曾經(jīng)許諾劉強(qiáng)有股份(劉認(rèn)為這是簽了合同的)，所以他想用自己的股份換方舟芯片技術(shù)，但遭李德磊拒絕。李也根本不承認(rèn)劉強(qiáng)有股份，說他只是一個打工的。 　　劉強(qiáng)一氣之下考慮用法律討回自己的尊嚴(yán)。一紙律師函遞到了方舟科技，而李德磊卻認(rèn)為劉強(qiáng)偷走方舟技術(shù)去開公司。劉強(qiáng)和倪光南一直不明白，不管方舟芯片怎么樣，畢竟給李德磊帶來了巨大的榮譽(yù)，他為什么一直罵方舟芯片是“狗屎”呢? 　　現(xiàn)在回憶起來，許多方舟科技的老員工認(rèn)為倪光南和劉強(qiáng)，以及前述的胡銘曾都不過是李德磊用完即仍的棋子。 　　劉強(qiáng)早期被李德磊邀請進(jìn)入BBT，后來倪光南加入后，劉成為李用來平衡倪的杠桿。 　　2000年5月，李德磊與深圳企業(yè)家、倪光南等一起吃飯，李夸獎劉強(qiáng)是“可遇而不可求”的人才，并透露“劉強(qiáng)是自己的侄女婿”。倪光南沒有想到李德磊會在親屬關(guān)系上造假，從此就認(rèn)為李德磊和劉強(qiáng)是一伙，沉默寡言的劉強(qiáng)也完全被蒙在鼓里。直到5年后，劉強(qiáng)把遭李德磊排擠的情況告訴倪光南，倪奇怪地問：“你是他的侄女婿，他怎么能這樣對你？”劉強(qiáng)莫名其妙地說：“我和李博士沒有任何關(guān)系呀！”至此兩人才恍然大悟，劉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)自己也被李德磊利用了。 　　而倪光南則是在“方舟1號”剛剛通過鑒定不久就被李德磊趕了出來。因為方舟科技的很多客戶都是沖著倪的面子而來，李德磊得罪了他們，令倪顏面掃地，不得已離開方舟。 　　國家科研基金被挪用了嗎？ 　　作為“863”的重點(diǎn)支持課題，有“中國芯”美譽(yù)的“方舟3號”項目的夭折備受各方關(guān)注。據(jù)相關(guān)媒體披露，2006年初，科技部開始悄悄調(diào)查“863”項目的運(yùn)作實情。 　　李德磊承認(rèn)項目在通過科技部的驗收前出了問題，原因是他“不想作假”。李德磊算了一筆賬：“方舟3號”研發(fā)經(jīng)費(fèi)撥款1538萬元，如按照“863課題”的項目預(yù)算要求，給科研人員的工資部分不得超過15%，約230萬元，那么方舟公司參與研發(fā)的近60位工程人員每月工資也就2千多塊錢。這么低的工資在行業(yè)怎么可能？  　　按照科技部有關(guān)科研資金使用的相關(guān)政策規(guī)定，用于工資、勞務(wù)費(fèi)、單位提成等方面的資金，在事業(yè)單位不超過5%，科研轉(zhuǎn)制企業(yè)不超過10%，企業(yè)單位不超過15%?！?63課題”如果是給高校來做的，15%給科研人員發(fā)獎金很正常，但是公司做課題這么15%發(fā)工資肯定不夠。 　　李德磊的說法遭到“863”專家的嘲笑。這位專家解釋說，芯片項目資金主要用在流片和EDA工具上面，人員工資只是小頭。倪光南認(rèn)為，如果說項目做不出來可以理解，但揮霍國家科研基金就不能容忍了。方舟究竟怎么用科技項目的錢應(yīng)當(dāng)查清楚。 　　根據(jù)2004年12月份的財務(wù)報表顯示，方舟科技當(dāng)月的總工資開支為102.5萬元。其中，工程部與市場部的普通員工總工資為67.5萬元；6位行政人員(包括一個行政副總)的總工資為3萬元；剩余的32萬元左右則屬于李德磊等三名高管的薪金，人們所知道的另外兩位是他的弟弟行政副總李德晶和妻舅財務(wù)總監(jiān)王小蘇。 　　作為方舟科技股東之一，深圳中緯實業(yè)發(fā)展公司派駐方舟董事會任董事的蘇佳偉對此予以否認(rèn)。他指出：申報“方舟3號”863課題的人有61位，組長是李德磊，副組長是劉強(qiáng)。李德磊沒有在863資金里領(lǐng)取工資，劉強(qiáng)則是部分工資出自于此。他認(rèn)為挪用863科研基金向高管發(fā)放高薪是一種無稽之談. 　　在工資支出表現(xiàn)出巨大疑點(diǎn)的同時，方舟大廈的問題也出現(xiàn)了。一面是業(yè)務(wù)不濟(jì)的公司，一面是拔地而起的在建大廈，方舟科技的矛盾之態(tài)不得不令公眾懷疑李德磊挪用了“863”科研基金。 　　為了鼓勵高科技企業(yè)發(fā)展，國家往往在地皮方面給予企業(yè)極大優(yōu)惠。方舟作為中關(guān)村軟件園的明星企業(yè)也享受了半地價優(yōu)惠。方舟科技蓋樓的方式頗有戲劇性。2002年，中關(guān)村軟件園有限公司十分看好方舟科技公司的發(fā)展?jié)摿?，?jīng)倪光南院士為首的專家組評估后，，中關(guān)村軟件園有限公司以5000萬元入股方舟公司(占5%股份)，條件是其中2000萬元必須返回作為購買軟件園地塊的款項。 　　方舟拿到地皮后，因為業(yè)務(wù)沒有起色，地皮一放就是三年。2004年下半年，在放棄CPU研發(fā)作為公司重心的同時，中關(guān)村軟件園和方舟科技各自出資3000萬元建方舟大廈。雙方約定,建成后中關(guān)村軟件園公司對其中一半面積擁有4年的使用權(quán)，此后方舟科技公司歸還3000萬元本金，中關(guān)村軟件園則歸還使用權(quán)。方舟科技從此開始忙著蓋大樓，不少到方舟的人都被李德磊拉著去看大樓?！霸谥袊?，有了地就有錢。中國真正賺錢的不是高科技，而是房地產(chǎn)?！?nbsp; 　　對于公眾的質(zhì)疑，蘇佳偉解釋說，2004上半年公司面臨破產(chǎn)，公司做出了兩個戰(zhàn)略調(diào)整。一個是從研發(fā)向市場為重心轉(zhuǎn)變,另外一個是業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)變。通過借助美國公司Spansion的資金、市場和渠道，方舟科技聯(lián)合國內(nèi)企業(yè)和他們在消費(fèi)電子產(chǎn)品上進(jìn)行合作。2005年,經(jīng)過多元化的方舟公司總收入已超過4000萬元，完全能夠支付蓋樓的錢。李德磊也證實了這個說法。 　　雖然如此，“863”專家仍不禁質(zhì)問，李德磊說2004年方舟科技面臨破產(chǎn)，那么那里來的錢啟動新業(yè)務(wù)？倪光南質(zhì)疑，UT斯達(dá)康因為小靈通幾乎被納市摘牌，李德磊靠小靈通就賺了錢？再說方舟的科技隊伍和資源是國家的錢支撐起來，國家任務(wù)不做，卻去做面向Spansion公司的外包掙錢，這又是什么行為？ 　　記者手記：我的采訪歷程 　　“漢芯造假”被曝光之前，業(yè)界對方舟事件已經(jīng)不太關(guān)注。但倪光南院士公開承認(rèn)在方舟研發(fā)上的錯誤引發(fā)記者關(guān)注此事，并親自跑到方舟科技公司求證此事。 　　方舟科技市場部專門負(fù)責(zé)此事的一位小姐讓記者發(fā)傳真。過了幾天，李德磊親自致電記者，說“要用事實說話，以給自己清白”。記者如約見到李德磊，奇怪的是，李不僅沒有出具什么資料，還只在簡單地解釋原因后要求記者不能報道。李德磊的說法是顧慮涉及利益太多，為一些人的忌諱，還沒有想好怎么給公眾一個官方的解釋。在記者后來的調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)此事涉及高層多多、方方面面很多利益。 　　當(dāng)天中午，李德磊授權(quán)公司董事蘇佳偉(股東公司深圳中緯實業(yè)發(fā)展有限公司在方舟董事會的派駐代表)和記者吃飯溝通。蘇先生認(rèn)為事情根本的原因是劉強(qiáng)和倪光南與李德磊在公司發(fā)展方向不一致而造成了各種問題。蘇佳偉還說李德磊業(yè)務(wù)很忙，現(xiàn)在不便公開接受采訪。記者然后開始采訪倪光南、胡銘曾等其他知情人士。 　　采訪工作全部結(jié)束后，記者聯(lián)系把報道草稿發(fā)給各受訪方。除了因李德磊出差(方舟科技市場部人士語)聯(lián)系未果，其他當(dāng)事人都認(rèn)可了報道內(nèi)容。奇怪的是，方舟科技市場部曾答應(yīng)周一(6月5日)給出答復(fù)，但記者遲遲不曾等到。 　　6月15日，本刊總編室為表慎重，再次將文章發(fā)給各個當(dāng)事人核實。當(dāng)事人再度表示對稿件無任何異議。是日深夜，記者接到蘇佳偉從廣州打來的電話，對記者報道進(jìn)行大量質(zhì)疑，并威脅記者文章一旦刊發(fā)將到“法庭上見”。他還要求記者將此意轉(zhuǎn)告倪光南等人。 　　6月16日，本文正式成稿交付印廠付印。

    半導(dǎo)體 中芯 軟件 日立

  • IEEE802.20標(biāo)準(zhǔn)暫停原因探析

    僅僅在兩個多月前，今年4月7日，高通CEO保羅-雅各布還曾表示W(wǎng)iMAX已經(jīng)走向滅亡取而代之的是新標(biāo)準(zhǔn)802.20。 然而，也僅僅是過了不到70天，6月15日，IEEE標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（IEEE-SA）標(biāo)準(zhǔn)委員會宣布，暫停IEEE802.20工作組的一切活動。 IEEE802.20工作組早在2002年就已成立，經(jīng)過幾年的工作，其需求文件已經(jīng)基本完成，在需求文件中，達(dá)成一致的內(nèi)容包括工作頻段、移動速率、上下行傳輸速率等指標(biāo)。正當(dāng)這個標(biāo)準(zhǔn)在緊鑼密鼓地進(jìn)行的時候，突然毫無征兆地“夭折”了，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？ 開放走向光明，壟斷走向滅亡 多次參與IEEE標(biāo)準(zhǔn)制定的意大利Create-Net研究中心無線事業(yè)部副主任張宏綱表示：“對這個結(jié)果我不過一點(diǎn)兒也不意外。記得我每次開IEEE802標(biāo)準(zhǔn)會議時，IEEE802.20的大廳內(nèi)，冷冷清清，總共不過三四十個人；然而，IEEE802.16的大廳內(nèi)，熱火朝天，參加者爆滿，站著的都有，完全不同。其實，在場的人都明白，IEEE802.20沒辦法同WiMAX競爭；所以，現(xiàn)在的結(jié)果也是水到渠成，自然而然?！? 綜觀近年來國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，開放是其重要的特點(diǎn)，開放的結(jié)果是獲得共贏，是獲得更多人的支持。Intel從計算機(jī)領(lǐng)域殺入通信領(lǐng)域，以其開放的精神贏得了通信領(lǐng)域半導(dǎo)體巨頭的認(rèn)同，從Wi-Fi到現(xiàn)在的WiMAX，Intel可謂已經(jīng)漸入佳境。而WiMAX也開始展開，一些地區(qū)已經(jīng)應(yīng)用WiMAX開始組網(wǎng)。 反觀IEEE802.20，一開始是從802.16工作組中分出后的工作就帶有小集團(tuán)色彩。而且自成立后其標(biāo)準(zhǔn)制定工作進(jìn)展不大，直到2006年1月，美國高通和京瓷各自提出的傳輸方式作為草案基礎(chǔ)被采納后，草案制定工作才正式開始。在這個標(biāo)準(zhǔn)的制定中，高通是其最大的擁躉。而高通通過收購Flarion科技公司更是號稱獲得了近300項OFDM技術(shù)專利（OFDM技術(shù)是3G時代主要的技術(shù)，E3G、WiMAX等采用該技術(shù)），并且高通時不時暗示要通過專利訴訟來遏制WiMAX，高通的張揚(yáng)終于引來了眾怒。IEEE-SA標(biāo)準(zhǔn)委員會主席Steve Mills就曾表示：“IEEE活動應(yīng)當(dāng)秉承公正和公開的原則來進(jìn)行，而IEEE802.20工作組卻未能遵守這一原則。尤其是對部分企業(yè)的壟斷狀態(tài)等表示擔(dān)憂。” 張宏綱也表示：“高通搞標(biāo)準(zhǔn)一向過于壟斷（貪婪？），從CDMA到3G，行內(nèi)人都很寒心；所以，關(guān)鍵時不會有強(qiáng)力外援；相反，Intel則大氣一點(diǎn)兒，善于團(tuán)結(jié)人，尋求共贏，至少在IEEE802.16方面是這樣。” 和3G對撞，加速了死亡？ 一直以來以ITU/3GPP/3GPP2主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和以IEEE主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)之間就存在矛盾。以ITU/3GPP/3GPP2主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)有較好的完整性及商業(yè)贏利模式經(jīng)驗，但缺乏動態(tài)跟蹤市場、迎合市場需求的新技術(shù)開發(fā)能力。而以IEEE主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)雖具快速迎合市場的新技術(shù)能力但缺乏贏利商業(yè)模式。而且，從以往的經(jīng)驗來看，在資本與技術(shù)的較量中，往往都是資本占據(jù)主動，這就是為什么Wi-Fi自推出后也是在電信運(yùn)營商的介入后才獲得迅速發(fā)展。 而WiMAX如果得不道運(yùn)營商的支持，估計也難有作為。目前電信運(yùn)營商多采用ITU/3GPP/3GPP2的標(biāo)準(zhǔn)，在電信運(yùn)營商熱火朝天地推廣3G的時候，平地里殺出的WiMAX確實讓他們?nèi)珲喸诤?，特別是當(dāng)時喧囂甚上的WiMAX取代3G說更可以說觸動了3G的軟肋。 客觀地說，3G最初提出2M帶寬確實缺乏吸引力，所以3GPP陣營推出了3G LTE/3G AIE，讓W(xué)iMAX也認(rèn)清了3GPP的敵意，也認(rèn)清了自己的地位，所以，WiMAX的擁躉們已經(jīng)不再喊著要取代3G了，他們大談如何讓W(xué)iMAX和3G互相補(bǔ)充。 這時候，高通還在大談要用802.20取代3G，無疑是往槍口上撞。IEEE會曾綜合數(shù)百名業(yè)內(nèi)專家意見，給出了無線標(biāo)準(zhǔn)的層次示意圖，該圖囊括了從面向個人區(qū)域網(wǎng)（PersonalAreaNetwork，PAN）的IEEE 802.15到面向局域網(wǎng)（Local AreaNetwork，LAN）的IEEE802.11、面向城域網(wǎng)（Metropolitan AreaNetwork，MAN）的IEEE802.16，直至提議中面向廣域網(wǎng)（Wide AreaNetwork，WAN）的IEEE802.20，從這一示意圖我們可以直觀地發(fā)現(xiàn)，將來3G的真正對手應(yīng)當(dāng)是面向WAN領(lǐng)域的IEEE802.20。 IEEE電氣電子工程師協(xié)會的無線標(biāo)準(zhǔn)層次示意圖 在IEEE-SA標(biāo)準(zhǔn)委員對外宣布公告中，對暫停的解釋是：“對該工作組的活動情況進(jìn)行了準(zhǔn)備性的調(diào)查工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)活動情況缺乏透明度，存在對意見的單方支配和若干異常動向?qū)Υ?。”顯然這個解釋有點(diǎn)含糊其辭。所以，802.20標(biāo)準(zhǔn)暫停是否是IEEE丟車保帥（802.16）的舉動現(xiàn)在還未可知。 不過，張宏綱也指出：“國內(nèi)有些研究院校，廠家一味跟風(fēng)去炒作IEEE802.20 （4G），現(xiàn)在投資無歸；相反，華為及中興一直堅持做IEEE802.16，孰高孰低，立即見曉。” 所以，在IEEE802.20標(biāo)準(zhǔn)暫停事件上，本土企業(yè)能學(xué)習(xí)的東西很多。

    半導(dǎo)體 IEEE802 3GPP WIMAX

  • 飛利浦將出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù) 傳飛思卡爾接手

    　　本報訊 (記者 高凌云) 全球半導(dǎo)體業(yè)增速放緩，并走向整合。去年底，飛利浦將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)從集團(tuán)中剝離，其高管在接受中國媒體采訪時亦承認(rèn)，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)會于2006年內(nèi)調(diào)整，可能是出售或獨(dú)立上市。誰會接手飛利浦亦是業(yè)界焦點(diǎn)，據(jù)悉，去年底INTEL及Infineon曾與飛利浦半導(dǎo)體有過密切接洽，但日前美林證券分析師傳出消息稱，收購飛利浦半導(dǎo)體的買家，已經(jīng)換為市場份額緊隨其后的飛思卡爾半導(dǎo)體Freescale，而這項交易將在本月底或7月初完成。 　　有望形成全球芯片四強(qiáng) 　　美林證券認(rèn)為，飛思卡爾與飛利浦半導(dǎo)體的結(jié)合既能優(yōu)勢互補(bǔ)又能節(jié)省成本，比如他們在制造方面兼容，主要制造工藝統(tǒng)一，這將使合并后的制造升級成本大大降低。而且兩者結(jié)合順應(yīng)了半導(dǎo)體業(yè)整合的潮流，整合后將形成全球第四大芯片公司——位居英特爾、三星電子和德州儀器之后。預(yù)計新成立的公司在2006年銷售額可達(dá)121億美元。 　　但目前出售最大的困難是來自于費(fèi)用方面，美林預(yù)計，飛利浦半導(dǎo)體部門的售價應(yīng)該在90億-150億美元之間，這對于從摩托羅拉分拆出來后仍在整合中的飛思卡爾來說，是一筆不小的費(fèi)用。 　　35%的芯片廠家或?qū)⒊鼍?　　在日前市場調(diào)研公司Gartner的報告中顯示，在未來十年中將有35%的芯片廠被淘汰。目前全球的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始增速放緩，走向整合。Gartner原來預(yù)測2006年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)比2005年增長10.6%，2008年芯片銷售額將增長14%，2009年增幅不到1%。 　　除全球芯片業(yè)增長放緩的因素外，據(jù)全球調(diào)查機(jī)構(gòu)isuppli數(shù)據(jù)顯示，飛利浦半導(dǎo)體部門2005年全年營運(yùn)毛利率約為2%，遠(yuǎn)低于公司所定的最低目標(biāo)5%。而與芯片平均30%-50%的毛利水平更是相距甚遠(yuǎn)。飛利浦CEO柯慈雷曾多次公開表示醫(yī)療系統(tǒng)產(chǎn)品正成為飛利浦整個集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。(來源：南方都市報) 

    半導(dǎo)體 飛利浦 飛思卡爾 BSP

  • 研諾科技擬2000萬美元收購智芯崇芯微電子

    　　雖然發(fā)生CEO率隊出走事件，雖然傳聞產(chǎn)品銷售部力，但這都不妨礙智芯科技崇芯微電子成為美國研諾科技（AATI）心儀的對象，據(jù)悉美國研諾科技（AATI）擬以2000萬美金收購智芯科技（IPCore）Analog 部崇芯微電子，有關(guān)收購的財務(wù)清算工作已經(jīng)開始。   　　智芯科技（IPCore）因其CEO謝弘輝今年三月底率隊出走后，四月其ASIC部倒閉，現(xiàn)僅存ODM和Analog二個部。  　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，由于智芯科技Analog部（又名崇芯微電子（APSemi））技術(shù)力量單薄，故其設(shè)計生產(chǎn)的DC/DC升壓/降壓轉(zhuǎn)換器均參考某些大公司的產(chǎn)品，但這些模仿來的產(chǎn)品很多參數(shù)卻不能達(dá)到原廠水平，如VIN只能在5.5V以下；升壓（Boost）芯片不能升至5.0V。曾有傳聞稱其ASP1006在新科電子的P-DVD產(chǎn)品上不良率達(dá)1%，新科電子在使用近500K后決定不再使用。據(jù)說崇芯微電子2005年的銷售額僅85萬元美金，對于一個有五六十人的公司來說這是嚴(yán)重的入不敷出。崇芯微電子的研發(fā)能力弱，又無流片生產(chǎn)、測試封裝工廠，加之3月CEO出走后，其業(yè)務(wù)骨干已經(jīng)流失迨盡，在這種情況下，為什么研諾科技愿意一擲2000萬美金收購？（2005年研諾科技全年銷售收入為6800萬美元）  　　研諾科技全名研諾邏輯科技有限公司(Advanced Analogic Technologies, AnalogicTech)，2005年8月在NASDAQ上市，上市后股價沒有突出表現(xiàn)，在今年3月凌特公司狀告其電源管理集成電路侵犯了凌特公司的美國專利第6,411,531號和第6,580,258號的多項權(quán)利后，其股價開始下跌，目前已由最高15.75美元跌至10.43美元。綜合其表現(xiàn)，可以分析研諾科技此次重拳出手的原因有下：  　　一、借助崇芯微電子，做大中國市場  　　根據(jù)研諾邏輯提交給美國證交會的文件，該公司96%的銷售收入來自亞洲，其中37%來自韓國LG公司。在中國大陸的銷售收入占18%。顯然，面對比韓國大的多的中國市場，該公司有更多的成長空間，而崇芯微電子已有產(chǎn)品問世，已經(jīng)建立了一些銷售渠道，通過收購崇芯，可以幫助他們拓展中國市場。  　　二、依靠“中國概念”殺個回馬槍  　　最近幾年，中國概念的IC公司在美國非常受歡迎，如炬力、中星微等都有耀眼的表現(xiàn)，目前崇芯微電子雖然有很多問題，但研諾科技降將其接手后打造全新公司也未可知。如果銷售理想，還可以去美國上市，說不定也能再鑄輝煌。  　　三、利用崇芯微電子轉(zhuǎn)移公眾視線  　　自從染上侵權(quán)官司后，研諾科技市值大幅縮水，這對公司產(chǎn)品的研發(fā)和銷售或多或少產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，諾科技在此時選擇了大手筆的收購行動。一可以轉(zhuǎn)移公眾視線，減少對產(chǎn)品的不利影響，二可以消除萬一敗訴后被判罰的風(fēng)險，要知道，如果敗訴，美國國際委員會可下令將此類產(chǎn)品完全逐出美國市場。還有如果不執(zhí)行裁定，貿(mào)易委員會還能課以高達(dá)每日10萬美元的民事賠償！  　　不過“螳螂捕蟬、黃雀在后”。據(jù)說智芯科技（IPCore）對這次收購已有如意算盤--2000萬美金的80%可彌合其財政空洞，余下可給崇芯微電子瓜分，另外，據(jù)說原崇芯微電子員工張成錦將走馬上任新GM。如此看來，研諾科技的收購似乎并未能完全占主動！

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  • 美推遲裁決珠海炬力侵權(quán)案 9月15日前宣判

    　　珠海炬力今天宣布，美國國際貿(mào)易委員會(以下簡稱“ITC”)本周二推遲了針對該公司專利侵權(quán)案的最終裁決，本案的原告為美國SigmaTel公司。 　　根據(jù)ITC發(fā)布的通知，該機(jī)構(gòu)對專利522的保護(hù)范圍(Claim construction)做了一項重要的修改，并要求行政法官依據(jù)修改后的專利保護(hù)范圍重新考慮特定產(chǎn)品的侵權(quán)問題。與此同時，ITC還放棄了對專利187相關(guān)問題的審查，因為該機(jī)構(gòu)認(rèn)為這些問題并不在審查范圍之內(nèi)。 　　ITC將于2006年9月15日公布針對專利侵權(quán)糾紛的最終裁決，在此之前，該機(jī)構(gòu)并不會對進(jìn)口珠海炬力的集成電路做出任何限制。珠海炬力表示，到目前為止，ITC正在審查的產(chǎn)品在其營收來源中不占有實質(zhì)性的比例，而且該公司出口到全球市場的產(chǎn)品只有不足10%銷往美國。

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  • 歐勝 數(shù)模轉(zhuǎn)換器被建伍采用

      歐勝微電子有限公司與建伍公司成功合作，將歐勝的WM8740立體聲數(shù)字模擬轉(zhuǎn)換器(DAC)的高質(zhì)量數(shù)字音頻，集成到建伍發(fā)燒友級質(zhì)量的R-K801-N CD接收機(jī)內(nèi)，歐勝現(xiàn)已為建伍的R-K801N產(chǎn)品系列提供10,000 個WM8740數(shù)模轉(zhuǎn)換器。   R-K801-N CD接收機(jī)是建伍旗艦性的K系列音響系統(tǒng)中的一員，它把高音頻質(zhì)量、緊湊的體積以及現(xiàn)代的設(shè)計風(fēng)格結(jié)合在一起。針對這款CD接收機(jī)，建伍曾在多種立體聲數(shù)模轉(zhuǎn)換器中進(jìn)行選擇，但是最終認(rèn)定WM8740能夠提供最完美的和最高性能的解決方案。“我們K系列產(chǎn)品的目標(biāo)客戶把質(zhì)量和風(fēng)格放在首位。因此，按照提供的最高音頻質(zhì)量和功能豐富性而獲得的最佳解決方案是至關(guān)重要的。歐勝公司的WM8740完全達(dá)到了這些目標(biāo)，到目前都是我們的工程師們認(rèn)為的最佳解決方案，”建伍音響專家Mitsuo Hagiwara這樣說到。   “歐勝將WM8740定位于專業(yè)應(yīng)用和高端家用設(shè)備，包括像家庭影院這樣的純音頻和AV系統(tǒng)，”歐勝市場副總裁Julian Hayes這樣評論到?！癢M8740音頻構(gòu)架是特別為提供出色的音頻質(zhì)量而專門設(shè)計的，是我們與許多建伍這樣的客戶共同分享的一種激情。獨(dú)特的低階調(diào)制器和多比特數(shù)模轉(zhuǎn)換器結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了領(lǐng)先同類產(chǎn)品的低頻段外噪音和卓越的低電平線性。WM8740數(shù)字輸入字長可達(dá)24比特，采樣率為192 kHz，支持高分辨率音頻應(yīng)用?！?  歐勝WM8740帶有一個線性分段半頻段FIR濾波器，但是也具有連接到各種外部數(shù)字濾波器方案的靈活性。這使得原始設(shè)備制造商(OEM)能夠通過選擇最佳的數(shù)字濾波器，來滿足市場驅(qū)動性能的和價格目標(biāo)，進(jìn)一步實現(xiàn)最終用戶產(chǎn)品的差異化。此外，每一聲道都提供數(shù)字控制靜音和衰減器功能，并且該產(chǎn)品采用了較小的28接腳SSOP封裝。

    半導(dǎo)體 接收機(jī) 歐勝 數(shù)模轉(zhuǎn)換器 BSP

  • 歐姆龍上海基地竣工 可實現(xiàn)當(dāng)日接單次日出貨

    　　歐姆龍集團(tuán)工業(yè)自動化領(lǐng)域設(shè)計、生產(chǎn)的核心基地——?dú)W姆龍（上海）有限公司日前在上?？⒐ぃ瑯?biāo)志著這家全球知名自動化控制及電子設(shè)備制造商向“在中國創(chuàng)建第二個歐姆龍”的目標(biāo)，邁出了關(guān)鍵性步伐。 　　歐姆龍（上海）有限公司由上海歐姆龍自動化系統(tǒng)有限公司（OMP，1993年成立，PLC產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)），歐姆龍(上海)有限公司（OMC，1994年成立，傳感器的開發(fā)生產(chǎn))，歐姆龍(上海)控制系統(tǒng)科技有限公司（OMH，2003年成立，溫度調(diào)節(jié)器等的開發(fā)生產(chǎn)）3家公司于2005年7月合并而成。公司位于上海市浦東新區(qū)金橋出口加工區(qū)，占地面積5.3萬平方米。 　　截至2005年末，歐姆龍（上海）有限公司擁有員工1124名，2007年計劃增加到2200名，預(yù)計2007年可實現(xiàn)銷售收入360億日元。 　　歐姆龍（上海）有限公司主要設(shè)計制造各種控制器、傳感器、溫度調(diào)節(jié)器以及工業(yè)用計時器等工業(yè)自動化產(chǎn)品。目前歐姆龍集團(tuán)工業(yè)自動化業(yè)務(wù)部門正在進(jìn)行加速大規(guī)模生產(chǎn)以及生產(chǎn)重組的進(jìn)程。作為生產(chǎn)重組策略的重要組成部分，歐姆龍（上海）有限公司被定位于為實現(xiàn)具有國際競爭力體制的最重要基地之一，將包括開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、物流、客戶服務(wù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 　　據(jù)介紹，歐姆龍（上海）有限公司通過實現(xiàn)少量多品種生產(chǎn)與高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的QCD，建立了公司獨(dú)特的生產(chǎn)平臺,主要包括以下特點(diǎn)： 　　(1)追求能夠滿足全球顧客的高品質(zhì)，高信譽(yù) 　　以在日本多年積累的核心技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建設(shè)備、技術(shù)共通的生產(chǎn)線（生產(chǎn)平臺），致力于生產(chǎn)能夠滿足世界顧客的高品質(zhì)產(chǎn)品。例如，引進(jìn)公司最高端的基板檢查裝置和可信度極高的實際組裝技術(shù)，它可以實時收集分析實際組裝過程中的質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，改善生產(chǎn)過程，最終達(dá)到杜絕不合格品的目的。 　　(2)實現(xiàn)與中國供應(yīng)商合作，建立多功能生產(chǎn)線的目標(biāo) 　　充分利用中國本地原料來開發(fā)設(shè)計，追求低成本，高質(zhì)量。另外，改善以往單生產(chǎn)線組裝的慣例，開發(fā)多功能生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)效率。引進(jìn)無線LAN系統(tǒng)，保證生產(chǎn)線的自由度，從而實現(xiàn)少量多品種生產(chǎn)。 　　(3)構(gòu)筑全球化SCM(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)，實現(xiàn)當(dāng)日接單次日出貨 　　歐姆龍（上海）有限公司將連接世界五大物流中心（中國、日本、歐洲、北美、亞洲），同時也將發(fā)揮自身作用，通過掌控世界五大物流中心的庫存情況，建立一套接受訂單次日便可由物流中心發(fā)貨的體制。為了實現(xiàn)供貨迅速化，也將建立本公司獨(dú)有的SCM系統(tǒng)。 　　(4)充分考慮環(huán)保的體制 　　引進(jìn)本公司自主開發(fā)的電力監(jiān)測系統(tǒng)，通過對不同機(jī)器所用電量進(jìn)行檢測，減少用電量，為環(huán)保做貢獻(xiàn)。 　　(5)通過建立客戶服務(wù)體制，為顧客提供一體化服務(wù) 　　歐姆龍（上海）有限公司為了進(jìn)一步完善客戶服務(wù)體制，除具備生產(chǎn)功能外還將發(fā)揮以下作用，「呼叫中心」「系統(tǒng)支持中心」「培訓(xùn)中心」「維修中心」「解決方案展示中心」。以上設(shè)施將在顧客購買產(chǎn)品前后的整個過程，為其提供一體化服務(wù)，提供更多便利。其中的「解決方案展示中心」也是工業(yè)自動化領(lǐng)域內(nèi)國內(nèi)最大的展示廳，在此展示有包括最新產(chǎn)品在內(nèi)的６０個動態(tài)模型。另外，為從多角度將顧客的想法付諸實踐，顧客可以與公司職員、技術(shù)人員一起進(jìn)入實驗室，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

    半導(dǎo)體 傳感器 歐姆龍 工業(yè)自動化 電量

  • 歐盟ROHS 7月實施 廣東企業(yè)面臨巨額損失

    　　新華社廣州6月17日專電(姚志德) 歐盟ROHS指令(關(guān)于在電子電氣設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)將于7月1日正式實施，屆時，投放歐洲市場的電子電氣設(shè)備中的鉛、汞、鎘、六價鉻、聚溴聯(lián)苯和聚溴聯(lián)苯醚等六種有害物質(zhì)含量將受到嚴(yán)格控制。有關(guān)人士預(yù)計，廣東將有1500余家機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)受到?jīng)_擊。 　　廣東是我國機(jī)電產(chǎn)品出口大省。據(jù)統(tǒng)計，2005年廣東對歐盟出口機(jī)電產(chǎn)品265.2億美元，占廣東對歐盟外貿(mào)出口額的75.6%，而輸歐機(jī)電產(chǎn)品中約有70%屬ROHS范圍內(nèi)的產(chǎn)品。據(jù)有關(guān)專家介紹，歐盟ROHS指令和WEEE指令(廢棄電子電氣設(shè)備指令)涉及的產(chǎn)品包括十大類近20萬種，而且大多屬于我國強(qiáng)勢出口機(jī)電產(chǎn)品。 　　目前，廣東機(jī)電產(chǎn)品對歐出口貿(mào)易量約占全國的1／3，兩個指令的相繼實施，將對廣東1500余家涉及出口歐盟的機(jī)電企業(yè)造成影響，大小家電、IT和通信設(shè)備、照明設(shè)備類、電氣電子工具類、玩具休閑及體育設(shè)備類、醫(yī)療設(shè)備類、監(jiān)控儀器類、自動售貨機(jī)類等產(chǎn)品都受到?jīng)_擊，直接受影響的出口額將超百億美元。 　　據(jù)了解，廣東很多出口電氣企業(yè)尤其是非外資背景企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)未達(dá)到ROHS指令的要求，其中電源線、外殼、焊接材料等不合格率較高。更讓人擔(dān)憂的是，大多數(shù)企業(yè)還沒有意識到危機(jī)的嚴(yán)重性，普遍持消極等待或觀望態(tài)度，沒有采取措施應(yīng)對。 　　業(yè)內(nèi)人士表示，在雙指令面前，一場機(jī)電行業(yè)洗牌在所難免。一方面，許多大型的外資、合資企業(yè)都表現(xiàn)出了積極樂觀的態(tài)度，紛紛在原材料采購、生產(chǎn)加工監(jiān)管、出廠檢驗檢測加大投入力度。一些資金雄厚、研發(fā)能力強(qiáng)的電子電氣企業(yè)甚至已經(jīng)在著手開發(fā)研究新的替代材料。因此，環(huán)保指令只是會增加這些企業(yè)的生產(chǎn)成本，不會給產(chǎn)品的出口造成太大的沖擊。相反，一些中小企業(yè)勢必由于技術(shù)、資金達(dá)不到要求而被歐盟市場“淘汰出局”或轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，少數(shù)缺乏競爭力的企業(yè)甚至有可能陷入破產(chǎn)境地。 

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  • 上海華虹大重組前夜:五單交易收編子公司

           有接近上海華虹集團(tuán)(以下簡稱“華虹集團(tuán)”)的知情人士向本報透露，華虹集團(tuán)子公司——上海華虹集成電路有限責(zé)任公司(以下簡稱“上海華虹”)——擬出讓33.3% 股權(quán)，而該項股權(quán)轉(zhuǎn)讓與華虹集團(tuán)近來的一項重大重組計劃密切相關(guān)。          上海華虹是中國微電子行業(yè)核心項目909工程的集成電路設(shè)計公司之一，屬于國有絕對控股有限責(zé)任公司。          記者在上海市國有產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)機(jī)構(gòu)——上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所——網(wǎng)站上看到，上海華虹已委托上海國泰產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)有限公司，自6月7日起在交易所掛牌。          資料顯示，上海華虹希望通過5個產(chǎn)權(quán)項目的交易，將總計逾33.3%的股權(quán)出讓，5筆交易掛牌價格總價逾1.447億元。對于每筆交易，上海華虹均要求，有意購買股權(quán)者需一次性支付產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價款。          對于上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向，知情人士稱，由于是國有股份，登記掛牌是必須執(zhí)行的程序。事實上，上海華虹的股權(quán)已經(jīng)私下轉(zhuǎn)讓完畢，而受讓方正是華虹集團(tuán)。         上海華虹公司網(wǎng)站顯示，該公司股東包括上海華虹(集團(tuán))有限公司、國投電子公司、聯(lián)想投資有限公司、中國科學(xué)院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所、上海復(fù)旦高技術(shù)公司、上海新鑫投資有限公司和上海上實(集團(tuán))有限公司等。          知情人士透露，包括國投電子、聯(lián)想投資等在內(nèi)的股東已將其擁有的全部股份轉(zhuǎn)讓。此外，華虹集團(tuán)還從公司部分員工手中，以每股3.5元的價格，對股份進(jìn)行了回收。          由于公司處于休假狀態(tài)，記者未聯(lián)系到上海華虹有關(guān)負(fù)責(zé)人對此消息加以證實。不過，接受采訪的業(yè)內(nèi)人士對此似乎并不感到意外。          一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士稱，華虹集團(tuán)的變化從去年便已開始。當(dāng)時，華虹集團(tuán)從美國應(yīng)用材料公司挖來半導(dǎo)體界“牛人”王寧國。這一人事變動，折射出公司董事會對改變集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的迫切心情。          而之所以要變，一個重要的原因是，雖然華虹集團(tuán)擁有多家子公司及合資公司，且這些公司都從事與芯片有關(guān)的事業(yè)，但由于“各自為政”，一直未能形成良好互動，董事會“在營收上有壓力”。          事實上，自今年上半年以來，業(yè)內(nèi)便一直盛傳，華虹集團(tuán)將向IDM模式轉(zhuǎn)型。而所謂IDM模式，是像英特爾、三星那樣，擁有從芯片設(shè)計、代工、封裝測試等一整條芯片產(chǎn)品供應(yīng)鏈。          從目前華虹集團(tuán)的業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，集團(tuán)旗下的華虹NEC是專業(yè)代工廠，上海華虹則是專業(yè)設(shè)計公司，另一子公司上海貝嶺則既做設(shè)計又有生產(chǎn)。          就轉(zhuǎn)型一事，記者曾于5月中旬嘗試聯(lián)系華虹集團(tuán)對王寧國進(jìn)行采訪，后被告知，公司正處于敏感時期，好多事情還沒做完，因此目前不便對外透露任何信息。 

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  • 中國半導(dǎo)體協(xié)會申請加入世界半導(dǎo)體理事會

    2006年6月15日中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會（CSIA）理事長俞忠鈺與世界半導(dǎo)體理事會2006年輪值主席、美國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會（SIA）主席Brian Halla在北京嘉里中心共同簽署《中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會加入世界半導(dǎo)體理事會備忘錄》。 世界半導(dǎo)體理事會（World Semiconductor Council以下簡稱WSC）是由世界主要半導(dǎo)體生產(chǎn)國家/地區(qū)半導(dǎo)體協(xié)會組成的非政府國際組織。1998年中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會與世界半導(dǎo)體理事會就CSIA加入WSC事宜開始接觸。2001年中國加入WTO后，WSC向中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會發(fā)出邀請，CSIA積極響應(yīng)。經(jīng)過五年的反復(fù)磋商討論，2006年5月11日，世界半導(dǎo)體理事會通過了“《世界半導(dǎo)體理事會成立協(xié)議》2006年5月11日修訂版”，符合“一個中國”原則, 雙方就CSIA加入WSC的原則問題達(dá)成了一致意見，CSIA隨即開始了申請加入WSC的工作。 2000年以來，中國集成電路產(chǎn)業(yè)快速成長，2005年銷售收入達(dá)到702億人民幣,在全球所占份額達(dá)到4.5%。在中國國民經(jīng)濟(jì)和信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的帶動下, 2001年到2005年，中國集成電路市場規(guī)模擴(kuò)大了2.9倍,年均增長率31.3%，2005年中國集成電路市場規(guī)模達(dá)到3800億人民幣，在全球比重達(dá)到24.3%，成為全球重要的集成電路市場之一。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是國際性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和市場需要世界，世界的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和市場也需要中國。中國加入世界半導(dǎo)體理事會（WSC），將促進(jìn)中國與WSC成員和全球產(chǎn)業(yè)界的交流，推動發(fā)展互利共贏的合作關(guān)系，促進(jìn)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界的繁榮發(fā)展。 備忘錄的簽署，標(biāo)志中國半導(dǎo)體行業(yè)與世界主要半導(dǎo)體生產(chǎn)國家/地區(qū)的合作交往翻開了新的一頁。在完成備忘錄中提及的工作程序后，中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會將很快成為WSC的正式成員。

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  • 東芝日立瑞薩半導(dǎo)體聯(lián)合生產(chǎn)計劃流產(chǎn)

    據(jù)日本媒體報道，日立、東芝、瑞薩科技日前正式宣布，三家公司將放棄半導(dǎo)體聯(lián)合生產(chǎn)對抗海外企業(yè)的構(gòu)想。  　　據(jù)悉，三家公司將在6月底解散于今年1月成立的聯(lián)合策劃公司“尖端工藝半導(dǎo)體代工企劃”。根據(jù)構(gòu)想，把企劃公司升級為業(yè)務(wù)公司后，將在作為數(shù)字家電核心部件的系統(tǒng)LSI領(lǐng)域生產(chǎn)最尖端的65納米產(chǎn)品。原本還計劃承接來自外部的委托業(yè)務(wù)。  　　如果按照原計劃建設(shè)好聯(lián)合工廠，到開工投產(chǎn)時海外廠商很有可能已經(jīng)推出更先進(jìn)的45納米產(chǎn)品，依然落后于全球市場，而且委托生產(chǎn)也難以確保超過臺灣等廠商的產(chǎn)量。 

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  • 傳聞Intel欲轉(zhuǎn)手Dialogic 買家怕包袱

    據(jù)消息人士稱，在一個潛在買家退出之后，英特爾旗下的Dialogic部門仍處于困境之中。據(jù)報道，市場上傳言稱英特爾打算賣掉旗下的電腦電話產(chǎn)品供應(yīng)商Dialogic。英特爾在1999年以大約7.8億美元的價格收購了Dialogic。  英特爾仍拒絕對相關(guān)報道發(fā)表評論。該公司的一位發(fā)言人表示：“作為一項政策，英特爾不對傳言或臆測發(fā)表評論。但我可以告訴大家，對英特爾來說，通訊基礎(chǔ)設(shè)施繼續(xù)是很大且具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)。”  然而傳言依然甚囂塵上，稱英特爾在電腦電話產(chǎn)品市場中的對手Cantata Technology公司可能就是Dialogic的潛在買家。  如果Dialogic能夠被賣掉，英特爾計劃保留該部門的部分員工。據(jù)消息，Dialogic部門大約有200名員工被告知他們將能夠繼續(xù)留在英特爾，而其余500名員工則將轉(zhuǎn)入“新公司”。 

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  • 富士康被指為血淚工廠 工人待遇差

    　“招進(jìn)來1000人，500人身體本來就有病?！备皇靠低饴?lián)部的賀小姐告訴記者 　　生產(chǎn)線上沒凳子，除少數(shù)員工外，一般操作工都必須連續(xù)12個小時站立著干活,不得說話。在公司流傳的一種說法是，假設(shè)在車間里設(shè)凳子并允許說話，將會影響員工的工作效率。    　　本報記者 王佑 發(fā)自上海 　　在富士康深圳基地，23歲的陳峰(化名)正在琢磨，怎樣逃離這家他剛工作不到一年的全球500強(qiáng)企業(yè)。 　　這段時間，他親眼看到三個年輕女工因為經(jīng)常加班，暈倒在了生產(chǎn)線上。他自身的親身經(jīng)歷更讓他覺得這不是一個適合工作的地方。 　　富士康外聯(lián)部的賀小姐告訴記者，員工在車間暈倒并不是在公司加班過多，而是身體素質(zhì)差，“招進(jìn)來1000人，500人身體本來都有病。” 　　三個女孩的倒下 　　在富士康深圳龍華工業(yè)園生產(chǎn)一線上作業(yè)的，大都是一些20歲上下的青年。他們學(xué)歷不高，辛苦一個月的報酬大約1000多元。 　　生產(chǎn)線上沒有凳子，除了少數(shù)員工之外，一般操作工都必須站立工作，連續(xù)12個小時不停干活。工作完畢后，操作工們還需要留下來開夜會。 　　遇到晚上倒班，有些小姑娘吃好飯只能在樓梯上坐一下，然后進(jìn)入生產(chǎn)車間直至第二天清晨。如果誰在樓梯上躺著睡，將被管理人員記過。 　　車間里不允許說話。在公司流傳的一種說法是，假設(shè)在車間里設(shè)凳子并允許說話，將會影響員工的工作效率。 　　“12個小時啊，就像罰站一樣。我一個男人都受不了，何況她們呢？” 　　深圳基地外聯(lián)部的賀小姐向《第一財經(jīng)日報》表示，12個小時的連續(xù)作業(yè)基本不可能，公司訂單非常多，但都是8個小時一輪崗的。 　　“員工暈倒實際上是因為他們本身的身體素質(zhì)差。”她說，“富士康包吃包住，又買保險等，很多人都想擠破頭進(jìn)入富士康?！?　　據(jù)她說，幾年來，很多人都通過繳納千元的中介費(fèi)方式，偽造文憑進(jìn)入富士康?！八麄冋焦ぷ饕院?，經(jīng)常會有人暈倒或出現(xiàn)突發(fā)狀況。” 　　“于是，公司就對這些工人一個個檢查身體。查過以后，公司驚奇地發(fā)現(xiàn)，招進(jìn)來1000人，500人身體本來都有病。小小年紀(jì)的他們，甚至還有一些人查出白血病。” 　　因此，富士康從今年3、4月份起，不再從勞務(wù)市場招收這類普工，而是與國內(nèi)1000多所中專技校合作，直接尋找職員。 　　她說，有些地方確實沒有設(shè)凳子。但這是因為設(shè)備的要求，有些設(shè)備需要員工站立，但也有坐著工作的。“不可能有員工坐走廊上休息的，車間附近都有休息室?！?　　她還強(qiáng)調(diào)，如果沒有一個好的工作環(huán)境，富士康不會通過國外伙伴的考核。 　　富士康的“特殊”管理 　　相比這些小女孩，陳峰要幸運(yùn)許多。 　　但他所經(jīng)歷的3個月培訓(xùn)，外人看來也頗為殘酷。 　　新職員培訓(xùn)分為生產(chǎn)線實習(xí)和企業(yè)文化課程。每天早上6點(diǎn)40分起床后，陳峰必須吃得很飽，振作精神接受12個小時的體能考驗。 　　實習(xí)人員同樣沒有凳子坐，大部分時間都要站著，且不能東倒西歪。否則，被抓到就是劈頭蓋臉一陣訓(xùn)斥。幾個月下來，從生產(chǎn)線走到宿舍，每個人已筋疲力盡，雙腳生滿水泡。實習(xí)期間，還要穿插一些企業(yè)文化的課程培訓(xùn)，8個小時的千人集訓(xùn)場面，蔚為壯觀。 　　富士康還指定了“限制加班時間”的措施。每人按不同級別有不同的加班時間。如果一個員工的每月加班時間超過指定小時數(shù)，超過部分算義務(wù)加班。 　　在大多數(shù)職員看來，富士康的管理有些“難以理解”。職員們也承認(rèn)，容納13萬人、擁有10個食堂的偌大工廠，一些特殊的管理方法確實必要。自1991年至今，集團(tuán)年均營業(yè)收入保持超過60%的復(fù)合成長率。 　　每天下班，無論有沒有貨車經(jīng)過，工人們必須進(jìn)入廠區(qū)的“人行道”走回宿舍，不能亂竄；下班后誰忘記拔掉計算機(jī)插頭，罰款1000元；如果因工作需要調(diào)換部門，職員的電腦將被拆開三次，檢查機(jī)型內(nèi)外的編碼是否匹配。 　　公司的大部分會議都在休息時間召開，如周末或者晚上下班，有時一開就是3到4個小時，如果不去一律按照曠工處理。6月初，富士康高層發(fā)現(xiàn)，相關(guān)機(jī)密文件丟失。管理部門規(guī)定，嚴(yán)禁任何員工攜帶筆記本電腦、MP3、U盤等進(jìn)入廠區(qū)。最近，富士康在公司內(nèi)部組織了一次非自愿捐獻(xiàn)骨髓活動。一位被要求參加活動的員工迷惑不解的是，為何這次的骨髓驗血特別隆重？公司的一個副總親自披掛上陣成立專案組，一些員工甚至不上班也要去驗。同時，籍貫為山東、河南、江蘇、陜西、山西的男員工被點(diǎn)名參加，而其他地區(qū)的則不必。富士康在工作紀(jì)律上要求一向嚴(yán)明，誰遲到，誰就會被懲罰。但本次活動為何如此興師動眾？后來他聽說，原來是富士康的一位高層親戚得了血癌，而該人士的祖籍是山西，母親又是山東人，所以北方人的血緣會近一些。這才恍然大悟。公司外聯(lián)部賀小姐則說，捐獻(xiàn)確有其事。公司有一位職員有一種特殊的病，所以限定了一些范圍。記者詢問，是否這位員工是普通職員呢？賀小姐則答到，是一名公司職員?！捌綍r，如果員工有這方面的需求，我們也組織大家對需要幫助的員工獻(xiàn)血?！?　　一位不愿透露姓名的富士康員工如此形容他們的生活：“干得比驢累，吃得比豬差，起得比雞早，下班比小姐晚，裝得比孫子乖，看上去比誰都好，五年后比誰都老?！?nbsp;

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