微軟
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微軟是如何給員工做培訓(xùn)的？
培訓(xùn)不只是技術(shù)或腦力的表現(xiàn)，更注重如何最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的潛能，將自我價(jià)值與企業(yè)需要更好地結(jié)合，通過工作也開發(fā)了自己。 企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)久性工作，從你服務(wù)的微軟公司來看，培訓(xùn)在這些年里有沒有變化？由變化
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微軟的人才哲學(xué)
地球?qū)⒁獨(dú)?，上?amp;middot;對(duì)比爾說：“因?yàn)槟闶鞘赘?，所以在毀滅所有一切前，我允許你離開地球到另一個(gè)星球去生活，但你只能帶走一樣?xùn)|西，那是什么？”。 比爾說：“我將帶走我公司里最優(yōu)秀的20個(gè)
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微軟最需要三種人
目前，微軟亞洲工程院最需要的三類人才分別是軟件設(shè)計(jì)工程師(Software Design Engineer)、軟件測(cè)試工程師(Software Test Engineer)和軟件項(xiàng)目經(jīng)理(Program Manager)。 第一類：軟件設(shè)計(jì)工程師——不僅僅
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蘋果、微軟的人才為何如此強(qiáng)大
無論是在外企，還是在國(guó)企、民企，人才都是最重要的。21世紀(jì)的很多新企業(yè)跟過去完全不一樣。比如說工廠里一個(gè)很棒的工人和普通工人，他們的生產(chǎn)力可能就差30%、50%，但是在“創(chuàng)新工場(chǎng)”里邊一個(gè)很厲害的科
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微軟需要什么樣的人才?
“企業(yè)是IT人才的最終用戶，如果高校能根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的需求不斷調(diào)整、改進(jìn)人才培養(yǎng)模式，就可以縮短學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后的磨合期。”微軟亞洲研究院亞太高校及商務(wù)總經(jīng)理陳宏剛博士說，他們一直在跟蹤中國(guó)的
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微軟未來十年的兩項(xiàng)戰(zhàn)略
12月24日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，盡管微軟世界聞名，品牌價(jià)值達(dá)到430億美元且一直持續(xù)盈利，穩(wěn)居“股票之王”寶座。然而，2011年微軟股價(jià)較1998年幾乎沒有增長(zhǎng)，市盈率徘徊在10%以下，10年來的表現(xiàn)令投資者
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微軟稱空閑無線頻譜的使用將創(chuàng)造巨大利益
12月26日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，微軟高層稱美國(guó)國(guó)內(nèi)空閑無線頻譜的使用將創(chuàng)造巨大利益。 美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)在本周早些時(shí)候就針對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)空閑無線頻譜的首個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)和硬件設(shè)備給予了批準(zhǔn)，上述設(shè)備由美國(guó)Koos技術(shù)服務(wù)
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2012年移動(dòng)產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)：微軟收購(gòu)Spotify居首
北京時(shí)間12月25日消息，據(jù)科技博客Venturebeat報(bào)道，全球知名移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電話(VoIP)公司Rebtel首席執(zhí)行官安德列亞斯伯恩斯托姆(Andreas Bernstorm)日前發(fā)表文章，對(duì)2012年移動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，其中包括微軟將收購(gòu)瑞典流
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微軟稱美國(guó)國(guó)內(nèi)空閑無線頻譜使用創(chuàng)造巨大利益
12月26日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，微軟高層稱美國(guó)國(guó)內(nèi)空閑無線頻譜的使用將創(chuàng)造巨大利益。美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)在本周早些時(shí)候就針對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)空閑無線頻譜的首個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)和硬件設(shè)備給予了批準(zhǔn)，上述設(shè)備由美國(guó)Koos技術(shù)服務(wù)
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谷歌甲骨文微軟等巨頭深陷安卓專利戰(zhàn)
12月26日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，谷歌、甲骨文、微軟和蘋果等軟件巨頭深陷安卓專利混戰(zhàn)。谷歌被責(zé)復(fù)制甲骨文的設(shè)計(jì)密碼和安卓系統(tǒng)開發(fā)，卻拒絕向甲骨文支付Java專利使用費(fèi)。美國(guó)科技網(wǎng)站allthingsd.com報(bào)道稱，谷歌移
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微軟招聘心理智力測(cè)試題
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2012年微軟五大看點(diǎn)
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微軟是如何給員工做培訓(xùn)的？
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微軟的人才哲學(xué)
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蘋果、微軟的人才為何如此強(qiáng)大
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微軟需要什么樣的人才?
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微軟未來十年的兩項(xiàng)戰(zhàn)略
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